公司新员工培训作业指引模版.doc

新员工培训作业指引

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批准人

1. 流程概况
流程目的
为规范公司新员工培训管理，使得员工快速融入公司，熟悉公司制度和管理要求，提高工作效率，特编制本流程。
适用范围
适用于公司全体新进员工
定义

参与中心
流程中承担的主要职责
综合管理中心/综合管理部
1. 负责新员工培训的组织与管理。

2. 作业流程
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2.1 入职培训课件的编制
2.1.1 综合管理中心每年根据公司的运营及发展，编制或修订《新员工入职培训课件》，内容包括但不限于：
1） 新城市发展有限公司简介，主要内容包括：新城市公司概况、组织结构设置、发展历程等内容。
2） 企业文化与经营理念。
3） 公司系列产品介绍。
4） 新城市发展有限公司基本管理制度介绍，主要内容包括：新城市公司的管理原则、人力资源管理制度、行政管理制度介绍。
5） 房地产项目开发流程。
6） 与房地产开发相关的基础理论知识。
7） 法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规。
8） 职业素养类培训。
2.2 入职培训实施
2.2.1 一次招聘10人以上或单月累计10人以上时，由综合管理中心/综合管理部组织安排新员工培训。若人数较少时，最低限度一季度内应组织一次，综合管理中心/综合管理部组织培训。
2.2.2 综合管理中心/综合管理部编制《入职培训通知》，包括对培训的时间、项目、内部讲师等。若需要按内容安排不同的培训讲师，应与讲师事先沟通，确认时间及授课等。
2.2.3 综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训讲师邀请函，包括培训时间、地点、要求、《入职培训讲师邀请函》、参训人员名单等，通知参加培训的新进员工，以便其合理安排相关工作。
2.2.4 综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训通知，包括培训时间、地点、要求、《入职培训通知》、参训人员名单等，通知培训讲师，以便其合理安排相关工作。
2.2.5 需要时，由各中心/部门组织对新员工的岗位培训，岗位培训需由工作经验丰富和专业知识熟悉的员工担任。各中心在组织新员工岗位培训后，将培训材料如《培训课件》、《培训签到表》等提交给综合管理中心/综合管理部备案。
2.3 入职培训管理
2.3.1 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，综合管理中心/综合管理部必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，若两次不合格，新城市公司将予以辞退。
2.3.2 新员工必须严格遵守入职培训考勤要求：
2.3.3 培训期间确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。
2.3.4 因工作安排不能参加新员工培训的，应在培训前持有部门负责人签字确认的说明，否则将作缺勤论。综合管理中心/综合管理部将安排其接受下一次培训。
2.3.5 无任何原因的缺席新员工入职培训一天以上（不含一天）予以辞退。
2.3.6 综合管理中心/综合管理部应建立完整的员工培训档案，并将入职培训过程体现在培训档案中。
3 支持性文件
3.1 HQ-HR01-OP1 《入职培训讲师邀请函》
3.2 HQ-HR01-OP2《入职培训通知》
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