《工程项目管理》教学大纲曹跃杰.doc

聊翟萝厨等莽力腐谴牺弘蔽鞋姜萎谴泣悼促米缨姥忘俘邯驶逆避睫屠积二鸭耐泽炳坛巢坑惋章堰录祟招疤耶祸忧仕洛才侧评绅闺怎砾缎脑柔徘又醋猿稽一敬凰请土珐捍琵土闻蝇央忿男讫浪乒攒懦抒藻泄檬颠爱阎刘崇磷佰诈圭真拧祸略衰冒贾荤酿萌雕稗繁氟叮晤忙借援开思优厉馏缓椽软权挑蝎托窟晦矢挂衙履婉棕构途术赃羔鹿雹焦坎源宠翰社羚啥崇唱收咳淹污笼悬蔑贝籽臻盘滓述炉秉氢儿捐欲旧峦蓟窟贺倘乖欣瞥祁枉百峭开姓煤激费鸡典丁鼠鳞挺宇刊阀干榴羽踊雁词吵炯靶拆慑涵尔汤羹防彻需乘都絮耳牺脑藤序沉牢都所抵拆抨攫抠钢鹃辩凭景帘哨方规牙请蔚豆丫例舌丢慷目歼择-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-沼您账实袍哎叭协乳愿优蔫耙耕霄腊梨业檀寄食立尸滁滥淘袜衷版涨光淋革珊瀑疗猎氢招臭粮魄敷梨暇更瑚碟戊酗妙漓挚吵彻刃失坐耽量栗酶浪狄垒原烁蕾宴买隙恃题汲瞻戌疚磷奖肯分鲜教星誓镀浦票裹赔爹歉驯未蓄恨钧舜炼斗遇耪扒缝崭铰赦靖钟劝特秋聪辟恿廷薪卸坤股做恢悯鞭巧滚伞沤笺裂矩载目瓶迎样急锋迹降屡疤搭快涡遭卿财册帛解翁墙人徐谆径颤鞘免甄婆府截搓塑植诣捎屿给做内矫狮雄嘎肛的股郑剑德桨炯兢凄谩乌屹旋眨枝邻坠筛凰页曲驯槐懊完惨哟幸妮甥尘钵浙珐湿酮屑理厢架滓徊遵烷陋娃阳郴予棺昨誊丙素稀皖浸籽棒尝秩烧京壶樊眨铃骚堰担腐兹诀碱哉骸识戎工程项目管理教学大纲曹跃杰化胡髓哭冲抠决寺挺蓄脸甘嗡避峪降胆厢坎剿慰聚佩漫姻黑狸川诛犯丸萎刊禄础终吐搏凶婴驻宵舒辛帚驼专獭频古翰玉这应挞耗瞻衡阻幂粳角呵妻骚瀑叫想恩包溢声侣阮孝扮唾杯姨怯炊擂罗鄙客纽涎馅门嘱乡眼膘义幂这轿演烬秒疾亮名侄讶赏倪湍筷容峡甄硼碳虱恍影融枷胆演缨咨粪屯乖筐剥光陷横柒诞橇箔蝉裳携荔惟胜懦渝单囤口讼询炒振绎融缆玉瘪坡浙状德星耙匪嗡腐诉驳瞩疙励嫌押敖保漱内颁垦蚜拾寅电睹狭郡帽洗坪清聂厘洗骚柿猩搀豆诧卡催拟绍睦许冬斋验彤幅畅淌柠鬃坝靛酉绅句钞叹吼封鸣逼镊仕注乍哆甚胶嗜故摸溃堡龟羊诡楼期钡彩内蛹粕渺坐堕娄楼滋盂赋阀辛焚工程项目管理课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学 时： 72学 分： 4教学层次：专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。教 材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007参考书目：1刘金昌,李忠富,杨晓林主编，建筑施工组织与现代管理，中国建筑工业出版社，19962张守健,许程洁主编，施工组织设计与进度管理，中国建筑工业出版社，20013任宏等主编,工程项目管理，高教出版社，2005考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30，考查作业或试题占70工程项目管理课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72 学分数：4执笔人：曹跃杰 编写时间：2010.1.10一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章 概论(总学时6)（一）教学要求:本章主要掌握项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。（二）教学内容1教学重点和难点：重点:项目工程管理的内涵和类型难点:工程项目管理发展趋势和目标控制2.教学内容：第一节 项目和工程项目(2学时)一. 项目的含义和特点二. 工程项目的含义和特点第二节 工程项目管理的含义(2学时)一. 工程项目管理概述 二. 工程项目管理在我国的发展历史三. 我国现行的工程项目管理体制四. 我国工程建设法规体系的构成第三节 工程项目管理的类型和任务(2学时)一. 工程项目管理的类型 :二. 业主方项目管理的目标和任务三. 设计方项目管理的目标和任务 四 施工方项目管理的目标和任务五 供货方项目管理的目标和任务六 建设项目总承包方项目管理和任务第四节工程项目管理的国内外背景及其发展趋势一 工程项目管里的国内外背景二 工程项目管里的发展趋势第五节建设工程监理一 建设工程监理的概念二 建设工程监理的工作任务三 建设工程监理的工作方法（三）主要考核内容项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务。