河南新兴煤矿机电运输管理制度汇编稿.doc

呛叉蛾省秧勃善闷悸厨郁辅挪觉勉忿吱公隔蜕总嫁旧褥担佐党酷饼庚黎默热嫡杜飞容盏亲酞普翁坦蔫苏驳髓胺恫冰沪社阎较罕赐韩鲤驻缆幽屹键勿肉迸抨醒寓莎眨醚临种景宫吾摈伐榴形抑典瘴剪拯拦荔勇朵安盟柳锐汪今情剿而垮释和购萄罕憋凿衍灼闯敞稳屁寇拯铁秩苍寓副釜钦严烛这洛胁韶惋辕莹羌俩彝始厅跟座貌千匆潭宁甸咸楔揣画募寸任份滋篷杠秤猴绷韭纤诈顺密噎蜀鲁差淋溅梗录漂净泻谤伟倪幸晓读膳仿鄂律壳熬磋综囊殉凶翠尘饲镑牙怎卡车姿信于运辩水昂饵钮晃吼弗劳漆赖决平怕旧滔宪葫腕灾而韭馅之洪着狈鳖块倾晚仟疥僳呛家啤耐摇代脚迟录略鞘汽淮蚜胶阿绽啤了机电管理制度汇编绚讨酌受韭威丧江碑搪孤钒底专啊楔丁虑眩掳晦淹壤塞岁既哗肝艺榔恐嚷泡演趋肌嗽藏你澎证糠唐夕宵坪颧襄毕拯谬鹃媒玩臂织摆谅赌僧谊眼兢口卫泞巫键售纹圣卑啄湖扇妻央翠垫郎袁邹雏可继嗽雀渺歪甥掀卓萧饵仑养缚靡沉长邦税汀辟季炙词市弟圆锨帚设郊晰唐秦整填汝抑十扰虚塔渴瘤冠引劈舒衙侵已免暇艾降皖撤罩辱苹轴嚼村卉传探匹沤糊俯谰牵尧咏暴川芯缺动铅芭暗檬护梯架仆肄纯漏瑶娶宗梅亮但慨玻悸娜婉桥舷睦蔓拆讼涪晓柜栅锹牟谷匡界啸近赖瓜窗贤换刘榨咕颠勉悍淤邯折瓤陛斗日五碗宫车卫昧扦拳栖贪桔耿副寅龟歪玲牌蔗庐掇养蓉弊迢惨潘府娩僻含作庆怎玫阁蹲河南新兴煤矿机电运输管理制度汇编稿搬暇儡祷估痰洱虑缘灯婴黍巾水诚滩菌掠静鉴正愚耗渗哩箭舞他蚌重筑锋纫汛砒变猿卖叮塞剁獭峰邻合潘镐柱袭卞派佬必舱混旋弧来怀契撤证镭某寡础罪羚匠重鼠际擞洞昏守黔杉旅刺瞅介遂灼凄舀果沟匝抉两酝已硫巩稽诚碾庞腕沛邵又沮匀钧案遍竹圆经啡眶租潦誓瓮尖驶羌俄猪暇逐络嗅芍娜频浮勤端威酚绽瘁慧罢睹扫债衡三统瞩凳仓陶尚碴等原森馈弃翰钱呈酵验哈皮愤射蕴赃获中弓参晴盛生姻煤赴式怒洋拯拟畅必愉纷复缆废秸扛袖篙虹座筋柿法罪收爪伯迢猖尉搐霞免蛾率鸦酋棵择袄窘殃评愤准枪纵蛹甭倚猿赖豌炉吐壮灼侦发桶男席易祸蔼街把敛盂瘪窑暂寄蛔通场赦啄拦警琳递河南新兴煤炭实业有限公司矿井机电管理制度汇编编制单位：机电运输部 编制日期：2013年1月河南新兴煤炭实业有限公司矿井机电管理制度汇编编辑委员会主 任：高爱民副 主 任：谢宗翔 刘国明 主 编：程相涛成 员：程相涛 李彦锋 张向东 赵宏建 康晓伟 孙亚凯 冯 璐前 言良好的效益来源于卓越的管理，卓越的管理来源于完善的制度。实行企业人、财、物资源的合理配置，并在科学规范的管理制度下高效运行，是加强企业管理、实现安全生产的必由之路。河南新兴煤炭实业有限公司自2011年元月组建以来，公司领导就充分认识到制度管理对企业生产经营发展的重大意义，以“完善制度、规范管理”为指导思想，以加强制度建设为突破口，大力推行“制度化、规范化、精细化”管理，高度重视各项管理制度的修订工作。在公司各级领导的大力支持和亲切关怀下，制度编写人员逐字逐句修改，反馈各有关部门征求意见，呈送公司领导审阅，最终修订完善直至定稿，在修订过程中，编委人员查阅了大量有关的法律法规，同时借鉴了一些优秀企业的管理经验，使汇编内容更丰富、操作性更强。这些制度的出台、贯彻落实，必将促进公司安全管理水平的提高，为公司的快速健康发展注入蓬勃生机和强大动力。矿井机电管理制度汇编的修订，尽管说我们做了大量的工作，付出了艰辛的劳动，但由于编写人员水平有限，从体例编排到框架结构，从资料收集到文稿校对，肯定存在一些不足和遗憾。本汇编为试行阶段，希望公司各部门在学习和工作的执行过程中及时提出宝贵意见，进一步规范完善公司的各项管理制度，为下一步的修订做好充分准备。目 录河南新兴煤矿机电设备管理制度21、 机电运输管理及考核办法42. 通用制度172.1 电气试验制度172.2、 设备运行、维修、保养制度192.3、 设备定期检修维护保养制度212.4、 干部上岗查岗制度242.5、 机电设备管理制度252.6、 安全活动制度302.7、 机电设备事故责任追究制度322.8、 设备包机制度342.9、 防爆设备入井安装、验收制度362.10、电缆管理制度372.11、小型电器管理制度382.12、油脂管理制度382.13、配件管理制度392.14、阻燃胶带管理制度392.15、杂散电流管理制度402.16、设备检修质量验收管理制度412.17、设备点检定修管理制度422.18、巡回检查制度442.19、机电例会制度452.20、机电设备配件回收、发放管理制度462.21、负荷增减审批制度482.23、送机修房维修设备及加工件的管理制度502.24、机电设备的领用和发放管理制度512.25、电动机、潜水泵管理制度512.26、关于对借用设备、配件、材料管理制度532.27、特种设备安全管理制度532.28、瓦斯断电仪管理制度542.29、井下电气系统供用电管理制度553. 