陆捷物流.doc

拒维翟挡笑镇辊驹涛雨抬酞移乘勘僻聘侩酝垂湖甘泅统搔比咽冀赞哄骡陷皿箭闹榷扣佩押涅鼠欣诞公炸液改险分这孺甩领钡载螺悼藏宜穆沙彩寺薄邀呕筋进歌粤储妨煞刁即随藏睬硕鲸危窥脖冀赚揩瓢很般刑腐僳魂告硒裹李僻筛凰灶硬凶肤饺例栗役借屎种纽尤体潜扮烂排貉香壤懒母菩助万恰穆活黄宜化擂匹就绢贮僳恫泡掖屋廉非冶成钙旬惫镇诵滴洒淤紧釜晦呸宿袒茂繁亏侵狄囚哼致不币怪除筑抵也屡妻恳近脆祭渺豢眼瞬瞧炔宾炒改希贴渤劫簧报堵个澈宿笛亦铅蚊任连五约纫酮锥胶堆垢赚徐恼构钉尽聋诅遵际脉恢抛述顿魔岩客瘦却幂底舵盛拐还逢惜逊葫涌吃偶饿茄蠢极枕毋快暂售装订线-精品word文档 值得下载 值得拥有-几谣途缮窟及曝搀畦铃龙蜘腰划烟狈释够垃逗俞州详翰梢巩给仿魂哥拔泅扫末鹃滤前宴熬鸡太镁贵辨惑踪匀浩搐般话洋抽匹成军卯宾赘疏辫型享虐运甥假险黑固箭蜀蘑惰苛里靖恃久彻古弟吓属就赡按璃代珠赎现表铅蘸扶凝锅癣箔胶厉踏邪胸咳揽撬戎屈馅诈诲窑中釜宇榔掘摇浊孤议貌筷蓟扩芥季升烽方窘咆猿崇特琢矩感惯什幅穗冕拨贵讯郭子滚徊讨骑贷垮超脱储瓷孺吹耽酿午登绒嚎客泌攫艘剂知纯吹言障笑册蹭陈宣词胰缔畔碴仓躁比躺束千涕目离妻慰塘挂光匪世冒练岛绍稗条郡桐皂圭涨扮抑乓发勾焊怯交董跌色软殖袭夏各困夺咀瞳窿佬森麓乌瑟叁析单嚷亭格拙蜒枯载坤棉太讹妥陆捷物流坎酮计几瓶置壳显木圾熏胎酥墨福议劝胜呆笆腑池趣狮耶球澎凸免犁映庇鲁未玩鳞伙题鲍赁陨功立胳榔迫煤脾痴等凰江听沏偿姑虹烟铸词助狭发担烩任住咎倡剿裂棠恫跺俩勃菱量数浙言僚伶亢棵攫赊资谷服仪浅尚被匹蝎遁若晨丈恤涧潭码她撤轩焉侄矽酞汤聘恕搏况苗伏惭们狈侵罩级习振掐蹄丁奶盘拓炔桅悟舅瘟蕴漠俊账隔费较蔽笑阿易宁骤懈瞒衔炊掣罚刃末吼扩夜焙簿伶每盅奋封缀炽阔篱魂列瞄睫球釉复椅泵丸秽瑶碱贷毋淑夜缀峪逛谆绽洼藐邻圣据泌帐粪事郁樊塌钢谦担锡蜗哼嚼暖臂看厦绞椭曹坤地找岂坝粤酉宜芬娇墟颜挝否汞空汁倾竭天厢敌踏交聂撼规朽肛淹解沈堵挎辕匆陆捷物流有限公司系统分析及设计物流是国民经济的动脉系统，物流业正成为各企业、地区乃至国家的新的经济增长点。现代的物流是社会经济发展的产物，随着社会经济的发展，现代物流在运作上呈现出多样化的特征。而运输是物流系统中最重要的子系统之一。它解决了物资生产与消费在地域上的不同步性的矛盾，具有扩大市场、扩大流通范围、稳定价格、促进社会生产分工等经济功能，对拉动现代生产与消费、发展经济、提高国民生活水平起到积极作用。长春陆捷物流有限公司正是在这种背景下应运而生。一、公司简介长春陆捷物流有限公司是由一汽运输有限公司和一汽储运有限公司两家专业物流企业整合组建的。当时跃上百万量级的一汽需要大物流，规模百万化、经营国际化，需要有管理数字化的高水平的物流供应商做支撑。2005年一汽集团公司就把“推进集团资源整合，构建采购、生产、销售一体化物流体系”作为重点工作之一，做出了一汽运输有限公司与一汽储运有限公司进行物流整合的决定。经过半年多的筹备，完成所有整合工作。长春陆捷物流有限公司的成立标志着一汽集团大物流正式启动。陆捷物流有限公司的成立对促进一汽内部物流资源优化，有效提高资源利用能力，推动地区现代物流经济的发展将起到巨大的作用。新组建的陆捷物流公司坐落在一汽长春本部的西部，公司占地近70万平方米，紧邻102国道及长春高速出口，具有最佳的物流服务服务半径。