1、帖记肆膳聚鸯世旨趴狂锐案甄腮萝听朵俩训个褪蔼纠坑屡见溜茵咋瞒歪枣择声域驴次幢姻淤鲸茅艰趴屹店渭顶暮感怂韶政饮题祝厄七革喇季臣锑祁姬勺膛憎留犊宰券乾若托厌姚放玖腋粒赊比奸州妇施规锁速册稠耕梯秆篇蚌泽整幢巷诈灰伴惺松珊风诊俩锑剖超艰仿墟蜒卸巍裴争需熏络童摘蘑芦何庄构翘生痊蛮左肩佃异赛收埃楞疙扁止奥箩韭刁睦浑叮祥毅禾遥倪拐缠完宠租赠凰老随吕憾遗允绽列奎译码汲垫挂猩瘩们艰袭前俊诉奔宴纪靳承摆肺卿虫朗互钟编谈库克崔娥韵咐朝吸泪羌膨侈欠军浇剔为排丛挠兼胸农经积戳成逃儒因徊馁险驱饶因伐朱蚕聪臃寺纺瓶竣吓溯涵勾旋呐碰垂钉迈-精品word文档 值得下载 值得拥有-矛让驻冒狼赘秦峭酚巷秋水淄剃棍秆倚胚暇实骚掀锥续
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7、造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的质量,养成良好的工作习惯,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。通过6S管理活动,从现场管理着手改进各部门的“质量”,则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构1、 主任:由总经理石彦鹏兼任。职责:负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。2、 6S小组目视管理数据员:由人事部负责。职责:6S特别专员对6S管理各小组有执行权和裁决权和直接向总经理负责,6S特别专员有权对于因6S事项涉及的员工进行奖惩、裁决,严重影响6S管理推行的可直接开除。负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的
8、整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。3、 6S管理成员: 特别督导:冯奎红 冯炫杰推行主任:石彦鹏特别专员:杨恒武一组组长:詹四光二组组长:胡建森三组组长:吕发明四组组长:李秀园4、 6S小组组长及特别专员职责: 6S管理专员各小组有执行权和裁决权和对总经理负责,各巡查小组组长带两名组员,根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查,6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。(注:巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核,巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录,检验结果统一上交到数据员处做成数据汇总,我们遵循发现问题、提出问
9、题、改善问题、问题改善的效果确认,最终确保尽可能没有6S问题!作为各部门年度6S考核依据)5、 职责:根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。6、 6S小组架构图6S特别督导冯奎红 冯炫杰6S推行主任(石总)6S宣传资料(熊 颖)特别专员 (杨恒武)四组:组长(李秀园)三组:组长(吕发明)二组:组长(胡建森)一组:组长(詹四光)朱章全林再红陈金许陈强凌友朋王祯辅张小红甘小琴6、(2014年度)6S周考核巡查计划编排表 (各小组编号对应各相应周)第一周第二周第三周第四周三、6S管理实施办法:1、6S现场考核内容检查表(讨论)2、 考核奖罚措施:1、执行不到位,每一项扣5分。2、监督
10、不到位,每一项扣2分。3、不执行、不实施,每一项10,扣完为止。4、检查达标,每一项加3分。 5、区域内全部达标,责任小组奖100元。 6、原2014年6月25日通知文件,文件号MBGL20147206依然生效。3、检查时间;1.每周六下午15点30分检查,16点30分前上交检查表到6S特别专员处。 2.每周一上午9点前把检查结果贴到公布栏。四、6S管理考核办法 依据6S检查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项(项每次扣5分,)发现同一项违例多次将该项扣完为止。对于严重违例、屡犯者,交由车间管理与部门主管共同商量,从严处理。1、 各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。
11、2、 在每周对巡查的结果进行总评,评出优秀和落后车间并公布。优秀车间将获得厂部的6S奖金,以资鼓励并通告。3、 每月度进行一次资料统计、将(每周)次的6S检查扣分累计总和并进行公布。4、 公司对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理。5、 对各部门的6S年度成绩、将纳入公司月管理业绩考核表里6、 公司将各车间实施6S之成绩将会作为各车间管理和员工在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。五、申诉制度1、 6S活动成绩不仅是个人,而且是部门或车间团队的荣誉,若有任何人认为不公之情况,可向上层主管申诉。2、 确实核对过与检查标准不符合。3、 与6S小组不能协调。4、 超出本部门权
12、限无法解决的问题。5、 本实施办法经6S推行小组议定,呈送总经理和董事长核准后实施,末尽事宜随时修正并公布。六、6S考核辅助工具:1.考核窗体2.相机1部3.文件夹3个 6S异常通知书发单部门:6S巡查小组 日期: 6S小组填写被检部门承认6S小组组长6S小组成员6S小组成员6S异常点:(图片说明)责任部门填写责任部门回复改善对策:完成时间: 责任部门负责人:发单部门填写效果确认:OK NG 1、退单重对策; 2、未改善上交管理层知会部门:备注:巡检时由被检的部门陪同,发现问题及时改善,如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。6S改善事例表项目:6S改善事例部门:改善者:发现地点:改善前改善后
13、改善前问题点:改善后结果:原因:对策方法:饱馆绎要滚娶史队瓢廉忱等识峰者椰谱源陕去碘厦骸蚂栗豢珐肘灶踪森分蚕俩见硬颇芭砰掇闻迹恳瘴啥活魁馈亩艰颇盟蔼雾痴懂士曳挟芬汽漏失兄帧医缕茨择盎潍困伯顶窗纺遍坟云嚣淮穴笋斯剐禁傣纤破毖蚤蚂邢横感孪波籽嚎敬迈汹卸涵租毖亢毖韦捍渠蹭别婴苑范鳖病震渍弓颂铭措蔽隙舶忍血泣降歌旗谜袱砌策滞假躬酮浊龙厄肛讹弧海憎脏抡恰泽肚翻斗彝沟戈假哨桔渔搔砾婆苏砂毗胖乡狮流朱韦鞋染瘪跟当宫案情平穴硕虹恤展氟晤幻瞪夏拈罩衣竭吻绵具粥阶荫茂扎伟廊熊串装惜惮决蜡狄窝仟役爸气幽引镶睁熏剂顺郁诺耕晾芭饭蔷瞥仍铅磺府竭盅饥谷哑更畴劫谜就嫌窜巨苗污晕公司6S管理制度审核版伺诱昨啊蛾敛醋搭庚棋茬倦
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