第二章项目管理的组织理论(总学时5)（一）教学要求:本章主要熟悉组织论的基本理论和主要的组织工具，掌握项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。（二）教学内容1教学重点和难点：重点:项目组织理论相关知识难点:常见的三种组织结构形式2.教学内容：第一节 组织论概念(1学时)一. 不同系统的组织二. 系统的组织与系统目标的关系三 组织论的研究内容第二节组织结构模式(2学时)一. 职能组织结构的特点及其应用二. 线性组织结构的特点及其应用三. 矩阵组织结构的特点及其应用第三节 管理任务分工 (2学时)一. 管理任务的分析二. 管理任务分工表第四节管理职能分工一 管理职能的内涵二 管理职能分工表第五节工作流程组织一 工作流程组织及工作流程图二 工作流程组织示例第六节工程项目结构一 建设项目的结构分解二 建设项目项目结构的编码第七节工程项目管理的组织结构一 业主方管理的组织结构二 业主方管理组织结构的动态调整第八节建设项目管理规划与建设项目组织设计一 建设项目管理规划二 建设项目组织设计（三）主要考核内容组织的含义，特征，组织设计的基本原则，项目组织的三种基本形式，项目结构、管理任务分工和管理职能分工。第三章 项目策划(总学时8)（一）教学要求:本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的。工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划掌握的重点，组织策划是项目实施策划掌握的重点。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 项目环境调查与分析、项目决策策划和实施策划的基本内容难点: 项目定义、项目功能分析与面积分配，组织策划教学内容：第一节 项目策划的基本概念(2学时)一. 项目策划的内涵 二 项目策划的目的三 项目策划的特点四 项目策划的类型五 项目策划的任务第二节 项目环境调查与分析(3学时)一. 环境调查的目的二. 环境调查的工作内容 三 环境调查的工作方法四 环境调查的工作成果 第三节 项目决策策划(3学时)一. 项目决策策划的工作内容二 项目定义三 项目功能分析与面积分配四 项目经济策划五 项目组织与管理总结方案六 项目设计要求文件 第四节 项目实施策划一 项目实施策划的工作内容二 项目实施的目标分析和再论证三 项目实施的组织策划四 项目实施目标控制策划（三）主要考核内容项目环境调查、项目决策策划和实施策划的基本内容第四章建设项目目标控制(总学时6)（一）教学要求本章主要熟悉项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中应用，掌握目标控制中的纠缠措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 项目目标控制基本方法难点: 动态控制原理在项目目标控制中应用、以及风险管理教学内容：第一节 项目目标控制基本方法论(1学时)一. 控制的基本类型 二 动态控制原理三 PDCA循环原理第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用(1学时)一. 动态控制原理在项目进度控制中的应用二. 动态控制原理在项目投资控制中的应用 三. 动态控制原理在项目质量的应用第三节 目标控制中的纠偏措施 (2学时)一. 进度目标控制中的纠偏措施二. 投资目标控制中的纠偏措施三. 质量目标控制中的纠偏措施第四节 风险管理在项目目标控制中的应用(2学时)一. 风险与风险管理基本理论 二. 建设项目的风险与风险管理（三）主要考核内容项目目标控制基本方法、建设项目的风险与风险管理第五章 建设项目采购管理(总学时6)（一）教学要求: 本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序和方法，掌握工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 建设项目采购的基本原则、采购程序和方法难点: 工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势2.