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会计知识培训笫一节 会计概述 一、会计对象与会计要素（一）会计对象会计对象指会计核算和监督的内容（二）会计要素会计要素作为反映企业财务状况和经营成果的基本单位，又是会计报表的基本构建，会计要素包括资产、负债、所有者权益（反映财务状况）、收入、费用和利润（反应经营状况）等六大要素。二、会计等式（一）资产=负债+所有者权益（二）收入-费用=利润三、会计核算的基本前提（一）会计主休（二）持续经营（三）会计分期（四）货币计量四、会计核算的基本原则（一）客观性原则（二）实质重于形式原则（三）相关性原则（四）一贯性原则（五）可比性原则（六）及时性原则（七）明晰性原则（八）权责发生制原则（九）配比性原则（十）历史成本原则（十一）划分收益性支出与资本性支出原则（十二）谨慎性原则（十三）重要性原则第二节 财务成本管理总论一、财务管理的目标（一）生存：企业只有生存才有可能获利，企业生存的“土壤”是市场，包括商品市场、金融市场、人办资源市场、技术市场，企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业生存的另一个基本条件，到期偿债。企业生存的主要威胁来自两方面，一是长期亏损，它是企业终止内在的原因，另一个是不能偿还到期债物，它是企业终止的直接原因。（二）发展：企业的发展集中表面有扩大收入，扩大收入的根本途径是提高产品质量，扩大销售数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多，更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。（三）获利：企业必须能够获利，才有存在的价值。二、企业的财务目标（一）利润最大化利润代表了企业新创造创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。缺陷是：1、没有考虑到利润取得的时间。2、没有考虑所获利润和投入资本额的关系。3、没有考虑获取利润和所承担风险的关系。（二）每股盈余最大化（三）股东财富最大化三、成本管理（一）成本管理重要性1、成本管理涉及企业的竞争力2、成本管理是企业增加营利的根本途径，直接服务于企业的经营目的3、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。4、成本管理是企业发展的基础。（二）成本控制1、成本控制的基本原则（1）经济原则，要求成本控制要能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性。（2）因地制宜原则，是指成本控制系统个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。（3）全员参加原则成本控制对原工的要求是：具有成本控制的愿望和成意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下，同心协力，能够正确理解和实用成本控制信息，据以改进工作，降低成本，有效控制的关键是调动全体员工的积极性。（四）领导推动原则成本控制对企业领导的要求是重视并全力支持成本控制具有完成成本目标的决心和信心，具有实事求是的精神。四、成本降低成本降低是指不断降低成本而做出的努力，成本降低与成本控制的区别（一）成本控制以完成预定的成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。（二）成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。（三）成本控制是在执行决策过程中努力实现的成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策的分析。五、成本降低的主要途径（一）开发新产品，改进现有设备的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。（二）采用先进的设备工艺和材料（三）开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。（四）改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。第三节 基本财务比率一、变现能力的比率变现能力是指企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产是多少。（一）流动比率=流动资产流动负债流动比率可以反映短期偿债能力，生产企业和理的最低流动比率为2。计算初的流动比率，只有和同行业平均流动比率，本企业历史的流动比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低，流动资产中同业周期，应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。（二）速动比率速动比率=（流动资产-存货）流动负债正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率可信性的主要原因是应收账款的变现能力。二、资产管理比率（一）营业周期营业周期=存货周转天数应收账款周转天数（二）存货周转天数存货周转天数=销售成本平均存货存货周转天数=360天存货周转率=360天（销售成本平均存货）存货周转速度越快，存货的占有水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。原材料周转率=耗用原材料成本平均原材料存货。在产品周转率=制造成本平均在产品存货（三）应收账款周转天数应收账款周转率=销售收入平均应收账款应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款回收越快。（四）流动资产周转率流动资产周转率=销售收入平均流动资产流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产的投入，增强企业营利能力。而延缓周转速度，需要补充流动资金，增加周转，形成资金浪费，降低企业营利能力。