新建房地产公司人员配置标准和结构.doc

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
职位
标杆企业配置标准总结
设计师
人员数量
设计外包模式：
u 人均管设计建筑面积4-6万平米
u 标准化产品8-10万平米
人员结构
u 每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师
u 建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8
工程师
人员数量和结构
u 住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人
u 综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
类别
配置依据
配置标准
设计
人均设计面积
4-6万㎡/人，兼顾专业配置
采购
人均招采面积
20万㎡/人，兼顾专业配置
成本
人均成本管理面积
10万㎡/人，兼顾专业配置
工程
人均工程建设面积
3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目
营销策划
人均销售面积
3-4万㎡/人
（三） 标杆企业人力资源结构对比
类别
万科集团
南京某房企
市场营销
15%
9%
工程
29%
35%
设计
11%
9%
成本管理
6%
11%
项目拓展
4%
6%
管理
35%
31%
合计
100%
100%
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
项目所处阶段
筹备期
开办期
成熟期
尾盘期
定义
是指在新项目正式开始策划定位前
是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期
是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期
是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期
人员配置特点
由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续
除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位
项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止
项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配
人员配置标准
总经理：1人；
副总经理：1人；
前期人员：1-2人；
行政人事：1人；
土建：2人；
预算：2人

总经理：1人；
副总经理：1人；
前期人员：2人；
行政人事： 2人；
土建工程师：3人；
预算工程师：3人
成熟期即满编时人员配置如下表所示。
除成本结算人员至结算工作结束外，其他岗位人员可逐渐减少
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）
部门设置
综合处
财务处
总工办
前期处
成本处
采购处
项目部
编制
3
4
3
3
8
6

具体岗位
主任：1人
人事专员1人
行政专员1人
经理1人
总帐会计1人
成本会计1人
出纳1人
仓管1人
总工：1人
土建：1人
安装：1人
经理：1人
前期专员：
2人
经理：1人
土建：3人
安装：2人
装饰：2人
资料员：1人
经理：1人
土建设备组：
2人
装饰设备组：
2人
根据项目年开发量，按照2-3万㎡/人进行配置
备注
司机、保安、保洁、厨师不列入编制，厨师可以按照1：30的比例配置人数，但最多不能超过4人
在甲供材多时可设置仓管1人；在销售阶段可增设收银员1人

此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照4-5万㎡/人进行配置；若采取与外部专业公司合作的方式，则可按8-10万㎡/人的标准进行配置
公司甲供材多，采购处可按4-5万㎡/人（酒店、综合体或精装修）进行配置；若毛坯房可按7-8万㎡/人进行配置
项目部人数具体根据项目情况，可按2-3万㎡/人进行配置，可具体考虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差异性

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落