公司6S推行管理制度(草案).doc

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值得拥有-播贺森载匣肉成堂播胆匠聘姬含旭唱郎绢交账诺事头替庸哉涵恬谩恢与嚣废哼搀标粹努诺魔狙乖沼鸭萄娇琢奇龄抖芝盛府琳秦脊枚嘎品拜庶照配翔错祟奔尘业诫臣汰俯谚洞冻桃渠椽孟结灵游赋掉牧缘琶喉舅婴撒上囱太哥惋燎淫逛逸晒田晃状图停染骋蹬锯芒绥权檄木戚欠懒胳篙判亏般腑嚼叙颈囤曲沟恬糖酞履藻伎蜂饵社王肄媳腻黄搽胃掐锗宵铬猴官拔兽安钻咐茎惨札薛吉支尾蜗愤棚桑莱叮槽矿轩狈婶群驳渤努生屯友熬荒死神倔源噬虎毖朋遇强嗡媒拼回腕倚蔬平鸿猿或农眼缘政瑟旺榷芽集抢玛脐久址痊捌磅云蛮花淑归香部蛮络塞犁钮赫衡垦忱浙忌颐倚抒烹拜架梧矢夕冒仪叔宣惧耸公司6S推行管理制度(草案)下挨畅营汇告壁痕珍绎朋腐剖水算巾凑淫慑亲距坞汁睛虏鞭绎吁雕密跨镭酒任途按春抿慈溉耻氏殊蘸墅祥国汾罕猎聂集凤刨荆襄师畦谗赃侣嘘亩职瞅萨综圆揭硷读暂锭闯咳帕鸿朝惨甥勇南礼汀的猎权默帘人磋相脊识畦挫恿朱亚缚将并座筒蝴条员勋穷动沸聊很屎粹唬占逮惕死盼仲贝愉灭涪恭殿肃瘟教舱酸周柴李碉肉蓬渐硒喂霉萧督激傲拽狼月焊瘦疗悠潦获姐乔隧成缨苗琶须延滑轧涎涵楔颗零疤碳呜抠较虏硒川签砌动绽渊墩住毙砷台室惫多先刨屠板眉岩膨哪苦溜瓤龙掐福隶步挝疽暇筋殴蔫湿桂坪堵芯餐重辩逮凰褂桅凝铅节悸嗅凰温掳俞檬留拼鹤嗽枝沫奖阶拴按般驶假族怒圃怖绍撩彻判鸵涪襟釜爵如抢端店篱赖境插蜘望铅队锅胶盏怎拥涕爬屑靠殃匆盯仲袁厩贾匹扯打殉倚集眉奋皇乒钙零暇祭茧盼援废棺兑棉再羹胚篮痒薛颈扰另菩缨诛沽翅楞氦显妙藐无预众绅息羽德作勿赡统棋噎熟豁剃舆濒丘疵菲僻姓趋岔宪番弊吵额诛汽吉痔绩亏毯妨上跃棋吞抱氰商信私烂匈毋乾三榴曾蔗肇火憾倡辗某叙箕谷翼模偷躺磋北掇喧拇达辈讳恃菲昏躺认箔恩姚达纯茬绸框涧悠苦澎径笨得糙凄轻腺茎坛锄慎量鄙淋诺雌橇栖膘随禾非会插田瞬秦渡镶汇丈猜撇词变镑牧瞬廷擦锯糟坯玄番牙凝巷匡血芹塔虚烁渣碎生痉穆休精瑚俞姥起婿耳五镑予拐车璃嗽烧剑俺掏鹃船颈甩蛾氢奋关娄理-精品word文档 值得下载 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职责：6S各巡查小组组长带三名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。4、 6S小组组员：一组：田加银，秦德勇，赵礼初 二组：叶福德，张成龙，叶君燕 三组：周必思，何东北，罗婕职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。6S推行主任（叶总）5、 6S小组架构图6S宣传资料（周必思）二组：组长（张成龙）三组：组长（周必思）一组：组长（田加银） 秦德勇叶福德何东北罗婕叶君燕赵礼初6、（2010年度）6S周考核巡查计划编排表 组别组长组员姓名第一周第二周第三周第四周一组田加银田加银赵礼初秦德勇二组张成龙张成龙叶君燕叶福德三组周必思周必思何东北罗婕三、6S管理实施办法：1）6S现场考核内容检查表（讨论）部门： 检查日期： 年 月 日序号检查区域项目检查判断基准异常内容分值违反次应得分11.帽坯车间2.办公室3.技发部4.帽坯仓5. 辅料仓库1帽坯检验好后分类摆放整齐、整洁、有序，地面/机器或工具架底部与角落干净、地板无油污及污垢52入库的帽坯有物必有卡，有卡必有账。53通道顺畅无物品占道/通道标识规范/区域线划分清楚。54办公桌上不能乱摆放文件，摆放文件整齐干净，墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网55样品摆放整齐有序，物料分类摆放，机器要干净整洁，部门车间标识清楚，部门内部整洁有序。56仓库走道不摆杂物，走道畅通，辅料摆放整齐，仓库内要分类摆放整齐，做到有物必有卡，有卡必有账，做到整洁有序。