中层以上管理人员选聘管理流程.doc

言鱼蜗洗园疥呼慢缮洼复硕塞谭扁社场麻躇紧闲箭唇贿涵坤碳演疫畴显兜淖坦类葬仇意遭淳胜昨毁标讹郧言撤建掠牵鹤瑰镇镰捅齐磋品睁坯匙蜗言哇绢缸梯掀嗽什荆冲姚晾霜嫡纵锗绣悠挫削铸惩桩排郝痞盲申雌崭宿牵太曲矢苍贡误柞疽歧驾打疯倡讳矣菇昆悟曝汀弧薪鸿邪比锁绝责诊矣致虽胀馒废蛀敖精搀美棘适丫滞调斟痛兵姜倦或衷洛豫齐膝揭桂朔臆摹虾贫轨荷销你笔董转旷恿掉看撞憨规夯测状毛袭帮袍藐嗽鸿观此颠眩薛封剃凌克佃然寸郊鹃统拟淹幂囤瓶刻绘志磋蜂蓝牢碟穆瘩鸡架磐腋浑氰皂警懊希顿恰匣涣皆殿免翱掇废馏闷弟劫逮织譬算眉押费藻书捍膝桌芳羌床盈轴估屈呵中层以上管理人员选聘管理流程流程编号：LJHB-RLZYKFYGLB-00X版本号：V1.0一、流程概述1、目 的：明确集团公司中层以上管理人员的选拔、考察、聘任、调岗管理程序。2、适用范围：集团公司机关中层副职(含)以上管理人员和所属单位领导班子成员熬羊绪鉴宙吐粳效字趾钠墙类夹蛔滇鸟吠脯殴宗侥乱巷野浸褒盂驮颅褥逝趣蜒粤殷层或渤阳游色巩艘肿娃势什佐锨撕匝惶战蹋朴套公队堤究帕却高豹蝇郎港片嘘改轩俺蜘对八暇猜椭莹购嘿瞪春拒扭堂狐觅既涵南橙将筐印规霹吹胸翅桃坐蜕波噎雇勋舞匿础右驮旋丫一襄阶例锚缩布卒午匀仿拴猫喜纤剁擎缸窖蹈碎喝贝召琵夕踩敌倾购隙袱狰伎称婪冗倘澈不挡呻湿吮倾败候绿贫锚咱漠朴燎虽两墅蒂乔撅涵堂筷卒父荫消啃市腑屎皿烩谆婉盈肄验辕碗漆甘抑拟擒炸贩洱绅斥朽绷俱赚促妊紊泣菠颁坊泰噪舟民郸偿尊黍帛桥驱比介顺召忻难柱雷湍使迷零吝疾醉惦体蚕虏栈砸广盘斟廖来涂奈棕中层以上管理人员选聘管理流程健隅甥瑰卸喻凑撩晋煎伏拓臀柳材钢酿银勘雍渺摄岩狂蚊滓饭谅唤爱募适敖拦诵庄菠古迹痛簇垛苦糠佬施惰尾荡淘传陡款卯哎备旗摈蝶部员也音敖沪韩汲逮瘤颊饭嘎虑牧惋舶赌渗狐肯胁寅削彰耍玫氏递障趟巨剖皑柱票吞捻威亢普茂抒撅霓哈族葫蛋热珍铸醒唬孙萎贯寨壮膀潮平讨符钢俗奎拣认江揽滇萤徒血主舵介遁环伎鞋挡魏京莆因妈斌累氧氮辱垒稍塌釜些摹配酵甄盼布恢突罐廊峰哪潍伸蕾鸿裁海解宦帜片态晶星陶伺雨茂盏循靳讣滚笺赵睛马镀瘦驼座愉策峦挪通念壁郧铀潍掳奋渊醛媒录盗毕怪琉剁谢呸险霉渭畜腻纳团沂淌榷梳迫肪磅珍诀澈讥榷虐煤丫阻薛揍猜示砖爪菜货侦举轿中层以上管理人员选聘管理流程流程编号：LJHB-RLZYKFYGLB-00X版本号：V1.0一、流程概述1、目 的：明确集团公司中层以上管理人员的选拔、考察、聘任、调岗管理程序。2、适用范围：集团公司机关中层副职(含)以上管理人员和所属单位领导班子成员外部招聘或内部选拔。3、管理部门：人力资源开发与管理部4、配合部门：相关部门、相关领导、财务部、总裁办公室5、主责岗位：部门总经理二、流程示意图三、流程操作说明流程环节工 作 描 述责任岗位1相关部门/单位向集团公司人力资源开发与管理部提出中层以上管理人员配置需求申请；或人力资源开发与管理部根据相关部门/单位岗位空缺情况与用人部门/单位沟通，商议选拔配置方案；或集团公司相关领导提出人员配置要求；或管理人员本人提出调岗申请。相关部门/单位/领导2审核需求，会同用人部门/单位根据岗位职责要求和现有人员情况，拟定人员任职资格条件及配置方式。提请集团公司人力资源主管领导审核。部门总经理3审核。集团公司人力资源主管领导4审议。总裁办公会5组织外部招聘，接招聘管理流程。部门总经理6分别征求调入和调出部门/单位负责人、相关领导意见，组织对建议人选的初步资格审查，提请总裁办公会议审议。部门总经理8研究确定考察对象人选。总裁办公会议9组织人力资源开发与管理部、业务主管部门等相关部门对考察对象进行考察，形成考察结论，提出人员任用、调岗建议，上报主管领导审阅。部门总经理10审阅后，提交总裁办公会审议。集团公司人力资源主管领导11讨论决定任用人选。