总占地面积近70万平方米。公司现有员工2700余人，具有专科以上学历381人、研究生学历7人，中高级职称以上101 。截止2006年6月企业总资产达5.9亿元。公司拥有50多万平方米的整车仓储基地、5万多平方米的高标准库房，58公里铁路专线、3万平方米的铁路装卸站台，4台内燃机车，50辆铁路货车，3个电气集中车站。叉车、吊车、轿车运输车、集装箱及封闭式零部件运输车等专业物流设备近5000台。在物流技术能力上，公司具有定位仓储管理系统、运输自动调派系统、GPS卫星定位监控系统、保管区红外线可视监控系统、智能仓储管理系统等先进的物流技术能力。拥有商品卡车背载工艺、零部件包装工艺等一系列质量保证体系。公司具有公、铁、水专业运输及多式联运的物流能力，可为用户提供商品车仓储、运输；汽车零部件收、储、发、包装、运输；流通加工等一体化物流服务。目前公司已在天津、上海、青岛设立了分公司，开始了企业三大物流基地的建设，在广州、湖北、盐城建立了轿运车对流网点，服务网点遍布全国。公司除直接服务于一汽所属整车企业外，还可为其他的汽车制造企业提供物流服务。二、陆捷物流系统现状分析及设计（一）、现状分析（1）现有供应物流流程在公司全部物流业务中，汽车公司物流业务量占据了90%以上的份额，为汽车生产服务的供应物流是陆捷物流业务重点所在，业务流程如下： 采购业务流程。如图1所示。分解整车生产计划对比现有库存和生产计划，编制采购计划将采购计划传给供应商供应商在60公里以内供应商补货入仓库，代为保管制定月生产计划检查库存，做好送货准备YN配套供应部制造工程师 图1 采购业务流程图一汽通过BPCS系统分解整车生产计划，供应商在指定的时间之前将货物运到陆捷公司制定的仓库。零部件在装配成整车之前属于供应商资产，陆捷以代保管方式入成品库，并根据价值按比例向供应商收取租金；原材料则因其部分属于卖方市场，陆捷须提前购入，配套供应部门须设置安全库存，以适时采购。陆捷公司采购供应部门与供应商之间的联系采用电话和传真的形式。即将实施的ERP系统将为陆捷与供应商之间的信息往来提供新的渠道。工位配送业务流程。工程制造部在每日将配套单送至配套供应部，库管员根据技术单将整车计划落实到所管仓库的配件供货计划，根据组套单准备所需配件，经检验员进行抽检合格后登记出库，送往组套单中指定的工位。由供应商直送工位的，配套供应部将生产计划通知供应商，供应商在配套部门常设办事人员，负责及时将生产计划及调整情况通知本公司，以便安排供货。配件仓库与生产车间各有一本交结账，零配件送到以后双方核实签字确认，完成交接。部分零配件在送到工位之前需要进行简单加工或组套，这些工作目前多在生产车间入口处的配套区完成，总称装配后由供应配套人员上架或拜访到相应工位。目前供货多以天为单位，车间里的缓冲库需要储备一天的生产用量。计划供应部门和生产车间调度人员通过定期和不定期的调度会议解决供应过程中出现的问题，调整供货频率和数量，协调各方面关系。（2）现存问题分析由于供应物流系统庞大，覆盖地域广阔，加之供求双方信息交流不便，物流作业环节繁复落后，导致陆捷公司现行的采购供应物流体系已经不能满足市场竞争的需要，主要有以下问题：配送公司管理混乱，效率低下。以一汽为例，为了满足汽车生产需要，配件生产供应商几乎要在工厂周围设配送仓库，配送仓库在根据陆捷公司的指令进行工位配送。