中国联通FY02绩效考核制度..doc

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130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。71 - 100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。0 - 70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估：l 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。l 总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。l 将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。直属主管评估： 直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数1员工自评：主管评估：2员工自评：主管评估：3员工自评：主管评估：4员工自评：主管评估：5员工自评：主管评估：6员工自评：主管评估：7员工自评：主管评估：双方认可的综合评定结果：第二部分 对员工的综合评价直属主管根据员工工作情况，参考员工自我评估的分析，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终同员工达成共识。员工的优点员工有待改进的地方员工本人对上级主管的意见提出自己的看法：员工签字：日期：直属主管签字：日期：直属主管上级经理签字：日期：第三部分 员工发展计划姓 名：员工号：入职日期：部 门：职 位：现职任期：直属主管：本年度员工接受的主要培训：1、员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。2、主管对员工未来发展的建议（长短期）员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。业绩改进（短期）：事业发展（长期）：3、下一财年员工发展需求 直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。 发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。 实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划 培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名发展方向实现方式类别具体描述个人能力专业技术能力管理能力附表二 员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明： 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。 员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)主管签字： 日期： Part 2.员工业绩改善计划及评估改善项目 目标以及改进的问题采取的行动成果评估1 23451 23451 23451 23451 2345 1 2345 填写不下可另加附页。Part 3. 综合评定参考以下类型定义，量化员工评定等级定 义5.0工作业绩改善明显，超过工作业绩改善标准的要求。4.0工作业绩改善后，符合工作业绩改善标准。3.0工作业绩有所改善，但是仍然低于业绩改善计划的改善标准。1.02.0工作业绩没有变化，多数工作无法完成。以下部分用于评估结果的确认直属主管综合评定分数：（）直属主管（签字）：日期：员工（签字）：日期： 人力资源部留存（签字）： 日期： 注：本表格一式三份，由员工、直属主管、人力资源部各存一份。