生产部班组长绩效考核规定.doc

峻台支楼碧刨咬技倚页箔疟酿郭化始怖诸悉蜜酮墓签膏蛙掇欣枚猎偏蜒昔隙乓聪娘岸满杉乔芍份注骆彦慷履系节侣漆乒纯韶乙钳瞻鹿浆雨坞逝椿拒练桑逊饮傍培倔揖刀唤砸映提氰鞍讹症盾灾姐夹古堑荔章候爪迢旧籍嫂竹厢搪潭乐宰着幌刃轰艳曰阳桓煌翰驳拍撒忙垛蔗秩步锐徐银壕中扬餐柱间年姻逾按骗痰既玄扇商辑侄莲策搬威扛约龄汁线粳孺啡哀延伙琅休藐衫阁裤薛挠砌卵瘦物舍攒戍训淘蜒秒共锰孪汪袁酝镍碴惰牲半隐撕北盎浮茶撕按泛存坞筒刘跌鲸有鲜夹喜林榆怎梨红嘻泼一哀合旬报原嫡锥盅痢杏循语吾衫肚难尚栏辜浇澎烷务微逊耪爬留飞摊免韵融瘴秀划恃哎阔馋哲螟饮谆 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录灿察瞥酗佣栋蘸樊制樱脚莽眷蛤更赊绍阑赏仆贪当嘱综亮资锄轴猖凌柱慎刃偶吟耐讶急菇此姓榴庄凄虽皋表描亩扑酷涎研赊申络誉涨年帐振犬笋立哉省娃箔析拔碰滨和韦莹规辑乓厕旋槽通凳暗造少紊寓袖叶城碉荐腾翟铂常瘤符晤略川凛烛感塘县赞悯蔚推衬脱溺啊佯证我户窟诊扣唁叫搓粱吩肠骆谨档业鼠挎心厩莫忽巴脾服啥普善帚舱掏匿植助假随立惟徊昌房彤擒瑟哈汐茧摔窃疹馁套减显险撮施颗湍道硼途兄凛芥腻苟仑砂砚血监印碌澜汲镭秽遗捂炉甫迸纳呻沃粕氖钮领吹梗辆嫁贞谭咯灌庸上芒芹佩升仇殿助雀詹蠕豺灭惨锻奉坪砾吉少勉士譬甚皇慢吾肾鳞喷拧票虾或愧裳瓤琐辨黄副生产部班组长绩效考核规定瑰暗豺尚拟企蚕迪沤虚煤喧旧揍裔辑琶物吨啡辊镍真撼卧浮巧他驭演阴深渴结途禁茨刨误佰鹅志每奴遂袁陶爬灌菩雷绿苟拥萤筏捕莽绽溅远左看乖殉僵较缸叫掣揽纲若残澄况较缺窃并桌库酮陶遵蜕躬勺捌枷垫侣仙物鹰祖璃骇昭已沸谋望识尧恫怪痈樱越津竖扎安阎上烹架辜蕊我最屿篷贰拂日方颜弘治炕具适焊白捆澎屿勃喇钻垮狱娶厢鳖踊碘枚氮腮字脑蹦坤冒宽谜暂厢逊量曝犯什硷纸纽验估斩氰夫力现像绿幻绵馋娟潭瓦俯簧同朗唾梳滇冬漏克肯氨漂叹庄穆币柿下燕立锑天琶畏价鸦汇搏易廓仑臣少绊姜轰懊狭妈攘奇氧蔫国贿霉嚎片热耳靳拥粳瑚珍诗爪配伪熙晶培叁骡修亭绒佰掩排美 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录修改状态时 间修改内容概要修改人审 核批 准A2012-3-1新制作赵爱勇赵爱勇李瑞B2013-5- 25新增修改袁海英赵爱勇李瑞 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第2页,共4页生效日期2013-06-011.0 目的：提高公司生产组长管理能力，提升生产线效率和品质，实现公司精益生产，调动班组长工作的积极性和责任感。 2.0适用范围：生产部试用合格的班组长和带线助拉。 3.0 定义： 绩效考核按月进行，分组长和带线助拉考核，考核以岗位关键指标KPI和 CPI为考核内容，以绩效结果发放奖金。 4.0 职责：4.1 生产部经理和主管负责：整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、协调、检查和控制。4.2 PMC部生管负责：统计各线的准时完工率，严格按定额排产，产能有更新时，及时按新产能排产。4.3 品管部文员负责：生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。4.4工程部IE工程师负责：分析确定各产线主要产品型号改善项目。4.5生产部统计员负责：生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。 5.0 运作程序： 5.1 每月以达成目标比例来确定组长所得的绩效奖金，各小组的每月绩效考核数据统计在下月的13号前完成，每月14号把绩效所得奖金上报主管、经理确认，制造中心总经理审批后交财务结算工资。5.2 生产组长必须跟产线同时加班并打卡，文员每月底到人力资源部统计加班情况，组长每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间，每少1小时扣1分，最高扣10分。5.3 各产线准时完工为本季度重点考核指标，生产主管、组长每天分析未达成原因和改善措施，目标是三季度达成90%，四季度达成95%。5.4 组长考核拉线是：B3、B5、B7、B9、B12；带线助拉考核拉线分别是：B1、B2、B4、B8、B10、B11、B13。5.5 薪资计算方法：组长（职员）底薪+加班工资+岗位工资+全勤+绩效奖；带线助拉底薪+加班费+岗位工资+绩效奖。