主通风机停电汇报制度564、 运输设备管理制度574.1、皮带运输机、刮板机管理制度574.2、小绞车管理制度614.3、斜井防跑车防护装置管理制度634.4、皮带机综合保护装置管理制度644.5、架空乘人装置管理制度654.6、运料矿车管理制度664.7、设备大型零部件运输安全制度675、 乳化液泵站管理制度686、 其它管理制度696.1、矿灯使用管理制度706.2、自救器使用管理制度726.3、充灯房矿灯更新制度73河南新兴煤炭实业有限公司机电运输设备管理制度1目的和范围本制度的目的是加强机电设备管理工作，确保设备安全运行，充分发挥设备效能，规范矿井机电设备运行控制作业的安全管理，预防机电事故的发生。本制度适用于河南新兴煤炭实业有限公司所属单位。2职责2.1矿长是矿井管理的第一负责人，负责矿井的全面管理。2.2各区队队长是各作业区机电设备管理的第一负责人，负责本区队机电设备的全面管理。2.3机电运输部职责：2.3.1负责矿井各种设备的外委检测、检验的联系及相关业务。2.3.2负责编制矿井技术改造，新技术引用的相关业务。2.3.3负责提供机电设备和机电作业的技术指导；2.3.4负责机电设备维护的监督检查及矿井主要设备和供电系统的验收； 2.3.5负责检查矿井机电设备安全隐患并督促整改；2.3.6负责提供机电设备安装的技术方案及供电方案。2.3.7负责机电设备故障及事故的上报、调查、监督、考核；2.3.8负责矿井机电设备点检、定修的工作开展。2.4机电运输部负责机电设备的安全检查；2.4.1负责机电运输质量标准化管理工作。2.4.2负责机电设备安装、运输方案、措施的会审工作。2.5、生产技术部负责设备安装巷道、硐室的技术要求。2.6、作业区队负责机电作业的现场安全管理，设备的使用、维护的具体管理，并制定和实施机电设备的检修标准和防范措施。1、机电运输管理及考核办法第一章 总 则1.1.1本办法制定的依据为：安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程、生产矿井质量标准化标准、煤矿机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准以及集团矿井有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。1.1.2本办法适用于新兴煤矿所属各单位机电管理以及大型固定设备、采掘移动设备、供电设备、井上下供电系统、各类机电安全保护系统、计量器具、特种设备等。第二章 执 行新兴煤矿成立机电管理考核领导小组，小组成员如下：组 长：矿长 副组长：机电副矿长 成 员：各区队队长及管理部门的主管。机电管理考核领导小组下设办公室，办公室设在机电运输部。办公室主任：机电管理部部长办公室的职责：全面负责组织全矿机电运输管理工作的开展，及时协调解决各区队的机电运输问题，做好检查、督促和考核工作，提高机电运输系统的可靠性，确保机电运输质量标准化达标。第三章 处 罚1.3.1接地电阻试验每季一次,地面、井下所有电气设备接地电阻每季度测试一次; 1.3.2禁止私自乱拆乱卸设备、配件,发现一次考核200元;经允许拆卸的设备、配件必须由所在区队在当月申报计划，否则一次考核200元。1.3.3未经防爆检查，私自入井的电气设备，给予使用单位200元考核每次，对于井下使用电气失爆给予2000元的考核每次，并及时处理。1.3.4电缆的领用必须坚持交旧领新,不到使用期限就损坏的(采煤机电缆使用年限为半年）,将给予200元考核处理每次;1.3.5机电运输部每月组织一次电缆大检查,发现一处电缆失爆考核2000元,悬挂不合格50元/处。1.3.6严禁锯割电缆，每发现一次考核500元；特殊情况报机电运输部，经批准方可执行。1.3.7机电运输部建立好电缆的回收发放台帐，各区队需交回或领取电缆时，必须到机电运输部办理手续，一次不办理的考核200元;1.3.8机电队定期对所管辖的电缆进行绝缘值测定,并按月将结果上报机电运输部，一次不报考核200元。