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美术学院党政管理人员考核暂行办法
（**人字 [**] 16号 **年6月9日颁发）

为给奖惩、升降管理人员提供依据、激发管理人员转变工作作风，调动管理人员积极性，促进管理队伍优化，特制定本办法。
一、考核对象
凡我院在职的各职能部门的党政管理人员和各系（含成教部、附中）、室的党政管理人员均属考核范围；双肩挑人员同时参加专业技术人员的任职考核，以参加干部考核为主。
二、考核内容
考核主要围绕德、能、勤、绩四个方面进行。其具体内容如下：
(一) 是否坚持四项基本原则，努力学习马列主义、毛泽东思想，不断提高思想觉悟；是否从实际出发，正确地执行党的路线、方针和政策。
(二) 是否有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，主动热心地为教学科研服务。
(三) 是否努力学习业务，学习管理知识，提高工作能力和管理水平；是否熟悉高等教育的基本规律，了解党的知识分子政策，并能在工作中正确地贯彻执行。
(四) 是否积极履行岗位职责和任期目标，完成学年工作任务。
三、考核等次及标准
(一) 考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例控制在参加考核人数的15％以内，副处级以上领导与其他管理干部分开计算名额。
(二) 考核标准
1、 在德、能、勤、绩四个方面都表现出色，圆满地完成了各项工作任务，成绩显著者，可评为优秀。
2、 在德、能、勤、绩四个方面都能达到任职要求，能够完成或比较好地完成工作任务者，可评为称职。
3、 基本能履行岗位职责，但在德、能、勤、绩某些方面有明显不足者，可评为基本称职。
4、 有下列情况之一者，评为不称职：
(1) 受党内或行政警告以上处分不满一年者；
(2) 工作严重失职或在工作中发生严重责任事故者；
(3) 严重违反校规或财经纪律者；
(4) 拒不承担组织分配的工作，不服从组织工作调动者；
(5) 工作态度很差，严重违反劳动纪律者。
四、考核程序和方法
考核采取领导负责，自下而上，分级考核的办法。
(一) 考核每学年进行一次，一般在每年的六月份进行。
(二) 个人总结本年度工作及履行岗位职责情况，填写年度考核表，并提供能反映本人实绩的材料。
(三) 在基层单位进行述职交流，并按考核表有关的内容进行互评。
(四) 科级以下管理人员的考核，由所在部门的考核小组根据平时考查情况，参考互评结果，评定考核等次，并将结果报人事处核定；部门党政副职（副处级）领导的考核，由主管院领导和所在部门正职领导根据平时考查情况，参考互评结果，提出考核等次的建议，报党委审批；部门党政正职（处级）领导的考核，由人事处和组织部根据平时考查情况和群众评价意见，参考互评结果，提出考核等次的建议，报党委审批。
五、组织领导
考核工作，在学院党政领导下由人事处会同组织部负责组织实施；部门的考核工作，由部门党政领导组成的考核小组负责组织实施。