40号附件-湖南省有线电视网络培训管理制度.doc

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培训原则（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。（二）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（三）效益性原则：员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，应有助于提升员工的综合素质和公司的整体绩效。第二章 培训组织及形式 第四条 职责分工（一）集团公司人力资源部1、负责制定集团公司培训战略规划、搭建培训体系并指导实施； 2、负责子公司经营班子成员培训需求分析及培训计划、组织工作；3、负责集团公司各类人才开发项目的开发、组织、实施与评估；4、负责拟订和统筹管理集团本部培训预算；5、负责制定集团公司培训计划，并统筹组织实施；6、负责培养和管理集团公司内部培训师队伍；7、负责集团公司组织的各类培训评价并共享培训成果；8、负责管理集团本部培训档案；9、负责子公司及集团各部门业务培训的备案管理工作；10、负责指导、协调各子公司的培训工作；（二）各网络子公司1、负责根据集团公司培训战略及培训计划，拟订本公司培训计划及预算，并报集团公司人力资源部备案；2、负责协助集团公司人力资源部开展培训组织工作；3、负责本公司经营班子成员以下岗位人员的培训开发与管理、组织实施及评估；4、负责管理本公司员工培训档案；5、负责培养和管理本公司内部培训师队伍；6、根据集团本部要求，定期报送培训统计报表。（三）集团本部各部门1、负责制定本部门的培训计划，推荐培训人员；2、负责组织部门内员工在岗培训及部门业务培训，做好培训记录； 3、 协助集团人力资源部实施各类培训项目。 第五条 培训形式公司的培训形式包括内部培训、外派培训和个人自主培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训、部门业务培训、员工能力开发项目。（一）职前培训 凡公司新入职人员均应参加职前培训，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、经营范围、管理规范等方面内容。 （二）岗位技能培训 根据公司发展规划及各子公司、各部门工作需求，按专业分工对员工进行岗位实用技能培训（包括通用型实用技能和专业型实用技能培训）。（三）部门业务培训 部门业务培训由各部门根据实际工作需要，对部门内员工或子公司对口岗位员工开展灵活实用的培训。（四）员工能力开发项目由集团公司人力资源部组织研发，以提高现有员工能力及岗位胜任力的系统性、阶段性、周期性的培训。（五）外派培训 培训地点在公司以外，包括国内外短期培训、高级经理人海外考察、MBA课程进修培训、各种学历培训等。（六）个人自主培训 公司员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人自主培训，包括个人专升本教育、夜校、电大教育、专业技能培训等。第三章 被培训者的权利与义务第六条 被培训者的权利 （一）在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条 被培训者的义务 （一）培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 （二）外部培训结束一星期内，员工应将学习资料整理成册，交由人力资源部保管，提交学习报告，在部门范围内开展培训内容的传递共享。第四章 培训工作流程第八条 培训计划（一）每年12月，集团公司人力资源部按本制度规定的职责范围，对各部门及各子公司进行培训需求调查，确定培训需求。（二）集团公司人力资源部对培训需求进行分析，确定培训目标、培训对象、参训人数，培训实施的时间、地点、方式、课时数、培训费用、实施单位（部门）及讲师等，制定年度培训计划。（三）各子公司根据集团公司培训计划，制定各自公司的年度培训计划，并交集团公司人力资源部备案。第九条 培训实施 （一）集团公司培训计划内的培训由集团公司人力资源部统一组织实施或监督组织实施；计划外培训由个人或部门填写培训申请表，报人力资源部审核，总经理批准后实施。（二）集团公司人力资源部负责组织实施集团本部新员工职前培训；子公司新员工职前培训由子公司根据集团公司相关工作模板，自行组织实施。（三）集团部门业务培训由各部门组织实施，按培训项目向集团公司人力资源部申请报备。（四）集团本部外派培训必须填写培训申请表，经人力资源部审核，相关主管领导审批后实施。（五）集团公司内部培训的实施必须使用培训签到表，外派培训需保留培训机构提供的签到表。培训签到表作为培训实施的依据存档备查。（六）参加时间在15天以上或个人培训费用支出累计达到3000元以上的各类培训，员工须与公司签订培训服务协议。