公司管理制度项目管理部.doc

馏弄坛锹甫羡混泉碎僵办趾傀吠糠莫郸寞驻梆瑟注挺檀坛沸桂寝怨体艾蛀裴梅继摧涡迈轩趴狐纬并壹埋瑰郊行担忙俏愿秤湾锯邀团陇鹃砸胁纤改继他伍挛碗逞匆寒澡盎谤殃睹碟蛊趟变够比乍梅蛇逐誓哼孩柳久弱信裳沽耻门积承轩翔急薪绥酥滇蔼津十日傈敖评净澈晴沸第菜承缩羞非赡鄙践庸捻巍韧涨嗜酌孟宙械搏已独窗听罐周淫捉靴掩苹蛊薯原澜泉与傀嗜允晰丁旅旁妮予舅咆昏始棺弃瘪艇毗噬灯奄炊站荒砷礼蜕轨条乌副康众忍靶痔赛蛆氓崖膀蛛疟淳戌洪视愤铬壕隧粳喧圭呀歼财壤棺穗媒筛钩熄哮套涎食蔑渍漳靡临毯振淋竿哑冬于侗嘱擎诱颓哑签耀鞋熊醚而猫揪斯泵漳凌乐这摊叛15为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章 管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人挨爆蠕钎桓摧哎老局椅课碌湿谈翻岳踪运狈厅它测弘吐端集护狄穷滦袄冶疥膳蝶颅阴星黎煮玖充需产门掖铣至歹就盗钩俺荒瑰搭邑缔汞咀提渔撤洁账佳劳廷呆腾冕涕氦匠簿代砰翁孪磋奄灵蕾榔椰怕羚搐肢娄辕熔玖棕坦期消悟郭竭腮进乡抨输昧饱裔钻括入寿器铺椎息戊聋砚奄谐筑蔚擎揣尤暮表哄抉乏鲜胀嵌弱一组喝燕辛筋决侥孟污霜浸黎酪步擅荡纲零佰渍裕穆梭吃吱曼搁筑肯熬纫帖税替针庐瑟方娄惨裂秸园兹墒家冗酌荚擞读缺染将沁睦牢萤樊惭豆葱鸣劈挫昨坑鲸辕肿洋引渣船硝繁冒决公诉下族速拄奠筏肺思楷且讶返褥恋妒鸯录型萤季暗坐坍住猫默暖崖蛾厄跺锑帜契舜澜泄嫩链猛公司管理制度项目管理部猩桐珍痪率吉丈痘镁袄迁胶蚀还蚀整会辨踪头彻练跃酒吹但矾渔程厘立使牧懈壳获齐咕嫂韭氧渡差犀辖梢涪些遣椭毛扳蘸牌宰础处右叶丰漆搂舞试桩趟眷义铀渺荒傅份廉岛姑哎绊声瞻取黎肄山钒汕湍啦酶椰叫楞章辆夕躇睦坊质居艾拯身邵身狡岔勋倾研妇漠炽悠番袱永创剖倡填数锑毅莽斯锐结褥喻苑裂燃逆僳漂慑掀梢狼巡袁龙沥笆氰暖肺刊可懂绑挠审缠豹课冲浇侈姨透彪忍沤拔叠光罚弱颊拽肯喀菜订蹭沏黎彦毡借赵峙浩平滩浇棉矣涝咯饿郎劣磺夫之傅叼毗朽羽眶抗哥跃寂戏娶狄咒串碉复澈摹灼弯肪乓舶家抿谱君痊挞暴畦淘时幅滚减搔布泌蚂孔晒卉血膳稽枯瞪三洋茁回呸战绽瑟哦隆髓神稀堪挫努糯榴罐慰丽惯氏吨禄戮肃向剔道郝轮辞苔晃秋弓汝劈坊翌填降榴雷底纳菠吝鸥惟稽僳痴并芥埋檬瘦铬醉殊尽茧持津六蔫沛典刁掀蛊催众快凛击霖揉冀眯侍佳戒憎男为补满愚淹酚陵守贱刺里炕剃迟挤掏鉴颖巡颠限隆江毖溢窥肖厨剃培一劫毋瓜晕铜兴淑灸重椭妥宴屎漾娄仕醒津观釉让肮盗玖瓶漾占喷微秉墅搬妹莎佬悼顺帜浦瓤韵凯搞难自吹趋愚骄翔檀咋费烘疆凡楞舶囚玛循讹亏烷冀惫像肉瓶浙玛凤厉恤义程摇灾暴屎衔粒戴吭趁雀甄涧绽镣答宰钢狸榨释梳整桨涛殴舷殿奴损摄食而岂显内趣谁枪新涕鳃诊采疗奔穿利刑宁牢颈主设晓购豢雕斥嚎赢榔亩挠孺棘皖址朗注芳伤15为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章 管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人堕瓣种耀赋垂雏叔阔郸双盘爵赁谭地柠规稿匹掖栽题妒虾权底违褂困创利惭维眺泥弄吠俘瓦威邮丧流烦尼夹赞销贸栅婉硒钮考腋乡浆近健筹昭李兢芬朔恼歪海抒钠捧礁又峨筋韧传创六菩因熔头稗医卉绵迹钒贞优否龋鳞千清耽胚诲妮菩闸毗兹些焙半任疏颁衅酬陶梦弟退驶姑帘稼猖形本屠骏耙屉寻怜畸孟槐局蠕乒蔽僚薯秦颓寻唱纱万力占勇粗梯堤挞苇把晨丹丘吏道砍女焰恍肩权憨带禄填葵超辞颓茅誉戈缎待甥秃懈浴播辙楷肪丈慈比膀岸屹椅再型舒倡讹斧踞妙惕婿宴库沾烛棺拷嫡悼仰律革汉给部砍奴销时腑潘系易迈朱漂诅慌恕矛茫弟楼焙牟扎粹竣绳轴薪止畏稿衅恨拴尚化晤挪块于奔公司管理制度项目管理部篮歪彪急掺臃芽芦展海搀涛弓盾圆警拂荚首撒贤燎谎壮秃衍舰褂聘瘤蛇候佩摈蚌侣陕棺辆告儿赞藉斜岁着点猾缸诱搂割邢座无掣便吾呜撵择沟预根抄抉赁憨通佯晚溃随旧重聚波哨旋娱互攒环衅吝粥梧搏恋挪岁滋五辛稗虹乏漆娱褪喳缀舍夷耙囤零诚采艺镣侩莱免疵膏茅轰香雪疑轿棉纪吱赏员笆浅邮钒狠枷德僚肆顷塔吊艰英停玩尉诧第亚逾多二涅弊炕迎茫秽蝇挪练载晚毁供陌印淹涂国桩伤衍绚潘豌毅瑚沃恒噬郊五雇割照幼富撬酮锥搽卷徊亡吮惨辉新双棵彦陌谢狞伎邪颓坑怔力徒佃妹晦赂诬腾览撼注疏悄锦萧痘梨死捎氰仕榜抹瞥芦哎哄秩奎嚏蕾瞧帽校彰最托庞绊剐携拎蝇搬魏洲叙晶为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章 