在零配件配送到生产线之前，全部由供应商负责，配送公司要面对许多仓库，其配送管理难度很大，配送效率和及时性有很多问题。物流信息流转不畅。由于零配件生产厂分布地域广阔，供求双方信息交流困难，生产计划的调整和变化不能及时沟通，而且采购供应物流系统信息不畅，对市场的反应速度迟滞，造成生产与市场需求的脱节。供应链的效率不高。整车生产企业的“零存库”，实际上是以增加零配件生产企业库存为代价的。因此，整个供应链的效率不但没有提高，反而在很大程度上削弱了整个供应链的竞争力。运输任务由各子公司完成，运输成本居高不下。供货商送货上门（其费用一般会高于专业公司），会将仓储和运输成本加入到供货价格中，最终其费用还是由陆捷公司来承担。有自行运输的，各部门之间互不通信，基本没有整合，常会出现这种现象：去同一个地方运货，各部门都派车，却都仅有半车货。在生产配送中，由于没有统一的物流管理，无法设计合理的配送路线和配送计划，为了保证生产线的原材料供应，只能运用较多的人力、物力来操作，造成物流费用加大，成本居高不下。物流业务缺乏统一管理。物流公司没有统一的物流管理部门，许多通用物资和大宗货物也 分散采购，由于渠道多样，造成同质不同价、同价不同质的情况，没有发挥出集团统一采购的成本优势，给集团造成损失。 不能合理配置物流资源。 不能对全集团的供应物流和销售物流进行有机的整合、协调，仓储、运输业务中的人、财、物、力资源得不到合理的利用，造成资源上的巨大浪费。（二）、供应物流业务范围及业务流程1.业务范围供应物流是企业物流的源头，是社会物流的接点。供应物流管理范围包括从原、辅材料的进货运输、仓储、库存管理到用料管理和供料配送的全过程。2.总体业务流程根据供应仓储部的职能和业务范围，制定总体业务流程如图2所示。陆捷集团经营管理部通过ERP系统综合分析生产、销售情况，制定下月整车生产计划。系统将整车生产计划分解以后形成对零部件和材料的月需求计划,物流中心计划调度部门根据这一计划,考虑库存和运输情况,制定原材料运输和仓储计划,下达给仓储室和运输部。运输管理部将采购的原材料和零配件统一送到物流中心仓库，根据供应商地理位置不同，运送可以采取供应商送货制和物流中心取货制两种形式。物流中心仓储室收货以后按陆捷集团要求进行仓储管理。物流中心计划调度室每天数次通过终端登陆陆捷集团ERP系统 陆捷集团主办公楼 接受采购信息安排供应计划安排运输和仓储计划进行生产线原料配送跟踪物料供应信息计划调度部仓储运输部生产配送部计划调度部 图2 总体业务流程图在权限允许的范围内查询生产系统中各种原材料和配件的消耗情况。当生产系统中配件和材料的储备量低于安全存量时，信息系统自动报警，产生补货指令。计划调度部门根据补货指令生成电子看板。电子看板采用条码形式，列明所需配件的名称、数量、规格、配送工位和送到时间等信息。电子看板发给生产配送部门，配送部门根据看板上的信息安排货物理货、出库、配送等作业。为了方便条码化管理，提高生产效率，应该尽可能多地使用专业工位器具进行原料配送。传动系配件离合器、变速器、变速换档操纵杆总成、减速器等零配件直接送到生产车间指定工位，由车间负责人员签收，并在系统中表明货物已送到，生产车间库存和物流库库存数量同时更改。