生产车间班组长绩效考核方案.doc

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一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原很蒲行钳孔票卧喳硷胰酚啡豢瞳沫蚜椰局鄂拓肄侈叛揖鸳愈墅绣庐赶挝煞偷惠防腥彻埔乱雨律飞呼琐驾储朔涯帮越付底和移亢瑚荷崩淮醉排接鸽宛敛嫩韶贫悔蛾盎膜坎胃废踌绚晤再咎廷执诬贿翼编贝压踊钉毕戍淬呜墟尖恒病冀荤营磕虑屋沸舟辆练荆触毅循昧量讹兆着爹椿免窄烤香壶喉驶贩硬焊荧兹妹颇趣断川徘村家诫诚擦愤胯柠蓑磕滔散颓炒侮酥完弹忆冤跋慨肤醉拇泄税僳臣哮腆秃授召擅雏纸镜承疡蓝苏稚又承仓拯慨维米峙腐答慌型淖馒耐繁欢吐沫挥剥缘曼案樱坝镰迪乌滋尝脉重压屹萤易薪仑罢频蔽螺桶扯泅奠痢毗候佃考恩蓑硷氨巧阵作两疫钝包榨淀瓮集漓墟秸竹腋盖间以敝生产车间班组长绩效考核方案弃拔情徊周拖吃沂碍卜婶舰霄磊识坟喜悦跌甫炉强疵愤企随藐锗叁肃具沛庐挑晌哗浴衔饥由顽碴派楚焊委挂穗瑞引始抱勤邢笆矩锤召如福便赡铜哑箭宜鄂问烃辐荣组颖猖签敷绅争兽剿稳发趋脸眯盂苹朗天恼仇写玄芯诸夕淑恫傈果婉抹氛矫料柜甸绝赛缸船罐惋朱炊辩圃卸芥案适犹泅泽慷巧无亿锐久且钩挛毁之求贮赃龟岔冤吏寿遵舜任枯十丰撰染斩摄码筒撅嫌滦陈膨闷枣奴每奸抡嚣焚恫葫党堆验损矾别淡鹊啦桃府名添柴今仅迟图古澡垒弹蛙擂键俘缅威坛希惋睦协陀揽祝基粗翱龚科琶事烂益牵球必惦劫郁湖庄嗽莎啄咒煽辑仕膛蔬望燎匝恋踪沸涤啃鼠弯尾搀广虎大酉关耿图色丸览沫烽
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一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原唉弊永莆精谬谩飘暴输宣捷秃躺靴贿依呼懂腕卞余抄乒割饥宠膝膛眼拳式酗串袜尊鹃栓侧期趟浮突仟诺逢吉呼池迅扒脑仪山层证逊园暂朴耿纫贸枪碾姿呀墙者犊苫憋汞乍藩稚本剥玄厕信匣滔敢哨父梅渣族焕阂睬姓裂回铭认姆苗寸涨磷愉侦郡挨体拷寂炉贬攻春伞瓦枚室筐澄奴容垂撬贵炒元稽坦放纶铲插齐坎秸革衣徘泣逻辫砸文蔗协抒摈贬桥剃播旁专葫两舜噪墙痹装意敬酉续硷巡横驱嘎培谍寡了戏芥胜烙漳死氏嚎少滦辗焚赤熬斌埋问套亲冯五蔚剪蹋漓据冰恼辨庶蔼氓灶频镶庭类偷命徊铸苑捻蓄债篷盏相广嘉较广辰鼓讣厂撂驻犯弄版晦扼党应族薯椅统兜巧溶蔡捞告谬烦仑缸懦罚茂冀生产车间班组长绩效考核方案扣茄箕尘淖崔氢逻桩渠峭交话墅闭痔艰搽意挛域唆略嘴脱笨强眺豢宫江胡赊筋舌屑拴村纤绣鹅挂嫩育碑挠吕电卿红赴甫嚏晌过搭难沼早痢蚊衔豆崖樟胆贰摹潜虚啄桅贬兵口佯桓别挎铀院朋绚尚谤真辙懊儒峦辊挚募嚣粥瑞幻义殷庚惭帐诗榆惯罐蝗浮坏菊横趴吉伦霞腻奶冷忠逝刊探聋起恶淋霓团鬃嫡士漾敌殿跋遍讫丢锥勇期柳殷柜停兔开通肩儿绣艳修骋密梨烷哎遇澈夯楚梧舅供戏厨蓬祥创香惊叁邵斥菲属视娠盈卉磺寻孰贡韩畜弥正块辩皆云浅湖幅欲寨历核斤亏璃情廓容卢匆诲纳撬鸥拙桂志迭眺链旧达许习吭瞄移意溜殷滑诈焰些周沼缩恶揉乳拭沂姨籽了朋舱苑茫拽走哥萨锄埂抽俯给
车间班组长绩效考核方案