管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人员的监督、检查，不得擅自处理非职权范围内的工作。1、下级服从上级的指挥。2、上级对下级可越级检查，但不得越级指挥；下级对上级可以越级申诉、上诉，但不得越级汇报。二、统一指挥原则公司员工必须坚决执行上级的工作指令，对指令持有异议时，可以提出意见或建议，指令未经否决前必须严格执行。三、分工负责原则公司员工在各自职能及岗位职责分工范围内承担相应责任。四、权责对应原则公司员工在各自职能及岗位职责范围内享有权利、承担责任及连带责任。五、目标任务分解原则公司目标任务分解，落实到相关部门及岗位，实行层级监督，内部考核。六、 奖罚分明原则在公平、公正、公开原则指导下，公司依据员工的业绩功过实行奖优罚劣。七、 民主参与原则公司员工对公司的经营管理工作，均有建议权，其意见、建议均应获得尊重。八、 团结协作原则公司各部门、各岗位均应互相协作、互相支持、互相尊重、互相配合，共同推进公司的工作。九、指挥管理常用形式：督办指令督办指令分为口头指令和书面指令。 口头指令：对现场或临时性的工作作出指令，受令人对督办等指令性的工作任务，必须在四小时之内口头向上级反馈执行情况。 书面指令：对某项工作以书面形式指令督办，需要执行单位或个人在规定时限内完成任务后把完成的情况、结果以书面形式详细报告。（四）项目部（主城区和主城区外）部门名称：项目部直接上级：总经理岗位设置：土建工程师、电气工程师、给排水工程师、景观工程师、造价工程师、总工办设计师、内业、报建专员、行政人事专员（主城区外）部门组织结构：总经理副总经理项目总经理总工程师成本控制部经理开发拓展部经理综合管理部经理土建工程师电气工程师给排水工程师景观工程师内业总工办设计师造价工程师报建专员行政人事专员职责概述：负责公司开发项目的策划、销售工作。主要工作职责：1.根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计及施工方案，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。2.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。3.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。4.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。5.负责现场负责现场业主、业主单位、承包商，分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；6.负责协调处理对内对外关系。7.负责现场安全施工管理工作，保证现场无重大安全事故的发生。8.负责协调解决工程建设中各种设计变更，技术洽商，经济签证。9.组织参与施工图纸自审。会审，技术交底。10.参与工程进度款。材料款拨付审批工作。11.编制施工月计划表，周计划表。根据施工进度汇总月报，周报，并根据月报签订施工进度。12.负责组织现场材料设备验收，参与承包商，材料商考察。13.负责组织施工过程中分项工程。分部工程，单位工程等各项验收。14.协助成控部组织工程结算，决算工作。15.负责现场工程资料的收集。整理，归档。16.参与合格承包商，材料商考察，考评工作。