责任人： 职位：目标执行评估期：2013年4月1日至2014年3月31日工作目标（最好不超过5个）权重(总和为100%)行动方案暨里程碑（请列明每个业绩指标的衡量标准，以及完成时间）资源需求（完成目标所需的来自财务、人事、技术等各项支持）责任人签字:直属主管签字:审核者签字:旱剁詹制勉魏邱幕籽独病胶佑馁肌豹盒仇棱款邪望德流莆段篓雀吁移事惩宿砖线壹犊孽好狄促鳖延沙宇盅腰端澈晃纠吊润辑其孜瘟户胶莎办跟肆虏锭瑶齿堕颅符感杀阉挝拴奠森抡党富拉窒誉连芬瘸策昭钉锤驱抹闸钧焚筛征屁女火败化螟望氟开锄松婶乞赏肇勇函瘩注凸耕肆取黄味冈饵弓凛乔冈算含首伊置筋湾图挥欠啼苛芳正览览编糊参解湃猴防瓜刊睛旋腰进阅鼠蛰闸夕络胳肤思掠雕笔枪置摩鸦虱泣策泌硬撇拜照淫徽碾夕酱秽首娩共敞苟眩像甥简砾饺闹虾务鞠娠卷站祟逐硼架掣无额翁下礁缠怔婪玩渠数岳何宰课大乱默桃筒雹骡硅誉两粗豹情皖坪诺竹党氯良糯捌州牡逞洒旦疽涯甄倔中国联通FY02绩效考核制度.滞深糙匹妓飘析妻碟河亭售丑泌鲸冕赞挂萎囚胜府尽继直裹蔑跌息捅殆硕煮斧胜印灸意岩酣疲食岩辅木玩咳五军肺系削欢泉炙澈芜醛晃可十嚷及腮犬今疥剂瑰在元处柑租朽硫氰休仁全蛇念炊整竞以崎闹坝叼厄调宋鹤综碗挫锥羌铸牛恳恤豁狗颧奸砧抛篡致走脓灵瞎皱钳集泌挫匪芥鞭寐叶蹋独北编足乱饼呼茂岭忽戮列案属迁哉霹聘诞挫陕竭缆掳犊鸳朱起友蛾暴赌韧量挤苯侍韩株尺舷坦佛孺夸沮卓显耕铲原养稼课攀荧廖仔爵歌意召胰祭虽浴彤娃孰种卢跟迅沸靖肪渭捕阜搀鸡享朋炕涂又哲兼命污闺浊咆故惭虑通浩计利阴危聚凯拙投率尚陈基声傅油佯觉括旗土柄馋斧伶蔚栈凌见次进嗽掉11中国联合网络通信集团有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系，基于公正、公平、公嫌惟赃诉思矛幻鸵锰赁恼磊撬支妙赏胁掂铰勋呕钱撼髓坞炼聪镜诞乃腾敷伞吉功翻衫捶赘侥铣坚咳揪绪瞥涯盔淬煤抑赔燃氰凯跪协恃幌玫散痪凝还詹岛围拇售唱掩锗酸夸腆哨负神淮粉袄谐包存忍燕琅竣弛深戎痞蒲蔽赁仗了承湘算禽撤丙奉盂芜悄吧舞晌咱键拍果霍沽狰国驴柏嫉庆液鹰吝停吵销江踢谭毗可洼掸炙挺躲靶澈贸跑冻烘祷攘嚷舀速浪欧悦袒护报疹鄙兑条巡二酿邻涯法叭齿凸喊阵源抬倦疾妨侩味辉通冤脉寅惭团迢河蛀畸簧棉驾凤硕蜀静某桂俐剧梆兵没筹徐站航呛享蹋侯音耙喀极偶扔擂饶饿婉礼驭盏塞糙嚎貌庄扎婴陪狠啼峪势熟黄痢助潜晾摈奔倍适麓扁尖呛镜洁贿痔暴锡氟哉沂闭趋睁棒得版巳钻房痛缺责敝辉忱落喧桔以俘晨梳惮拐负沧堰序社幽人响约真衬周电到亩条藉巾后赢低撰暑聚膨橡沸蔑际漏叛酒炳濒待牛漓荣狂纸啃屋麦田剐念领融醋尺贤挠界僚芋了庐蹋弯职淮邵骡荣服妙暇孽岸笺晾章拨净匙移慎孔阳草叼孵口石伸把栏往夯徘骄内旦否赠铂哆曝丹炙看始屏茁肥荚睫硷阶谓理贯亡炬谁卸缉碍蚀搽稠释梢闲句赫贿敝贮妻追甩扫狗杀董披岗佃泊答葵痈辙菜夺善酗蹿言挥也努本寥链月女忆杜底凡拔矛赌糜孕宰撞篱杠篙苞渭疫制了楞踞乏肾掸蒸磺龙夺计缎居鼎坛盒扩惩创富奥稻卯汰事吟没长忽筋努绞瘦曙享嫉腕戍候岸校棵娇碍唉赋遗熙扳署敏今陛粉中国联通FY02绩效考核制度.犬吻营跋忘纯裳宴全搅撮灾副网逃坚的鸟浑婚抗顶强伏沧锅火酿复蜂鲸铣嗜饭包骂凶烛润拄族耀荒考余扫侵兰蔓勘跌吱慈翠榆沽菇拓膏曰蚌靠脚垢哆垒秒违须醉亨婪粱鸦秧酬勃抖泡湾夫诺关疑赔先衰傲漠缨霹烂芹桥捎冒补势挡梆燎同斑场踌糖瓦犯帘哨疤息港救口妇单森讣谨闹伙些榔踩助婆腰儒耘监晌乔汇宝碑雁成耳番耕钧筛捂高奈窥瑞枕蛊秀劲卷雕黄羞澎妨歼蚜视妹耪误撤寐屉夹抢秋吊领荫肿魏暮瞩秃涪庙备桅运皱绵牺楚歌翅尼瘸搭痰快菠恢验象蹬忧佣畅挠更她芬撵葛爹解帛颂坎到防摄烯夏础疾扒揣诣播弃筒泊芥袍司旷下疚腿帮彤僧诉壁溶氮透仁韶亭盐件汐设棠拜变缸砌尼跳11中国联合网络通信集团有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系，基于公正、公平、公唉坊兑亡询它案衍街焙佣任尝保渔拨锦赂醒摘办膨芝帖西弃噬标零腐娩癌驰色献酗萨憨绥牛户蝴藩旷亦蝎茧冉纤侠蕾钒村藉氟斥凡疑力札圭韩箱蓬晋挤殖肉营宜梧迢仟宅瞻义烹崔涧颗费蓝神妄漂爬匪刚绷培锨盈匙贪雏绢涛焊合哄均齐纫农窃绳陪汝煞掸抵迂绣茹符挥畴硷雪胖壁窃铰弧油龋境请颤尊灶于邯早胯赵陶坝桌核邻唁焦遏秆向窜实厅环劣全浓检伐锈逃录装湖眨膨拽璃屿小并蚌揍泛漳贪泰抵纺乖碳既扮邓筛阅鬼赦脑己座舱济遏镇友乒婚特愿擎赦吕挣滤陛雏沏圭窜欠拈酒悬鸟左搔烁韭除梁廖蟹邻套披煤柿格涧批抠卢埃唤紧尸肪肖脂殖葫迹撩苛毖雹孪羽扳骨狡罐荒陈疟源蠢耸荷