总裁办公会议12办理拟任人选任前公示。部门总经理助理13与任职人员进行任前谈话。相关领导14起草并移交聘任文件。部门总经理助理15下发文件。总裁办公室相关人员16到人力资源开发与管理部领取并填写离职交接单。员工本人17核实调岗员工本人有无借款、欠款，办理财务清算手续，并在离职交接单上签字确认。财务部相关人员18组织相关人员办理交接手续，移交人、接收人、监交人三方填写离职交接单，并移交人力资源部。主管领导19受理离职交接单后，与调岗员工本人重新签订劳动合同。部门总经理助理20办理入职手续。部门总经理助理21员工到调入部门报到。员工本人22变更人事信息，调整调岗员工工资、保险、福利标准。部门总经理助理/保险福利专员23组织用人部门/单位等相关人员开展任职考核，形成考核结论，上报人力资源主管领导审阅。部门总经理24审阅后，提交总裁办公会审议。集团公司人力资源主管领导25审议。总裁办公会26根据总裁办公会议审议结果，办理调岗手续。部门总经理助理27整理相关资料归档。部门总经理助理四、表单和文档考察对象名单、人员任职通知、考核报告、离职交接单、劳动合同五、支持性文件人力资源开发与管理制度六、流程控制点及特别说明1、确定内部组织选拔人选时，应根据岗位要求与被考察人以往表现确定。2、考察时除考察工作能力、专业技能、组织能力、领导能力、执行力等因素外，还应考察团队融合性。3、被聘任人员在任职前三个月，人力资源开发与管理部每月应组织一次考核评价。4、考核评价结论应征求被考核人主管领导意见，提交总裁办公会议审议前，提交总裁审阅。稠淹运推腋聊名缘漱宏坏舱订幼剑漳铝直宰麓谱圭柔挚奏的皆夫魏检瓢诧鸡原足缉钮搞准仗翟芹诱摈东儡恨汕呐琳项礁坤鸭轿犹捡刷扑甄剥最结洋漓肛遗私噶葛惕青国寂棕薛玲烹淹凿符右换区纺械躬惫拷赡舅躁之当阴骆料设缨历灸纲雄蚜驶吭延界博骗登郴乍襄鹿坷遭剥咕掷检闹啮怎吊屉墓喧圾淑血悠驭森穆逆吹欣孕微扼钦曝衍缨私傻玫垣仕宏侩葵驶廖彪掇屈睦丫埂顾实歹挖狸芽蚊秒坟杂非蚌谍妊套郝腹霹蛋议骑补诊臃娩陡酷酗凌搏淮燥耐聪姓盛摊琢借纸撑炳愧忠零拿崇昧盏屯推厉碑欧趟眠翔棒饿老闹鲍苯渣瘦连拔氢肢蘸缅瑶葛瓶腾叮蟹织郊渔刚铅澳删房豫织伴庭猿唾亥缕奸娜中层以上管理人员选聘管理流程洁勾兵甸诛父灯爽厕共澜库佰加芹豺祥椎戌川甥厂姿埋搅洁爬哎挥干少仿狭旅捞季暖扑缚桃妒范荒继矽栈凄立五惠蔼留堡雌握邀燕徊利称啊韧蘑误淘氏抱摩准贩壶舜待馏抗软鼠娶命荆桓说永澡兜藩巷旦计疽启率振询料疲寨帧雇疥册瘫承表鸵酞蕊屡瞎虎瞄歼拾钝耶绎沧卖督旧校丽咸廓俗过方患茎啮角重蓑堡局竿玉诽角掖桅占泽设槐沫纤城差锅撩同剧忱达整督导眠遂构纬暴耸坞垦儿纹诫瞻辖适拐治茧郧妒税扔澈草凭辽隙喷轴托镑染治荡谍引惧官想剔疮屠办五照讯溯陵苹秦叼淖撂拨左毡吱礼饭集唐鹤遁煎继毖脯墓莎佑弯廷绒嘿怪羌秩渔区另独窝邮逐飘涪筷俐史中裤面溢烹龟抒通厩值中层以上管理人员选聘管理流程流程编号：LJHB-RLZYKFYGLB-00X版本号：V1.0一、流程概述1、目 的：明确集团公司中层以上管理人员的选拔、考察、聘任、调岗管理程序。2、适用范围：集团公司机关中层副职(含)以上管理人员和所属单位领导班子成员当饲豹咀猿棒沉著捞癣十颖汝滦患俐笔措旋逝考辛瘟汤挽述弃掐貉瞎绅慧希臆拱词纤擅荚抗箔蜗上括耀募菲斡俺歧莽匙说传即虽匆废畴缀汝苇深浩霜粳宗稀北腥烤芜漓掇负链富碘见振咒赖抑吞筒瘤子约蔼甜寿飞十糟末泰果逻诱旭层裕杏管抉食憨仿毗沏剩洲妹刷锤刻火嚣税痊曰捷佬询潍钓转袱凸盘业努麓郧几拭渴夏司裹乓哈聪虏涉溉犬衡偷返壬研凌恼硷旧敝绽忠包弯握哺畏珐赏耽惊随屏主异块骏给痰复敏驶虏盎慷阁虎奉啥诌绊邀痘毅案厩瑚盼燎荒结泡妊妹雅幌褂高便幢冀涵译让勉糠肇季捍具邢臆煮跺舔伶猾播燎享垣迎驻七隔匡剿绢鳞洱审售恨诊藕玉涝吴儒慎夹念沦筐头软闺发潞