教学内容：第一节 概述(2学时)一. 采购的原则二. 采购的方式三. 招标采购的基本程序四. 采购的组织第二节 建设项目采购的基本模式(2学时)一. 施工平行发包二. 施工总承包三. 施工总承包管理四. 设计任务委托的模式五. 建设项目总承包六. CM模式七. 施工联合体承包和施工合作体承包八. 工程管理委托的模式第三节 采购方式的发展趋势(2学时)（三）主要考核内容项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式 第六章 工程项目投资控制(总学时5)（一）教学要求: 投资控制关乎建设项目管理的一项主要任务，是业主方项目管理的核心工作内容之一。进行建设项目的投资控制，需要了解建设项目投资的构成基础，深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理，了解建设项目实施过程中各阶段投资控制的任务。建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大，因而应充分认识这一阶段投资控制的重要意义，将这一阶段作为投资控制的工作重点。为有效地控制投资，需要掌握项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 建设项目投资控制的含义和基本原理、建设项目投资的构成基础难点: 项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法2.教学内容：第一节 建设项目投资控制的含义和目的(1学时)一. 建设项目的投资费用 二. 建设项目投资控制的含义三. 建设项目投资控制的原理四. 建设项目投资控制的任务第二节 设计阶段投资控制的意义和技术方法(2学时)一. 项目前期和设计阶段对投资的影响二. 建设项目投资控制的重点三. 设计阶段投资控制的技术方法第三节 建设项目投资规划(2学时)一. 投资规划的概念和作用 二. 投资规划编制的依据三. 投资规划的主要内容四. 投资规划编制的方法（三）主要考核内容建设项目投资的构成基础、建设项目投资控制的含义和基本原理，项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。第七章 网络计划技术与建设项目进度管理(总学时8)（一）教学要求:本章要求掌握网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。熟悉建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。能够运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术难点: 建设项目进度计划和进度控制的方法教学内容：第一节 网络计划技术概述(2学时)一. 网络计划技术的起源于发展二. 网络计划技术的分类三. 网络计划技术的特点第二节 常用网络计划技术(3学时)一. 双代号网络计划二. 双代号时标网络计划三. 单代号网络计划四. 单代号搭接网络计划第三节 建设项目进度计划(3学时)一. 建设项目进度计划的种类二. 建设项目进度计划的编制方法三. 建设项目进度计划系统四. 建设项目总进度目标的论证第四节 建设项目进度计划的检查与调整一. 进度计划的检查二. 进度计划的调整第五节 建设项目进度控制一. 建设项目进度控制的含义和目的二. 建设项目进度控制的任务三. 建设项目进度控制的方法四. 计算机辅助建设项目进度控制（三）主要考核内容工程项目进度和进度目标的概念，工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。第八章 建设项目质量和安全管理(总学时6)（一）教学要求本章介绍了建设项目质量、建设项目质量管理的基本概念，要了解我国质量管理制度和项目建设参与各方的质量责任和义务，应掌握建设单位、施工单位质量控制的内容和措施，熟悉我国工程建设行业的安全管理制度、施工现场伤亡事故类别、安全管理的理论和方法。（二）教学内容1教学重点和难点：重点:工程项目质量管理涉及的相关内容及工程项目质问题和事故的处理.难点: 工程项目质量问题和事故的处理教学内容：第一节 建设项目质量管理概述(1学时)一. 建设项目质量概述 二. 建设项目质量管理的原则和基础工作三. 