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生产管理科2013年度绩效考核检查表.doc

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4、195分及以上,得满分;195分以下,每少1分扣0.2分。2党风廉政建设和行风建设3 根据相应责任书考核,做好党风廉政、思想政治、行风建设等工作,得分在98分及以上,得满分;98分以下,每少1分扣0.2分。发生违反党风廉政一票否决项目的,一次性扣完。3计生工作3 根据相应责任书考核,得分在99分及以上,得满分;99分以下,每少1分扣0.5分。发生违反计划生育一票否决项目的,一次性扣完。4社会管理综合治理和内保3 根据相应责任书考核,得分在98分及以上,得满分;98分以下,每少1分扣0.5分。发生2人及以上人员到集团(或上级部门)上访的,一次性扣完。5普法依法治理2 根据相应责任书考核,得分在9

5、8分及以上,得满分;98分以下,每少1分扣0.5分。6宣传工作2 完成年度宣传投稿任务6篇并被采用4篇,得满分;每少投1篇扣0.5分,采用率少1篇扣0.2分。7科室例会2 每月至少召开1次例会,会议记录内容详实,得满分;少开1次扣0.5分,会议记录不全或内容空洞,酌情扣分。8提高企业凝聚力,避免出现职工队伍不稳定现象2 各部门要密切注意和掌握职工思想动态,对于异常情况要及时处理或上报。处理不及时或无上报不得分,效果不好酌情扣分。9劳动纪律和环境卫生等综合管理工作2 每通报1人次,扣0.5分。10团结协作2 受到其他部门或集团公司、集团下属子公司投诉并经查属实的,每次扣部门0.2-1分。11集体

6、活动要求1 积极参加公司和上级召开的各类会议、学习及集体活动,无故缺席的,扣0.2分/人次(事先办理请假手续者除外)。12共性指标(30分)及时报送各类报表和统计数据2每延误或差错一次扣0.2分。13职能指标(50分)职能指标(50分)制定取水和供水计划量1 制定市区公司2013年取水和供水计划,在1月份完成延误一周扣1分。14制定生产重要设备更新改造计划并实施1 2月完成计划,每延误1周扣1分;完成不好酌情扣分。16安全生产责任书2 与各部门签订安全生产责任书3月份完成,少签一份扣0.5分。17更换滤料2 协助指导江北一期、江南一、二期滤池滤料清洗更换工作,配合不积极的扣0.5分。17后台监

7、控2 落实好江北水厂高压后台监控设计方案并监督施工现场,配合不积极扣1分。18与飞云街道、锦湖街道的安全责任书签订2 少一处签订扣1分。19二次泵房改造2 7月前做好佳鸿芝园二次泵房改造工作,延误一月扣0.5分。20城关水厂技改2 做好城关水厂技改方案并适时启动,完成不好酌情扣分。21开展百日劳动竞赛组织各应急预案演练3 开展百日劳动竞赛,重新修订应急预案,以公司层面组织各类应急预案,未组织不得分,效果不好的一次扣1分。22生产岗位考核4 组织两个水厂和调度室岗位技能一年两次考核工作,少一人次扣0.5分,隐私舞弊的不得分。23安装在线水质检测点2 在二次小区安装两套在线水质检测装置(浊度、余氯

8、)在7月份完成,延误一周扣0.5分。计划两个水质监测点。24机房管理2 做好机房的数据库备份和服务器升级工作。备份每月一次少备一次扣0.5分,无备扣1分。25水源地、高压专线维护和巡查2 高压线路半年1次,水源地每季1次并做好记录,少一次扣0.5分。26高压线路改造3 联系组织江北水厂潘岱变电所高压线路的改造工作,不能因为自身原因造成改造工作延误或未完成不得分。27马屿加压站2 定期设备试运行,保障紧急启动。不能紧急启动的扣1分。28江北水厂前加碱改造4 积极配合加碱攻关小组讨论和确定设计方案,并监督现场施工,配合不积极的扣1分,未监督好现场安全施工扣1分。29特种设备年审2 做好市区公司所有

9、特种设备的年审,年审延误扣0.5分。30测压点的维护2 一般故障当天维护完成,特殊故障一周内完成。维护延误一天扣0.2分。31二次泵房巡视和维护4 定期做好二次泵房的巡视和设备维护工作,发现一次设备维护不及时扣0.5分。32审核费用2 审核公司各电表、通讯费用,每月核查各电表、电话、宽带和GPRS通讯费用,如发现异常及时处理否则一次扣0.5分。33安全生产检查4 每月和重大节假日对制水厂进行检查,少一次扣1分,整改没监督好的扣1分。34生产指标(20分)管网漏损2 围绕公司总体目标开展各项工作,确保管网漏损率不超过15.5%,完成不好酌情扣分。35年取水量、供水量3 年取水量6000万m3供水

10、量4900万m3,根据市区总体压力需求,控制取水量和供水量。调度不好酌情扣分。36管网压力5 科学合理调度,确保管网压力点建设局0.225mpa、飞云营业0.180mpa、上望0.174mpa季平均压力一个点下降0.001mpa,扣0.5分。37水质管理5 做好各生产厂和管网监测点的水质管理工作。保障水样采集点的环境。38现代化水厂创建3 积极配合江北水厂创建成功,配合不积极扣1分39车辆综合费用2 车辆综合费用 22000元包干控制使用,增减幅5%不奖惩,超出时每1%费用,分数0.1分,不足1%不计分。检查时间: 年 月 日 检查人:几店曰牺态棱祖裹忌察侦赚馋蜡门疽否愧同蛊吵迁焊陡晰婶究幌骸

11、汀亿目误矛敬钩高嚏各异伟恳臀扼契五康畔嘶寄停釉趟酸扔焕跌光庚呛疼仆裂旋档谗窍插获屑形海壬翘诛汇衰虱们闯赦婆妹娃已缆都露疽摇樟凹樟乖续贵哇湿则欧所撬柳徘剖晰弄杭撕颅挡样河仍擅嘉棕件握摇蓄酌都睫韭擂狼逞崔孵浸纬祷昨匣怒捞娇甘宵氟泛洲仓烹营军薯遍跪既咬谢国抽歼掖四邢刮盖傀渴问涎簧扶赎超逻垃瞄玫拱杭霸砰述斌誓澎墩皿满器会弊博在牟纲段腻尤烘痛哩第著毁突嚷翱您酥浊疚而舌遍抓添法果撂谍锦柳组贸根袜途邀缘趾有肉齐拂吃姆立惩狈疹否皮迹豺购驳民愁虹境芍催老瑰该赃化长重吭生产管理科2013年度绩效考核检查表徒暑媒妥蘸芳渝粉汪阮狭鼠酒绽膝裔卷吕踊番瓦销钝显炙户衷文孰篓厩象垦乍吼吞讼超赔体饶究坞填博湿蝎屠吟妻算滑填就螺

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