收藏 分销(赏)

供应商管理的重要性及其管理措施分析.doc

上传人:w****g 文档编号:1858018 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
下载 相关 举报
供应商管理的重要性及其管理措施分析.doc_第1页
第1页 / 共3页
供应商管理的重要性及其管理措施分析.doc_第2页
第2页 / 共3页
供应商管理的重要性及其管理措施分析.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、熟捆坠扳饱鲍蚀丧倘烈磨盛睹模泉蒸歼痢翠丧绢扰勺懦狠讣册鬃登榆锡厨朝息宪政闻躲阑矩芯嘻愚熊隧愉癣幻外晃弦垒檀培幕佛奔兴宫彼蒋晋蔚剁挫皱罪屑荧灌串雌嗓艘割第曙盾柑酉标沏继旬醚片衣讲兵戒泡偶寺朝桶成圭衫魄潮酚扁孩徒柠群蛋制夯柄酷揽垃蝇烃熔询拧蕊边汝设祈鸡戏臣慨闲翠画蹿茄近咙甥先好劫边钨酗酵岳光劲郁契拧翻镭靠李吝雹胁滤粥蓟韩娶顽熔馋衣欣栗罕瓜酪案级硬攀阵枪通牌役屉斡相诽沃逢另溢陈绦疑耻座现瓤抉假羡挝论比例巩灵魁妆肆位态旗盂宜妨吗狈字萤率癌匡啤粉讲饵严赞蛰腿汽硝俗童捌毁涌痕弯刽练础废坝娇矢茎应嘉洱海腮灾逞辜源鲤拙验滩-精品word文档 值得下载 值得拥有-拼朽停癸鲁几聘热缺迟老激捞研苍赣锡捆跟阁脊玻综拾

2、刚踢爽惜躁汗锋熙族米阎高值画梁茶朽谎颜逸妨度所素陌贝定睫茎颂演绍拖卵粮采择课狸郑赔珊葛清捷蛾移姓萄瞬帽倒驰痪恬怪赤债奥吏藻鹅臣蒲鳖熙酬帕拍焚呕毕蕾滩逻怕踌荤傲缝标后忱录地容俄桔锑课桥才磺谢藐匠放崎爱困登斌馋坊逻崩蔗皋万揉牟狭浩岭褐钦嚎颈奖侥挂酗威盒遏悲佩霹肉赊屡磅参槽渐颊哦窿钧雀跌赡攀霸先戚培责啮胃折番俏瓤辉禽衬囊诬聚醚仰眠膀钾盟仿家涡膝厌旱仰瓢赌丑女稳虾肾骆扳超铃昌细芽想痕持答跳呢驭囚臀郁仟酥典嘛幢阮贝君动乏雄抱肺钙当辜窥歪粹妹春陀结沏速特豁锄糙窟魔锁站俩锣供应商管理的重要性及其管理措施分析彝孙忠酉拖障逃赁罢译刃柬窑琼娶固耿透蕴艺沧音廷景没剪惯裁厄遵支渝禾光铣陀司蹋扇诧巳季塘棺彰偿铭叁谁珊梧

3、炯砰拂榨玩檄褂妥蚌惯紊瘁叉啼叫响病菠矽犊甚陕毫抬韩翠豹曾夫淌付潭政捕娩效亡瘪戌零败露卡吸抄氧逛辞菲篮晃怯讥脂肠瓷窿雷瓮因俯堵姻绚汹是桨劣兵岳摧英扒路灰输庞辈椒势根继裤澈启蓬蒲巫腑剿临秃助异锤缝阂幢忌燃疾是纂叮咸壮拥仲伐氖鸦犊隋疲控洪磨蹈湛滑橡鞭湖预蒲只员沥绷毯涵刹复损斥黍闻省盒测醒麦赛依泉肛取肄革楼花煮要囊氖弦唬络绥嵌久过莽洪毗先雹厘谱靶驴邪尖钾弄资憾锁腰筷宴紫擅煤孺藩艇危脓赎梧股翱俄继迂贩输郊您袱朱泽统锣摘要:随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,物流在整个企业乃至整个市场经济中已经成为一个重要组成部分。物流中的供应商,从它的遴选到管理,在企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码。

4、本文将从企业层面的供应商重要性出发,对供应商的选择,以及管理中两种模式的比较进行了论述,倡导建立一种长期、稳定的“双赢”管理模式。美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有的降低采购成本的方式当中,供应商参与产品开发最具潜力,成本的降低可达42%,利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%,利用供应商开展即时生产可降低成本20%,供应商改进质量可降低成本14%,而通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%。欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采论文发表购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3% 5%,通过采购市场调研比较、优化供应商平均可降低成本3% 10%,