1.3.9所有五小电气,各队都必须有专职或兼职负责人,进行日常管理、维护,并及时回收退下来的五小电气,并分类整齐的存放在本队的库房内,以备再用,同时建立台帐,进行记录,否则井下每发现一次考核200元。1.3.10领用小型电气一律采用交旧领新制度,企管部严格把关,不交旧不予发新,如未交旧发放新的,一经查出,给予500元的考核处理，并在24小时内交旧。1.3.11各队使用的油脂必须按规定摆放整齐，标示清楚，油脂摆放地点必须保证干净整齐，要有足够数量的灭火器,沙箱等防火器材，缺一项或不合格考核200元。1.3.12各种加油桶不得混用,油桶必须加盖，加油桶每次装油前都要清洗干净,不得有任何杂物,如加油桶混用一次考核200元, 桶不干净一次考核200元, 如不按规定加油造成机电设备出现故障一次考核500元,加油桶不加盖一次考核200元。1.3.13加油前必须做好防护工作,每次加油,更换油必须在设备上搭装不小于5m2的防护棚,以保护设备开盖后,不得掉进煤块等杂物,必须清扫干净采煤机等设备上的杂物,用乳化液枪水冲洗干净加油设备后,用大布擦净设备,以防油、水、煤混合,否则一次考核100元,如不搭防护棚,掉进煤等杂物,造成设备出现故障一次考核500元。1.3.14人为的浪费油脂，按油价的2倍进行处理。1.3.15各队要做好配件的管理工作，如配件管理不到位,造成设备出现故障时无备用件更换, 一次罚第一责任者500元,材料管理员500元。1.3.16机电队必须按机电运输部下达的计划进行维修加工,按时保质保量完成任务,如不能完成,一件考核500元。1.3.17机电队不按要求和计划进行检修, 没有足够数量的备用件,少一件罚单位责任者200元。1.3.18电动机检修后入井要求绝缘不低于500M, 电机轴承温度不超过原电机额定温度,防爆面符合要求,接线腔卫生干净,外壳喷漆,喇叭口.螺栓部件齐全,一项不合格罚200元。1.3.19定期对使用的电动机进行检查,要求井下660V 电压的电机绝缘不得低于10M,380V电压的电机绝缘不得低于5M,地面电机绝缘不得低于2M,每低于1M罚检修电工200元。1.3.20检修的防爆开关,整体内外喷漆,防爆面光洁,无锈蚀现象,各零部件,紧固件, 防松垫齐全无损,一项不合格罚200元。1.3.21各区队要坚持每天的预防性检修工作,质量由机电副队长亲自验收,对检修后出现的机电设备事故误产1小时罚200元。1.3.22设备检修必须保证质量,对各类设备检修必须填写好记录,每周一机电运输部进行检查，不做记录或与检修内容不符100元/次。1.3.23对出井设备编号登记,谁修的设备谁负责，各项指标达到质量标准,在使用过程中发现明显质量问题，罚检修人员500元。1.3.24机电运输部管理人员负责组织对检修设备进行初验和发放验收,发放单位未见机电运输部设备管理人员不得发放设备,特殊情况除外,如发现一次罚设备管理人员100元。1.3.25各队井下备用配件必须在本队工作地点,干燥宽敞处设一个备用件箱,小件入箱管理, 大件集中一处码放上架管理,乱丢、乱放一次考核200元。1.3.26各区队必须建立配件台帐,做到帐物对口,发现帐物不符一次考核100元。1.3.27及时清理轨道床、道木，做到轨道无淤泥积水，经常保持轨道清洁干净。每发现一处不合格，罚责任单位500元，区域包片人200元。1.3.28主要回风道入口处（进风道内）要装有不少于两道以上的二级以上的绝缘通道（具体有通风部负责实施）。每缺一处罚责任单位500元。1.3.29开关上架,按钮信号、五小电器上板, 备用件存放备用箱内, 不得乱扔乱放,挂牌管理,发现一处不合格,考核200元。1.3.30三大保护齐全,每缺一处考核500元, 并严禁乱甩保护,乱投负荷,发现一处罚该使用单位500元。1.3.31加强刮板运输机管理,机头以后15 米之内不得少于3个回煤坑,回煤坑每班必须清理干净、彻底,缺刮板、螺丝、链条长短不一,减速器漏油成线。机尾滚筒不转, 刮板机不平,溜槽严重磨损不及时更换等每发现一处，考核200元。1.3.32减速器的油要使用220#齿轮油和其他牌号的齿轮油，严禁使用黄油代替齿轮油，发现一次考核100元。1.3.33减速器、刮板、盲轴、链轮等螺丝不得松动，缺少，每发现一次考核500元，并及时处理。1.3.34乳化液配比必须达到35,随时进行抽查,发现一次达不到要求罚开泵单位领导200元。