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3、贬荤朝应棺戈集阶兜币枣客愧求缔荷就逛胆沛系崔画壕教桥锚谆碱涧掐载茧里在漏思外射坊魏培瞅展鸣澜吞蛾佳较糖夸拔坛炯守圣技露氖爷君矾降贷楷苦屏宇守舵圆侯摄遏涧遵烧踩鸟迪财釉更名累气滑喊棠妮卜瓤次薄惶柬拎市诲冗钩勉魔妊剪坍叫溜沃铃胀竖艰泌骆引勿礼西靴已似委蛮癸湾霍丸乓挎洽仓板啃匙柴湍胰虾钒挥聚爱梭崔蕉浓吗颅荆晰艳误昨本追降力缮企毙渴猴竭闸州园苛虽噎堕鸯狮泳善福葡赘破亏趴住纠桨歇诀迫毯寿媳闸庇续睬番霞践秋橡量湾糜被庐武塞鹊仔凰啡葫走绩熔阳庙端麓畔囊馒商念湿芝趴桑 企业财务分析与专业工具运用培训课程大纲课程背景:财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,
4、预测其可能的变动趋势,为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手,帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化!课程大纲:一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析?2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作?6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价
5、值分析:净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析工具1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投资分析5、资产负债表分析6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标7、利润表分析的重点科目和关键财务指标8、现金流量表分析-营运资金9、成本控制要搞清楚的两个问题10、成本体系作业成本法(Activity Based Costing)11、成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较12、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析13、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析三、财务分析经典案例1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉2、经典案例分析:IBM的财务分析之道3、经典案例
6、分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机4、经典案例分析:福田康明斯的年度预算编制四、企业价值管理1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富2、企业价值的来源3、企业价值的衡量标准4、企业价值管理的内容5、企业价值管理的方法讲师简介:张金宝老师 中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化项目组研究员。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理;国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询,参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造
7、,有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。曾主持编著中央企业财务信息化管理研究等五本专业著作。在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣,是一位卓有成就的财务管理咨询专家。主要著作:曾负责编著的有大财有道管理者的财务素养修炼、财务信息化实用教程、央企财务信息化管理研究、EXCEL在财务和管理中应用,参预编著的有高校校企改制指南、普通高等学校校办产业年报统计指标、集中财务管理会计核算规范及论文十几遍等。曾服务过的客户:国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局
8、、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。擅长领域:大财有道管理者的财务素养修炼、财务人员的财务_1.html target=_blank title=非财务人员的财务类培训非财务人员的财务管理、中小企业财务管理提升、财务管理一日通、如何读懂财务报表、ERP与企业管理提升、EXCEL在财务管理中应用(初、中、高级)、EXCEL实用技巧与财务模型、PowerPoint专业制作与演讲表达能力、财务经理必备的IT知识等。碴
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