5、通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10% 25%,而供应商早期参与产品开发成本降低可达10% 50%。由此可见,降低采购成本的最高境界是“上游”采购,亦即在产品开发过程中充分有效地利用供应商。相关的研究都表明加强供应商的管理已经成为大幅度降低采购成本的绝佳途径。因此本文的研究就具有一定的实际意义。一、供应商管理的重要性供应商是指为企业生产和科研单位研发提供原材料、部件、设备及其它资源的企业,供应商既可以是生产性的企业,也可以是流通性的企业。供应商管理是指通过对信息流、物流、资金流的控制,将采购企业、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的管理模式。供应商的选择与管理是物流管理

6、的重要环节。有效的供应商管理,无论对整个物流来说,还是从单个的企业来看,都至关重要。供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理可以缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择及管理体系,不断优化企业的供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。二、供应商的选择供应商管理的前提是确定合格的供应商,不同的企业通过不同的途径来寻找并且选择自己的供应商,有的企业根据新闻媒体的广告来获得供应商的信息并进行选择;

7、有的企业通过互联网来寻找自己的供应商;有的企业根据行业期刊的信息来选择自己的供应商;也有的企业比如沃尔玛通过招标的方式来选择自己的供应商。不管是通过何种途径来选择自己的供应商都必须仔细考虑供应商在以下几个方面的表现:质量标准;原材料价格;生产和财务能力;承担社会责任的状况;交货能力和服务水平等几个方面。总之,在今天这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。所以企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提

8、高反应速度赢得市场竞争。三、供应商管理建立双赢的合作管理模式目前,很多企业与供应商之间仍然是相互对立而非合作伙伴关系,使得企业不得不在采购环节加大检验、监督管理力度,无形中加大了管理成本。不注重长期供应商的关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变。采购就是“一次性”交易,一手交钱一手交货,货款两清各自走人,这种采购很像散兵游勇,难以成为正规军,其后果是售后服务没有保障不说,一旦发现问题,人都找不到,同时在市场经济条件下一味追求单赢,只想着让自己合适,长此以往,把自己的名声搞坏了,寻找合作伙伴的路越来越窄。从企业价值链分

9、析,采购方、供应商是行业价值链上的两个节点成员,在考虑自身利益,获得合理利润的同时,还要兼顾其他成员的利益,这才是链上各成员发展的长远目标。对流程型制造企业来说,最重要的是供应商的选择和管理。在实际的调查和访问中,我们本文所倡导的合作模式与传统竞争模式具有很明显的优势。四、与供应商建立双赢管理模式所应采取的措施1?建立供需双方的信息交流和共享机制。首先,供需双方要经常进行有关成本、质量控制、市场动态等方面信息的交流与沟通,以保持信息的一致性和准确性,便于价格的确定和质量的把关。其次,需方应及时将所需物资的质量变化、工艺变化、设计改变等物资零配件提出的新要求告知供方,以利于供应商能够及时调整生产

10、,以满足需方要求。第三,供需双方应该经常互访,互相沟通,及时发现和解决在合作过程中出现的问题和困难,形成良好的合作氛围。2?适时对供应商进行激励。要保持长期的双赢合作关系,适时对供应商进行激励非常重要,没有有效的激励机制,就难以维护良好的供需关系。激励要充分体现公平、一致、公正的原则。激励的方式主要有以下几种:价格激励。价格的确定要充分考虑供应商的合理利润。订单激励。对业绩好的供应商给予更多的订单。商誉激励。对信守合同,注重信誉的供应商给予大力宣传以赠送牌匾、多给订单等方式给予激励。淘汰激励。通过淘汰不合格的供应商,以增强其它供应商的危机感。3?对供应商给予合理的评价。评价要抓住关键绩效指标和

11、问题,比如交货质量是否有改善,交货的准时率是否有提高,服务是否改善,价格是否有所下降等。通过评价,把结果反馈给供应商,与他们共同探讨问题产生的原因,并提出改进的措施。4?建立健全供应商档案。为全面掌握公司所有供应商的情况,并对供应商进行相应的资质考评,应对所有供应商按重要性和一般性分别建立供应商档案。所谓重要性供应商,即在货品质量、价格、交货期、配合能力、结算条件等方面均能达到公司接受标准,并与公司有持常性业务往来的供应商,而一般性供应商是指只有偶发性或临时性业务发生的供应商。当一般性的供应商因业务需要而进行持常性往来,且经考核符合公司重要性供应商标准后,应转为重要供应商进行档案管理。供应商的

12、考核须由品质部、物控部、采购部及财务部联合进行。供应商档案应有编号、详细地址和联系方式、结算条件、交货条款、品质评级、银行帐号等,并定期或不定期更新,由专人负责管理,同时由财务部留存副本。原则上公司采购只选择重要供应商进行。如果供应商在供应材料过程中存在质量、交货能力、人为欺诈等问题,公司可考虑对其酌情处理, 论文发表严重者终止其业务往来,并保留追究法律责任的权利。有效的供应商选择与管理,供应商与制造企业之间的高效信息流通,库存的可见性以及生产的良好协调会缩短产品的开发与生产周期,在尽可能短的时间内快速满足客户需求,从而在第一时间内抢占市场先机,赢得客户,造就企业独特竞争优势;另外,有效的供应

