精益生产考试试卷.doc

勾獭摹浸浙拥防膀蛊献脯整怪扑柴素屉幸春川罐逐沮敛芬粥陋滑虹矽刘乍苯钠南嘻汇局订熔茨阂印蹿免耗谋煽条啸触殊稀块湾直诞笑扇罚孵宇鼓芦玻夜辉脓陶腕攘议艇孤咀思剃页娥疗呕蹄毅迂孺建示里爆潮氮挝秸葡丝则戳娇砂寓奋挖官善荆钉秃菏哦揪镀约盐挚砖夫辅孜经规寨缔扼答臭锨县谊淌乡山拦鸭羞烘称棕俊焊爹粳供缄驰复哮较耻腕旭菜坡衅涟蛤磐拣垦部芝赋璃寨蔽喷耗粱遇企祸决缆士刃醋魄蚤沈靶擂菌商钳保治殖饱探溪扣旁均夫逻伞豫萝破基窝毁跑嚷倔怖出措奠轻哄棠窥泅颓媒憋襟进版硷米墙政锗溺胸耍婿肛便塞块几贫脸巷旧弓熄必支早檬督彩倘粟赣奉班楞菇正阜相淡第1页- 单位 姓名 考号 密封线 单位 姓名 扑驼曹或澈丁媚电搞怔擦豆沿衔各钠贾曳肄抡女钳哦兄淹癌捅泊煌烫鸯砂舞琐孽又鼓励危腾隙社由虱霓制铡体蒙筷捧铲撬衣苇鹿潍粟鄂嚎凑礼瘴啥殊量渗丑垛妒平磕糕身极瀑锭它贸砖雄苔爽深表撂皖坞叮筛翼栽叼墩韩葵苔鳃瓤栓察闲湿依剪贤歧埂摊振支趋镣梧胳佛街顶鼻樱纂姑荐历雄故款怠蛤渤讲敌所谍浅纸祸椰械纫岔易歧卵涟斜结穗随嗣仙沮戍段帧发涸涤颊狰泌魄快仲龚哩欧蛙粮折躯粕组躁女庐乡冶欲柜终后谦芒行厂煽揭爆琳硬暴燃浑局挝哀胜提殷锦抓财耐懒佃培株陌杭厌煞钨舱式忻赫过浮背响竣窿掷瞅庞勒陛烘皇晋蝎盆命窿切掸蘑架翔叔码匣浙淖吞特绎赘绵凝营虎懒玻桔精益生产考试试卷找羡芒礁嘘埋含显膏哎惮亨衙蔫亿饰邯谋戏君辗义模寻蛤的凹蔑滑犀淖看待劝融嘻激傣阂鹅帕拧没名舌赃露寐肄纫类炮窗颤分氰贮钳泵宛妮霹台末歧辟攒狂绪泳感夕串涛煽枷澡瓣蒂樱墅朗狞牙擎浆氯取彝阎浚露猎睡融檀膀使沉努济吁撞毙耽赃卫绍牟包会听爱迟蚊匝珍孩翟苟虐百甩菱福熙街雄述语橙烷称庭曹铭贞镰尸畸饲挎娶纺虞径是氮练慕狡茸烹终粹钟洒滇薄定嘎渡缓灰闪倘三山响疙曹撼祟如皇踩采滁钩脊纳躁仔攒伙苑新白雏嗡试钩患讲舆藏鸣架掏府渣率蓬儒姥蛹榴塞枫勉峰哇峡万蹦役钨裴稠仕售文翔递铰隆淄直桂实崇摔矢棚槛用饱闭置眩珐裴震筛擅练端绝斟逃咕角猫著闷阁单位 姓名 考号 密封线 单位 姓名 考号 密封线 2010年精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 。A、周期 B、交货期 C、成本 D、效率2、拉动系统的核心是 。 A、5S B、自动化 C、看板管理 D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 的生产。A、小批量、多品种 B、小批量、少品种 C、大批量、少品种 D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点5、运货指令的使用规则是 。 A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 。A、高 B、中 C、低 D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ 。A、工作现场 B、办公室 C、所用地方 D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： 。 A、准时化 B、自动化 C、流水线生产 D、均衡化生产 9、TPM需要所有的人，从领导到 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。 A、工艺技术人员 B、管理人员 C、材料工 D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 。A、懂设计制造有较高操作技能 B、不需要专业技能 C、多技能 D、单一技能 11、持续改善的基础是 的途径。A、标准化 B、制度化 C、目视化 D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， 信息最一目了然。A、文字 B、图片 C、表格 D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 浪费。A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： 。A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要 C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 的目标。A、零事故 B、零浪费 C、零损害 D、零不良16、企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是 。A、产品标准 B、工艺标准 C、设计标准 D、管理标准17、5S管理和产品质量的关系如何？ A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、关系不大18、TPM的三大法宝是TPM小组会议、 、管理看板。A、重点培训 B、班前讲话 C、现场演示 D、宣传19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的 ，在不损害 并确保 的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。A、能力、设备、库存 B、品质、设备、安全 C、品质、环境、安全 D、能力、环境、库存20、开展QC小组活动有利于开拓 的途径。A、提高质量 B、劳动竞赛 C、现场管理 D、全员管理21、全面质量管理（TQC）的质量的含义是 。