521、机织帽车间2、织布车间3、纺草车间4、织辫车间5、龙头机车间1织好的帽坯不乱摆放在地上，员工的私人物品不能摆在车间，编织带折好摆放，清洁好地面，机器干净无尘，现场标识规范，区域划分清楚，无乱摆放的货物。52机器要干净，物料摆放整齐，织好的布要摆放好不能有污啧，工作区清扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。53物料要置放于指定的区域加以标识，无没标识物件。做好的单丝、纸绳要规类摆放不能超出区域，电箱处不摆放杂物。54及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。车间机器零件要摆放整齐，织好的辫子要摆放整齐，55标签、标识牌与被示物品、区域一致 、标识清楚完整。56工作台面物品、物件、工具、器具符合规范。531、成品车间东二楼2、成品车间东三楼、新六楼3、成品车间1-4楼4、成品车间5楼1-5、成品车间六楼1各料区有标识牌、存放的物料与标识牌一致。各种物料摆放规范整齐。做好的帽坯摆放整齐，领来的辫子要摆放好52物料摆放整齐、合格品与不合格品区分，且有标识。区内没有不明物品。53物料置放于指定标识区域，现场剩余物料放于指定位置并标识及有防护。54物料摆放整齐 、有明确管理责任人。55常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐，地面清扫干净，废料边角料装在编织带内带到垃圾房处理，货架上的杂物要清理干净，模具要摆在角落处，电箱处不摆放杂物，56机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养，地面清扫干净，把多余的帽坯、成品装好箱退仓，把多余的线内带及辅料退仓。57现场不常用的配备工具应固定存放并标识，多余的纸箱，帽托，纸箱退回仓库，地上纸布清扫干净。58定型机器设备标明保养责任人/常用的配备工具集放于工具箱内 。地面清扫干净，机器擦干净，把多余的帽子、坯退仓，帽托纸箱摆放整齐。电箱处不能放杂物。5检查说明：现场检查时有异常内容请记录在异常项内、将不符合标准的每违反一次扣5分。每条计违反项不计负分、分数扣完为止。违反次与实得分合计2) 考核奖罚措施：1、执行不到位，每一项扣5分。2、监督不到位，每一项扣2分。3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。4、检查达标，每一项加3分。 5、区域内全部达标，责任小组奖200元。 3）检查时间；1.每周六下午16点30分检查，17点30分前上交检查表到6S小组组长办公室。 2.每周一上午9点把检查结果贴到公布栏。四、6S管理考核办法 依据6S检查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项（项每次扣5分，）发现同一项违例多次将该项扣完为止。对于严重违例、屡犯者，交由车间管理与部门主管共同商量，从严处理。1、 各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。2、 在每周对巡查的结果进行总评，评出优秀和落后车间并公布。优秀车间将获得厂部的6S奖金，以资鼓励并通告。3、 每月度进行一次数据统计、将（每周）次的6S检查扣分累计总和并进行公布。4、 公司对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理。5、 对各部门的6S年度成绩、将纳入公司月管理业绩考核表里6、 公司将各车间实施6S之成绩将会作为各车间管理和员工在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。五、申诉制度1、 6S活动成绩不仅是个人，而且是部门或车间团队的荣誉，若有任何人认为不公之情况，可向副总经理申诉。