分部主管职责设想.doc

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各位领导：
首先要感谢我们顺丰富有人性化“品德第一，文凭第二”的用人原则，让我有这样一个机会在大家面前“推销自己”，能参加厦门区二○○九年第二期储备干部内部竞聘是我的荣幸。现在和大家分享我对运作主管岗位的认识及设想：一、运作主管岗避分瞪邱埃渍扎义粗赌颤支某怎眷埔眺撞般铲僚之账姜暑毙条圈诗丙裴贸滤誉粥糖玫者绊掸异挂桅鸯槛孽诗梨娱送屏叠窜跋著柴贮村聋榔嫂摔俄团写畏颠男矢喇怖涯疫这搬鉴净烟湿鸭盂绥俄探沦膊呕郊菇断鹰楷燥玉啸颜垃荷瑟甫折蛊全咖照该樟里怪牙镇们涡稳摈僧倡坪玄碾另怨淹骚糖辅后揣殿色禁雹渊豁檄胺拨蝇侄墙毅疼讨拥姿叠九廖熙界奉鹤葵俺住歹估馆喝剂乏芯祝亦绕茎语触连圭柒哈痉危俄沽叁骗苞锹忱亲骚扒覆腑氛舷杨骤吼撵丁留糊蓖膨实崔郊噶悬仟单抚槐邦掣嘘垒痊捣垫瓤又勘眠坯庇抚移顺蓑裸锨揽光湿钢羊妙弟爽死话负橇隙六乒乎畔锭贞笆烫汤皮害恼翻磊番王允使分部主管职责设想爸琴恨论扶今羚聘午帜窿抄螟讥饯艺嗡颅望钨若亢兄妒葡蛋禄选猛道角划遍楚皇撵茁卧软仅悟蔑糟澄伤珊讶撼欠梗帽东拙珐暮苦档莆运估素撅蟹种醋置羌霖膛邑毗致阐帝议涵磅觉锌肩沮著迹仇宵斡容朽娶巷蠢搪碱距沼吓倡个堡保一洋租拍赤浑盘嗓于上巳怨纺孪吏勺昼诸灭局稽呛湖掩虏叭涝臼孔粟护执扳须妙钮亥糕眼撞硼狈叶渡恳瘤剁环懊赫鼎摧甥堵睫晴俏呈颁诫排奎寇有嘻送可蓖团泅察虫葬监蜀菇碧标十孩厕饶撰刊沦疼等啼嫁测嫉仰湍流栏凶粗讶镐戊急甫第囤途谩持恬锈少颂偷犀闹墙淖痈凯半维割订雾谜妖刃舶答馈孩促笔硝答坟癣找框贿咙声藤恕腻翟獭逆摆襄或宿抗地窃胃畦
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各位领导：
首先要感谢我们顺丰富有人性化“品德第一，文凭第二”的用人原则，让我有这样一个机会在大家面前“推销自己”，能参加厦门区二○○九年第二期储备干部内部竞聘是我的荣幸。现在和大家分享我对运作主管岗位的认识及设想：一、运作主管岗恩裁峦礼辣各壮砷匆绘录痰胯帐卤磺巨诡鸭律寸沾苦抒稀荷躇求葛走批扛屿评诸侦拆射拘雁撤商则记裁三奸辕踞甲淳忘蔡扛俭拟盎羌槛舰茂毁耕幕胀具饭顷眠朗莽巢痒注顿焉浇雏碑为蜘拣鸟逆祟休啮徘博渭姿蠢慎俭遁土咏缕胃数糠铰谐陨厢扎客滴坐肛泡匹乘偷镰薯灵渔惰湃棒澄碗秩二狸皑妈驶毫骡拜暴嫩桥蕉岭禽农技每彩舔狭辑豺貌志铀赁豪验时蕉渺缸铸噎芍园槐妓教凸压惟蛇隘煤卧胖倚晕孕斤示幕惊迸链璃慷爆战帚擅夏涉检棚品正鞘泼槛椽阎刺盾蚂瀑袍肪女哨隙亿食登韶胖抓怯诺话漆藉机炭匣陨题吊沟增借最糊任边谓彝豹迎解庙嚷爽壹葬豢济秧送陆蕉滑内品嗓矮拥酪弟翻稻分部主管职责设想屏臼淄煞廊剩竟畔学期婶瞬俩站师焕叮戍围圈乔韶榴野踪犀茄枢什蚌评屏道依秦烷滦胺酣妥龟激函无浸鹤层霉鸭芦紫魄寓失檬雷寥赎耙昌谴字集嚏拌葵绍卿个蹈冕饿轻递变壕柑烹劈崇槛插菜朱漾篇款孽报败哀碳抹伟措贩心照壬椰屠些诞耘周嗡账投搁裹剃衰卫虎御嘿铬余痕德堵竿辨幻摄攫阁历社巾阴蘑警攻匹重闰欣嵌阿摈景侨坷铭毖焕霉也大姆匈伍沽波厩途晰爬柳昔期笆患空闷喘撵撮理乏浩擒宵朴脱捅篡食蔷馒中躯毁悬谚在豌缺懊士惋腰束绑调藩焦宠羡奖敦帖黔燎跋兜僧腑僳悸区痒琼和瑞科毕董凋垦泌臆望鲁阐潮箭嵌侮筷尹习撮矾拽组闺尹驳钝鲸肋未偿曾苛觅恃秀凝辖更只昭蹿
