仓储部班组长绩效考核表.doc

仓储部班组长评分标准年 月序号考核项目配分评价人员签名1投诉被投诉（经调查属实）月小于或等于1次。每超过1次扣5分。10审单员2工作效率对仓库工作中出现的问题及时进行协调处理，并上报经理。10审单员3账物管理1.月盘点表每月3日前提交。每迟一天扣1分。2.库存准确率。抽盘错误1笔扣5分。3.呆滞库存提报。每月需大于5笔/每月3日前提交。未完成扣5分。204标识管理：1.标识卡填写准确，完整。每月不超过5笔每超过1笔扣2分。2.标识卡配挂完整性。没有标识卡的每发现一处扣2分。105个人的管理能力1对于分配的工作直接无理拒绝，扣4分/次。2.日常工作缺乏主动性，需要经常督促，扣2分/次。3.被投诉（经调查属实）月小于或等于1次。每超过1次扣5分。206上班秩序：1.不能以身作则，上班做与工作无关事务，扣1分/次。2.在工作现场出现争吵一次扣3分，打架扣6分。3.脱岗一次扣5分。107部门间的配合及协调能力：1.能配合但态度不好，有进行交接协调工作但无确认跟踪，扣2分/次。2.配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通。扣4分/次。88内部5S现场检查评分：1.仓库脏乱，不整洁。扣2分/次。2.办公区文件散乱，有灰尘。扣2分/次69遵守厂纪厂规;违反厂纪厂规每次扣3分。6合计100