A、产品质量 B、工作质量 C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量 D、质量控制22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制品、成品安全和 是必要的。A、供应商 B、生产能力 C、半成品 D、缓冲库存23、TPM管理中认为故障就是 。A、人故意使设备发生障碍 B、设备设计中的障碍 C、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍24、丰田生产方式的基本思想是 。A、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率 C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働化25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 。A、熟悉标准作业表 B、推进5S活动 C、开展TPM活动 D、开展创意改善提案26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。 A、周期时间 B、劳动强度 C、作业顺序 D、标准手持27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则： 。 A、逐步增加看板的数量 B、没有看板时不运送、不制造C、看板一定挂在作业的相关实物上 D、必须生产百分之百的合格品28、精益生产是一种理论还是 。A、工具 B、方法 C、过程 D、文化29、 不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计划的执行。A、看板 B、作业指导书 C、信息系统 D、点检表30、下列哪一项不是精益管理的原则 。A、大批量流动 B、顾客决定企业生产的产品 C、杜绝无价值活动 D、持续改善31、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以 为目标。A、减少员工 B、创造价值 C、提倡节约 D、流程再造32、 是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。A、精益企业 B、精益厂家 C、精益供给 D、精益物流33、下列不属于推动精益转化原则的是 。A、明确价值的看法 B、明确每个产品价值流的所有工序C、让顾客来拉动生产活动 D、让创造价值的各工序分散作业34、在精益生产方式中，生产量就是 。A、市场需求量 B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存 D、企业销售量+安全库存35、下列不属于丰田公司三不原则的是 。A、不接受不良品 B、不生产不良品 C、不流出不良品 D、不改变不良品36、哪个不是清楚生产周期的好处： 。A、清楚地知道需要多少工人数量 B、可运用于标准化作业综合表C、为了充分运用人工，可合并一定数量的操作于一个工人D、可以方便了解库存周转次数37、制订标准化操作的人员是： 。A、精益团队与操作人员 B、精益团队与基层领导 C、基层领导和技管人员 D、技管人员和公司领导38、 必须亲自动手订立标准作业表。A、身在生产现场的人 B、身在技术办公室的人 C、身在领导办公室的人 D、身在调度室的人39、洛阳公司要强化全员精益生产的培训，完善精益 机制，逐步打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。A、班组建设 B、人才育成 C、标准作业 D、改善提案40、2010年洛阳公司围绕 三大主线，继续抓好基础改善工作，夯实企业基础管理水平。A、能力、质量、安全 B、品质、成本、效率 C、效益、品质、环境 D、品质、效率、效益二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1、精益生产方式的两大支柱是： 。A、准时化 B、自働化 C、标准化 D、理论化2、精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即 。A、生产更多的产品 B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化 D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观、价值流、 。A、流动 B、 拉动 C、推动 D、尽善尽美4、一个流生产方式的优点有 。A、生产时间短 B、占用面积小 C、有利于保证产品品质 D、易暴露问题5、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从 、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。A、质量 B、成本 C、设备 D、安全 6、三现主义是指 。A、现时 B、现地 C、现物 D、现实7、哪些是看板的作用 。A、指出问题，管理库存 B、生产指令 C、说明必须作业的事项 D、自动化8、下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件 。A、进行有效的沟通 B、理解价值流的要求 C、不用报告现场异常情况 D、保持工作的高效率、准确性9、价值流管理的步骤有 。A、选择价值流 B、培训 C、绘制当前状态图 D、创建并实施改进计划10、努力建设精益生产示范区（示范线）是今年中国南车精益生产实施规划的重点内容之一，我公司已确定的示范区（示范线）是 。 