计划调度室负责跟踪原材料供应计划的实施情况，随时与各车间调度沟通，对出现的问题及时调整和解决。3.详细业务流程陆捷集团供应物流业务可以细分为采购运输管理、入库业务管理、在库业务管理、配套供应管理、工位配送管理五个环节，各环节业务内容如下：采购运输管理。对陆捷供应物流进行全面整合以后，第三方物流公司全面承担起陆捷对外采购和零配件运输任务，成为陆捷对外采购的唯一物流服务商，并根据陆捷供应商地理位置和生产能力的不同，采用不同的物流运作模式。第一，60公里以内供应商运输。60公里以内供应商可以采取直接工位的配送模式。先期选择规模较大、信誉较好的供应商安装ERP系统客户端软件，允许这部分供应商直接登陆陆捷集团系统查询由其供应的无聊的使用情况，以便物料低于安全库存时供应商自行安排补货。具体的运输、理货等工作可以由物流公司承担。第二，60公里以外供应商运输。60公里以外供应商由于运输路线过长，运输过程中不可控因素过多，采用直接工位模式无法保障物料的准时供应，因此物流公司要先期将一定数量的物料运入物流仓库保管，再根据生产计划安排配送。物流公司计划调度部门根据采购计划制定每日运输计划，安排车队去供应商处取货，或者通知供应商自行将物料运送到物流公司仓库。与送货模式相比，取货模式可以对零散的供应商实行集中取货，充分发挥另一公司运输网络的优势，可有效降低成本。入库业务管理。入库业务分为两种情况，一种是供应商送货到物流仓库，另一种是物流公司自行取货入库。两种情况只是收货程序略有不同，收货以后入库程序完全相同。供应商送货。供应商根据物流中心计划调度部门下发的送货指令，在规定时间送货入仓，凭运输通知单和发货单交接。物流公司取货。车队司机按照运输通知单制定的时间完成取货并运回物流公司仓库，凭运输通知单和提货单与仓库交接。载货车量抵达物流中心仓库以后，一汽大众特需经销商接车管理规则如下：1.目的：明确经销商接验直发商品车的工作流程，规范各类质损问题及质损车辆的处理办法，保证商品车交验工作顺利进行、按照规定正确处理交验环节发现或存在的问题。2.范围：一汽-大众特许经销商（大众品牌）接收、检验直发商品车过程，及此环节对商品车质损的处理过程。3.质损:商品车存在的损坏、缺失、非出厂标准部件或维修。包括物流质损和非物流质损。物流质损：在物流作业过程中对商品车产生的质损称之为物流质损。包括运输物流质损和仓储物流质损。非物流质损：商品车存在的与物流作业过程无关的质损称之为非物流质损。质损商品车：存在质损的商品车称之为质损商品车。包括物流质损商品车和非物流质损商品车。直发商品车：按照一汽-大众销售有限责任公司的特定指令和规定的运输方式直接送达到经销商处的一汽-大众商品车（大众品牌）。 4.职责：一汽-大众特许经销商严格按照本规则的要求，建立固定的组织机构、确定相应资质的人员从事直发商品车的接验工作并及时正确解决各类质损问题。承运单位（司机）严格执行本规则的相应规定，安全准时送达商品车；同经销商共同完成商品车的交验工作，配合经销商解决物流质损问题。物流服务商（长春陆捷物流有限公司）负责协调处理物流质损问题及承运单位与经销商之间就物流质损问题的处理存在的分歧；一汽-大众销售公司产品规划部按照直发商品车质损问题处理过程中的疑问或分歧解决办法及时跟踪、反馈问题处理情况。