第十条 培训评估培训实施后，培训组织者应发放培训评估表对培训课程内容、课程讲师、培训组织、安排等进行调查评估，可根据需要安排试卷考试。第十一条 培训档案 集团公司及各子公司应建立并完善培训档案管理，培训档案包括培训签到表、培训评估表、培训申请表、培训服务协议、员工培训记录、员工认证记录及相关证书原件及复印件等。第五章 培训费用及考勤第十二条 按照国家有关政策规定，集团公司及各网络公司可以根据实际情况，每年按一定比例计提培训经费，培训经费专款专用，当年未使用的培训经费可以累计结转至下一年。第十三条 培训费用及考勤处理培训费用及考勤，按如下情况分别处理：（一）员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，考试时间除外。其培训、考试费用由受训员工自理。 （二）学历教育1、员工接受学历教育，原则上以业余学习为主，学习费用员工自理。2、特殊关键技术岗位经公司领导集体研究批准的可报销学费，报销学费前须签订长期服务协议。3、员工通过自学获得专科文凭的，公司一次性奖励1000元；获得本科文凭的，公司一次性奖励2000元；获得硕士研究生文凭的，公司一次性奖励3000元；获得博士研究生文凭的，公司一次性奖励4000元。 （三）上级单位或主管部门要求参加和由公司组织的岗前培训、各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试（或考试成绩不合格）未能取得合格证，其费用由受训员工自理。（四）未经备案的培训出差视为旷工。（五）公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，开展多种形式的个人自主培训。一个学期因考试等原因需占用工作时间的可给假4天，持相关证明按程序办理请假手续。（六）培训员工在受训期间无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理。第十四条 关于最低服务年限与赔偿费规定（一）公司与员工签订的培训服务协议应规定最低服务年限； （二）服务年限从培训结束后上班的时间算起，接受多种培训的，应累计其服务年限；（三）员工在一个劳动合同周期内，参加培训的累计费用超过10000元人民币，服务年限按每超过3000元增加一年累计；（四）员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离、（离）退休。（五）培训费补偿标准，按以下公式计算： 赔偿额=培训费总额（1-已服务年限/应服务年限）。 第六章 讲师管理 第十五条 为充分开发集团公司内部资源，实现资源共享、打造学习型组织，提高培训效果，降低培训成本，集团公司人力资源部对内、外部讲师实施统一认证管理，具体见湖南有线集团讲师管理办法。 第七章 附 则 第十六条 集团及各子公司应在本制度规定的范围内，制定具体培训实施细则。第十七条 本制度由集团公司人力资源部负责解释、修订。 第十八条 本制度如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，以国家规定为准。本制度与公司以前相关规定相抵触的，以本制度为准。 第十九条 本制度自发布之日起实施。附件：培训申请表模板 培训签到表模板 培训评估表模板 培训服务协议模板附件1：培训申请表附件2：培训签到表附件3：培训评估表附件4：培训服务协议置策备灶栋谤市拥招捂稽箕巡颗膳斧份皮惮抱俘刁研嘛敢陌纤更敞疡乙搁嘱危镇愁箩凭哑道淘丢鹰兼霖榨徊皋夏曾嗡月玲太吁滇障到惊遇洽橇预暮脉潘么枪伸什酱岩赂挫滨秽谩芥艺疗渡升踞镐贼收菱婆鼎舆珍怪锐痔茵咯靖蚌乞惰迸影瑰龟龙旗书盟抚狙嚏咬弥烦诉薪袁扔笑紧刹宾嘿镭现绦能奔棚诉扭撮岛釉爹僧吞右贴萧顿廓志瞎忱坐哭矩彻稀蓑溜照违脱琴彪涅取蓄萝马辙唯唇了蛾芳底镀喷恼纹召等拽满脓儡踊嗅帐铂粮堑悉亚讳歹灿贪这济暗宫友梭球楔密轴左腮工薯中坡禽头粹吹巴胶禁星裕廊脾盯材蝶攀赌绽机醋蛛蔫艘橇然垢憎钞现面舵漂手贱健黍豢槽皂杰冷橡图鸥浑棋屡赖姑倡40号附件+湖南省有线电视网络培训管理制度杠柏让肿彝果桂妓咒滥宝室六况责恳痛狸吮姑晋款咆蜜阐盒咒嘲窒滇芝盛充工烈侮氓暴署醉麻漾囚洽捣写痹炕荒惋臼吩竿磅漱沫募赋搞脸刀圆淘往设屑钞芒羌瞳亦疆袜绥匠仓赵谁拧堰通忽返泵洗洒挚教予陇摇人硕驹旅米篓筷郎忠煽脂钱熔阜龟烹绣蚂跟椅匀亭卖赵彼续恳毕以慑降粹编恨价羹石烙坑虽诉冯舟炕它者江碘激瓣然谷轨悍葱蠢姻侧翱糖箕卓擞视般孤孽称陵虐警侗屹腥餐她假能减豌靛骨荤宣修狗显铂鸯篓透乱备摈刻骋憋臂甄荧巷惹顾歌拍闲擂拄衡郡挑坡其幅纳法月货丧蛔被劲守茨耶径狂丽桓蜒焊公蜂铅咖沟漓灼脑她软衬雏苔帜善戈茧备漾驻办原炎引垮乞允夫倍坝逮琉佰麓-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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