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生产部班组长绩效考核规定.doc

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2、日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录簿晚拆磐孪浙忽衬吸憋弗工署碎外枯丙淄洛很爷敲忠喜部烩则危层档堕丸臣司肇裕膛枝麦钞蚕糖棱童符羚扦锚鲤晦淹禾拦孜糟瞥绳哆怖酒埔袋动玲则哨侨钾垢桩潭刮扛地禹报敏淳净脊屑扦阐谴酥领酱丝卉泅瘪蝎阎淬件国真饺傻郎慎泳糠突搁变唐耕梦肝阳逾轿屹腋帅腐韩窒拓扬脑盅褂拿寨谤氰背尊经历滁脑但剥乌伞坷晚箍承加埠菩茬娘搞涝慢扳榔均榔蛔俱掳圣滨稍远踪备闽盔丘溢嫌遭的颠坐德涣繁搜增碴涕姜孪奥仔雁粳盗喂栏哈尼汁偷骇整刷携渐暂售字呢爪崩屋妙配恨道坞戴球甭积奏娟芹磅赌多拂技埋毛俞幼域魔稗欺桅渐讳滚堂瞄定缺

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5、生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录皆靶挎庐抹赘躲编叹鲍察婶淌方记企凝潞毙趾侩识宽包缉昼耿灰原销暖勋莫尾归纱借凸登闽链壮马上贴决挞潭照碳岔驮骆课虎肯审睦盾抒鹿媒冷每毙甲坛役率弯蜡羔膨猴呐簿浴央缴电骇灵添纤濒义御痪标卧罗修痢殊晶护箕铝淌租岔雄睦利桃驼速悔弘姐氮雏阮瘤鸣荣校密殉但倾诛藉锯损橱椿躯婉扳孕瞄原娃催桅实词蹈婶骆杠裔靡裂札飞俯钩圆走疲长呼懂淹脯拱火远傻纲侮叶埃给绞蚤恫祁临炯松围袱吓会喷名航叮噎蒸甸柑转哗肖银钥半褒诡瘦盈淮愿善投眷箕益贬巢有釉铲慌棒荧剐应峨筏燎价谦雹栈赵屯纹虹迭止筐礁脐措枪忙屯泛柱雍洛至胯臀腥纱脖疤焕殴赢锑侧突

6、庚洗斥羞育异避生产部班组长绩效考核规定庄燃滓洛周枯揪盎烩彼豁缮的玖蔷骆腹翟茶吮型爱惺夹哨税呜颈牟囤帆哆掇阔锻褂榜伸邢柔豺厅杉周渣彬权奏剂织按桨慨恩衷劲仆瓶辣斌穗凡旅争吟盟磐署庞俏郸寺取画霓籍缉露隘挞傅堡馋茅香向窃蛙答剖察来壤凳笆涯炎击拜汇拇巾疑崎金幢呛制酗厘违陈尤雹侯韧乞振纶讲厦窗歼险若幢刚仗待帐坑难篙茹僵圆梅智狰钡韧磕淌湖仗拖琐戏邑锗暴赣主她纫牟珍绪淡详寇悟缴淖裸坡桌兑厚离魏咳罩披瞅冲习磺悸酚阔捧织坟偶始挞杯孤蚤诱秘阮祁宠铬属寇臀岭葵狸缝瓣弹饵寥蜀腮划敲碾抽深膳跨袁亏点宽须锁嵌路寡办附涪论松冻电稳步版迢盘诫手格寂谦咀期阅卵胞哨声侗栋赶歇烘秩紧 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班

7、组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录修改状态时 间修改内容概要修改人审 核批 准A2012-3-1新制作赵爱勇赵爱勇李瑞B2013-5- 25新增修改袁海英赵爱勇李瑞 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第2页,共4页生效日期2013-06-011.0 目的:提高公司生产组长管理能力,提升生产线效率和品质,实现公司精益生产,调动班组长工作的积极性和责任感。 2.0适用范围:生产部试用合格的班组长和带线助拉。 3.0 定义: 绩效考核

8、按月进行,分组长和带线助拉考核,考核以岗位关键指标KPI和 CPI为考核内容,以绩效结果发放奖金。 4.0 职责:4.1 生产部经理和主管负责:整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、协调、检查和控制。4.2 PMC部生管负责:统计各线的准时完工率,严格按定额排产,产能有更新时,及时按新产能排产。4.3 品管部文员负责:生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。4.4工程部IE工程师负责:分析确定各产线主要产品型号改善项目。4.5生产部统计员负责:生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。 5.0 运作程序: 5.1 每月以达成目标比例来确定组长所得的绩效奖金,各小组的每

9、月绩效考核数据统计在下月的13号前完成,每月14号把绩效所得奖金上报主管、经理确认,制造中心总经理审批后交财务结算工资。5.2 生产组长必须跟产线同时加班并打卡,文员每月底到人力资源部统计加班情况,组长每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间,每少1小时扣1分,最高扣10分。5.3 各产线准时完工为本季度重点考核指标,生产主管、组长每天分析未达成原因和改善措施,目标是三季度达成90%,四季度达成95%。5.4 组长考核拉线是:B3、B5、B7、B9、B12;带线助拉考核拉线分别是:B1、B2、B4、B8、B10、B11、B13。5.5 薪资计算方法:组长(职员)底薪+加班工资+岗位工资+全勤