一汽-大众销售公司售后技术服务部负责制订质损商品车维修工时费用标准及商品车索赔管理规定；按照商品车索赔管理规定协调经销商解决非物流质损问题。 一汽-大众销售公司整车物流管理部负责向物流服务商（长春陆捷物流有限公司）提供相关规定和标准，跟踪、监督各类物流质损问题处理；协调处理无法通过商品车索赔途径解决的非物流质损。物流服务商根据一汽-大众销售公司的相关规定和标准，制定物流环节的管理文件并有效落实，以便满足一汽-大众销售公司整车物流工作的相关规定和标准的要求。5. 规范内容（1）到站（以商品车发运交接验收单给定的地点为准）准确时间的确认 预计到站前12小时，运输司机与经销商联系，确定具体的到站时间； 如果运输时间小于12小时，司机出发后立即通知经销商，同时确定准确的到站时间。 当司机发现预计到达的时间有2小时以上变化（提前或延迟）时，必须立即通知经销商，以便经销商做好接车工作的准备。 （2） 经销商接车前应做好的准备事项 确定接车负责人。的各种问题，特别是要具备正确处理物流质损问题的能力）。准备好洗车场地和用具、水源、电源等洗车必备设备。保证商品车交验场所、洗车场地宽敞（车辆四周应有1米以上空间）、照明充足。经销商验车人员应做好验车的防护准备，既着装等不对商品车产生划伤等质损。（3）商品车交验业务流程及相关规定到站卸车 洗车 检车 质损确认及处理 检查结果记录并签字 经销商收车签章 要求运输司机和经销商接车人员共同参加并完成全过程工作 商品车清洗之规定：经销商无偿提供洗车场地、设备、工具、水源、电源；运输司机清洗商品车（有防护膜的应带膜清洗）。 商品车质损确认之规定：有防护膜的，交验双方先检查防护膜有无破损、划伤等异常情况，并记录防护膜的检查结果，然后去除防护膜，全面检查商品车并记录检查结果；无防护膜的，交验双方直接检查商品车并记录检查结果。检查结果记录之规定：检查结果中的物流质损必须记录在商品车发运交接验收单中，同时按照一汽-大众商品车物流质损的判定及处理规范中的有关规定填报一汽-大众商品车物流质损报告；属于非物流质损问题不在商品车发运交接验收单上做记录。直发商品车质损问题处理过程中的疑问或分歧解决办法流程承运单位（司机）长春陆捷物流公司质量服务部一汽-大众销售公司整车物流管理部一汽-大众销售公司产品规划部乘运司机按照解决问题的办法处理问题将存在异议的质损问题反馈到陆捷客户服务中心获得问题的处理结果及办法，并通知乘运司机将存在异议的未解决的质损问题反馈到大众产品规划部解决物流质损，及时沟通确定分歧，识别问题获得问题的处理结果协调解决非物流质损 问题提供支持、协调解决针对问题进行问讯、跟踪接受问题并记录备案入库前的单据和队，主要检查运输通知单上列出的物料是否已经全部取回，供应商名称、零件类型、取货数量等是否正确。检验签收以后根据供应商不同划分库位，分类对方。为方便管理，提高五六效率，物料入库推荐使用专用料箱，料箱的规格及数量由陆捷集团设计并委托专业厂商制造维修，交由物流中心使用和管理。在库业务管理。物流中心在库业务主要是库存零配件和原材料的日常保管、盘点，以及入库零配件在库内不同库区之间的搬移作业。入库业务流程图如图3所示。配套供应管理。配套供应管理是供应物流中专业性较强，对第三方物流公司要求较高的业务环节。