（五）总资产周转率总资产周转率=销售收入平均资产总额三、负债比率（一）资产负债率资产负债率=（负债总额资产总额）100%（二）产权比率产权比率=（负债总额股东权益）100%（三）已获利息倍数已获利息倍数=息税前利润利息费用息税前利润是指损益表中未扣除利息费用和所得税之前的利润。四、盈利能力比率盈利能力是指企业赚取利润的能力（一）销售净利润销售净利润=（净利润销售收入）100%（二）销售毛利率销售毛利率=（销售收入-销售成本）销售收入100%销售毛利率是企业销售净利润的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。（三）资产净利率资产净利率=（净利润平均资产总额）100%资产净利率是一个综合指标，企业的资产是由投资人投入或举债形成的，净利润的多少与企业资产的多少，资产的结构，经营管理水平有着密切的关系，影响资产净利率的主要因素有：产品价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。第四节 成本计算一般程序一、成本的分类成本是指生产的经营成本包括“产品成本、销售费用、管理费用和财务费用”。（一）成本按经济性质分类1、外购材料：指耗用的一切从外部购入的原材料及主要材料，半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品和外购产品。2、外购燃料：指耗用的一切从外部构入的各种燃料。3、外购动力：指耗用的从外部购入的各种动力。（如公司用电）4、工资：指企业计入生产经营成本的职工工资。5、折旧：指企业提取的固定资产折旧。6、税金：指计入生产经营成本的各种税金（如营业税、房产税、印花税、车船使用税、土地使用税）。7、其它支出：指不属于以上各要素的耗费，例如：邮电通讯费、差旅费、租赁费、外部加工费等。（二）按成本经济用途分类1、研究与开发成本，指为创造新产品，新服务和新生产过程而发生的成本。（如公司研发部）2、设计成本，指为产品服务或生产过程的详细规划，设计而发生的费用。3、生产成本：为生产产品或提供服务而发生的成本。4、营销成本：指为了让人们了解、评估和购买产品而发生的成本。（代理中心和营销中心）5、配送成本：指未将产品或服务递交给客户而发生的成本。（代理中心和营销中心）6、客户服务成本：指向客户提供售后服务的成本（代理中心和营销中心）7、行政管理成本：指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的费用。生产经营成本可分为：生产成本、销售费用、管理费用三大类。1、生产成本包括4个成本项目：（1）直接材料（2）直接人工（3）燃料及动力（4）制造费用2、销售费用包括营销成本、配送成本、客户服务成本3、管理费用包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本二、产品成本和期间成本（一）产品成本是指可以直接计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。（二）期间成本是指不能进入产品成本的生产经营成本。（如公司的销售费用、管理费用、财务费用）三、直接成本和间接成本（一）直接成本是指直接计入各种类、批产品等成本对象的成本，如公司生产一批感冒颗粒所配的各种包材属于直接成本。（二）间接成本是指成本对象相关联的成本中，不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象的那一部分产品的成本。（如公司南北四车间、南北锅炉房、南北质检部）四、成本计算的要求和步骤（一）成本的计算的要求为了正确计算成本，要分清以下费用界限：1、正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。2、正确划分各会计期成本的费用界限（各月份）3、正确划分不同成本对象的费用界限4、正确划分完工产品和在产品的成本界限（二）成本计算的基本步骤1、对所生的成本进行审核，确定哪些成属于生产经营成本，同时将其区分为正常的生产经营成本和非正常的生产经营成本，并在此基础上将正常的生产经营成本区分为产品成本和期间成本。2、将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本，通过“待摊费用”和“预提费用”进行必要调整。3、将本月应计入产品成本的生产成本，区分直接成本和间接成本，将直接成本直接计入成本计算对象，将间接成本计入有关的成本中心。4、将各成本中心的本月成本，依据成本分配基础向下一个成本中心分配，直至最终的成本计算对象。5、将既有完工产品又有在产品的产品成本，在完工产品和期末产品之间进行分配，并计算出完工产品总成本和单位成本。6、将完工产品成本结转至“产成品”科目。7、结转期间费用至本期损益。（三）成本计算使用的主要科目1、生产成本科目应设置“基本生产成本和辅助生产成本”。2、制造费用科目（按车间分类）3、待摊费用科目4、预提费用科目五、期间费用核算（一）销售费用内容包括：营销成本、配送成本和售后服务成本等销售过程中发生的全部成本。按现公司现有涉及的项目有：人员工资、运输费、装卸费、差旅费、保险费、招待费、宣传费、广告费、返利费、礼品费等。（二）管理费用管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。主要项目包括行政管理部门职工工资、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗摊销、办公费和差旅费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费，包括董事会成员津贴、会议费和差旅费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资源补偿费、职工教育经费、研究与开发费、排污费等。（三）财务费用主要项目有利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用。