检修部培训管理制度.doc

检修部培训管理制度及计划培训管理制度1.适应范围1.1本制度规定了检修部员工在生产、基建期间教育培训的管理目标、管理内容与重点要求、定期培训活动和培训管理基础工作等的规定。1.2本制度适用于检修部生产、基建期间检修部员工及辅助工教育培训工作的管理。2.管理目标与基本原则2.1培训目标的确立,是培训取得实际效果的最有效的途径之一，职工教育培训的目标是全面完成我公司的设备检修、管理工作任务的基础上，为我公司生产、基建投产后实现生产经营目标服务，同时也为了满足省公司新建电厂的人员需求，有计划地培养一支有综合素质高、有专业技术和操作技能的职工队伍，促进生产、基建一体化进程，进而达到创建一流火力发电厂的目标。2.2职工教育培训要以岗位培训为核心，技能培训为重点，结合生产、基建的要求对职工进行有计划的、系统的、全面的培训。职工教育培训内容要以学习、掌握、我公司生产设备检修、管理的需求，实现对生产设备管理的可控在控，不断提高检修部员工及辅助工的技术水平为主题进行安排。2.3职工教育培训管理鼓励职工努力学习业务，培养职工自学的意识，刻苦钻研技术，立足岗位苦练基本功，提高职工队伍的综合素质，以适应岗位及企业发展的需要。2.4辅助工的培训要向能够熟练应用MAXIMO管理软件生成工作票，同时能够胜任七电公司设备检修工作负责人的岗位要求的方向培养。3.培训管理内容与要求3.1职工教育培训的种类：3.1.1新人员的入厂安全教育培训考试（含辅助工）；3.1.2新人员上岗前的培训；3.1.3岗位互学培训；3.1.4设备及系统培训；3.1.5工程设计、设备选型、机组安装、调试、分步试运技术培训；3.1.6定期安全知识培训；3.1.7提高检修技术、工艺水平的培训；3.1.8提高工作水平及工作效率的培训；3.1.9特殊岗位人员的岗位培训；3.1.10辅助工日常培训与班组培训同时进行，同时根据人员情况可参加外出的技能培训。3.2培训计划的内容3.2.1专业技术资料的收集、整理、归纳、学习。3.2.2举办或参加各种专业培训讲课3.2.3外出实习、技术、技能培训3.2.4本专业组织或根据上级要求组织的技术练兵、技术讲座；3.2.5岗位考试、特殊工种人员换证培训考试3.2.6二期工程培训，设备选型、机组安装、调试、分步试运等基础技术培训工作3.2.7点检原理培训3.2.8设备可靠性管理培训3.2.9设备状态监测分析培训3.2.10 MAXIMO管理软件培训3.2.11其他日常培训工作3.3培训计划的执行3.3.1培训计划一经下达，必须按生产工作任务对待，并与生产工作任务一同考核。3.3.2培训考试考核作为职工个人考绩，进行备案并记入个人培训档案中。4.定期培训考试考核4.1在日常培训的基础上，各专业应按本制度进行定期培训考试考核，并记录在个人培训考核档案内。4.2逐步建立全员教育培训考核体制，推行培训考试考核与持证上岗、提岗、岗位待遇挂钩相结合的竞争机制。4.3每年五月一日前组织检修维护人员进行定期年度电业安全工作规程考试。安规考试不合格者不能上岗工作，需经培训后补考合格后方可上岗。4.4新发布（或修订发布）的企业标准在发布一个月内应组织学习考试。4.5检修部每月组织专业进行一次培训考试，考试不及格每次考核200元，同时要进行补考，补考不及格者下岗学习一个月，再补考合格后上岗工作；辅助工考试不合格每次考核100元，补考不合格者给予开除处理。4.6对培训笔记不合格者考核100-200元。4.7检修部应定期检查班组的日常培训工作是否按计划开展，无故不开展培训工作，考核责任人200元。4.8公司将按每月发给讲课人员讲课费，每课时20元。5. 培训管理基础工作5.1检修部每年度将部门培训计划上报公司；每半年进行一次培训工作总结。年度培训计划一般应在前一年的十二月十日前完成上报工作；每月二十五日前各专业上报部门下月度培训计划和上月培训工作总结。5.2各专业要建立格式统一的个人培训档案，部门建立部门培训档案。5.3各专业班组要按集团公司要求建立培训活动记录。5.4个人要具备统一的培训学习笔记，专业及部门每月要检查一次培训笔记，并签署评语。