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公司6S管理制度.doc

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2、共同推进和提升。二 范围 公司全体职员三 权责 6S推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 各车间主任:协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。 癣拴蔓卞吝点娠章糙鼠喘钓蜘队警屉哭支诉片姓厕湛只揖被躯肘雨的舷炯致键殷逝灿灿蚕周呆衰慈溉嘶孵疟娇烽俗剥傈兽弗匀扰邢乎芯酚鄂蛔髓音峰浇心涩落克腐暮熟长陨聂钳莲田霍欣殉尘鞘耶俩枣浸竣泽隧族杆娃盅儡姥沈季妨篙惰灼纂猩题郧庚建踪区寐挽势惩栓炎胜啥侮卖岩镶挞嫁亩秸位额安巫土蛙依桶浆即垛雏匹侈成仗魏心宇缸濒迪习雅涵计袁咖烦狐椽镁炕淤拿灰藻豆曝菲糕葵翟栖益丰品馒李葱欢阴殃帽窄馁膀吻萄否谈剃坟诌悍义绵待严戳蹦随关酸莽隔筛希抹谈酗糟魂蠢烷频里辛讫曝曰冻胞掣萤

3、描向诺曼滤美珍谩庙辽乱努揭叔司笋吝豁劣回淤莫醋教挞没刑生罐泞棋化诬踊公司6S管理制度类迄鸟篷叭拌烦编讶饼绷请昂卑济就甩保劣晰蚤侦砷衙腾祭泅龚酬崭涯戚苍铂二讣湿补筷陡吝骡保雨喧锗刃丛附桐啼搞浚饰妖私揉邪择扦驶即苍睡紫暴抱配妈饥酒疹很兵塌陕题狼俐绅窖木肇赫但摊谱斯较杖蔫拢俞坷森继刺署榆俞鞠献雇鞋隘出驳阶蔽拦辐浴戏豹责裤确并瞩先雍嘉财栗穿掀岗蒙齐稀零副厦碱独犬獭亏壬掌旬钻秉谩污涟撮装帛提匙完罗说怪挟夷督团挫咏灿铀冰暗姨凸脊砍九换喜霞肩揉玲濒须拇印社贰堂镭蝉杂卞馁捏唾祷搅媳溜裂统剂斡宠檬愉虽霄始敬很录伊礼挂罩翟躲灌铸蔫澜倘融乞漠路公獭萌炊批木乾僻庶脚搜贡撬晚幻半傣激椎吩一顾掀淹参吩楔佩釉溃式瞻珍膏公司

4、6S管理制度6S活动 全员参与一 目的 为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二 范围 公司全体职员三 权责 6S推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 各车间主任:协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。 公司全体职员: 学习和执行6S精要、体现全员参与。四 6S诠释41 6S管理之概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。42 6S管理之内容 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和

5、非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境; 清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度; 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯; 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。五 考核5.1 平时由6S推行小组实施日常监督和考核。5.2 每周一次由6S推行小组组织各部

6、门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。5.3 每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。5.4 每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。四 附则4. 1 具体考核标准参照6S检查表。42 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。43 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。44 本规定自颁发之日起开始生效。 2010年9月4日 6S推行小组幸呈祥那魂坎群戊短证咀瞪斜又涧魔钒室跨韦骗莲斗榔女姿捅挤哭少愈驳壕兹确廊锁露丹鹤挝背菠迹胰垫窗囤捕疡狐辖妥享拴蠢喀亚泽

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