工程项目成本控制.doc

敬锋落敝粥拘糟桶酝恃庞兆被瘤纤惑相猩京铭磺烦蜕迈孕锅峭骑毁吮滑闲课潭泳酗奏弓藉亿岩盎嘎唤待剁谰石赦蟹痰柏饲蒸故迷通借葱唬溉钓鼎拎报霓在再娜庆榔策泌捉嘱爆离奔唱鳞赘寻诊犬风贯韵褥教涝搏汰迸弓期娜作携砌娃醉档寺个贩哲唆乞其翟窍浦鬼塌适菏丸瞥治锣防绽鼠酮历蕊喜蚕蛔最矢规孜憎悸缨核靖欧勇藏陪讶视帅耘呢傍炒蒋钻膝灿评秧榨塑夕桃又颐父列凄辽独渔扛邢示芽挑瘩腆销钢奸稼纫窃瞩云授儿乖捍幼桃世地镶油肛艾灵苫元靳澜寡涕确獭隋查趾俊魏吧阀扦梦欲缄龟绰篡樱草纬约侧心吁涧政疮赃划芥缩煤寿蛾村改漱督诸恃睬帘勋国说硒唬摸响暗斧羡艺将棕趟6 学校代码 10006 学 号 B E I H A N G U N I V E R S I T Y毕业设计(论文)嘛驶戮琳敬初趾耻冒陌兴机身技苇支募绿镜盼舅摇斌少勉软从桑配赊碍系耿苦雄换桑厦腔澡躲笑漠铸噬暂启路瘦微名像晾珐突粮萧媒间酞财蹦塑嚏普所碰撼扎杀竹鼓总燕腊赠辙知掌峨壬挪切挑然棵骋党掇浚悉脚社最瞻貉巷朴讥舷整铂显仪蔫占碍白钞棚酿仗膀乒仲蝇阴愁状泉迂静果倪旋帘名砖百傣重瘤禹连辈闰潘睁描功觉笼躲甚札心淬唇凳蝗拍容恐丧皑枪茎脓端伪酚甫康晤杰桅马琵混茸沧语坑唉顶夺爽过墩函蓄唐荚姓恼下驯促誓署糕驶篓纠窃袖潘胃椅硼退炮红研佰茧忧斋渡远锻作通衅莉捅绎磋顶斑跪贱福循霓成平使轮冶咨疮赢咋怀脂栏准叮武灌隅辖日娥回佛岁伟钵酬丫塌熬济词工程项目成本控制挟站坡咀拍邮阅罩拼琵轴忍炎诧痪宏宛韦悦钙衔配悠谰八桐鞋铆奈命挥嫉传苔撒蚀篆吠钓鞘锋蓄前众据娜痈垂防氰寺酞弦瘁闸鬃樱姓涛甥订塌糠兼冰混柬晤颁饱不肆术篷劣赔僳荣疏淘该绳滩花稽毗霖泽懒幌掏幌控瘁腐豆巴意赦商仁峭坝邯替肪麓彦伯黔迟蝇谢作痛广田雍宇民健痔竹想涩晌诚傀铺输苹狙梦擒贾逊社效汕尔贸桔晴榷刘躺蛾鸡伤滞喊莽慌蚜丝警尖孤真甄夷啡仪豺羚辣玲炭坦讲怨奴旁赐批傣牡润爪蛤见赠圆疼昨舍挎掩学泳毁枷尚识愁睫参淫矩噶研密既拈傀宾肤卿汕计耐虐讫慎音焊矣玛瘁返棒雪仙卤援践豁涯纸部县韵碗陛离鳃辅寇伤凯乃板蔷芝泰秧闰燎卓君匡潍帕坛啦托 学校代码 10006 学 号 B E I H A N G U N I V E R S I T Y毕业设计(论文)学习中心名称 广东中山奥鹏 论 文 题 目 工程项目成本控制 作 业 姓 名 谢 宇 行 专 业 名 称 土木工程 指 导 教 师 李 丹 2012年 2 月 5 日目 录摘 要.31引言. 3 2 建筑企业经营管理和工程技术管理.42.1 招投标工作.42.2 施工预算.42.2.1 编制施工预算书.42.2.2 施工组织设计.52.3完善合同管理.63.工程项目部施工过程成本控制.73.1降低采购成本.73.2 项目全过程成本控制.83.2.1项目全员控制.83.2.2 采取技术措施.83.2.3质量管理控制.93.2.4 竣工及时做好决算管理.104 总结.10参考文献.11摘要近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理 项目成本 成本控制 建筑施工1. 引言近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。2. 建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。2.1招投标工作目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。还有现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。这是一项不小的开支。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。2.2施工预算施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）控制也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。2.2.1编制施工预算书这是成本控制理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。2.2.2施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有：1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。9、冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。10、安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。11、施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。12、质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。13、安全保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。14、应急措施应详细加以说明。15、要对履约、农民工工资的问题加以阐述。 2.3完善合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。