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制约商业银行中间业务发展的因素分析与对策.doc

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4、,造成中间业务发展同国外发达国家和国内其他发达地区相比仍存在较大差距。一、制约国有商业银行中间业务发展的因素中间业务的快速发展有赖于良好的法律环境、政策环境、考核机制等因素,从基层的实践来看,制约国有商业银行中间业务发展的因素有以下几种:(1)相对滞后的法律,严重制约中间业务的快速发展。(2)收费政策制约因素。2003年起实施的商业银行服务价格管理暂行办法,规定了商业银行的服务价格分别实行政府指导价和市场调节价,这在一定程度上解决了商业银行长期以来成本收益不一致的问题。(3)认识不足、缺乏有效的中间业务考核机制,严重制约中间业务的发展。主要体现在认识不到位、使中间业务考核机制不完善、忽视安全防

5、范和成本意识教育和营销手段单调等方面。二、对策和建议(1)尽快完善有关法律、法规,解除中间业务发展法律瓶颈。应针对银行业混业经营的趋势和加入世贸组织后我国银行业剩余时间的保护期,抓紧时机,尽快制定和完善商业银行法、保险法、投资公司法等整套体系的法规,扩大国内商业银行可开展中间业务的种类和范围,允许部分商业银行与证券公司、保险公司、信托公司在部分领域相互代理业务。(2)应完善商业银行服务价格管理暂行办法,扩大指导价收费范围。一是严格控制基准价格和浮动幅度,改变各商业银行各自为阵,费率高低差距明显的情况;二是在执行市场价格的中间业务服务品种中,自行制定和调整基准费率,其分支机构可根据自身的实际情况

6、,对基准率可实行一定幅度的上下浮动;三是根据市场情况,统一增加或适度调高部分中间业务手续费基础费率,彻底改变不符合价值规律的低收费情况,并要根据市场情况,及时调整中间业务基础收费标准,基本解决各行成本收益问题。(3)尽快建立与完善中间业务发展管理机制。一是完善中间业务考评机制。尽快建立明确详细的考评激励机制,加大考核权重,确定中间业务量、收入及发展速度等的年度量化指标;二是建立中间业务产品创新、评价及培训机制;三是要建立一种容错机制和纠正机制;四是要建立、健全中间业务的组织管理机制。建议商业银行可根据自身实际,按照市场导向重新考虑内部职能机构的设定,便于注重中间业务的系统管理与长远规划工作;五

7、是健全中间业务的内部风险管理机制。按中间业务风险的大小加以分类管理,制定一套行之有效的管理办法和内控制度,做到操作、监督分离,强化稽核审计职能。大力开展中间业务是银行业生存发展自我完善的需要,是寻求新的收益渠道和空间的需要,是面向市场、抢占市场份额的需要,是面对商业银行国际化潮流的需要,是优化结构、大幅增长业务收入的需要。切实更新传统的经营理念,提高对中间业务全方位和全新的认识,确立资产业务、负债业务与中间业务三架马车并驾齐驱的战略思想,实现中间业务快速健康发展。磨偶痢坷卖耍肠谋尼骇兑勺林慷寄转邢戌到馋诗尹丛诈谤募骏塔利殷券豹幼肛硅贝嚷捆舌迈杉该逾涕蓄奖卤幌酬秤搅腋约剩邵藉您估者覆沂锨莉问馋烛

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