房地产公司组织绩效管理程序模版.doc

组织绩效管理程序编制xx日期审核xx日期批准xxx日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人.12.4B按“xx行动”要求xxx.11.30C/0按新授权调整版x.7.30D/0根据x架构调整修订xxxxxxx1. 程序概况程序目的提升各部门组织绩效，促进集团发展战略规划的实现程序风险程序范围涉及集团各部室及下属公司，遵照PDCA循环，涵盖绩效计划、执行、考核及应用定义组织绩效：整个组织系统能力发展的目标所涉及流程名称组织绩效管理流程流程客户内部客户总裁、决策委员会外部客户流程参与部门集团各部室及下属公司上游流程名称下游流程名称子流程名称目标与计划管理流程组织绩效制订管理作业指引组织绩效结果计算、沟通与应用管理作业指引流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件编制目标年度组织绩效考核表（讨论版）并下发参见4.1组织绩效制订管理作业指引完成组织绩效考核表（报批版）并报决策委员会评审参见4.2与被考核组织进行考核结果沟通参见4.3组织绩效结果计算、沟通与应用管理作业指引审核各组织考核分值参见4.32. 流程图略 3. 职责部门流程中承担职责总裁审批经决策委员会审核通过后的各项决议决策委员会1、 审核组织绩效考核表（报批版）2、 审核经投资运营部与被考核单位沟通后的组织绩效的考核分值集团各部室1、 参与本部室组织绩效考核表（讨论版）的讨论2、 执行经决策委员会审核、总裁审批后的本部室组织绩效考核表（确定版）3、 参与考核结果的沟通下属公司1、 参与本公司组织绩效考核表（讨论版）的讨论2、 执行经决策委员会审核，总裁审批后的本部室组织绩效考核表（确定版）3、 参与考核结果的沟通4. 工作程序4.1编制目标年度组织绩效考核表4.1.1 输入/输入部门：目标年度经营计划、年度预算、当期年度经营分析报告、当期年度组织绩效KPI考核表/投资运营部4.1.2 输出/接收部门：组织绩效考核表（讨论版）/集团各部室及下属公司4.2完成组织绩效考核表（修改版）并报决策委员会评审4.2.1 输入/输入部门：讨论反馈内容/集团各部室及下属公司 4.2.2 输出/接收部门：组织绩效考核表（报批版）/决策委员会4.3组织绩效结果计算、沟通与应用4.3.1 输入/输入部门：无4.3.2 输出/接收部门： 各组织考核分值/人力资源部 4.3.3 活动说明：人力资源部根据投资运营部提交的各部室及下属公司的组织绩效考核分值，进行绩效考核结果应用。5. 支持性文件5.1WT-WI-TY03组织绩效编制管理作业指引5.2WT-WI-TY04组织绩效结果计算、沟通与应用管理作业指引6. 相关记录6.1 WT-QR-TY04组织绩效考核表