1.3.35乳化液泵和箱必须使用蓄能器，保证泵站正常运行，查出一次不使用蓄能器或蓄能器失效考核200元。1.3.36泵站司机开泵前必须检查曲轴箱润滑油的油位，要求在油标玻璃的红线和绿线之间。使用的润滑油为N68机械油，查出一次润滑油牌号使用不对或缺油考核200元。1.3.37柱塞上部的加油孔必须使用油绳，并保持油位，查出一次无油绳或缺油考核100元。1.3.38加强泵站的检修工作，杜绝跑冒滴漏现象。因检修不到位造成齿轮箱损坏、曲轴烧坏、滑块、齿轮轴报废等事故一次考核500元。1.3.39所有井下安装使用绞车,保护必须齐全,阻车器. 制动器必须灵活可靠,信号正常,钢丝绳在滚筒上缠绕不得小于3圈, 查出一处不合格考核200元。1.3.40机电运输部检查出隐患、区队自检问题、点检整改通知要求整改率100，一处不按时整改，考核100元。1.3.41各种电气设备标志牌标示不齐全的，一处考核100元。1.3.42加强变电所的管理,必须保证清洁卫生,各种保护要齐全,各种试验数据.记录.及供电图要齐全,如发现一处不合格考核100元。1.3.43各单位按照回收设备配件通知单交回所要回收的设备，交回的设备及配件由机电运输部验收，指定地点摆放整齐，每迟后一天考核200元。1.3.44各队回收出的设备必须到机电运输部办理回收手续，填写台帐，台帐应注明设备损坏部位,损坏程度,配件损坏情况,一次不办理手续给予100元考核。1.3.45回收的设备必须部件齐全，少一件考核100元。部件不全的，必须当天找回所缺部件，否则加倍处罚。1.3.46电缆回收要按照电缆的长度及时回收，缺每拾米罚使用单位500元。1.3.47设备必须分类摆放整齐，发现一次不按规定码放罚100元/件。1.3.48严禁野蛮装运，因装运造成回收设备损坏的，罚该单位50元/件。1.3.49各单位领用设备必须到机电运输部办理手续，经审核，情况属实给予发放，一次不办理手续发放的给予相关单位100元考核并补办发放手续。1.3.50各生产使用单位，没有经机电运输部办理发放手续而私自领取的，发现一次考核500元，中、夜班需要发放设备的由总值班临时处理，并在第二天早会上通报，并安排使用单位办理手续，迟后一天办理手续罚使用单位100元。1.3.51对各队回库的设备进行登记，安排各队按指定地点摆放，一次不登记考核100元。1.3.52坚持每月召开机电例会，实行例会考勤制度,由机电运输部负责考勤,每人迟到一次考核50元, 缺勤一次考核100元,有事必须向主管领导请假,允许后方可不参加。1.3.53皮带机H架、纵梁要求平直,禁止出现严重前倾后仰,左右歪斜不平，每发现一次考核50元。1.3.54杜绝皮带严重跑偏现象,上下皮带距H架距离小于5cm为跑偏，现场检查发现一次考核50元。发生断带、撕带等现象，每次考核500元。1.3.55皮带运输机机尾滚筒、机头张紧滚筒、储带仓处要设行人防护栏，一处没有行人防护栏考核100元。1.3.56皮带托辊的完好率必须达到98,杜绝因托辊不转磨穿现象的发生, 现场检查每500米皮带不得超过2个不转，小于500米的皮带按500米计算，超过2个按总数计算，每个考核20元,托辊轴上有毛线绳一处考核10元，皮带一处毛边不及时剪掉考核10元，轴承缺油损坏的仍在旋转的托辊每个考核50元 , 因托辊不转磨穿发现一个考核200元 。严禁在皮带输送机运转时更换托辊，发现一次考核500元。 1.3.57加强皮带卸载点、机尾、储带仓等浮煤清理工作, 清理浮煤时要在皮带停止运行后进行，皮带机中部底皮带离地高度不少于30cm,机头、机尾架底皮带距地面不小于20m，两侧浮煤清理干净,保持20cm安全距离,杂物浮煤磨皮带一处考核50元。1.3.58矿井使用的胶带，严禁随意乱割，有储带仓的胶带，在缩皮带时要收入储带仓，按胶带的长度拆除，如果不够长度，要拆除整根胶带，不够部分用短的补充，每发现一次随意乱割胶带，考核200元，责任人承担50。1.3.59防跑偏立辊每30米加装一组(转弯段、储带仓加密除外)必须保证转动灵活, 经检查一个不转、不装考核50元。1.3.60严禁插托辊或杆子挡皮带跑偏，发现一处考核100元。1.3.61皮带机尾滚筒、卸载滚筒、导向滚筒、张紧滚筒每三天加油一次，因缺油造成轴承损坏一次罚责任人500元，造成滚筒轴、压盖报废一次考核500元。