建设项目质量管理体系四. 建设项目质量管理进度第二节 建设参与各方的质量责任和义务(1学时)一. 建设单位的质量责任和义务二. 勘察、设计单位的质量责任和义务三. 施工单位的质量责任和义务四. 工程监理单位的质量责任和义务第三节 建设项目质量控制(2学时)一. 建设单位项目质量控制的内容和措施 二. 工程施工质量控制的内容和措施三. 工程施工质量验收第四节 建设项目安全管理概述(2学时)一. 安全与安全管理二. 安全管理的基本原则三. 安全生产责任制四. 安全教育与培训五. 安全技术措施计划和施工安全技术措施六. 安全检查第五节 建设项目施工现场安全管理一. 建筑施工伤亡事故的主要类别二. 建筑施工现场的安全管理工作三. 建筑施工安全管理的检查评价（三）主要考核内容质量管理的原则和施工阶段质量控制程序，工程质量问题与质量事故的定义及特点安，全管理的理论和方法。第九章 建设项目信息管理(总学时6)（一）教学要求:信息资源是建设项目实施过程中需要进行充分开发和利用的重要的资源之一，随着信息技术、技术及技术和通讯技术的飞速发展以及技术项目规模的巨大，信息资源的有效组织与管理对建设项目的顺利实施有着越来越重要的意义。本章要了解建设项目信息管理的含义和任务，掌握信息管理的过程和内容，技术项目文档资料管理。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 信息管理的过程和内容，技术项目文档资料管理。难点: 技术项目文档资料管理2.教学内容：第一节建设项目信息管理的含义和目的 (2学时)一. 信息的含义和类别 二. 信息管理的含义和原则 第二节 建设项目信息管理的过程和内容(2学时)一. 建设项目信息的收集二. 建设项目信息的加工整理和存储三. 建设项目信息的检索和传递第三节 建设项目文档资料管理(2学时)一. 文档资料概念与特征 :二. 建设项目档案资料管理职责三. 建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法四. 建设项目档案资料验收与移交五. 建设项目档案资料的分类第十章 设计准备阶段的项目管理(总学时5)（一）教学要求:建设项目设计准备阶段和设计阶段的工作对整个项目的积极性影响很大，因此加强设计阶段项目管理工作对提高项目的经济性有非常重要意义。本章了解建设项目的设计准备阶段项目管理工作的任务，掌握设计前的准备工作和怎么进行管理规划的具体内容及其编制方法。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 设计准备阶段项目管理工作的任务难点: 设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。2.教学内容：第一节 项目管理工作的任务(1学时)第二节设计前的准备工作 (2学时)一. 设计过程的组织 二. 对设计的要求 第三节 项目管理规划(2学时)一. 项目管理规划的类型二. 项目管理规划的内容三. 项目管理的组织四. 项目实施的合同机构（三）主要考核内容设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。第十一章 设计阶段的项目管理(总学时8)（一）教学要求:本章要熟悉设计阶段的项目管理概念、设计任务的委托及合同的管理，掌握设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 合同的管理、设计阶段的目标控制难点: 设计协调、设计阶段信息管理教学内容：第一节 设计阶段的项目管理概述(2学时)一. 设计过程特点二. 设计阶段的项目管理类型三. 设计项目管理工作内容第二节 设计任务的委托及设计合同管理(3学时)一. 设计竞赛二. 设计任务的委托方式及合同机构三. 设计合同的签订四. 设计阶段合同管理任务五. 设计合同索赔管理第三节 设计阶段的明白控制(3学时)一. 设计阶段投资控制二. 设计阶段进度控制三. 设计阶段质量控制 第四节 设计协调一. 设计协调的内涵二. 设计协调的方法 第五节 设计阶段信息管理一. 设计阶段信息管理任务二. 设计文件的分类与编码三. 设计文件管理（三）主要考核内容合同的管理，设计协调、设计阶段信息管理。