第五节 应收账款一、应收账款概述应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务，庆向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款通常按实际发生额计价入账，计价时还需要考虑到商业折扣和现金折扣的因素。（一）商业折扣是指企业根据市场供需情况或针对不同的顾客，在商品标价上给予的扣除。商业折扣是指企业通过采用促销手段。一般在交易发生时即已确定。（二）现金折扣现金折扣是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款，而向债务人提供的债务扣除。现金折扣通常发生在以赊销方式销售商品及提供劳动的交易中。在存在现金折扣的情况下，应收账款应以未末去现金折扣的金额作为入账价值，实际发生的现金折扣，作为一种理财费用，计入发生当期的损益。二、应收坏账及其核算坏账是指企业无法收回或收回可能性极小的应收账款，由于发生坏账按产生的损失成为坏账损失（应收账款+其他应收款）（一）坏账损失确认的标准1、债务单位已撤销2、债务单位已破产3、债务单位资不抵债4、债务单位现金流量严重不足等。（二）批准坏账损失机构1、股东会或董事会2、经理（厂长）办公会或类似机构（三）坏账损失核算坏账损失核算方法有两种：1、直接转销法；2、备抵法三、应收账款的功能与成本（一）应收账款的功能促进销售，企业销售产品时可以采取两种基本方法即现销方式与赊销方式。1、现销方式的最大优点是计入现金流与实际现金流入量完全吻合，即能避免坏账损失，又能及时将收回的货款投入再生产过程，因而是企业最期望的销售方式。2、赊销方式是一种重要的促销手段，对于企业销售产品，开拓并占领市场具有重要意义。（二）应收账款的成本企业在采取赊销方式促进销售的同时，会因持有应收账款而付出一定的代价，这种代价即为应收账款成本，包括：1、机会成本：是指因资金投放在应收账款上而丧失的其他收入。应收账款机会成本=维持赊销业务所需的资金资金成本率应收账款平均余额=年赊销额360平均收账天数维持赊业务所需的资金=应收账款平均余额（变动成本销售收入）2、管理成本：是指企业对就收账款进行管理而耗费的开支如对客户资信调查费用、收账费用、其他费用。3、坏账成本：这个成本一般与应收账款数量同方向变动，即应收账款越多，坏账成本越多。四、信用政策（应收账款管理政策）（一）信用标准：是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏帐损失的表示，如3%。企业在制定选择信用标准时，并考虑到三个基本因素1、同行业竞争对手的情况2、企业承担违约风险的能力3、客户的资信程度（5个方面）客户的信用品质偿付能力资本抵押品经济状况（二）信用条件：指信用期限、现金折扣期限（三）收账政策：在企业向客户提供信用时，必须考虑三个问题一是客户是否会拖欠或拒付账款，程度如何？二是怎么样对大限度的防止客户拖欠账款；三是一旦账款遭到拖欠甚至拒付，企业应采取怎么样对策。第六节 存货一、存货及其意义存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。二、存货的功能（一）防止停工待料（二）适应市场变化（三）降低进货成本（四）维持均衡生产三、存货的成本（一）进货成本（二）储存成本（三）缺货成本四、存货的日常管理存货日常管理的方法：（一）存货定额控制（二）存货供应时点控制（三）存货储存期控制（四）存货ABC管理主要介绍后两种方法：1、存货储存期控制：无论是商品的流通企业还是生产制造企业，其产品一旦入库，面临着如何销售出去的问题，尽力缩短存货储存时间，加速存货周转，使节约资金占用，降低成本费用，提高企业获利水平的重要保证。根据本量利平衡关系为：利润=毛利-回定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费储存天数2、存货ABC分类管理：分类标准有两个：一是金额标准（最基本的分类）二是品种数量标准五、存货的入账核算（一）取得存货按实际成本核算（二）发出存货的核算发出存货的计价方法有以下几种：1、先进先出法；2、加权平均法；（公司现在执行的是加权平均法）3、移动平均法；4、后进先出法。第七节 收入一、收入的概念收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中形成的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、利息收入、使用费收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。收入的特点：1、收入从企业的日常活动中产生，而不是从偶发的效易或事项中产生。2、收入可能表现为企业资产的增加，如增加银行存款、应收账款等。3、收入能导致企业所有者权益的增加。4、收入只包括本企业经济利益的流入。二、收入的计算销售商品的收入计算例如：对外销售商品1万元，扣除应缴税金1453元，实际财务账务处理销售为8547元。（现在所有的销售都不含税）第八节 利润一、利润概念利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。（一）营业利润主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出净利润=利润总额-所得税第九节 增值税一、什么是增值税从事货物销售以及提供应税劳务的纳税人，要根据货物或应税劳务销售额，按照规定的税率计算税款，然后从中扣除上一道环节已纳增值税款，其余额即为纳税人应缴纳的增值税税款。这种计算办法同样体现了对新增价值征税的原则。二、纳税义务人（一）单位（二）个人（三）外商投资企业和外国企业（四）承租人和承包人（五）扣缴义务人三、基本税率纳税人销售或者进口货物，提供加工、修理修配劳务的，税率为17%。低税率13%，小规模纳税人收率为4%；其他小规模为6%。四、应纳税额的计算（一）销项税额销售税额=销售收入1.1717%（二）进项税额进项税额=买价扣除率公司主要问题在对外购买商品时要所取回进项发票。这样能降低企业税负。五、应缴税金的计算应纳税额=当期销项税额-当期进项税额二O一O年五月五日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落