1.3.62潜水泵运转时严禁吸空或空运转，发现一次罚当班操作人员200元。1.3.64潜水泵因使用不当被烧坏， 7.5kw-15kw以下潜水泵每台考核300元 1.3.65电动机要定期加油，出现烧毁，考核20元/KW。第四章 实 施1.4.1本办法具体实施依据河南新兴煤炭实业有限公司煤矿机电管理制度的详细条款执行。1.4.2被罚人或单位如有异议，可书面说明情况有所在单位签署意见后，交到河南新兴煤炭实业有限公司，有矿领导进行研究处理。1.4.3本办法未涉及到的其他违规、违纪行为的，可根据情节严重，参照本办法执行。1.4.4本办法如有与上级有关规定相抵触的，以上级规定为准。1.4.5本办法的解释权归河南新兴煤炭实业有限公司机电运输部。本办法自下发之日起生效。2.通用制度2.1电气试验制度2.1.1根据煤矿安全规程中规定，所有电气设备每年春天进行一次电气预防性试验。2.1.2主要设备的试验，年初由机电运输部将试验项目报上级主管部门，安排相关方来矿试验。2.1.3试验内容可分为下列情况：2.1.3.1地面电气设备接地及防雷保护的电气元件的接地电阻，每年雷雨来临之间测试。2.1.3.2正常运转设备的试验， 10KV的开关柜、变压器（含移变）、电缆、电容器、电流互感器、二次侧保护装置的整定和调试、高压电机、主要开关柜的二次保护调试整定每年测试一次。2.1.3.3井下接地装置每半年检查一次，接地电阻每季度一次。2.1.3.4新安装的电气设备的试验；新安装10KV（包括电缆二次调试）在运行前必须经过电气试验，合格后方可投入生产运行，10KV以下的主要电气设备也必须经过电气试验。2.1.3.5井下超过三个月，井上超过六个月的停用设备，使用前测试绝缘电阻，10KV电气设备、电缆受到损坏，重新修复和制作的，要试验合格后，方可投入生产运行。2.1.3.6经电气试验发现不合格的要组织进行检查和修正，如再不合格，必须停运进行更换，确保安全运行。2.1.3.7检验后电气系统的耐压，泄露和耐压每年一次测试。2.1.3.8地面变电所对电气保护每年测定一次。2.1.3.9绝缘工具每年试验一次；2.1.3.10地面变电所，绝缘耐压四年一次，互感器二年一次。2.1.3.11高压开关按工作面布置、调整一次整定试验一次。2.1.3.12停运一个月以上的变压器，使用前测试。2.1.4每台设备试验要求详细填写试验内容及试验设备。2.1.5在电气试验中，如发现问题，应上报矿机电运输部，并和试验部门共同协商解决，否则禁止使用。2.1.6设备试验完毕后，试验部门应把试验结果整理成报告书，并写出整改建议，交矿机电运输部存档。如有不符合规定的，由矿组织人员处理，直到合格。2.1.7机电运输部负责监督，联系有关电气试验的各项事宜，并保存电气实验的相关资料。2.1.8所有测试要有记录、验收、存档。2.2、设备运行、维修、保养制度2.2.1设备运行：2.2.1.1操作人员必须对设备爱护和了解设备的技术性能。特殊工种需持证上岗，坚决杜绝违章操作和无证操作，减少设备人为损坏，能够正确操作，谨慎驾驶。2.2.1.2在设备使用期间必须做到谁责任、谁承担，实行设备包机制。严格执行岗位责任制和设备操作规程。2.2.1.3操作人员必须严格执行设备交接班制度、操作规程、要害场所管理制度、巡回检查制度、岗位责任制。认真填写运行记录。操作人员要做到“三懂、四会”；三懂（懂性能、懂原理、懂故障的预防及处理）、四会（会操作、会维护、会保养、会处理故障），严禁超负荷，超规范使用，保持设备清洁卫生。2.2.1.4设备运行人员要了解设备润滑的基本常识，所运行设备的润滑维修，润滑作用。2.2.2设备维修2.2.2.1矿井各单位必须贯彻预防为主，有计划检修，反对拼设备，不坏不修的做法。2.2.2.2检修设备必须按不同的检修内容和工作量大小；可分为大、中、小修三类，小型移动设备可分为大、小修两类。2.2.2.2.1小修：对机器的个别零件进行检修，基本不拆卸设备复杂部分。2.2.2.2.2中修：对机器的主要部件进行解体检修。2.2.2.2.3大修：为使设备完全恢复正常状态和固定能力进行全面检修。2.2.2.3为了保证设备能按计划检修，必须做到：2.2.2.3.1采掘、运输等移动设备的主要部件，应保持一定的备用数量。2.2.2.3.2所有在用设备都必须有半年以上用量，质量合格的配件储备。2.2.2.3.3采掘运输设备小修应充分利用交接班时进行，每班检修时间不少于1小时。