公司新员工培训作业指引模版.doc

新员工培训作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范公司新员工培训管理，使得员工快速融入公司，熟悉公司制度和管理要求，提高工作效率，特编制本流程。适用范围适用于公司全体新进员工定义参与中心流程中承担的主要职责综合管理中心/综合管理部1. 负责新员工培训的组织与管理。2. 作业流程122.1 入职培训课件的编制2.1.1 综合管理中心每年根据公司的运营及发展，编制或修订新员工入职培训课件，内容包括但不限于：1） 新城市发展有限公司简介，主要内容包括：新城市公司概况、组织结构设置、发展历程等内容。2） 企业文化与经营理念。3） 公司系列产品介绍。4） 新城市发展有限公司基本管理制度介绍，主要内容包括：新城市公司的管理原则、人力资源管理制度、行政管理制度介绍。5） 房地产项目开发流程。6） 与房地产开发相关的基础理论知识。7） 法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规。8） 职业素养类培训。2.2 入职培训实施2.2.1 一次招聘10人以上或单月累计10人以上时，由综合管理中心/综合管理部组织安排新员工培训。若人数较少时，最低限度一季度内应组织一次，综合管理中心/综合管理部组织培训。2.2.2 综合管理中心/综合管理部编制入职培训通知，包括对培训的时间、项目、内部讲师等。若需要按内容安排不同的培训讲师，应与讲师事先沟通，确认时间及授课等。2.2.3 综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训讲师邀请函，包括培训时间、地点、要求、入职培训讲师邀请函、参训人员名单等，通知参加培训的新进员工，以便其合理安排相关工作。2.2.4 综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训通知，包括培训时间、地点、要求、入职培训通知、参训人员名单等，通知培训讲师，以便其合理安排相关工作。2.2.5 需要时，由各中心/部门组织对新员工的岗位培训，岗位培训需由工作经验丰富和专业知识熟悉的员工担任。各中心在组织新员工岗位培训后，将培训材料如培训课件、培训签到表等提交给综合管理中心/综合管理部备案。2.3 入职培训管理2.3.1 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，综合管理中心/综合管理部必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，若两次不合格，新城市公司将予以辞退。2.3.2 新员工必须严格遵守入职培训考勤要求：2.3.3 培训期间确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。2.3.4 因工作安排不能参加新员工培训的，应在培训前持有部门负责人签字确认的说明，否则将作缺勤论。综合管理中心/综合管理部将安排其接受下一次培训。2.3.5 无任何原因的缺席新员工入职培训一天以上（不含一天）予以辞退。2.3.6 综合管理中心/综合管理部应建立完整的员工培训档案，并将入职培训过程体现在培训档案中。3 支持性文件3.1 HQ-HR01-OP1 入职培训讲师邀请函3.2 HQ-HR01-OP2入职培训通知122