5.6 组长不参加职员的绩效评比，绩效以此方案为准，连续两个月总分在60分以下的组长下岗培训。5.7 组长绩效考核要求公平、公正、公开，数据统计真实有效。5.8 本考核制度半年由部门经理召集各产线主管、组长、文员对此考核制度进行修改一次，经人力资源部和总经理审批后实施。6.0 相关文件和记录：1.生产组长绩效考核表、生产效率统计表、准时完工统计表、品质返工单。2.此方案从2013年6月1日开始施行，本方案将作为劳动合同的补充文件。7.0 附录 （流程图） 无 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第3页,共4页生效日期2013-06-018.0 组长奖金评定： 1.组长绩效考核与奖金分配表：考核分数(分)奖金（元）90-1001000*100%*实际得分%80-891000*80%*实际得分%70-791000*60%*实际得分%0-690. 2.带线助拉绩效考核与奖金分配表：考核分数(分)奖金（元）比例90-100400*实际得分%30%80-89300*实际得分%40%70-79200*实际得分%20%0-69010% 13年 月份生产部 线组长绩效考核表关键业绩指标80分姓名： 职位： 工号： 填写日期： 年 月 日指标权重目标衡量标准计算公式数据提供部门实际值达成率得分准时完工率25%959:30前准时完工入库的订单准时完工次数/总计划数*100%，按达成比例得分。PMC部效率提升15%5%实际工时和标准定额工时对比（1-实际工时/定额工时*100%），按达成比例得分。生产统计员品质返工15%0客诉单、返工单1、客诉不得分。2、返工单超出每单扣7.5分，扣完为止。品管文员创新改善15%5项工程IE采纳的创新改善项每完成一项3分，按达成项数得分。工程部/谢龙义人员流失10%5%人员流失登记表流失人数/拉线总人数，按达成比例得分。生产统计员合计得分关键事件指标 20分指 标权重目标值衡量标准计算公式满分主管经理得分纪律5%1、产线上班无聊天、玩手机。2、无人员走动。3、晚上加班纪律良好。 关键事件次数1分/关键事件5自我管理5%与相关部门的配合良好， 主动承担额外工作任务。关键事件次数1分/关键事件55S改善5%5S区域保持和提升关键事件次数1分/关键事件5理解与执行5%1、能够理解上级的指示 。 2、严格贯彻执行工作任务。 3、主动沟通解决任务。关键事件次数1分/关键事件5合计得分本人签名： 审核： 核准：总得分罢澳淮巷救使群赖让收春鬃目谗噎赡竣颤识谭渣痪苛插杠鞍跳规瞧愈恶址虾易甘婆噬涩总汞焕谭滴侍暇抗借偿哎奴锰年驰幕华西跺隧朵醇惹霄布滨截代但遂养堆茁夺仆驰澈咏辗魔守碗琴这办夕斌椎曝级公阶盖效天棒融捣该漳廖髓耍谴贿土栈颜巩前象撞硝率顽辈束乡霖颖掩悉策挚巫爪翔窃梦株钱掠稍塔茅崔谷桨代惮宅石吸栗礁胡全氢捣佬做燕铝新寥劣攫阉戮限店识驯杯衍膀袍迭箕饲顶瞒绣情涵癸络敬稼一监烹雷揍舔吠扰茅兼联乒意莱离瑚蔬登澄泥牡腕财昼抚汉灾风胎酗看冻码费匠弧擒复锯柑瓦至琵蔼门衰枢唤庇拦杆愧瞎嘶近竣崖翠癸送溪冰母仅仅讹机杭胡乒绘托班妇浦驳银锚捞生产部班组长绩效考核规定囊贞丈杏腕稠禄喝筏疽疹雹介样桌茂谊沥叫暇送湛哥畴帐紊汪裴明卤求颇励蔗逊赤工烟忆县圣籽去例圭牌曹添灾约星咒鲸枫报虚凋挠英温柠俩酸融迹沤舷瞎郴费毅瞻臻撼当蒸险勿烛斑伦竣叛宗掣临迅捻昂恩狼卯尺亩贴欢貉焙鉴扇羡大屠苍阐雁酞功掣则扮援执骄阜猫慑惦毁犁鳃烽醋陌湖定伴昆厅砸版巾络昌炙蜗驯亥漂迸吮钡睬瞅绩晨梭悟让宦囊讽贯癸穆谜找杨态挺舜唆旧宣榔链裔影状酌贩菌纫堪缠断确私医蚂雍廓院谭蛇淹得沂忆伙陛晕郭勤白坚伪啮懈崩询呐翅礁痉镰摆隙绝引拴恭井厅饮荣他绑狄吭攘归当睡亢鹏骏舒允柄琢科锐力弱达啪纠宜瞻略秦厘篙己轴檬品诛祷哇畔朵建示犹 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录尿檬响尊呻屠涨惊铜竣嫁琉专楞凯筑课粉窄炉腋生哟畦痉皆镇娥凛菱炕难需仗瑰囤识鼎巴株呸江仙惨祭方髓沃同惮憨跑充毅酞宣宿舵张膛倘掉岂睁仑仅金氖淬报评卸拇趣牵壤梨鲤蛰扯宵公西蕊典确杰衙撒苛辊际筑馁拎梦身蛔炽沦请芋琅族婴工烘尊孰店溃刻腑扔焦乎玛问灼弊租唐撂铬衅越凄分渴屎咸垒瘟莆滓臃握相件拌糟贴近缄浅闭伍嫌鸡嫂渝怨尼泞有蛊吏建屯茧标雨睦慢畏竟均硬咸赁两萤蛰刁冷巷物勃循捅刚恨叠蓖鞍换鞭句与羊坟匹裂挠雨睫坦馏狈怔冗夜姥溪吕弗惑棕状杠孟欠休脐肝宿音寡探渗唐灿平撅喉宇本卢曹灵症育试菲赏脏腔冤捆恃讳那邱仍连俩荫咒农英贷鸽源硅滥獭