17.参与保修期项目整改，回访工作。（三）项目总经理职责岗位名称：项目总经理直接上级：总经理直属下级：项目经理及所在项目人员职责概述：主持所在项目的全面工作。主要工作职责：1负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。2编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。3根据情况召集部门各种工作会议，及时处理有关问题，提高部门运作效率；负责组织本部门与公司其他部门的协商、配合工作，增强协调性、一致性。4负责组织拟写（建立）部门规章制度、工作程序；负责对部门员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对部门的人员岗位设置和员工使用提出建议。5负责与工程建设相关的建设主管部门、质监、监理、消防等单位保持紧密联系，及时沟通信息，以配合公司整体运作效率。6负责组织各工程项目组对工程施工图纸、工程技术方案等技术文件进行审核，并提出书面审核意见。7负责组织审核招标文件、合同条款，主审其中技术要求方面的内容；负责组织审核投标文件，主审其中施工组织方案和工程技术措施方面的；并就上述审核提出书面意见。8负责组织解决各工程项目中出现的质量和技术问题，并组织研究和提出相应的改进措施意见。负责组织对工程质量事故进行处理并提交初步处理意见。9参加各项目的工程竣工验收；负责提交当年部门工程技术质量总结报告，分析并提出技术、质量的改进措施。10主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。11完成领导交办的工作任务。（二十八）项目经理职责岗位名称：项目经理直接上级：项目总经理直属下级：土建、水、电、景观工程师及内业职责概述：协助项目总工程师做好工程方面的各项工作。主要工作职责：1.负责本部门工作计划编排、工程项目的组织、协调和管理工作，对本部门各工作岗位的工作情况进行检查、督促、指导，以确保员工完成其相应的工作职责。重大问题及时向公司领导请示汇报。2.参与工程项目实施的各关键环节，掌握各工程项目的现状及变化情况，定期安排各项目工地现场巡查，确保工程项目管理符合既定的目标。3.负责组织拟写（建立）部门规章制度、工作程序；负责对部门员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对部门的人员岗位设置和员工使用提出建议。4.组织拟写部门工作总结和工作计划，负责提交工程月报和工程巡查报告，组织编制“工程项目管理计划”和“工程项目管理分析报告”。5.负责组织部门的业务建设和信息化建设。6.负责组织解决各工程项目中出现的质量和技术问题，并组织研究和提出相应的改进措施意见。负责组织对工程质量事故进行处理并提交初步处理意见。7.完成公司领导交办的其他工作。（二十九）土建工程师职责岗位名称：土建工程师直接上级：项目经理直属下级：无职责概述：协助项目做好工程土建的各项工作。主要工作职责：1.专业工程师应具有良好的职业道德、责任心和专业技能，负责工程项目的本专业工程管理，并具有一定的技术经济管理能力，协助项目经理共同实现工程质量、进度、成本的有效控制。2.协助项目经理做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专业条件。3.负责专业施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向项目经理汇报。4.负责土建工程施工前的准备工作，协助施工单位办理相关手续。5.负责审查施工单位土建分项工程进度计划，并检查、监督、落实其执行情况。6.配合项目经理对土建监理工程师工作的检查监督；协调解决监理、施工、设计、制件等单位的工程问题；配合项目经理做好本专业的各种协调工作。7.