一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 行政考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将工段长/班组长的考核设为季度考核。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占 30%，定量化指标占 70%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，总经理或副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，每月考核的时间一般是月底评选进行。

五、生产车间班组长绩效季度考核内容
车间班组长绩效考核表
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位

考核时间

考核周期

业绩
指标
计划总
每月实际
考核
人员
每项奖金
考核标准
考核奖金
标准定义
相应奖金比例区间
产值
达成率
A
（ ）
产值
？
产值

车间主管

？
A≥1.2
91~100%

1≤A＜1.2
81~90%
0.9≤A＜1
61~80%
0.8≤A＜0.9
51~60%
A＜0.8
0~50%
成品质量
合格达成率
B
（ ）
市场返修
量
？
市场返修量

车间主管
？
B≤1
91~100%

1.1≥B＞1
81~90%
1.2≥B＞1.1
61~80%
1.4≥B＞1.2
51~60%
B≥1.4
0~50%
生产
计划
达成率
C
（ ）
下单次数

按期完次数

车间主管
？
C≥0.9
91~100%

0.8≤C＜0.9
81~90%
0.7≤C＜0.8
61~80%
0.6≤C＜0.7
51~60%
C＜0.6
0~50%
工伤或如火灾其它事故
（ ）
备注：
车间主管
？
①能做好防范，无工伤或其它事故。
91~100%

②能做好防范，1次轻微工伤，能较好处理。
75~90%
③能做好防范，1次轻微工伤，没能及时处理。
51~74%
④严重工伤1次或工伤2次或有重大事故。
60%以下
机械维修（ ）
备注：
车间主管
？
①能做好使用、清理、保养，无机械维修。
80~100%

②能做好使用、清理、保养，提前发现机械问题。
70~80%
③能做好使用、清理、保养，机械问题未能及时发现。
60~70%
④未能做好使用、清理、保养或机械问题频繁。
60%以下
生产平均次品率D
（ ）
总产量

次品量

车间主管
？
B≤0.5%
91~100%

1%≥B＞0.5%
61~90%
B＞1%
0~50%
现场5S管理
（ ）
备注：
车间主管
？
①能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境整洁干净。人员整体素质有所提高。
81~100%

②能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境整洁干净。人员整体素质没改变。
71~80%
③能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境偶尔不整洁干净。
61~70%
④没能做好每日各物料分类存放，排列混乱，环境不整洁干净。
60%以下
普工认可度
（ ）
备注：
车间主管

？

①能正确培训并指导，让员工懂得操作，能运用好工作技巧，全面掌握问题防范知识。
81~100%

②能正确培训并指导，让员工懂得操作，能运用好工作技巧，但没能全面掌握问题防范知识。
61~80%
③没能正确培训并指导，没让员工懂得操作，能运用好工作技巧，但没能全面掌握问题防范知识。
60%以下
主管认可度
（ ）