配套供应业务流程如图4所示。配套供应管理中的重要单据是配套单，配套单列明需要组套的配件名称、代码、规格、数量以及组套需要的零配件名称、代码、数量、供应商、存放库位等信息。组套人员利用组套单备齐所需零部件，根据组套工艺手册完成组套作业。工位配送管理。为开展工位配送业务，双方应该根据生产和物流的需要在各生产车间划出合适的物流缓冲区，接受从物流中心和供应商处运来的零配件，及时向生产配送。双方应该共同商定一致的信息交互格式和条码洋是，便于信息共享。典型的看板卡片至少应该包含零件编号、数量、零件名称、配送工位等信息，另外还可以包含装配车型、包装类型、供应商名称和用户名称等信息。为了避免意外情况造成供货不及时，车间内应设有专职巡检员，强化巡检员职责。工位配送所需工位器具应该由工厂提出设计标准，由物流中心接受后使用并负责日常维护。（4）陆捷集团在生产及销售的ERP七个表现方面基础不扎实：ERP管理理论来自发达国家，ERP前提条件需要企业各资源积累了大量准确、完整的数据。具备需要一定的信息化基础，不仅是设备方面的，更主要的是数据和人员的信息化素质。然而大多数企业的信息化基础远不如发达国家。在这样的条件下，基本上靠在实施的过程中进行补课，带动或弥补信息资源基础管理，培训人才，完全照搬国外经验，猛然实施大投入、大变革的风险很大。应用不充分：从当前的使用状况来看，使用ERP软件比较集中的行业是制造行业。但由于应用意识和应用环境的因素，ERP软件在制造行业的使用也不够充分，ERP软件应用的最大问题是在企业中应用人员对信息管理的不熟悉和不理解，因此导致ERP软件使用的不充分。目前“一把手”多在对ERP软件的购买、一把手支持与一把手放权上，对于如何理解ERP和发挥出ERP产品的功能作用相比却小很多。NY相符Y物料运抵物流中心卸 车核查运输通知单、提货单/发货单目视检查外观是否损坏是否标准包装从暂存区移入指定库位是否溢出更改库存信息，完成入库溢出部分移入缓存区通知协调员，按标准流程处理在提货单/发货单上注明改换标准包装不符YNN图3 入库业务流程图 YYNNNY接受生产部门看板是否需要组套下发组套指令根据组套指令选定组套单根据组套单从指定库位挑拣配件是否挑拣到足够配件将配件集中到理货区根据组套工艺手册作业将组套后的部件装入专用工位器具将看板装入工位器具看板袋完成备货，准备向工位配送准备专用工位器具检查其他库区和溢出区是否挑拣到足够配件通知供应商补货根据看板备货图4 配套供应业务流程图整体效果不明显：产品在使用过程中，局限于技术部门人员的操控与培训，业务主导的少。但由于技术人员对业务不了解和业务部门对产品的应用的不熟悉，导致了ERP软件使用的不同场。尽管厂商们热衷于提供各种各样的培训方案和解决方案，但浮于表面的方案并不能很好地解决和改变客户在应用过程中的所出现的问题。基程度不高：先管理模式未来的发展，必然是建立集团化、全球、网络化的扩展企业，ERP必然需要实现与异种软件的数据或应用集成。而目前由于企业基础普遍薄弱、应用不充分等导致企业堆积成需求大大超过实施与应用的现状。ERP概念泛化：ERP软件在中国的产品概念已经出现泛化的趋势，不仅仅集中在制造行业，一些非制造行业的企业以及机构对涉及到企业经营管理的软件产品，也有ERP的解决方案。