房地产公司战略管理程序模版.doc

战略管理程序编制xx日期审核xx日期批准xxx日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人.12.4B按“xx行动”要求xx.11.30C按新授权调整版x.7.26D根据x架构调整修订xxx1. 程序概况程序目的保证集团公司战略管理的有序实施，确保公司长期目标的实现程序风险战略制订所需的信息不全面或不准确以及战略规划评审过程不充分带来的方向偏差或风险程序范围从外部环境研究开始，到战略规划报告经决策委员会评审、订定、发布，至年中评估、调整结束定义1、外部环境管理：根据标准的外部环境分析模板，通过对外部环境相关资讯的动态收集、整理、分析，揭示外部环境对公司战略的影响。2、内部资源与能力分析：通过纵向（历史数据对比）、横向（対标标杆企业）分析，列示自身的改进方向、目标、策略3、战略评估与调整：根据外部环境状况以及战略实施的得失，评估战略的适应性及合理性，并作为下一年度战略滚动修订（调整）的基础所涉及流程名称战略管理流程流程客户内部客户决策委员会、集团所属部门及公司外部客户相关资讯提供机构流程参与部门集团所属部门及相关公司上游流程名称下游流程名称子流程名称年度目标与计划管理流程战略制订管理流程组织绩效管理流程战略评估与调整管理流程流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件战略制订见4.1战略规划报告战略评估与调整见4.32. 流程图略3. 职责部门流程中承担职责总裁1、启动三年发展战略滚动修订活动。2、当决策委员会成员在战略评审、评估过程中存在分歧时，以总裁的意见为准。决策委员会1、 对集团三年发展战略进行讨论、评审。2、对战略实施情况进行分析、评估及提出调整或不调整的决议。战略规划小组1、 根据决策委员会的决议，按照战略规划模板搜集、整理、分析外部环境状况，组织各部门开展内部资源与能力分析，最终形成集团三年发展战略规划（初稿）。2、 根据决策委员会的评审决议对集团三年发展战略规划进行修订。集团所属部门及公司1、 在投资运营部的指导下，开展内部资源与能力的分析，并形成部门或公司内部资源与能力分析报告。投资运营部1、 组织实施战略规划相关活动。2、 负责战略实施情况的监控。3、 管理战略规划相关文档。4. 工作程序4.1 战略制订4.1.1 输入/输入部门：战略评估决议/决策委员会4.1.2 输出/接收部门：集团三年发展战略规划（滚动修订）（初稿）/决策委员会4.1.3 活动说明：4.1.3.1 每年8月份，投资运营部启动集团三年发展战略规划滚动修订工作。4.1.3.2 投资运营部与营销管理部共同配合进行外部环境分析，并指导集团各部室及下属公司完成内部资源与能力分析。4.1.3.3 每年10月中旬之前，在综合内外部分析的基础上，投资运营部牵头完成集团三年发展战略规划（滚动修订）（初稿）的编制。4.1.3.4 每年10月底之前，投资运营部将集团三年发展战略规划（滚动修订）（初稿）提交集团决策委员会评审，根据总裁审批意见于次月中旬之前完成对集团三年发展战略规划（滚动修订）（初稿）的修订，形成集团三年发展战略规划（滚动修订）（终稿）。4.1.3.5 投资运营部发布集团三年发展战略规划（滚动修订）（终稿）。4.2 战略实施4.2.1 输入/输入部门：集团三年发展战略规划（滚动修订）（终稿）/投资运营部4.2.2 输出/接收部门：年度经营计划、经营目标责任书/集团各部室及下属公司4.2.3 活动说明：4.2.3.1 每年11月份，投资运营部启动年度目标与计划编制管理工作。4.2.3.2 投资运营部根据集团三年发展战略规划（滚动修订）（终稿）、项目总体开发进度计划，编制年度计划预案。4.2.3.3 投资运营部将年度计划预案提交总裁审批。4.2.3.4 投资运营部根据总裁审批意见对年度计划预案修订后予以发布。4.2.3.5 集团各部室及下属公司根据年度计划预案编制本单位的年度经营计划。4.2.3.6 每年11月底之前，投资运营部组织完成各单位年度经营计划的评审、修订、签署工作。4.2.3.7 每年12月底之前，根据签署的各单位的年度经营计划，投资运营部组织完成各单位年度经营目标责任书的编制、评审、签署工作。4.2.3.8 集团各部室及下属公司按照年度经营计划展开相关工作。4.3 战略评估与调整4.4.1 输入/输入部门：战略评估分析/投资运营部4.4.2 输出/接收部门：战略评估决议 /投资运营部4.4.3 活动说明投资运营部半年度对集团战略实施情况进行评估、分析，并结合营销管理部提供的外部环境变化状况形成战略评估分析提交给决策委员会评审，评审结论形成战略评估决议，作为战略规划小组进行集团发展战略滚动修订的基础。5. 支持性文件无6. 相关记录无