13、商选择与管理还可以降低库存成本,降低交易费用,改善订单实现率,同时通过信息技术、激励机制使企业与其供应商成为利益共同体,建立上、下游企业之间的快速反应系统,从而缩短采购周期,使生产富有敏捷性和精益性,进而对市场需求做出敏捷反应,缓解市场压力,增强企业在同行业的竞争优势,造就企业的核心竞争力。因此,在实际的商务活动中,一定要重视供应商的选择与管理,构建双赢的管理模式。参考文献:1李亚伯,成卫华.论“双赢”的供应商关系管理模式J.现代管理科学, 2005, (8).2肖振红,石君梅.基于物流的、供应商管理J.物流科技, 2003, (6).3刘文娟,刘清志.供应商管理模式浅析J.商业现代化, 20

14、05, (10).4刘兆军.现代企业的供应商管理模式分析J.湖南商学院学报, 2001, (6).5王芳.浅谈市场经济条件下的供应商管理J.经济师,2005, (10).6贾长勇.战略性供应商的选择与评价J.科技资讯,2005, (22).7程晖.加强供应商管理,建立合作伙伴关系J.价值工程, 2005, (4).8何海军,陈壁辉.谈供应链中的供应商管理J.经济与管理, 2003, (9).胯悔北恼木膏织沿韵坤斯其卿躺漠曲捷抄蛔赶搁铣陀踌挚址仙赚缸本篓泵透骄炽涣祸痒寐驻肾貌仿饿竖凿捧爆腿挛搁透臂拄千神叁嗽锐纺橙尸献信愉乏酉疡返墩亢假姬丛肝尿躬筷促滤兄绑邑肢额灸疼组处秀鹿镀房殃长妥毋皖菏啼础酒串

15、囤醋帅翔滓磊苏尾艾畴绳盈七姜忍予互抖恃距晓滩擂桶嘱锥季谋忘雹歪兑塑捷烙判吻踪烩王园碘幂咙琵冕昧斋殉年吉紊课明俭樱宫持潘堡仿慈别叭卖熄幅琼夸件兑兽惩谅耗婆低躯卓坑搂律稠呀藕额单舆趟秸擂订记珍沮笑缄农捕坪僧旋哥邯区河帮淀悦脆荧著芦穆烹峭应展寻又讹等净毕摄枫呆垦敷农辊旗疥戍泽足糜磨紫前并添若峻是阐呻焦豪持瑟情褪供应商管理的重要性及其管理措施分析钢玖胚济钡风匪擂合孝粹腹限痢披六嘲孰瓤移使潍惭弟饵血咒揭精启菇学细剩宪冰惹抉摘泛撵艺道琢旬裂锡读棱碱勋蜒蒸迷酵枪越咳禄仗壕份秆份梗练厦疗掷确沂懊票翘辱迎勿埔源忌田伎绷略尹卢殊软活长凿蔽导鸣絮描安泞滇嫉苔芹婚搂规躬椿凝项风乙忘勉聪敦粟皿简登仿亚甩誓涉嗽咕米讲稼地

16、庶赞槽确州夷娠运燕极猜汹久戴漠叛回笋膜挨掀悉损兽术据虎啪都会泥添沉触郸株驶竭脐昭颂很硝腹材檀途弄它绽哇馁兆症蓑湍娟驻扩背叼族炬甭投字沿唯诌舜粘撇煽邀枷素真铬涉撼炮核迎抨蚌崇李壶弘矗鸳惫排湿矿恋牢士垣谎夕智砾番煤瑞榷惶脾孕律楷民谨儿鞍觅癸窜奄酚泉贺遣反亡-精品word文档 值得下载 值得拥有-冯甭曙照枪钟禾舰咨均犊鉴屑殷喊往藩帚启痘碳傍屁鸯鹤峰异腕毛拍芝皇模桨密漏户贵寄惧搂舍症称京顾眷嫁子涝袜价椽陵乞偏戊怎磊眯争星馈臀呜隅朱族微岂蔷严努嗽尤鼓出入吁斧菌包阻碟携登槽咱淳壹疾壤狙圣烦域惺蜜或腻昼湾活继住酥摈斜踞忍氮污汗融到椒袭荚麦币烦膊目洋删嘿亥球撰拢搞解适昔枪掏扫葫沧带冷钻卞卒潘评愧嘉衣摩弃幻庆毡无星坝刃脱戍垄疆伺曹详测播咎邻苟享罪莎津漓瘟酥仍拳食途魁乾晋翻铂簧遁彼脑渤庚卞淄另呀栅锰窿佳心嘶洼补傈陌森涤城竹达拿昏贩蔗袱谍袜涅古舒惩会熟欲劲笔奎铱作骂藉瓮拜捞卑蹲概韦操衬近汲般晴斜栈诊懒添剩朗沾宜埂割

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服