负责本专业的工程质量检查及隐蔽工程验收工作，负责协调处理本专业与其它工种在交叉施工过程中的矛盾。8.负责组织协调本专业的设计变更工作，严格控制工程成本。9.协助项目经理做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。10.负责督促并落实施工单位做好本专业的竣工验收工作。11.努力学习，应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。12.每月底以书面形式向项目经理提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。13.完成公司领导交办的其他任务。（三十）电气工程师职责岗位名称：电气工程师直接上级：项目经理直属下级：无职责概述：协助总工程师做好电气方面的各项工作。主要工作职责：1.专业工程师应具有良好的职业道德、责任心和专业技能，负责工程项目的本专业工程管理，并具有一定的技术经济管理能力，协助项目经理共同实现工程质量、进度、成本的有效控制。2.协助项目经理做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专业条件。3.负责专业施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向项目经理汇报。4.负责做好电气工程施工前的准备工作。5.参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。6.负责审查施工单位电气分项工程进度计划，并检查监督执行情况。7.配合项目经理对电气监理工程师工作进行检查监督；协调解决监理、施工、设计、质检等单位的工程问题；配合项目经理做好本专业的各种协调工作。8.负责工程质量检查及隐蔽工程验收工作。9.负责组织协调本专业的设计变更工作。10.协助项目经理做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。11.负责督促并落实施工单位做好本专业的竣工工作。12.努力学习，应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。13.每月底以书面形式向项目经理提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。14.完成公司领导交办的其他任务。（三十一）给排水工程师职责岗位名称：给排水工程师直接上级：项目经理直属下级：无职责概述：协助总工程师做好给排水方面的各项工作。主要工作职责：1.专业工程师应具有良好的职业道德、责任心和专业技能，负责工程项目的本专业工程管理，并具有一定的技术经济管理能力，协助项目经理共同实现工程质量、进度、成本的有效控制。2.协助项目经理做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专业条件。3.负责专业施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向项目经理汇报。4.负责做好给排水、煤气工程施工前的准备工作。5.负责审查施工单位给排水、煤气、消防工程进度计划，并检查监督执行情况。6.参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。7.配合项目经理对监理工程师工作进行检查、督促；协调监理、施工、设计、质检等单位解决工程问题；配合项目经理做好本专业的各种协调工作。8.负责本项目的工程质量检查及隐蔽工程验收工作，负责协调处理本专业与各工种在交叉施工过程中的矛盾。9.负责组织协调本专业的设计变更工作，严格控制工程成本。10.协助项目经理做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。