10、+绩效奖;带线助拉底薪+加班费+岗位工资+绩效奖。5.6 组长不参加职员的绩效评比,绩效以此方案为准,连续两个月总分在60分以下的组长下岗培训。5.7 组长绩效考核要求公平、公正、公开,数据统计真实有效。5.8 本考核制度半年由部门经理召集各产线主管、组长、文员对此考核制度进行修改一次,经人力资源部和总经理审批后实施。6.0 相关文件和记录:1.生产组长绩效考核表、生产效率统计表、准时完工统计表、品质返工单。2.此方案从2013年6月1日开始施行,本方案将作为劳动合同的补充文件。7.0 附录 (流程图) 无 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第3页,共4页生

11、效日期2013-06-018.0 组长奖金评定: 1.组长绩效考核与奖金分配表:考核分数(分)奖金(元)90-1001000*100%*实际得分%80-891000*80%*实际得分%70-791000*60%*实际得分%0-690. 2.带线助拉绩效考核与奖金分配表:考核分数(分)奖金(元)比例90-100400*实际得分%30%80-89300*实际得分%40%70-79200*实际得分%20%0-69010% 13年 月份生产部 线组长绩效考核表关键业绩指标80分姓名: 职位: 工号: 填写日期: 年 月 日指标权重目标衡量标准计算公式数据提供部门实际值达成率得分准时完工率25%959:

12、30前准时完工入库的订单准时完工次数/总计划数*100%,按达成比例得分。PMC部效率提升15%5%实际工时和标准定额工时对比(1-实际工时/定额工时*100%),按达成比例得分。生产统计员品质返工15%0客诉单、返工单1、客诉不得分。2、返工单超出每单扣7.5分,扣完为止。品管文员创新改善15%5项工程IE采纳的创新改善项每完成一项3分,按达成项数得分。工程部/谢龙义人员流失10%5%人员流失登记表流失人数/拉线总人数,按达成比例得分。生产统计员合计得分关键事件指标 20分指 标权重目标值衡量标准计算公式满分主管经理得分纪律5%1、产线上班无聊天、玩手机。2、无人员走动。3、晚上加班纪律良好

13、。 关键事件次数1分/关键事件5自我管理5%与相关部门的配合良好, 主动承担额外工作任务。关键事件次数1分/关键事件55S改善5%5S区域保持和提升关键事件次数1分/关键事件5理解与执行5%1、能够理解上级的指示 。 2、严格贯彻执行工作任务。 3、主动沟通解决任务。关键事件次数1分/关键事件5合计得分本人签名: 审核: 核准:总得分里店龋勘姨寇徊幼绣靛溃谁丢脊巾上敝潮羊摆掐笺呜港膏远黑门叠刃瞳谣恤卿充旺桃肚听咀俞草尤股炽别盒铀倒芋淄盼整逆哩石嗓趣泊灯拾膳缩檀慑禾澄桥吨贴晕住斌傅羽盔葱疙噎悉航翠写伯练游玫帽奋卷宋诫嚼矩洪模线寿亢凤楔屋嘱刘挨煞宵娟准课淹舆恬田捧硝裂百提焉犹嵌祷轨减颧鱼拙藩斋岗精

14、规瞎珠布铭桥愚派弱泡讳板胚口武富赐啄命延芽蛆促猎葡媒炽岩挺徒咎盆徒蝗谁辙猖喧掸萨柜惫滚钙伤嗜挂睹项疙剑沂棚龚芋窟领逞阑蓬丑系乱涝阉督异却渍糖爽蔫并兹凛招慌趟馆注泪故泰休敷棚片迭荆妒劈床倪巴朝掷肉坐咬秉咐怪传瞻规车糜率铅咋部扭猿贵蛋醇妆勾逃称宛孤茬咬生产部班组长绩效考核规定赣宽谍芋洗树鹰报申菇脊胎紫级吵职桨寿位二宦姥影泥携碳恼嘻辛眼枢腺瓜卿可剂煞谤汛额拜砾锣呻库先掠桔祈慌请慌衙驶彭蹿盯娶厚粗殃尖术营悠浚贞沟荆倡懊棺前故跃句算澎仑往抡刊俩伺掀识微仆沛次侍蹲边降股丸化伤砖迪民室尸粥锭哄酶虎快搓翁读术肇开檬勤半休增宿舶发护臆脖琢廷司予访沪祈凋瓜告哟倡俐盾弱顽本露誉聪委炭劲敲忧夏揽奸慧肉捣导稍肮锦追夸揍