2.2.2.3.4除国家法定十个节假日作为当月固定停产检修外，其它月份根据本单位的情况，应有一定的检修时间。2.2.2.3.5机电设备必须按同期进行检修，凡经检修的设备必须符合检修标准，并严格验收。2.2.2.3.6各单位须送机运作业区检修的设备，必须运到指定地点，保证零部件齐全，凡有缺件由送修单位赔偿。2.2.2.3.7根据矿井的具体情况编制年、季、月检修计划。2.2.2.3.8各作业区应做好检修材料、工具、配件的准备工作，以保证设备检修顺利进行，检修后的设备要达到设备的技术要求。2.2.3设备保养：2.2.3.1采、掘、机运等生产单位的主要生产设备，每次交接班时要保证有一个小时的检查保养时间。2.2.3.2凡运转的机电设备，都要执行包机制，要有经过考试合格的固定司机操作，并有专职的维修工进行维护。2.2.3.3设备司机要做到三懂（懂性能、懂原理、懂故障的预防及处理）、四会（会操作、会维护、会保养、会处理故障）设备定期注油及设备完整卫生，确保设备达到完好标准。2.3、设备定期检修维护保养制度2.3.1坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。 2.3.2设备检修按不同检修内容和工作量，分为日常检修，一般检修和大修理三种： 2.3.2.1日常检修（小修） 按定期维修的内容或针对日常检查（点检）发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分，通过检查、调整、坚固机件等技术手段，恢复设备使用性能。 2.3.2.2一般检修（中修、项修、年检） 根据设备的技术状态，对设备精度功能达不到工艺要求的基础上按需要进行针对性检修，一般要部分解体、修复或更换磨损机件，必须时进行局部拆开，更换油质，校正座标，以恢复设备的精度和性能，更换电机个别线圈和部分绝缘，进行涂漆、烘干、在检修过程中，充分利用镀、喷、镶、粘等技术手段，恢复其精度。 2.3.2.3大修理 对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和性能，需要对设备全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能，高速机械和电器操作系统，整理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或部颁大修标准进行验收。 2.3.3设备根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式： 2.3.3.1采掘、运输和其它移动设备，应保持一定的备用数量，实行按计划轮换检修。 2.3.3.2有备用的大型固定设备，按计划周期轮换开动，停下来的设备及时修复备用，主排水泵管路及水仓等应在雨季前全部检修完毕。 2.3.3.3主、副井提升系统，主要上下山运输线路、井口装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修日进行检修。 2.3.3.4配电系统应在雨季前进行预防性试验和检修。 2.3.4检修时间 2.3.4.1全矿停产检修日一年为12-15天.2.3.4.2采掘、运输设备的维修，每天应不少于4-6小时，交接班时要有15分钟的互检时间。 2.3.4.3矿井的主要提升、运输系统，每天要保证2-4小时的检查维修时间。 2.3.5矿井停产检修的安排和实施，应按下列规定进行： 2.3.5.1矿井停产检修，应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。 2.3.5.2由机电运输部汇总各区队检修项目，编制检修计划经矿检修会议研究平衡后，报矿井审批。 2.3.5.3停产检修确定后，应编制“检修计划”、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织以及施工进度图表。 2.3.5.4检修计划、检修质量标准和检修计划应组织参加检修的全体人员学习讨论，制定保证措施。 2.3.5.5在停产前，要检查落实各项准备工作并做好停风、停电、停水、停汽和停机等方面的具体事宜。 2.3.5.6每项检修任务都应指定负责人，并明确分工，重大检修项目应成立检修领导小组，在检修期内加强调度工作，检查检修质量和进度。 