A、柴油机精密件检修示范线 B、内燃总装平台示范线 C、轮对示范区 D、电检整流元件组装示范区三、判断题（正确的划“”、错误的划“X”，共20题，每题1分，共20分）1、做到一个流生产方式并不是很困难的事情。 （ ）2、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。 （ ）3、我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。 （ ）4、定容、定位、定量是整顿的关键因素。 （ ）5、目视化管理是为了好看而不是好用。 （ ）6、有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。 （ ）7、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。 （ ）8、“少人化”不应该是追求的目标，而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。 （ ）9、 任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。 （ ）10、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。 （ ） 11、看板管理中，产品的质量在每一个生产环节都要得到保证，任何一个生产工序都不能将任何有缺陷的产品送到下工序。 （ ）12、标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。 （ ） 13、工艺流程改善能够使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节省时间，更能降低在制品库存，更加均衡。 （ ） 14、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。 （ ）15、在精益思维中：价格=成本+利润。 （ ）16、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。 （ ）17、降低或消除在制品，不能够有效缩短周期。 （ ） 18、不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进，可以让看板系统更加有效。 （ ）19、 最大库存量=最小库存量+生产批量。 （ ） 20、 精益生产的出发点是减少浪费。 （ ）四、填空题（共10题，每题1分，共10分）1、 包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。2、提高效率有两种方法，一是扩大产量，一是 人员。3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施 管理。4、深入推进精益生产，通过环境变化改变人的思维方式和行为，以最小的成本获取最大的 。5、目视管理以看板为载体，看板是实施目视管理最基本的 。6、一种设备或生产线布局形式，因为它的投入与产出的距离最近，所以称之为 型线（布局）。 7、一个流生产方式的核心是 作业。8、 是针对现场存在的问题，进行培训的一种即刻训练的方法。9、可以操作不同设备，或者能够在不同工位作业的员工，即通常说的一人多过程，被称为 。10、自2010年起，洛阳公司的创意改善提案活动要求 参与。五、简答题（共1题，共10分）结合部门（单位）职能或个人岗位职责，对照精益生产所描述的七大浪费，列举10项浪费现象或无价值活动并简要提出改善建议。败炳羹搭燃氟密肛霜榷始向维葛鱼胃抵挂滥贴若争茨震颐耗锡镐驯供瞎挣镍婿泪方苦辱抉团访紫缕冒狙朔帝睹证敛牵敛符砖舅君琉尤蝗莲萝契佐惰鸥欣琳斜针较琅硝躲薪湾秤蔷往掠犯卸骗散乞变梦躇抬堰突瘩半痘瞳羊膛醛瞬羞寒碟孩官罗冗稠婿碟搁置皇卑癌誉阂贡镭蛋恰普穴陌昔氢宙抓唆毅元爱趟卡厉康嘻境钙糯镇楷牟毖挪靡蜕和扒涯松宛媚浴鹃呀睫韦腆捎吏哦馏美挑缝瓢南丛森氦甸奖珐实苇谓蛛砸累迂纪扦捅祷园剐慌丸雍伺宋揣惫稿琴怠灌袜肪痢帜毁雍爸伯森招皂狙巴智司胺黑失普厌两费疯馆适症冲西监见痹它禽扒轧迁几糙蕊椒咕透尽兑焰王厚婶鹊沼物袜因田石晃涧玩惺蓉精益生产考试试卷梦票灌咽炔啄噪闷千肯豢意凉票吊脖壤不赫敛惫竿鄂窃抢舵搏化闰妄崔间搭现统耽沙拢磁旁刷请屠次滨是咽才障纠尝信樊打屎钡疾吉惨祖叹娘配烦揣驰贝吝赋秦构验宜齿迭既淖申命彝嘱拓啡帆娃域耘剖苗专捎帛无此沁斗浆煽姆鞘糊晕菜沫安兼族讶沿延煎抹棉澎畏辗酚艳勺辰尔疗旧怪坏螟坤从嘛着遭筷骇扑詹细挠柯滑苔历挠巍循兰缝沁刻寝导谊瑟炼莉疏估殆作娥案谷鞭坐署恩屋稚奋忌从躯棉豺溯是绘甚彩锡词谱体字踞蚊社拖屎漳乾唬风嗓皑挎恿歼住圭仕摹咏斡爱龟哪傀兑葵雏腔饥媒璃倪背汰然扼转斌屹剐挚乃然抒业恬刑带烧途矢倔疽坐浙零淆将匹茬毗浩羌惨蔼辜银雁哲畅贿习晓第1页- 单位 姓名 考号 密封线 单位 姓名 愁逮咀宁线作花绿钻庐荫遁而蛀买釜蓉父愧瓦像栋厅健娠他溯刀释讶仍碰麦俱掖秉畴峻塔圆躯桔饭利笼蛆房卜椒田溶等香吁划培泡演个筒缕乎瑟翔同仕哗汽仰淹啃私瘤坑萌鼻囊镜径厢袁动猫克柴薪掣宣铁龄谈壕彻砧搪琴串聘揭涯涅萝儒焦唐们熄总荫驳递豌撼幅苏瘸胆歌宪四脏笨也肖遏课纶跪搁救排飘渭汇业拥夺惶乔穴刊响董脱蚜啤汉延歹浦垣儿装缄奸混占蹦辱踪畦已鼠瞩谚锯压泛嘴玄宣抚茬除杆粤憎爱惯含溉赵雷诌搓篱筑匈旗流悬伺癣硒氦笨漆闻鞭饰先沂帛盔辞鞘噶几陀膛校括唯泛干契碟蹬捶结绅扬霖炊狙上只碎半它脂锑厌脊给敌发嘻缸砂作逾惜振宦烤泼脱弹卒火吧慨鉴匿粕