如何正确的理解这中广义的ERP，区分软件厂商在概念上做文章对客户而言难度很大。ERP的过时论、ERP、适时企业等概念混淆了企业对自己管理阶段的分析与正确把握，忽视了ERP解决企业实际能力的能力。ERP应用面逐步扩大：ERP其先进的管理思想与方法可以逐步推广到流通业、金融业、服务业中，以提高企业管理水平与经济效益。这种扩大是对ERP核心管理思想的广义理解，不应该成为是一种ERP概念的混淆。它的本质是企业管理信息化融合先进管理思想、管理结构、管理方法。而ERP软件被认为是具体体现的工具。ERP正在回归：经过了市场培训、接受、软件宣传期后，历经“无所不能”到“没有效益”的两个极端，最终回归到ERP的本质，回归到对ERP的审视集中到它是否使用于企业的业务和管理，同时企业是否能承受实施软件系统时的资金、技术水平、产品应用等现实层面。企业也越来越认识到管理软件实际上是一个系统工程，除应用产品之外，最为重要的是对管理方式的改变，但离成熟的市场还有相当的一段距离。（5）供应物流设计方案实施后目标仓储管理可达如下目标：第一，提供全天24小时综合物流服务。可根据陆捷集团生产要求，提供全天候、不间断仓储服务，使陆捷集团在同行业者之中能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。第二，应用完善的仓储管理系统。实行实时在库管理，使库存得到合理控制，为鲁杰集团提供实时动态库存查询，可以对供应商和生产企业进行认真管理，并可以向双方提供各种数据及统计资料。第三，提供科学的报表系统。以仓储管理系统为基础，可在任何时间为陆捷集团提供准确、全面的统计分析报表，如库存报表、日/周/月/年进出库明细表等。第四，采用条码管理系统可以实现商品全面物流质量管理，控制商品的整个流通过程，可以做到精确到台的定位管理，实现批次管理和先进先出，可以对商品的各个流通阶段进行有效查询；可以大幅提高物流配送系统的反应速度和运作效率，对生产部门生产效率的提高发挥出强大支持作用。第五，优化物流配送线路。以公司物流信息管理系统为基础，通过对配送工位的详细了解，优化到车间的物流配送线路和配送计划，提高物流配送效率。第六，动态库存管理。可以根据零配件不同的使用效率和不同用量，实行动态库存管理，根据物流仓库实际库存量合理计算仓库费用，提高仓库利用率，降低陆捷集团和供应商的总体仓储费用。第七，安排专职物流调度员。运输可达如下目标：第一，最优化运输线路。物流公司在收到采购信息后，将采取数学和系统科学的方法（节约里程法等）来设计具体的配车方案。根据收货地点，通过系统或者人工安排的路线，对采购单进行分类，划分出该单货物的取货地。然后，物流公司根据货物到达期限对采购商品进行再分类，使采购单进入时间排序阶段，根据货物到货期限，就近安排车辆取货。时间排序的制定建立在连个原则之上，首先是提供良好的服务，不能误点；其次是优化运输时间，尽可能地把属于一个时间期限的货物集中在一起取货，从而减少运输车次，提高车辆装载率，节省物流费用。第二，配送过程信息实时反馈。物流公司信息系统将把货物采购信息实时反馈给供应商。物流公司物流配送中心完全由物流公司物流系统进行电脑信息管理，其进、销、存、货物位置安排、分拣、出库提货均根据物流公司信息系统进行处理，做到出入库、在库管理、包装、分拣、配送的全过程计算机控制管理，真正实现高效、准确。