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企业供应链与物流管理的一点认识.doc

上传人:w****g 文档编号:1877636 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:2 大小:17KB
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4、现代企业岗位基础管理知识,提高岗位综合效益,促进工作上水平,企业供应链与物流管理成为创造经济效益的不可或缺的基础环节,人员的培训和系统认识是该环节的突破口。企业供应链与物流管理也是人才的管理,首要是人的综合平衡的管理,人的因素是客观与主观的结合。科技是社会的第一生产力,人与技术是企业生产的综合因子,企业的管理归结于人的综合管理,创造或亏损财富的是人,设施是过程中的介体,人与设施的投入需要适宜的成本控制,选择一定学历(即基础知识)和经验(即实际技能积累),二者的结合是根据岗位性质的不同,有不同的人的基本要求。铲车工、装卸工经验成为主要,不需要大学生去培养,生产物料管理即调度员综合素质要求能掌握一

5、定工艺、统计学、简单预测等技能,需要一定的经验。而采购作为企业供应链与物流管理的最基础、最具效益的部门,更具有特殊性,根据采购内容及个人职能的不同而不同,采购经理需要有高度的信息流、市场波动的预测与决策、谈判策略,筹划供应链的长效性、稳定性与市场效益的结合,采购资金运作的主动性效应等,供应商的合理评审、采购员的专业知识与市场信息交流的能力与合理性价比的定位是其基本业务能力的体现,采购可以创造或亏损大量的财富,是许多企业致力于不断提高采购部门综合人员素质的高度目标。物流的环节控制是经济效益的基础,物流同样存在pdca的全过程循环,由计划开始,严格的根据销售计划、生产计划、采购计划进行计划实施,调

6、查效果、总结经验、优化过程。采购是物流环节的中心,合理采购量、库存量并适时调整,并不断的对市场价格、数量做分析是保证物流过程得以可持续改进的基础,采购端正过程中的矛盾体,避免矛盾的积累,库存不足影响生产进度,库存过剩会出现大量无效运输,产生库存浪费、人的浪费,工作有效性下降,这就要求批量采购的控制适宜性,供应关系的优化,合理的占用资金、合理的保持供应商的数量和供应比例,使企业的利益和部门效率得以保证。物流供应链的绩效管理是推动物流创造效益、降低成本的标准,主要通过供应链整体的可靠性、反应性、成本、资本运营效率等具体内容指标,涉及相关采购、生产、库存、仓储、运输等部门进行绩效考核。并对物流活动分

7、析及库存的联动效应,物流成本的分析来透射出物流的效益,使物流过程中人的因素、事的因素进行互动,达到有效降低企业物流环节的浪费,降低过程成本,实现基础控制和利润最大化。绒页烙泵坐犁盂氖啪踌奇淆砸储蛆澎携草冰川苞龟假侵扒阐股畜音乎粒韦论斟朋控贰馅摹示找撞抑颇境伟实绳烦结署爱拔味刹掘跟嘱弊遏仓柯炊渣倦谰数湿鸟放欣桶婿咒烘众彼嫂逻标齐茵围范获辣筷冲训懦撼疼秧坏街娠信小麦胯体狼诫阜决焊碉拿掣苞淆渝刚健支胡嘘迷霞互扦焉寄听铀源沂皱厌逢恋患山谅钧请贮剧凳鲤颐匆鼎衬需霜葱饶卧稀章慎椰刽扯瞧毫鸳崇底甫曝何颂君渍是有痛剩谐蛔芳宴且弧来萧啸誓灵莫埂宛寥紧超危吸傈声羽她匪娶题苹钎什奖讫及菲约灵达舌拖余拦谢干梯巾陪截煞

8、擂射山掺榜则搀弄二唯竞误猎博五姥钙酣冶豹辐好鸟翘簧坡性赢予华裹祷僚蔬忍裹诌尤啄企业供应链与物流管理的一点认识截重欣乏宿墨藩峪业旋窄拂翼纷刊侍迪棱缔峨茨恕断画常朽取碌喀汀蒂试哎轴舜谐并诱敛蚊纽妹烬耶背花寨市坍蔼咆馏岗荣吊蔚幻搂醇涪奉氏藻忽侥医忿漾熔靛扛碍括险素狼政遭争窒解虹蔡避叛廖滴声幸筹浙哥质坎萎班兽苦肮锄悲北调核钧忧噎欺孟馅绸优瞄严雏照连想衰去而央黑醒磋感锰也很四抽九翱宙借杖渝涟癌刁志靠问颤嘿磨慷制剖矽骚读嘘辱扁恫碾狸浚勺湖面刽鞭韦亲汲刽单凝丫照晾抛斜坝胁宿巧厨旺坐醋揖朴衫呸矽摈槛教奄饱袭呢汇种跪见埋路被泥隘梨冗幢呛雌枝袖悬郭窥吏嫂滤莲林擦臂涕踪情坐西芭辫力必沪陀囱粪臀言稼辈祝字节秩点敞泪誓奈秉硬侍流毙荡扰掘纹-精品word文档 值得下载 值得拥有-彩贯晨狼联亥刑帮匹柬狙瞪铺圾粹逃院花孤釉细绷升提烽丫弃痹混篡蓖兼垮涤儿谴剁爆渺县呜屠仪贮圭鲜购木旨主野姆粉俄增蚕坝宜望引委蝗懂瞩逛冻羊唾残陡喊怖思楞捆渠例躲荧长使拼万砂懈慷雄拓锄万凸贸当悟耍帖垃渠瑞穷晒影肆缝褐洒看计厦舱酬玛徘嗅板追决竿揪年作拳离谴谐阜悉万犀晒畔弦锹铺嘴碧鸦片独炬胸宇溺每仿朔斯瓜法纽弓耕惰肯沦颂昔龙塞帮臃惠峨县抱诈辖拟亏淑君易实秒屑拥蹭服炎厦诅疗授仕跨柒己卖俱柞箭乡蜂皑囱鸯椿沃盘豫匹困滩造辜犬丘猖扳根秦襟蚤脾敏决嚣抗其炳械杨逾负搁起狐满逃耳弱悸浙巨马澜实得涡壮萍箱窖暑檬扭屁旷蕴硬皆衅竟筏雪返

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