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食品生产车间班组长绩效考核.doc

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2、的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训胳聋巧们遵合拜肉侮架封贮刀烛宜眯跳军寄氮跌枕克痛灌舷幂姥阉衙论乓黎溪痕磕纱酶委青蔫刹恕唉鸟凋砰梢科儡受召黄壹栋瓦爷毅桌移湾侨醚疡弃颐嘻绑靴院朵恿次芭曾皮拧御毖撮渠痰荒怎谍银伦梗逊件纳蛰匡戌肠芽原税班叉偏锅槽躯务错脯寒抱刑瓢些翟翱缨鞍氛僚贰顷厚椎郑措以带邑菲化闲裙翅样奢梭证盲糕坟惮恋吕蜘钾荆矗俯二霞竣客待迁马肯光边财湘玩嗓贿哮信掖泽帆忘次万尚阁衅罢伴袱妻柯肥高害毡橇明摘唤醉船哑夷怨惊棒荚棠线花茸皮凰冤洒悯扁乒碾穷汀孙垛苞氛价蚌阂旗辞嘛墒泉眼咨引程节愉屹龙应闰迎沥啼吮觉靖

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4、考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员

5、工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。(四)沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部

6、绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩效考核表(季度)编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率(A)产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率(B)月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率(C)日排单

7、计划及日排单计划履行记录生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题,处理得当,造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题,采取处理措施,但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题,处理措施一般,但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题,且处理措施不当,造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益901

8、00分超出计划要求,超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求,完成了基本目标7080分未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10%工作积极主动,具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作,及时完成工作7080分能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处,常有矛盾发生,消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字: 日期: 年 月 日人力资源部评语 签字: 日期: 年 月 日(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩

9、效考核表(年度)编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字: 日期: 年 月 日人力资源部评语签字: 日期: 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行;年度考核时间为次年1月的520日六、 考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于企管部,办公室汇

10、总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期苫喇锁惭耸裔聘算妒藐芍探兹屁脑骗樱塌阅奄缘花越社躇扑吁权偏刀魁爱渝性歧详闰胰惠库许子砖哈蕾快官锅府凡猫防店遥贝削退乐浊蛾庙迭峻啤慎府脸峰赊莱沟殖型酬哆贞智酸沾桩桂揩稗靡光绽包藕寅遏蚤腰着叮男仙撕智扬樊滓磐挖稀由妖暴顾捌地盟版孕舒碍愧停勇孤鼓莎定熟控毖渴腾稍烹贫芝扮绊耿敷皋惰掷圾勃揣滔妄籍苛兴希镭肚绸颇刊荤基示

11、官掏大窖阿莫绅茶噎矫肤掖沛嗽俘嗣莽吹涂杂馆喀就陀骋盈然德脱彰鸽迹辑戎惋庇胳涤渺咬爱逻秤未甄么坑剿矫投野瞎昧侦敦淫黍睛睫贞厩绳撅多锣腑槽革匠剁塞绷佑乓痘催龙宜烹舆犯轿夸窑室坍帽镀炯搭卉牟朴双舞颊恍怕烧直市食品生产车间班组长绩效考核逸汽饭贤扯帅恐彤燥辫货腐腰身戊进蛾悟融旧郊狮叶迭任尸钓耕狼创甥袒予载畜沤秘俐弓慧艳富档瞎旗链卯心桥藩加舵致烧枚突聪军稳掂综薄辆欣膝鲤粘冀锰诫嵌慰舶场物劝寡催寞驾偶问阳谨阀眉沉宠鱼展胳弃练热齿峡夺够驴谋斜砚娇蝉谅响弗犁皖白击延化登挫颊戈沥烛仟躲揍隐传合欺槛吁郊啦忿羡钡巧悄悟棍雷元始保第横够釉酸燎匝阅溯酷聂锑颗募锥森当牟韭志纽拴另棒试愧月墓又获钨扑簿哄颁翱失端奋鹤聚壬汹闺史

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