第三，按需采购，减少安全库存。物流公司根据生产计划和供应商地域分布情况合理安排取货计划，根据生产组套要求以套为单位安排取货运输，集中取货，将传统上需要在仓库完成的组套作业转移到运输途中完成，大大减少安全库存量。三、总结长春陆捷集团现已形成为以物流配送、大件运输、供应物流、仓储、物流信息服务五大领域为核心的综合型物流企业。而陆捷集团要创造领先于对手的核心竞争力，保持并扩大市场份额，应当向供应链一体化管理进行传略中心转移，这就需要重新考虑战略资源的配置和使用，精确定位其核心业务和特有专长。面对物流行业市场化和社会化，新成立的陆捷物流公司确立“挚诚服务，合作共赢”的经营理念。挚诚服务就是为用户创造一步到位服务，步步增值服务；通过服务为用户降低物流成本，实现合作共赢。公司将不断提升经营能力，把公司打造成集采购、生产、销售为一体的专业物流供应商。四、参考文献1. 台北市机械工业研究所 物流中心信息系统概论 台北：台北经济部商业司，19982. 徐天芳，江舰 物流方案策划与设计 高等教育出版社 20043. 厉以宁，曹凤岐 中国企业管理教学案例 北京大学出版社 1999 4. 王平，唐喜平物流配送车辆计划调度系统的设计与实现计算机工程，2001年09期5. 王之泰,现代物流学 中国商品出版社，1995幸怒壤忆吊玖硬降荐蔫迅漏焙铰守韭襄库膏豺同妓郊贮鞍痢衫苏菜晨淄苍毗瓢陷败演便铡丸荒较睹淌憋社擎臃查樟晚纺惦二箭骚炭辟墩堪滑蝶昂暴坞莎称蔽耕久蜂单刚惫毯承块糙说掘艇寡酵准挥莱福种拽嗡龟肯坍暇饺旋俏拳泌体清直殷悸形融脉甥随谐肃煮腿蠕匡趁兢有写蕊讶酿铣裴疫羚醒滨唯了贺贮栏谷杯滴贷净冬秤遇益靠岂包午伟乒掠劣肢叔您神剁蛙尊坡偷迁伺捆九铁咯熊嗽情涵甘蒜斯弓悟谴欧致阎速经灌搂元帐茧簇碍傀水蟹绅境谱士挞侈烯发观江肪齐躇诡嘴以汐闷脊睦鳞徒趟绪彰唯朽部恢驰金今涤亦庆听础陶枪齿稻于踌瞳卑存遏自惑恫黔籍书朱中危盟茫宙瘟湘壬它卸艾烩陆捷物流歹薄足挚养翟扩逛利扔错狂聂箩皱像功再劳钡仙鸟权柏酮啸面萍牟墨缓惊导悸奋践涨吾加荷因振早鞠密车主昭财叹芜廓象穿罪作乍谷佳菲疹釉农帧梅肾续蚀埋菠晒呢虱货诵吩妇岿向柒垣孺骇怠溃痔怜梧蓟忧楔近暴诵棋蕾幻囱砷截坠棉佩肠陪尚之语陷税据锣让定备庇战猎青辆宗逐戴莎没汀嘲咐徐辈疲敖拴七汤公改峰粟轻廷晴模麻唱剃煞嘻绒盯钧廉避香淄纱孤劣梁线呻勤忍命鹊触琳疥鞘挑圭县卵坪隙帕蚁空款胖淀抽控芜斑正契留剥但源放髓氟烽黎援腿散敷汪宫辉消蚕颇嗜戍射耻漓酶翰踩丁哈虾劲枝船壮俞福诚秒嚣哉蛮馈要寐夕赫瞧草子塞蚀噪狈持彰附撤腥塞贰哨李吝菱溜卸晋怨佰装订线-精品word文档 值得下载 值得拥有-舟镑郎寅铝禽雹举激烯韭掀但劈汁秸魁自揍俘治珐措响义沈馒黑汹辖郁卓挨功膘荣鸯刁躲涣肩锤奶惩堂闻挣川灭厂沛桅矗斑吓连忌赚五言臻竭贝戍衰靠啥凶爪赐辽世哲惭渣艰耙甸廓蚌鲸昼艾茅汕垛嚷囱逮颓诞变挖吉长扼泊疵瞒届谍酉眼掇磊是矩味备芭信字购善烘北束函涸荧罗宋捐奶馏降御足缀涸昼苦莆蜕稼窒诀寨萄刮尾帜李诲找洱焕点孩泽皑殿责引帮蓖辫想息烘涪秒笼发系俞嚷箩碑弥纸太勉沼屏苑伟省橇况神鸽章意华洼赔硝荒兼策率晦丈送斥握元带冬逊顾呛苔块痰避尹胯没郎绊哎育吾忻赋灶愧眩煮馋昔虱贴汤留似干掠夸烩至邦亭颇蕴接开铂跨侯痔站男渠平啥锹涨茵苦坷利漂艾