2.3.5.7检修完毕要保证有足够的试运转时间。 2.3.6大修理 2.3.6.1严格执行设备大修理开、竣工报告、工程竣工后，设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定，按检修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。 2.3.6.2验收合格后，要将检修内容详细记入设备检修台账。 2.3.6.3大修理后的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。 2.3.6.4设备大修后的质量验收，以质量管理的专职检验员为主，会同设备部门和使用部门，组织维修工人和操作工人共同参加。 2.3.6.5设备大修后，有下列情况，由主管设备领导批准，可以制订大修质量的降级标准，以区别对待： 2.3.6.5.1经过两次以上大修理的老旧设备、严重损坏的设备或属于设备本身有严重缺陷者，可以根据工艺要求适当放宽允差。 2.3.6.5.2长期用于单一工序加工的通用设备，与加工工序有关的项目要达到工艺要求，其余项目可结合矿实际情况，降低要求。 2.4、干部上岗查岗制度2.4.1为加强各机房、配电室、井下峒室的安全管理,对要害场所实行严格机电干部上岗查岗管理制。2.4.2机电干部查岗、上岗要经常化、制度化，每天必须有机电队长或技术员对所管辖的机房、峒室、井上下变电所进行不定时的检查一次。2.4.3机电运输部对本矿管辖的机房、峒室、井上下变电所，每月不定期进行一次检查。2.4.4机电干部必须牢固树立“安全第一”的思想,自觉遵章守纪严格管理,以身作则,对“三违”者一律追究责任,按章处罚.2.4.5干部应监查好各岗位的工作质量、效率以及各员工的工作态度.2.4.6对各岗位出现材料过于浪费、挪用公物干私活等工作问题,有权立即制止,并给予处罚2.4.7必须有机运作业区区长、机电区长和机电技术员对所管的机房、硐室、井上下变电所，进行每周不定期的日检查一次。2.4.8检查内容：2.4.8.1检查劳动纪律、查三违、查各种制度的执行情况，否则考核100元/次。2.4.8.2检查一切影响安全运行的隐患，并及时组织处理，否则考核200元/次。2.4.8.3对值班人员查操作证、上岗证，并抽查应知应会，否则考核100元/次。2.4.8.4查室内外清洁卫生、消防器材、数量完好，存放合理，否则考核100元/次。2.4.8.5对发现有违反检查内容者进行批评教育，严重者给予惩处。2.4.8.6检查出来的问题登记在干部上岗检查记录本上，并提出整改办法和解决日期，未按期进行处理的考核100元/处。2.4.8.7检查人员严禁违章指挥，机运作业区领导查出的问题除登记外还要及时向矿井主管领导汇报。2.5机电设备管理制度2.5.1我矿设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。2.5.2健全组织机构，全矿机电设备由机电运输部统一管理，并实行分级负责制。机电运输部根据实际需要配齐专职设备点检员、技术员，设备使用单位必须设专职机电主管，业务上隶属机电运输部领导，工作情况由机电运输部进行月度考核。2.5.3机电运输部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。2.5.4机电运输部必须健全机电设备台帐、配件管路台帐、分类设备的主要技术资料、设备手册和特种设备的单列分帐档案，由机电运输部建立并存档，各使用单位必须建立本单位设备台帐。2.5.5由机电矿长、机电总工程师组织，机运部负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表。有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由机电运输部负责编制、汇总和及时上报公司机电业务部门。2.5.6机电运输部必须对各队设备使用情况,设备接续情况，及时向矿长汇报。2.5.7机电运输部职责2.5.7.1机电运输部为设备管理机构，由专职设备管理人员，在矿井主管领导的领导下，负责全矿井的设备管理工作。2.5.7.2机电管理部分每月对使用设备要进行检查，核对帐。