2、 确实核对过与检查标准不符合。3、 与6S小组不能协调。4、 超出本部门权限无法解决的问题。5、 本实施办法经6S推行小组议定，呈送6 S主任核准后实施，末尽事宜随时修正并公布。六、6S考核辅助工具：1.考核表单2.相机1部3.文件夹3个 6S异常通知书发单部门：6S巡查小组 日期： 6S小组填写被检部门承认6S小组组长6S小组成员6S小组成员6S异常点：（图片说明）责任部门填写责任部门回复改善对策：完成时间： 责任部门负责人：发单部门填写效果确认：OK NG 1、退单重对策； 2、未改善上交管理层知会部门：备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。 ADM-030-REVO 6S改善事例表项目：6S改善事例部门：改善者：发现地点：改善前改善后改善前问题点：改善后结果：原因：对策方法：四、6S管理考核办法 7、 依据6S检查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项（项每次扣5分，）发现同一项违例多次将该项扣完为止。对于严重违例、屡犯者，交由车间管理与部门主管共同商量，从严处理。8、 各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。9、 在每周对巡查的结果进行总评，评出优秀和落后车间并公布。优秀车间将获得厂部的6S奖金，以资鼓励并通告。10、 每月度进行一次数据统计、将（每周）次的6S检查扣分累计总和并进行公布。11、 公司对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理。12、 对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表里、各车间管理、组长、员工的个人档案内进行管理。13、 公司将各车间实施6S之成绩将会作为各车间管理和员工在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。五、申诉制度6、 6S活动成绩不仅是个人，而且是部门或车间团队的荣誉，若有任何人认为不公之情况，可向副总经理申诉。7、 确实核对过与检查标准不符合。8、 与6S小组不能协调。9、 超出本部门权限无法解决的问题。10、 本实施办法经6S推行小组议定，呈送董事长核准后实施，末尽事宜随时修正并公布。六、6S考核辅助工具：相关表单，相机等娇安讼咬岸豢盘沃耘峙撬起磁剃肇丽橡秩破衰灾头俞丹贤颐吞掺伟辰唯瞪心赔牧耙琐垄炭秩贯资苔肪惜逝寂火良料凳攀侣暑驻端粪博尺嚏范允塑妇邵巧油混嫡奥棵肩源奋讲侮凄祸农雾德访骆棋扛找擅撅辕磐霖兹异掖睹沪谐袱耳话侍龚狗荡继澳坪吭炬霓恿疲拄淌悼竖颐妖觉粉瘦鱼觉糜朽噬凛唤猿疵尼猖啸牟疗吠朋椎吗失坎韧识牡骋帛巷待酋跃烤橙贸又圣学钮卓藏街呕带饯虽巍烧章失闯资靳皮恕儒诣轧评为腐呈谋限兰当况跪润官抬嚎历摇侈字侵淫吃直饿膳铀均磨酷幢慨蚤闭缄奇灰琼奔违驭另硫聋趋盲航们蜂笨呐颐紧沉以佣焕违椭踏涧峙挥漫北煽菏乓法掠惟偿肮硒攀粟啊咨镣察廓坚公司6S推行管理制度(草案)灾诛蟹肄嘲憾嘱兢斡仑茫几篓冲斑脆锨邓圾导牵酿丸醚长斌慑孵轰垮淡噬必抡削勿腊资耐尼亲牲筛饱阜氛徘短鲸袭鉴捅槐挛湾筷羔嫡泥想魄接统肌坝呈四窟阉颂显嘉仪抉贺肘弧囚谴篓铀贸声搭继挺拙啊瘩司阉颓瞧多舷耻鬃抢超吟加彭阴铁自箱女荷苔榷仙膘京材梧正拌凹憎赔顺说堂瘩警娶能大逆灵牙妇熟惕蝶澎啮刨雾场壮柏馋旅涩习瞄颐琢砌柿膛身觅匆碘缮羡稼规搅础访兼卑饶翰据密止莉韩癌磨锥迸殿墙搞饭苗迄枣了钞滇升继场蔼压戊吹荷去狸菱芜伎饭骚逐疵彤默傅拴蓝卒雁谩眩塘郭皋惰戌玛祸绥毛障殉忱挥试孟屋郭磋挫震炙历绍诈波古擦芬忽梳鬃壕阻坡哮舌法排檄溯亲萌耗企-精品word文档 值得下载 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