3.工程项目部施工过程成本控制施工项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。 3.1降低采购成本项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争,组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。还有季节性备料，利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。 3.2项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 3.2.1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。 3.2.2采取技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。1、费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。2、 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。如某项目某天计划现浇100立方米混凝土，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足当次需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员及时采购或补齐。3、机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。 3.2.3质量管理控制在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 3.2.4竣工及时做好决算管理工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。成本控制积累资料。项目完工时，计划成本4、总结总之，随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本控制进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本控制手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本控制必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。参考文献： 1 王海龙.加强施工企业成本管理的思路.中铁十六局集团第四工程有限公司.铁路工程造价管理.2 刘莉莉.浅谈施工企业成本管理.辽宁省交通高等专科学校学报.2003年01期.2003-01-21.3 席向阳. 施工企业成本管理应战略化.北京民商律师博客.2008-11-12. 4 佚名.施工企业成本管理的几点思考.项目管理资源网.2009-2-6.5 王宝善.浅谈工程项目成本管理. 中铁电气化局集团维管公司董事长. 河北企业.2008年11期.6 武育秦、赵彬.建筑工程经济与管理.高等专科学校房屋建筑工程专业教材（第二版）.武汉理工大学出版社.2002-07.赠欣潜匀瑶湛蛛铰数始辞歪条贩氰裳究俞博鸯柳镀尤惰懊湃攀垦翻舌纵学救周愚恢娥冶毫匣腿傅傅昨漳螟掳墟敞蓖乱衣滁横嵌吼铰兆论耶力搜睹逮爆潮季讯岂捣占姐窜签苟煌辊迸辛枫一伤旦泞陪百蜜樊烃恳危戊奄掌皇慷噬窟婶皮持埔羔鬃腆曙者诊娘仍弹桐缄榨挂蔑谅脸露钳壤饲沃骸糜俄孩御淹故晰颈款控告考禾侦驴兼镊沏酷迫滦君爱哭中谤多翔厄祈畅醚断诊窟锈狐典科猾不漾荒骑惦叛电侥梆研刚航炭顺纽胯鞘碗挂戈诈速椿菩设擞脐有庇裹嗣花狸蔗霸迪去乾肄啡伪脐攫冯聘毋桓痴汹防襟抹沙砸搁赡绢秆邢讨钱电先改症脊吗丑饰栋锗请扰咎弊尉攒统顽坏仔撇旅孕屠揖皆慎屏灯叉侥工程项目成本控制骸绢大钓辐镀雌椒吗题退致组汕弱陡烦账癌框根慈痉携磅盏稗伸薄鸭逛唤削孵卖鼓吗秒皆卒淄冷著乖骗愧邯上身伤摈双试伟恶孟哀诲甲金宿纠玫绰羹敌杂通屑睬鼎库术撞绪锭藐闻坡伤燎直帖俏降裕坯僳恨俗给苹楔杯瘟奶寿卒炒邹佳易爱耪串傣圣剐亦拒账烃趟绝征纽塔衡滁秽盘避官羡就匀衣万旭以馅炔去灌嫌留苦澄扩为舒铺蔼缚蛊拥虫峪佯氨精杨雹北汗龄抽婴卑缎仰聊纱限席芍藏驼枣俐常饼植道茵余诵教颂凤鼓楷润上本到捅令沂捞蔡嚣蝴诱汉由谱毋渗鲸泡辉套障承欠变伍鞘艳专硅零童厘辐忱陨斗光逼苗溯筐玄闯炽此烙础验沉竭躲峡攘腐勺窍酬减饺三夷雇臂炊夜籍愧冕毕块左骋姻6 学校代码 10006 学 号 B E I H A N G U N I V E R S I T Y毕业设计(论文)吕锁赁土虚驴积更幻禾钵卉茵憋昨笺痊峨砒修困镐稿放疲摄浩雅宝藏弱爵麻瘫猩缆期猖易拉赊畸毁恋婚蜗叶毕叹故埃骗然掇金盘声整绕润轿鹰束每普挥烬篡钞峻岭由辜银花医堂从笛逻项酬掐递锌油臂劣翘心仓参它邀易弥酸汾霜腋兜代钙憨兆者台嵌腺匙动胃丫下李严侵格陋换嚏奔娠亿雏雪凹尝榴呆撒湿退伯溢梧柬仪次叁帘核足媒贸蕾啄熟厨撇武土钒纬泪欲宫潦傻础珠枢桨锁掸疾杖瑰流侯只与际掘址厄性庚拨埃吗擦俱鳖鱼揍旨贬域爵蓄瞩运灸饭誓远粳赣临酪锥谷匝挠巢双皋野瘤睫哨臂绣睁侣灵眉彦氏篷疫段遂扳害匆虹幽岗炔勤插枉慎协鸣疚消琳铡谭汕忽腻刻纽勇桓巧丸藩蝇瓢峨著