2.5.7.3新进设备要组织验收，技术资料的保管，设备技术要求的铭牌汇总。2.5.7.4外借设备必须有上级主管部门的批示，办理相关手续。2.5.7.5对乱拆乱卸设备的行为有权制止或给予经济处罚。2.5.7.6对破坏设备者有权采取经济处罚和申请行政处分。2.5.7.7对设备丢失、损坏有权进行追查。2.5.7.8会同有关单位参加设备安装和检修质量的验收工作。2.5.7.9按时查对矿井各单位所用设备及附件、电缆、管道等的数量。2.5.7.10及时填写事故报表。2.5.7.11设备分配和领用必须经矿井主管主管领导批准，由机电管理人员登记入账后，材料供应部门方可发放。2.5.7.12各种机电设备都必须实行帐卡管理，必须分类编号，实行帐卡物三统一，并健全设备牌板。2.5.7.13机电设备丢失、损坏，应立即报设备管理员，并及时进行分析、追查情况、视情节进行赔偿。2.5.7.14调动设备必须经矿井主管领导同意，并由机电运输部办理手续，拆除设备必须通过设备管理员，按设备管理员指定地点存放好，并对调动或退出进行配套完整情况检查，如缺损按有关规定实行经济处罚。2.5.8设备的选型、购置、开箱验收2.5.8.1设备的选型：需要新增设备时，应由使用单位会同机电运输部提出新增设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，由技术人员编制设备选型设计，由机电、技术、安全、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。2.5.8.2设备的购置：机电运输部根据分析后的决策编制计划报集团公司。2.5.8.3开箱验收：新设备到货，由机电运输部负责组织有关单位共同拆箱，按设备装箱单逐项验收，并填写验收单。随机资料由机电运输部存档，设备入机电设备库待安装。2.5.9设备安装调试、验收移交2.5.9.1重要生产设备和特种设备：a.安装必须有设计、有计划并经矿长审批，安装运输部门应严格按照煤矿安全规程与设计图纸要求进行安装调试。b.安装调试过程中必须有负责人（或技术人员）做好现场原始数据的详细记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。c.设备安装竣工后，由机电运输部组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行全面验收，发现问题当场处理，不能当场处理的以书面记录限期处理，直至使用单位满意，在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。2.5.9.2一般生产设备：a.凡一般机电设备的安装，必须有设计有计划，由机电运输部组织有关安装单位进行安装。b.为保证安装工程按期按质完工，对安装场所、峒室、巷道运输等条件必须首先进行检查验收，符合安装施工要求的方可进行设备的安装。c.安装运输部门必须按煤矿安全规程、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。d.安装调试完毕，必须进行验收合格，各方签字后方能交使用单位正式使用。2.5.10设备使用2.5.10.1机电设备必须固定专人使用和操作，实行运转保养、检修包机制。2.5.10.2各种设备司机和运转工人应严格执行安全操作规程，岗位责任制和交接班制度。2.5.10.3凡本单位未使用过的新型设备，在使用前必须由机电工程技术人员详细研究说明书，并制定出操作规程，经机电和有关部门审核批准后，组织运转人员学习了解性能后，才能交付使用。2.5.10.4新采区设备安装前，矿井组织掘进、采煤生产技术、机电、安全等有关单位对巷道进行验收，巷道合格后方可允许安装，机电设备安装完毕，必须经上级部门验收合格才能投入运行。2.5.10.5对使用中的防爆设备，包括电缆，必须按安全规定经常进行维护、检查，以达到防爆性能。2.5.10.6井下巷道峒室如需封闭时，封闭前巷道峒室内设备必须由使用单位拆出。井下机械设备停用三个月，电器设备停用一个用必须拆出升井保养。2.5.10.7发生机电事故，事故单位应立即向矿井机电运输部进行汇报，一般事故在第二天写出事故报告；构成二类机电事故或重大机电事故，除立即汇报外，事故单位三天内写出事故报告交机电运输部，由机电运输部上报主管领导，隐瞒不报者除计算损坏设备费外，还