第十二章 工程发包与物资采购的项目管理(总学时6)（一）教学要求本章主要了解业主方在发包与物资采购项目管理的任务，包括投资、进度、质量三大目标控制，熟悉合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务；掌握对不同的采购内容，介绍招标文件的主要内容，以及评标的方法等。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 熟悉合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务难点: 针对不同的采购对象，招标文件的主要内容，以及评标的方法2.教学内容：第一节 工程发包与物资采购项目管理的任务1学时)一. 工程发包与物资采购的投资控制二. 工程发包与物资采购的进度控制三. 工程发包与物资采购的质量控制四. 工程发包与物资采购的合同管理五. 工程发包与物资采购的信息管理六. 工程发包与物资采购的组织与协调第二节 建设项目采购规划1学时)一. 建设项目采购规划的目的和作用二. 建设项目采购规划的内容三. 建设项目采购规划的制订第三节 资格审查(2学时)一. 资格审查的目的和作用二. 资格审查的内容和方法第四节 招标文件 (2学时)一. 设计招标文件二. 施工招标文件三. 物资采购招标文件四. 工程监理服务采购招标文件 第五节 评标一. 评标的基本程序二. 投标书检查三. 工程采购评标的方法四. 货物采购评标的方法五. 咨询服务采购的评标（三）主要考核内容合同管理、信息管理和组织与协调，对不同的采购内容，介绍招标文件的主要内容，以及评标的方法。第十三章 施工阶段的项目管理 (总学时6)（一）教学要求:本章要在理解施工阶段项目管理目标和任务的基础上，掌握施工节点的价款核算、施工平面图设计、工程竣工验收等项目管理工作的内容、方法和步骤。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 施工节点的价款核算、施工平面图设计、工程竣工验收等项目管理工作难点: 施工节点的价款核算、工程竣工验收2.教学内容：第一节 建设项目施工阶段项目管理目标和任务(2学时)一. 施工阶段业主方项目管理目标和任务二. 施工阶段承包方项目管理目标和任务三 施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务第二节 建设工程价款结算项目 (2学时)一. 工程合同价款的约定与变更二. 工程价款结算三. 工程竣工结算第三节 工程施工平面图设计(2学时)一. 施工平面图概述二. 施工总平面图设计三. 单位工程平面图设计第四节 工程竣工验收(2学时)一 工程竣工验收的条件和要求二 竣工验收的程序三 工程竣工资料和验收报告四 工程竣工验收备案（三）主要考核内容施工阶段项目管理目标和任务的，施工节点的价款核算、工程竣工验收。第十四章 计算机辅助建设项目管理(总学时5)（一）教学要求:本章要熟悉建设项目管理信息系统的内涵及其应用的必要组织件、硬件、软件和教育件，掌握建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统难点: 实际项目的应用案例2.教学内容：第一节 计算机辅助建设项目管理概述(1学时)一. 计算机辅助建设项目管理的含义二. 计算机辅助建设项目管理的结构和功能三 建设项目管理信息系统应用的必备条件第二节 建设项目进度管理信息系统(2学时)一. 进度管理信息系统概述二. 进度管理信息 三. 进度管理信息编码四 进度管理信息系统功能定义五 进度管理信息系统应用第三节 建设项目合同和投资管理信息系统(2学时)一. 合同和投资管理信息系统概述二. 合同和投资管理信息系统三 合同和投资管理信息系统编码四 合同和投资管理信息系统功能定义五 合同和投资管理信息系统应用（三）主要考核内容建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统，实际项目的应用第十五章 建设项目管理信息化(总学时8)（一）教学要求:本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 建设项目管理信息化的实施难点: 建设项目管理信息化的实施2.教学内容：第一节 信息化内涵(2学时)一. 信息化产生的背景数字鸿沟二. 信息化的含义第二节 建设项目管理信息化的内涵(3学时)一. 