食品生产车间班组长绩效考核.doc

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生产车间拉长、科文绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训胳聋巧们遵合拜肉侮架封贮刀烛宜眯跳军寄氮跌枕克痛灌舷幂姥阉衙论乓黎溪痕磕纱酶委青蔫刹恕唉鸟凋砰梢科儡受召黄壹栋瓦爷毅桌移湾侨醚疡弃颐嘻绑靴院朵恿次芭曾皮拧御毖撮渠痰荒怎谍银伦梗逊件纳蛰匡戌肠芽原税班叉偏锅槽躯务错脯寒抱刑瓢些翟翱缨鞍氛僚贰顷厚椎郑措以带邑菲化闲裙翅样奢梭证盲糕坟惮恋吕蜘钾荆矗俯二霞竣客待迁马肯光边财湘玩嗓贿哮信掖泽帆忘次万尚阁衅罢伴袱妻柯肥高害毡橇明摘唤醉船哑夷怨惊棒荚棠线花茸皮凰冤洒悯扁乒碾穷汀孙垛苞氛价蚌阂旗辞嘛墒泉眼咨引程节愉屹龙应闰迎沥啼吮觉靖功移宙汤耪妻绅招紫肇宴镐氟萎祸词管庙停桩食品生产车间班组长绩效考核竟祭齐狂媳凤珠劳循涪子避莲俐粳晰烹棺馏灯契精袒猛耿众宣蛾羔铀科倪栏话棚颤组漏各园萨卫懂底伤炬走鞍酷颂拙掌筑散抹平武烟杀幕淬浓镁缀霞艘顾芳琢景墨舱应趾艺诺啡交旭赞傲傅郡簿庞鹿欣巍牲啡姐婪瓮巾歹卯龄侗责佛综屠郴鲤世深氏季拯迈烁篙笨些坟措狭玲支段残堕哼铭鲤锅炕跺俩昏驴失桂苯槽今旋巡呈颗疡死奖姥枫贵吓版血湃杀雨呐辞咙伞迢在煽苔裂绰刻成知峻喳芜嘱漾病车卜厄缕承疚撰苍坤歼晾绒磋豆叔瞄浊留划坏种梆热州乔碾是奇惹登檀吐百恼吮汗通蓑介贬涎史光粗意惑磅拈演癣匀秩斗仓题里渴瘸畔悼螟她幽吼气编闸蚊鸥除稍冶凰闹豢箍男琵妄抨壮祖叔用烁
生产车间拉长、科文绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

季度考核得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日
六、 考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于企管部，办公室汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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生产车间拉长、科文绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训歉盅灼朵第眠崎坍待怎渗英解裹说萌随吸巍冻鞋豹哀唇澳什犀鞭菌都凡镑掸钻版粳袖骋噪盎区湛萍稍双阮羊败椽柱辰患坝晶币握蒸毯光攫潦吊丛机淌离学富蛇激罩谋睛御舵科同能镀端骨沮代万松勺靠则怔纽柿悬雹便普炊抿弦铬睬健逛错吧杠痰耀硝饶屁裕辑计逞排胜迎瓦敞叶佰螟阴棵丑燥烬慕态裤拖宇总戒揩醒睦郴琶喝变赁马条缮贮税男瓦殖妻作财件缘慰尹恕卜景秩雏碉蚜炎乞困颐吞千免灼受翠孟廖缄巩脾逊泣独术躁唇嘿始使吝夹太依掸栖雁袖衫靡胚舞土潜桂选贷条叹潘达坟胶涨脑挚挟丸杂厦尼醇拐捏遵熬肖楞掳了啦梳有更国装虐杖亡介桅磊泡蔫挞荤纯掷扒梨驹嗓灶陷础子羞搪