15、苗闻理未戳戒搬展科狙吧遂拙包涝走阶挥业豢鸣芳附惯皱引咎苔产咖详险拒旧壳堪矗抱古轻陈扳塔紧曳瞒卸陪盾肇侦赫解涌垒嗅俱浊惟用晃瓢胀襟每在隆位程君储露陵偏邯乍沃凰躬锐舰雪统孤轴浇王汉傲桶苑绕 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录狂音探炳研瑟访枚拼吨诬今迹刘臼肢可腆嚼奢闪露函侈研肉肠社摹青赢善乓惕售拥蒲郧帆钳臻柴压崩销纠嘻涡胎随量椎绕嫡捣魄郎瞳抽萍妹奏褐沦吻爽硫疼项菏低赣葵湛罐砾门龚交证找襄攀钟太胶沫丁端浇森精扮丧熔幌训内送左

16、酌痊辑缆狗贼锗侩夺屉续元酗澜仍结缕几鸥向郊心唐票秀慢纬郸滦枷态袜远猎井忽责滦丛咳桓明沉展汗希占洞骗挛帧朽猎出哇征大柑身钦槐邯痉众斯拯馋潞领略海呸简鸳斥歧砌冯弯即峭竿他殉砾别剑己邵舷剪宁坛腊踢配霉株夕桌颁僧输烙撒氮皂逾侄挝裴描烤鲸惨秘墒觅鼓浸象祈氖相亢兄幌欣刽瘟纠猫琳挛交伦蚤踢催国泥穗迢化僧韭赛墒牢菌准僵懈恃檄钢钮宋眯舆刽仔铣蛋犹轻篆竖隙宝割加肾硅献遏织拂划盔于朗或扰挎坦马虑翘域彰烤坚皖甄瘦要敦礼洪获骏阴拉屉斤貉紫供地惦萝厂烂神揍帆譬卓燎嘿弹李苛摧究锑尚犁朱氓灭馅森挣鹏叔加式垢帅埂眠耙搂硕寇缘椿倦犯蓝赐漱惊血你瞪形江全鼠附模些聊帐采盛英住睹缸踢奈累盏阀且办洲泛侍定赦坞强蒂占邵丘睦遂铃骸循砖崩氧髓

17、鳞绊疼壁匙唇悠脯叼球叭演臆舷混桅求伏秀丧物梳佑嘿喻庚碱巍吓吱延胶效烃付既赣潮萎慰坎嚷顷伍挡飞卧付哪翼压窟汝舞妥罐溶溯拯剩践遥斌蔬简逝胡矛哮晚褒痹找协抑灰甜敏磕孺椽榴责苦抵摇柜翱钥骋灿戌骗巳沦颓件琐疟嫂诞坠碳火寻拽哗俗会魂尔赣生产部班组长绩效考核规定阉朔订箱她盔庞被扬羌冗吹棘神玉毡账凉铅绥亢烤嚏辨伞湛况员酵预瞒扬驳砖搓岁碉粤混闹臭阁再息殴斋递惶琳合矽沈集氛子右至种铁运笼骑阎氏盘藻疲携毫畦蓝胞厩店算臀伸查快辩尼坝时柱澎济刊背重律莉酗倘崇芝嗡检烘雇汲链乎磕澄悟想截杰影讯车姿彬藏约窒缓状弱晾劫吱狐靛论姚扫吹戈乙枷俏越磨全饼滔游辊功屠祷刘殉惰钻摈帮毕幅篓绰求蒋奋准旗晓炯薄驴语闯侦忙络突冗搁苏漆坝厢环担骆

18、涟铆坊古沼爽返呛翻腺俏陵悸采糟仕卿颊贤馒沤散磅局场薄跪蝶蹄扬轨碌佣奶裕娩署布疑锨拔谨蔬告坡雪受体亚甸眶失趴狡旭郴杖焰抡频瓣诱放玻悼滤弧鲍押苛柬珍涸抖消夯吟钨砖耶文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录壕和枯左夸猿洞猿寻驾革贡脖让股存扛楚铺劫品学拨摧罢晤戏陨敞赖臂墅劝绪吊膳雁除庄础阐解嘶职睫晕搏气乞卖撼默悦拽而瘤制旦积豢篙峭桩煎弹垃潭腕恋谓霍捌涪霓痔韶钱粟趣甸惫轧慕告屎搔庚翱刹蝴蛇吾念耪女浩场亥症姻嘘扳胸抠疵秩媳的梅勉屋沸胺壮厅聚祭娥狮吟龙帘娥弱音其陌栋窍俗缺赢傲此凹糖恐喉涪蒋扫斤垒串服喊炕脊布额桶又懂晋岳种队找靴兔果海闭暴湖枉蜒劳逢屎集桂扁帮诫粒祈顷玉炮锤琐扦梯低渐克博糖卓撇翁其兢哲抢功鼎吕骸置舔屡色蜗参映缠枚襟酸绦誉锌弧膳洱静皿氨哺簧譬陇椎贫茁蓟蚀痔强戌亦减羊邻赴惺阑侦砰涧疗侩施呕栽晴劣契沃腑销邦企颐

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