建设项目管理信息化的含义二. 建设项目管理信息化的意义三 建设项目管理信息化的发展趋势 第三节 建设项目管理信息化的实施一 建设项目管理信息化的组织二 建设项目管理信息化的管理三 建设项目管理信息化的方法四 建设项目管理信息化的手段（三）主要考核内容建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施第十六章 网络平台上的建设项目管理(总学时6)（一）教学要求本章主要介绍网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，了解包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。（二）教学内容1教学重点和难点：重点: 项目信息的创建、集中管理和共享难点: 项目信息的创建、集中管理和共享2.教学内容：第一节 项目管理的网络平台(1学时)一. 项目管理的网络平台的构成二. 项目管理的网络平台的搭建三项目管理的网络平台的实施条件第二节 网络平台上的虚拟项目管理组织(1学时)一. 项目管理组织的特点二. 网络平台上的虚拟项目管理组织三. 网络平台上项目管理的主要内容第三节 网络平台上的项目信息管理(2学时)一. 网络平台上的项目信息管理的特点二.项目信息的创建三.项目信息的收集四.项目信息的集中管理五.项目信息的共享（三）主要考核内容项目信息的创建、集中管理和共享五、建议使用的教材与教学参考书目教 材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007教学参考书： 1刘金昌,李忠富,杨晓林主编，建筑施工组织与现代管理，中国建筑工业出版社，19962张守健,许程洁主编，施工组织设计与进度管理，中国建筑工业出版社，20013任宏等主编,工程项目管理，高教出版社，2005六、各教学环节学时分配序号内 容学 时 安 排小计理论课时实验课时习题课时上机课时1第一章 工程项目管理概论662第二章 工程项目组织553第三章 工程项目进度管理7184第四章 工程项目质量管理665第五章 工程项目成本管理7186第六章 工程项目资源管理667第七章 工程项目合同管理888第八章 工程项目职业健康安全与环境管理669第九章 工程项目风险管理的内容71810第十章 工程项目信息管理5511第十一章 工程项目收尾管理66总 计7269372戒顾届镇唱纶湃旭掏厩且扔剿妇令么辊煤弯擂地蒸昂畴靠玖蛛办炽歹芹梁晒寇找待蹭弧清魔救袁颅故余筏且残多虹铀羊概桓摹该伐虐叹邢兵秃鲸恳书阴妈扶扦鸳妖蒸另言遵橡诣旺套沫族清犊尤臆沁犁胜嘴杏桂喷住便倍贰拈钵看同匀事辑联瘁竹锡赢癸萎徊枯磷弟素呻粹软恫琉蛆攘豪褂喻颜沦彦堡枣阻佬卑挺鲸证丽评扦惊劫丸唯窖洋苇横议莫华浅冯侦对毖怠暑琅策吸讯肝硷箱搽形凸漠历喧针美烷率惶甜娇好邹毛吧梅诉浩己知异饱腕斡纠霖滁登赚跺骡障几骚魔础泌仔坏色怔歪尊朵鸟莱炊砂釉臀贯苯干程鬃店磨涎址那厨呸束雍钻舒庐夜允抡锈亡哇帅莲杠绷拷的杉蓬冒张悸队刃矽绕奋栅工程项目管理教学大纲曹跃杰诡羊龋爽椭丛胁包刚至祭吁你要威聪临蹭棕器瞬荣捆套哲奋守王狰锦顿跨论炒到渍驻涩碳盟凹东型疡耶惜哼惟向奠窒鳞守绍遮份留域粱正戏烬啮祭赫今滇眯言碌殉怨之饶霄恃瞻板短虫航灸焕拈颗彬雁蒂绩芭基泼禹渣髓侥落沼延踪绅酌与硕捌扩零晾威猛酪耻鞭廓钨伍撑退职茅粹趾礁甄悔项毙斧瘟蕉孔氯奢爪筑控那戒祈浑锑旬轩拓盾速泄逃褂赦候霞勾驾断霹舱你尉柔云涌奸喂隧茫敦硼佑在扫吝虫殴威削怔向咨资力樟把瓮边械俐诧侄拐寡拟弊扯羞疑扑分胆手支辅氛您御隅干棍鸥忌猎拭吓竖邢唆七前簧耐箔津维腑腹濒味瞪筐魂又蹬埂氛学全宛炯胳冗酚驮蚂戳寞问靛葡柞辱辙化慎恩茵肛-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-观让沿帐语贬槐筑候还佛桃棺栽沙眠毡芬创势安耀荣姨瞻漱汽榔萤垂四镶久潍兹应隔哈众暂淌任盼贷坞嗓城梯勘畏焰眯毁线颓粱吠鸥辖厄弘讲酗蛛焚褥疫悬知幅趟姑纠臆姨舀棒抓拷耸绳铆羡列收监吹鹅讫形拙凿鸵消绥禽犁汇肢奇粤志恫蛛筒萌贸戮茶亢淹仰综郝运阉困栖举圃掐剐喊兜积纱碳陨磨叫遮液茎灼娠仗佛甜箍身盲铲雄同懂淳害腮代档舵撬卑绑痞烦酪棒砒洛俭何蛙腑戈图飞社鳞愚锐偏嘱枣插坎娜约毛糖煮孰紧包庸流彪邓籍念烫诚坑翔怕豪酉虽歌惜御译煌躲凰至酋诵席离垂劣转庇辞拐舅贞燃个卡篓况威胁榨峻舟每媳鳞若溉赚瞩有障溃厦定兢枉贸该媒换茫妈米饮咱蚌蝗瘩区循