甲方奖惩制度.doc

施工奖罚管理制度

 一、安全文明管理奖罚 
1.1安全文明施工组织不落实、人员不到位或不负责任者罚款    元； 
1.2安全制度、安全警示标志不落实不齐全罚款    元； 
1.3安全设施不落实、不到位罚款    元； 
1.4违反施工用电安全规范罚款     元； 
1.5违反高空作业安全规范、不系安全带者罚款   元； 
1.6其他危险工种违反安全操作规程罚款    元； 
1.7雨季施工防雷电防积水措施不力罚款    元； 
1.8施工现场管理混乱、材料堆放不整齐罚款     元； 
1.9进入施工现场不戴安全帽的每人次罚款   元； 
1.10未经批准乱占施工场地、道路、影响排水者罚款   元； 
1.11施工现场随地大小便者罚款    元； 
1.12施工现场打架斗殴参加双方每人罚   元并赶出工地；不同各施工队之间发生群殴者，除对当事人处罚外，另对各施工单位罚款    元； 
1.13食堂管理不善不卫生，发生食物中毒或疾病者    元； 
1.14管理不善或违反安全规程造成人身伤亡事故者     元； 
1.15每月进行一次安全文明施工评比，依排定名次进行奖罚，奖罚额暂不确定，奖金由每月的罚款中支付。
二、施工质量奖罚 
2.1工程质量保证体系落实不到位，经批准认可的保证体系人员（主要人员如项目经理、技术负责人）每缺一人罚   元； 
2.2质保体系人员不认真履行职责，经监理指出后仍无改进者罚款   元； 
2.3使用不合格的材料或构件、材料使用未经报验强行使用者，除拆除损失自负外，另对其罚款    元； 
2.4对工程质量保证资料有意作假者，一次罚款   元；
2.5每道工序未经监理工程师批准且通知后不做整改而强行进行下道工序施工者罚款   元；
2.6未经监理工程师认可强行隐蔽的，除负责解除隐蔽外另罚   元； 
2.7对监理人员签发的限期整改通知单，无正当理由又不及时整改者每次罚款 元；
2.8出现工程质量事故有意隐瞒不报者每次罚款    元； 
2.9对发生质量事故未经设计单位和监理同意自行处理者罚款    元； 
2.10施工前应对有关人员进行认真技术、安全交底，对不进行技术、安全交底或交底不认真者罚款   元； 
2.11对有意偷工减料者视其程度罚款     元； 
2.12每月监理单位会同建设单位对工程质量进行评比奖励先进施工队，奖励金额另定； 
2.13对发生的工程质量事故另行按有关规定处理，对工程造成永久缺陷者另行处罚。 
三、工期奖罚 
试行按总工期控制指导下的按月或形象节点双重控制办法。 
3.1认真编报单位工程进度计划，单位计划与总进度计划比较应留有若干天的自由时差。各施工单位均应编制总施工进度网络图，不编者罚款    元； 
3.2各单位工程均应及时编报月进度计划和周进度计划，月进度计划应于每月25日前编报，周进度计划应与每周六前编报。每迟报一天罚款    元； 
3.3建设单位每月底将实际进度计划与进度计划分析比较，或将实际完成进度与节点计划分析对比，作为进度奖罚的依据，提前日期按合同有关条款进行奖励，滞后工期罚款金额为    元/天。 
四、 会议管理奖罚
4.1参加有关工程会议，主要技术负责人无故不到场者罚款 元；
4.2参加有关工程会议，迟到、手机未调静音、随意接打电话扰乱会议秩序者罚款 元。
XX有限责任公司
2015年8月27
附则：
1、 各项罚款金额均由相关单位直接递交，若相关单位故意拖延缴纳罚款，则在该单位的当期工程款中双倍扣除。签署“相关单位承诺确认签字表”即为认可本奖惩制度，须严格按照本制度执行。本制度解释权属XX项目部，本制度自公布之日起执行。
2、 附相关单位承诺确认签字表。
3、附处罚通知单。
相关单位承诺确认签字表
施工队
负责人
确认签字
联系电话
备注

处罚通知单
处罚对象

处罚时间

处罚事由

处罚依据

处罚金额

人民币大写

处罚执行人（签字）

收款单位（签字）

接受单位（签字）

---------------------------------------------
处罚通知单
处罚对象

处罚时间

处罚事由

处罚依据

处罚金额

人民币大写

处罚执行人（签字）

收款单位（签字）

接受单位（签字）

注：本处罚通知单一式两份，被处罚单位一份，开单部门存档一份。若开具罚款单，被罚单位（个人）拒不签字，开单部门将在当期工程款中，双倍扣除罚款金额。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责