1、美术学院党政管理人员考核暂行办法
（**人字 [**] 16号 **年6月9日颁发）
为给奖惩、升降管理人员提供依据、激发管理人员转变工作作风，调动管理人员积极性，促进管理队伍优化，特制定本办法。
一、考核对象
凡我院在职的各职能部门的党政管理人员和各系（含成教部、附中）、室的党政管理人员均属考核范围；双肩挑人员同时参加专业技术人员的任职考核，以参加干部考核为主。
二、考核内容
考核主要围绕德、能、勤、绩四个方面进行。其具体内容如下：
(一) 是否坚持四项基本原则，努力学习马列主义、毛泽东思想，不断提高思想觉悟；是否从实际出发，正确地执行党的路线、方针和政策。
(二)
2、 是否有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，主动热心地为教学科研服务。
(三) 是否努力学习业务，学习管理知识，提高工作能力和管理水平；是否熟悉高等教育的基本规律，了解党的知识分子政策，并能在工作中正确地贯彻执行。
(四) 是否积极履行岗位职责和任期目标，完成学年工作任务。
三、考核等次及标准
(一) 考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例控制在参加考核人数的15％以内，副处级以上领导与其他管理干部分开计算名额。
(二) 考核标准
1、 在德、能、勤、绩四个方面都表现出色，圆满地完成了各项工作任务，成绩显著者，可评为优秀。
2、 在德、能、勤、绩四个方
3、面都能达到任职要求，能够完成或比较好地完成工作任务者，可评为称职。
3、 基本能履行岗位职责，但在德、能、勤、绩某些方面有明显不足者，可评为基本称职。
4、 有下列情况之一者，评为不称职：
(1) 受党内或行政警告以上处分不满一年者；
(2) 工作严重失职或在工作中发生严重责任事故者；
(3) 严重违反校规或财经纪律者；
(4) 拒不承担组织分配的工作，不服从组织工作调动者；
(5) 工作态度很差，严重违反劳动纪律者。
四、考核程序和方法
考核采取领导负责，自下而上，分级考核的办法。
(一) 考核每学年进行一次，一般在每年的六月份进行。
(二) 个人总结本年度工作及履行岗
4、位职责情况，填写年度考核表，并提供能反映本人实绩的材料。
(三) 在基层单位进行述职交流，并按考核表有关的内容进行互评。
(四) 科级以下管理人员的考核，由所在部门的考核小组根据平时考查情况，参考互评结果，评定考核等次，并将结果报人事处核定；部门党政副职（副处级）领导的考核，由主管院领导和所在部门正职领导根据平时考查情况，参考互评结果，提出考核等次的建议，报党委审批；部门党政正职（处级）领导的考核，由人事处和组织部根据平时考查情况和群众评价意见，参考互评结果，提出考核等次的建议，报党委审批。
五、组织领导
考核工作，在学院党政领导下由人事处会同组织部负责组织实施；部门的考核工作，由部门党政领导组成的考核小组负责组织实施。
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