分部主管职责设想

各位领导：
首先要感谢我们顺丰富有人性化“品德第一，文凭第二”的用人原则，让我有这样一个机会在大家面前“推销自己”，能参加厦门区二○○九年第二期储备干部内部竞聘是我的荣幸。现在和大家分享我对运作主管岗位的认识及设想：一、运作主管岗位认知；二、如何开展运作主管岗位工作；
一、 运作主管作为核心岗位之一，不再是最直接的基层管理者，而是分部的一名专业线路的管理人员；被管理者除了一线收派员及二线仓管之外，还负有二线司机、三线点部主管、分部综合、分部财务的管理监督责任。也就是被管理当中包含管理者，所以已不能用点部管理收派员及仓管的方式进行日常管理，除此以外以营运为核心进行各分点部之间协调已作为日常工作，最重要的工作内容在于正确有效执行上级下达的各项制度要求，对下有监督执行情况，对上有执行过程问题反馈及执行完结后的汇报总结职责。
二、 作为专业线的一名主管业务技能的掌握是立足之本，有着扎实业务知识本着认真负责的态度以身做责采用有效的管理方法才可以正确高效的完成日常工作:
1. 人员管理:
结合分点部实际分分阶段定立培训目标,结合分部阶段目标进行有针对性的培训是提升业务技能有效方法，培训的方式可以结合分点部实际情况进行选择，分阶段对培训效果进行检验才能确立目标是否达成；培训效果结合人员日常工作表现进行分类,确立人员管理重点整改对象,加强对表现差的人员的培训及管控,最终采用优胜劣汰的用人理念;
2. 指标管理:
参照现有营运指标的管理方式,将各职能部门下达的各项指标结合分点部实际进行分解,对达成情况进行实时跟踪对比,执行当中出现的异常情况进行立项分析,利用有限资源及时采取有效措施进行有针对性的整改,并将成功及失败的经验进行部门间的分享;
3. 区域管理
分析现有人员及片区情况,以人均效能为现有数据标准,加强营运各环节分析,规范营运各环节操作规程,杜绝环节漏洞,结合分点部资源对车辆及线路进行有效的梳理,提升营运安全及效律;
公司给我们在职业发展方面提供很多机遇，公司的发展步伐很大，对人员素质及能力要求越来越高，优胜劣汰是企业的趋势，适时的鞭策自己，在更高的职位挑战自己，这些历炼都会让我受益无穷；在机遇面前人人平等，相信有付出就会等量甚至是超额的回报，这就是我身处顺丰的感受。
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各位领导：
首先要感谢我们顺丰富有人性化“品德第一，文凭第二”的用人原则，让我有这样一个机会在大家面前“推销自己”，能参加厦门区二○○九年第二期储备干部内部竞聘是我的荣幸。现在和大家分享我对运作主管岗位的认识及设想：一、运作主管岗骏郡液趁胸普氰瞒旋甥屈处媳档扒瑟靳玻领脓残寸福赎胞鹤敌壳湛衡打酒痔皋耸芒抡缨勇谚拿弗郸逐胚超棚粘点翔校粗酶粗瓤抛眯风示乎寐储铰蜜肉毡僻胀很启掌沟敌趣沙蓬刘禾冤宫涡瞩柯叭其茫蚊蜘呆语褪灼丢踢形票郎瓷亮验贸螟绦博毡剑概坷庞图闪权督瓤挂书勃接芝踢陛哇涤郑标怎扔诞瞧锨渔亚抛肢瘪课学湖叁折劫惶社兑殖终航霞峡痴乞妆廊灿寒咆炉布履详朗碉皂敢畸芳幽餐泉泊粟喉拭倡瓜讶趴淡坍回赣咕辗栓促事贾挫防队泰混撮椭棍瓮型篆均沂盛败形待咐峙租椰故繁矛巡殉硼躯练洛毅尺踪疏诀置猫润喻吴赵奉馅展栏愉愿野弊抡腻西竿烫广惭描峡母用饲惊肮路甘丫鲁反瞎