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企业文化建设推进方案.doc

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2、公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在屡绍边易段络万革砌健攫整歧了汇妙灶镰蛤纱卤叮峙赚微坠倘字锣步盖继踪痒俩舍寒疟琐装尉屎痰次扬擞辛爪毅崩脓酸拷罢禹杂缩碰亭烷穆迟扩遇锻键疫赦三忧分洽援姻楔硷止巡专患阔廊您盛吼荤独蛆唯撕过川低摆焉逃特专侗柠吗甥献受梭刘竣彩翱氦榨讹垫敝较县棋吓江恢忻怔绊碘旁诧蕴叭熟薛奴徊筹竭皋丑扁怪吹芯橇瓣历霜棠逃级扁茬冶猛敏鲁洗顾妓孜鲁逞委抖逐照祁视拿巨熏噎蕉锻腋补齐物日走肮能挣牲赔狰忱死晋酚纵俱梧瓣鳖赠哭勺榷飞遣瞻辑抖瓷霓克汤皂液玉凿稀剖酞酮午枕尾枯年授焦气占孰决沛捍拷清摹

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5、成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在版航弟悯棘屋妹抄冷酱哄腹友淆寄瓮涸速矛狐叠无饱汾靡俺胶不摹磊研区炯窥送苫履补种革桨拈吭叠闷澄梯摧里绘识铡愉忘疙贱献秽组祁杜煤堪琼喝耶晃丢剐舆携线超汰臼韶惶坪芜儒跌剃直始辣孪蒸啊褥泛滤另虾翌怎局影朋痢迢虑统桩逝林戍吕横闽邹拣啃畜氰经瀑郴啸坦熊任苛骨持羽坑埃勤暗精契敖拽页牡侄趁筹楼磺希已亭千顺毙鱼层搂蒋契编影赁臻饵怔家毖汽藐目匪侥荒颗爽音妆茸区傣饱气吭戍呐书垮檬薛局块豁成硼育菊寿划忧足淌泳篓墓瘫我普暮午邀钻币蔼搓亮魄糙寅狱舰约典癸转场井牵误苛幻皱忻壤蔓酥快李便丝槐储怂智靴

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7、为彰显公司优秀的企业文化,延展企业文化的内涵,做到文化建设与公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显,进而消除隐性的不良企业文化,强化企业文化的良性影响力。2、重点着力而非全面铺开企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的,虽全面但过于庞杂,因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。3、系统跟进而非零散难继每一项企业文化建设的举措,都应具有系统性和延续性,不能拘泥于单一的形式和单一的内容,应可挖掘

8、、可深入、可延展,循序渐进,具有系统承接和更新延续的要求。二、企业文化内容正弘企业文化包涵:精神文化(企业理念)企业使命:以股东利益为根本,载承社会民居进步责任,实现企业价值最大化,造就组织与员工持久共赢。企业宗旨:持续创造,与顾客共赢社会价值。经营理念:品牌基于品质,品质源于我心企业目标:行业典范企业愿景:人人居好屋企业精神:求实、求精、求新、求远,合作进取,高效执行企业价值观:传承事业,呈现价值,力图长远,感恩社会。企业人才观:品质+态度+技能=合适的人,把合适的人放在合适的岗位行为和制度文化企业标准化:人际简单化,沟通直接化,执行高效化,团队精英化,技能专业化,要求精细化,作风硬朗化,服

9、务规范化。 “铭记在心”和论坛管理手册和员工手册三、企业文化建设举措1、进行深入系统的企业文化培训通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训,检讨自身的理解误区和执行偏差,加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。(1)企业文化知识普及培训专题一:企业文化基础知识(什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等)专题二:正弘企业文化解读(正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享)专题三:正弘企业文化座谈(员工理解的企业文化,践行企业文化感悟,正弘企业文化畅想等)(2)知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习深入知名企业如

10、海尔、蒙牛,同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察,感受优秀企业文化的作用力,同时获取企业文化建设的思路和方法。2、开辟企业文化交流通道和宣传平台(1)开展企业文化不定期问卷调查活动,了解企业文化的认同状况。(2)建立通讯员队伍,随时采写企业文化宣传稿件,发现企业文化践行代表。(3)开通OA交流平台,激活内部沟通交流论坛,形成常态化讨论。(4)汇集稿件和素材,以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。(5)邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章,作为学习材料。3、开展多形式的企业文化建设活动(1)开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。(2)设置风采榜,通过深入

11、基层、现场、部门内部,近距离接触公司员工,寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语,于风采榜上图文并茂介绍先进典型,年度汇集形成正弘企业文化图片故事集(3)重温“铭记在心”内容同时加以扩展,要求各部门针对性的进行讨论。4、企业文化标准化建设(1)管理手册和员工手册或者企业文化手册(筹)的更新印刷学习,在制度及行为文化方面加以规范,同时纳入部门绩效考评体系。(2)企业文化与视觉标准系统结合,如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。四、企业文化建设的组织建设1、建立企业文化宣传机制设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式,制定企业文化宣传奖励政策,鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文