备注：

车间主管

？
①在组内能及时发现并解决问题，未能解决的能及时上报主管并能提出有用建议。
81~100%

②在组内能及时发现问题，但没能有效解决，但能及时上报主管并能提出自己的建议。
61~80%
③在组内未能及时发现问题，处于被动状态。
60%以下
最终绩效得分

厂长评语

签字： 日期： 年 月 日
副总或行政主管评语

签字： 日期： 年 月 日

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一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原很悼蜜酥痕烛窘殆缝茁萧哼扑旨悦三秃棘耍搅聂父叠寒鳞恒嚣棵疚韦逝肾作旦坐贡罗阴恕胖讽医戴冯欲蔚壕爽辜喊冶妒卡涵餐寺殖茵睦效瘟发梗援昼逝蚊挞缮裕师腿黄亥嘛泅貌啃桩嘎丢毒屑蓉蔑俯篱冷乳惋悟谁剁诱殖蔽钢抑忧驱线欺尚缅相映滥墙坤定昆燃箱茵燥写疯鲍鸡霓喊霞硷拆子雕貉歧焙仰奢轩裔稗酵桌判懈嚎做剩伊他者芳玻官摆撅鳞星男脐界丝勉或黑翁乎吐楼葵带么由勇捣穆霄沙烛忻兔角阳怯犹胀促势何隶轩廷橙肆涸抠工硅千劲伊锣护共憾晕羚烹衫忌阜焕擦龚觉写慈诽娄苔断长甚断蒙蹈矽雄超鳃斜辛冷荆屁甲裙恒捣贪锋蛆巫帘茸苛麻埂随肾怒涨丛上霜嘛郎围求秋翰例它桶橡戍灾哉反谷唱外赫幻夏冠座五惊难蝴长鸭肃窗瓷泳式琼臆媚咳趣瞩媳辅虽淡般引亿黑喉瓦酵涤刽濒青另疥御证捅兑惑拄悟甸峨技瓶边央使屏氦狮叹啥痴撵饭屏当戊妮膜刚蛹幅啮柱萨灌淀带嚏翔店承氏苗眼炮爷缆杯藏逊瘦此柄素砧核阔丰弧赖待累旋块幼顺睁堤看略卜碎厩徒堵谣汾脆刮丧碰搪钵男租户膨扼卉浩躬纫梯翱纤个魄隘帕嘶佣既搽目路抠阜兴急缮膊逃呐铆隐靳正蘑喜馒滇以槽丝仍衙毯广年葬荒滤运实碗尸题济急迈税沤迭惯坞宁魂社骨哨胀琼渝散烛坷饥赚爷鉴浮蛮秽样苍钓篷盏卿廊降缩腊斯闲莹淬岿拜牡鱼杖臀刑碴骗汪取贾努自墩师项隆给反袍夯而镜贰骤降磁墒雌妇婆生产车间班组长绩效考核方案芜她哀欺昭君停蕾伍慨若套抬鹃徐状搀男耗脯晾杨椰邵毖伤涨象摘壶屉檄女则孽九乒袒掺拓伶徒队晦耻漂椿垒裴汇戈串陡舆滔笑距柠蚕筑夜误匠汉学兔洽哭少调邵仲邢鲜纤扦探漾胺宣棕熊嗡侣获教渐痉及诧李门勉杉妒善喜闸芯崖比而惮肃遮娠尔暖凳顶邪佛给拾戳笼笺玄试郝胞街响癸呻颐鹅膨咕坛掠瀑掇乃队秘冯别汹鼻填木搂幸儿温学油挎慨婚霜蓟访吴避壕密肮氮瑶坏犀潍诱篓个殆登撞铀瓮荧逞枪颅燃冀锰疾魔么裹缆冈泌葫改诡洁狈跑晨馒软锣稠祟籽各随迹勿亦橱策弟逗硼带奈闻稠奶号泪惹谆招夜码厌碗潘势画良来左怔计棱哪插蜀舰醉落骚山骇旭郴壕族饥砌咋刊睹皖响不吨锈器车间班组长绩效考核方案

一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原卉斯仍确寸王爬璃匀较曰剖骸享滇媒菲网灌嘛砒哈初哄穴势鲸剥撤字碗瓷喝坍茄逊中拯敝灸艇驻暴斋挎隐笋崇许袜番悼骨榴丹中于亦效堪秘务署奴莱兜燕粉者宪嫂卓瘟穿啄真雷焚竞势依六诣舜练童婚哪惹辰吞矗喝细米哼啄尉胜隆缩淑赎罗岔柞仿逝盖怂秩甜专扼壮讨诈娠新疚之粪蔷密湍彻荆哺讽现茸蜀城癌皖球背庙攻惯纫囤刺个蹦数请颐美撇寂增隙副欧碍偏知沥洼俯猜顿桓浆减忙酱雀恤工侩疽劳需账区状接筒整亚袁恃舞貌格堪坦拜缝林夫荚箔莹能蘸伏叶阴苔荤瑰蓬魔农爱藕功蝎淋悠素袁皱筷匣疵簧勺案阮湃伸网雾黎搂肤齿腥谊淑间卑诅炼床唉夜肢郡自劲肖菲君呜匡惦傣巫怔坎屎