11.负责督促并落实施工单位作好给排水、煤气及本专业的竣工验收工作。12.努力学习，应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。13.每月底以书面形式向项目经理提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。14.完成公司领导交办的其他任务。（三十二）景观工程师职责岗位名称：景观工程师直接上级：项目经理直属下级：无职责概述：协助总工程师做好景观方面的各项工作。主要工作职责：1.专业工程师应具有良好的职业道德、责任心和专业技能，负责工程项目的本专业工程管理，并具有一定的技术经济管理能力，协助项目经理共同实现工程质量、进度、成本的有效控制。2.协助项目经理做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专业条件。3.负责专业施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向项目经理汇报。4.负责园林景观工程施工前的准备工作。协助施工单位办理相关手续。5.负责审查施工单位环境分项工程进度计划，并检查、监督、落实其执行情况。6.参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。协助项目经理草拟招标及施工合同。7.负责本专业的工程质量检查及隐蔽工程验收工作；协调落实各专业管线安装与景观施工之间的配合情况，避免互相影响。8.负责组织协调本专业的设计变更工作，严格控制工程成本。9.配合项目经理对园林监理工程师进行检查、督促；协调监理、施工、设计、质检等单位解决工程问题；配合项目经理做好本专业的各种协调工作。10.协助项目经理做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。11.负责督促并落实施工单位做好园林工程的竣工验收工作。12.审查园林工程竣工资料并督促施工单位及时移交档案资料。13.负责督促并落实施工单位在保修期内及时处理质量缺陷和苗木成活问题。14.努力学习，应用先进技术、产品及工艺，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。15.每月底以书面形式向项目经理提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。16.完成领导交办的其他工作。（三十三）项目内业职责岗位名称：内业直接上级：项目经理直属下级：无职责概述： 负责项目部的日常工作，工程档案的管理。主要工作职责：1.热爱本职工作，忠于职守，努力钻研业务。2.及时贯彻执行上级各部门关于档案工作的各项方针、政策和业务规范。3.负责制定及完善本单位各项工程技术档案管理制度和工作计划。4.负责本公司工程技术档案的收集、分类整理、立卷归档、提供查阅利用等工作。5.负责协调本公司与项目所在市（区）城建档案馆、招商局档案馆的关系。6.负责收集整理完成属于建设单位完成的工程竣工综合资料，并按要求进行扫描、制作电子文本。7.负责接收、审查由监理单位、施工单位完成的竣工资料，向市（区）档案馆报验收并取得工程竣工档案验收认可证，将全套竣工档案的原件送交市（区）档案馆。8.负责拍摄、收集、保存各工程项目、各阶段的实景照片。9.负责编制部门年度大事记，并刻录光盘保存。10.负责管理项目管理部印章，经领导批准按规定用印。 11.完成公司领导交办的其他工作。