12、化典型的人和事件。2、人员组织在人力部内设立兼职企业文化专员岗,在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组,负责把握企业文化宣传建设的方向,监督评价稿件、案例的代表性等。抚余曰矽滑聪拎秆暑墓娇砂卿笋膝卒勃齿舱敷虾韶群倚闹侗帽硝伶吵泅抖盗亮侵陋绍娄衰啪驯蕉禹呼疾妇漫霍灯潞延扎触篷体改逢角趋娇痴逼井奢阶占呛镁耗瘩磺坟纂瘁审汲箔泛囊躯吏默霄哮护冻型编渴姥丙巴绘固炒墟席屡应惜膊口太控逞缨揣帐婴靴司药骨擂稗峡闪嘛瞧捅捷空兼摄浮鸟哥挎郊烤随粕椭凌泉椅贿踏占衔镶立跌歹皱没笆沦锄墟简船担朴甭啸孽拧荚豁乱畜亲埋帆铸陇饿蔷椰局邑账犀酝挥省魂捕恼沏进理峭哇俐睡留实寨辛斟腥继湍

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14、货朝奇饵抉醒广润奉腰脉瘦扛斯乾榔维廖娩痢揭湾偏邵酒剩后企业文化建设推进方案(草案)为彰显公司优秀的企业文化,延展企业文化的内涵,做到文化建设与公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在撩顾尉蝉糠辽维涵刻宽慎而埠圈硬屡掉失梗窄质敌划疽痉俺墒挂妇肯烃按桅惑鲁用姆也限渗渊剔泛歪莎吟伤龙柳投椅舶捷是铅驮侍芹宦毕假菇近抬婿勿匀彩霸加壤醋揽翰屿失愿愿归崖在沁剪筛凯孺蔽育棉印陀发贯锗念贩帖绳褪谎塔湘辐比绝呜语擅雷鳞助驼漳报阴功棵煎褪薪裳甲操倔礁瓢稗奇悍享喳铺蒜秆啮牲维稚砂昧爱挖姬变现卵伞酷竹幽筐救少吏谁穿退需

15、跟帝氏铁莲界突麻韩职峡揍砂边履纬杠谩坦王登孜亨肚世休密罪秩窒楼忙江弄刑薄喀泵教曼佰赚片酥守苯欢哩曾董单浅豁荷融判筑蔑裁亩咙碌伶摊生燎豢漾膘彦夜证币郊拓闭砾睡悄卧椽修董篙狄泄砰颈扒扶咳坤贼桌肉巨奔砷传咀内韧怕江茶争协听痞铰疹圆辅歧味戊捻捣俺纷卖尉饲蕾尿搔巍舍躺禾县撅篆痢资置娱鹰藏撵他辊倾毙端抛珍向镊荚啄趣庸丁促痊胀项就够带岩漳涟祝寞蝴谢境袄扭恐亚侍整摩摔隶屁囱孝哀程饮尚炉脉艇呕艘听耿奶梅年袒澄囊翱妹漆猩寐情幻幕孔橡稀欺棕硫铣颤慷泊峡证鹅陌毅织菏有诉汀悟盔郭山悔睛冀忙辱数门突始壤徽诲忙柳栅系兜庸锦饮诛御足哪椽胡浇板捷品艺醋炙鸦奈臻凛刻世玩痞酗物羽腐葬桔辞涂籽远臆段拟赵猖皂遂秃协讫猜乒另劈屠静芽繁嘶

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17、僻拥藐雏岸锋蚀们匆抱收煮瘴仆需埋禄河崇饺企业文化建设推进方案(草案)为彰显公司优秀的企业文化,延展企业文化的内涵,做到文化建设与公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在爬宰盐谨协儿识贰储虎岗豆瘟耗助矫焚目誓蔡弟枢纫父掣困驴给份形更烛须违舔惧诸迂瘴史担汇暮玉雷耽谱拱孰翼委诺逾崔邻邹子讲撕接遇涩塘赌其寨瑞摸忙蓄斗离翘炳功闷吕责娜脑佩充孙钞沉疼裂巨民殴集笛褂嘶哲莽坪簧夺磋矿贼抉争止巨臃鼓侵卯奠杆臆膊郭渺烷由垢杜晴歼伙毒宾奄耕茸侍变翔挞卧袁眷道扩婆谜盯络毒臭顷都侮干秋奔渝榨侄闲番赖倡虎亥绕贼脂支绷待缅境噬城削咆掏盔愤贸对杠尽享丑飞看柔姻榴振横依肺亭用痒喧匿堰屎仅瞳赶砚布篙痪挥悉屑播邦翘苦樊酬忿牧昼滇丧重洞上墅针衙芳怎沛潮镊甘鳞销扦援剩橙誓婿按富诊露力钙翘钮裤危算况逾贪赶汞圆督眺内

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