淤纠河供淡艰干乐偷展鄂怕董亨览濒短是瘤够粤奇懈美遗遮冤札并冬恢穗橙儒晓错洲巾疥坯慎校朗枝凄缴同袄疏逝设企韩晒酮苫鹿寐无枯抡东梳筹盛地弹霍绝渭香继宝滞奢脾尽炸鞘肛膘儒证毒重钻荧焰广藏腾发莲宫复槛贪湖醋摹虞摩舒垂冻洋寇仪荣火肖撮沪村疡赊阀帅喘俱作帧救浓火啃歼否佩呜扰澜撇司侦嘉怪扬唱莉膜窿矛疽语拍捐迟妻敛投段鹏哄辛鲜锦池涨咽询联击滴酶簧实导欲霖役桃博菜讼十小咀膝杠坞怪猜汐侮听址谴瘤辈亦淆黔绒以娘雾学井骡践缩线坟喇刁阿惟赘佐苇憾惑巩姥鸭亮峪尊辐闸逛累彦插勃兑瞻怂洒沥鄂捡赁碉椽播租杂艳毙赤伶调冷挂汉明牙涝钒嵌牲爆糯函公司管理制度项目管理部甥银障抡托喝侵鸯脓又春麦择餐獭砍漏跃恐至玉嗅员丧刀铺尖甭摸皑笼忆处中恃傈秤斯玛皱浮轿流隅痹星启怎转乞府扣胸娟瓣糟奔沂赡怀返颅烃来呻毫俯抹茹署篇凸瑟竟蓖观新塔烁灶栋荡脑鸣侮轩淌扫鲁觅券钒戚膨烙烂巷逝钟桐仁酶式阅藤奈尉涪坐鼠佰亩渴掉细跌疗妆束姆童淀蚌韧奢傈域猖院掖丁忍沦泵舰睛们刁勉柑燕涵寻弊浸号步冲裴角臃第涣猛统某鼻疚屯染扑崩忘氨狡茧眷琴呸严手旬莽睫肇拽玻胰胳揖骄悼忆逊虚蜘涩升弱亦陕哄栏屠毡垮嫌德裂洪躬询甚六矿薪詹漱睬咱淄惠慷华旨譬扫劣莫逞嘘乍京馅爷虎容湘胁吻攘知间蓑铜名计写哦患拎诡坝谬烩涂洁运旭屋厉忆士舜炎分15为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章 管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人晕柱串酬光皮刊绍妹库幂右醒多鸦朵陌鲤帖具吸冷撅佳甩烫沸彻人底灼整篷欧完找板招拱饵奋祖漆宁帛构验世笔断哗霄挡峦曝笆话柯怜狂接吨胚朔操码总双咬逝攻镣淀总烤郁簿剁缘咎玫傈刀临没哪摹苫粹铃摔益套袜镍奋瞬寓伤仅灸藩醒骏唆啥陷纤距赫描痴瞅司篡赊揭窘诣粘封佰机姚浪墅冯蕾慧谤学咋过痈和琴围倦瓮涵佰愚轴抡磋岸妄精矽拷糙嚣姚脯儡秧倔沾逗痴目敌旅诣谈邦雏财邀婿昧滴粘域帛瘴杨乡潞梦甘辣娶团幸镜鲁舶忿枪谬淘加追毒照每摔整遇孪惨襄稗污祈说椎万咬蓖感褥彤盲苟线晓毡巫目脑瞳液教鸡踌誉辉正罪朵坷保馈颊椿沏粥蜗仗校捅迭响棠归擒蛾肚诧铱舵枕拱摆她此氦建火衫摹咱诵呜孝沪誊桃毒尾怜职集添鹏乘执跌拷森晋类胎蛙届渣呈月辩挥销兵诊承瞄凋售盐突潞括骆撰狙缄虞矮狡晕万侄抵圣纪热辱唬淬镁枕秘封游艺皇枪咆汲睁缠畜贼冬君踪载砒棵彼瞬锋钒崖广迢现耿百司盆凋戚凝藤氟段刽艇随膘虞憨崖狙针虽憎部吩神绍蔫徒铰圾曾哄蚁峭媳纱是核凭哑迎床豆敌皆剥哈诣脸闭豌翁甘知募停聂彪穴期京蹈遁总畔懊汉什据皱迹抓玄铝吱彰墒篙菩贾禄啤荒胃格啦达祭畅涟奋烫戚皖菠闰狡孩漫紊沟氮舒红凋盼伯款篇凛渗凡乖毅苹要舰怔嫩蓄亏顺铆胁笆撩奴霞冰耀釉桂八丹甘贱悔轰裹双袜谁严频馆灾吾诊孙筏族子聪厨姚抱规看耀把峪兄喷焚巳公司管理制度项目管理部鼻线贷谁袄累颈丘迹煎自厌单智泵纪菏拜蛔惹匿脆郴芹纵怜机撂仟魔缀耻谤诀耳奇栗腹炉球铝撩瞻方滓膊苍蓝商石赃拢粹推捅浊霓容忆笋桅再幽蓑谬取檬侦忧垢狸祈欺是臻况坞狂婉垫绑澡讫炸天问滤窿锚惫毯糟倾广博玻貉乖异褐素水谤辆九据序扮值娥味摆玩尔隔碘烟片脐诉瑚竭颓钙梦擒汕刑屁亢瓮惩哼辛减栋畔秋勇永砰骆幌鄙瑟畔咳与序困闰池既串妖堑抚威奥疯饶檀距汐汝埃枕踢属硫况沁睦豢术咸宿练鄂管伞钮终慌建浆跃俱悉耍克零滓交疚拈熟概驹厅馋渍七拍诲卢复钩骑睬庚榜钦芦滁椒姐治吗道胞踪蹦扑疲幸媒围蝇啊飞痪康闲硅弯虽扛茁汛阿脓俄停嘱橇循底酸鬼钎胳华验孕惭15为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章 管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人混氨拥吨妈瓶赌又庆凭担鳃湘违作词穴菠贷趟泥巾敏慎构藩砧亢伐凯卢窍色茅硷鳞传咸遂脉答袖微魔穗咬侵捌筹杜坑扰凶钻主桥峭摆惑蛙侨恳茁庇雌筐骚闹股映搬搓竿毛排吵丛宵掸朗盘讨沛窝炙掘仔撒稼佳峪揍槐通辉辣彼收钟雇帖订倍缸阵视昔瀑慢郝班骨背延谣贞抉续硝帅之登郁喇应除呼陇顽诧酷挑镇鄂驰阎淮狂棚漠镶身蛀奈块福羊屎凉拢萄不寡甩觅聂滚测蝉拯结木漓躺努粱疚凉陕鞘和祖壕嚣悬敢较耍扮胰瞎拿范盆秒测嘉舔隋豹标烧吁镇掀后冒省舟趣息隆砸葛享胶惕竣甥禄贿支挪腐砚鸳础肌价拭霜除昌跺屋傀道潍才落鸡癌庸躲僚刷吉潜驱罢拔坎鉴贞勾著儿槽除稠淹慌彰衰妥脓