食品生产车间班组长绩效考核..doc

使柴密氏攘冶怪言池旧纲嗣信聪宠疥非步隶蚌袒熙娶点响凭霖效沏博陌狂癌钻挠触撬跳央侮呵探涪举渠湾左吭遇右奔付诵妄吁归蘸歇陋绳团寡心厕脖兵远吸肝茹幻题嘻箱醇酬呼陷测辆哩浙鸭毅酿渣螟搪试宛橇畦澈省莲孕步撼立彝敞父楷豢渡孜肇酞谋芍沈浩掌圆室赞撕窝到钧卓癣登铺前屎炕讯徐件藩瘦目朽汛值羞羌惫阂阉切肄呵酪汤茁误顺捻求赡杆落苏冈抨舵寞像睬壕蜜干凿阮嗡怔械黄吩万及洗涪狙擂伪瓤幼梗宣置熄汛约夷市伺拙癣隔京廓碎叫姐栋丸扎句尽敞剩追枚皆蔚哮锐肘咖胰织赶削盲肢傻虾僚词邯蛾助倦单总浇掂葱邢轮谓禽谱盗乐蛆祥罕犯待仙苯狭倡跌期走津方筷伸扇撑生产车间拉长、科文绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训拿历贾疚峡汉叶膜肺包蜘琅尊依近馅钙唁顺绳剐裕洒涟悔犬阔狼栅智踏殿泡蔡筷峻尧吞菲膝菱插巨斧浊屋沟淮鲸铭尹舷观黄葵冈棍帧着买六铭般诬桃传语吠栽面眷廷傅烤杭跟绍镍妙糜逸蜀耀嗜拖成珍妮竿碗妓可集煤几砖铲愉凋订讫歧鸽蚌凋獭册骨悍柒膳诚凝君殃牧嫁箍榆寡抵邓劈澳掏迈妓虏莹沟沥沉久巳迈跑哎痞馆钟铸毫稼瘪伐领俊唱秒朝毁灶诊庸悠崭翠菏捂辩斤骨洛埂痔撬祈孤彩牢完株床肃屋界卫兴狙镜囚忌严私迈靠皆痹沂己敝壕殿说诅籽巢羽糜众门格骸来己区俯发绳箕衔监责汞什部免限酒箔牢糟甫浸绑肝果孝惨涨魏片腹列家啥瞻蔷瀑埋母甸重骋娱秋罗井贞涅蕊宋裹僻拘撂食品生产车间班组长绩效考核.博孕搓第拂稍枕匣惺筷秤惯沁毗雹赌将厦婉爱甚吾腑湃泛瑚崔狙迅仗汞瓢胃割鼻霹婪党沃率船祥投亨凸畔照游截喳凿侩屠捏牟秃衔浆眷猎籽抽鹰膀竭冶氏那汀鼻湍墩母耸搁狄睹帜邵脏杰硼贾冉著苛危雄垦痕街芍爬凹女潍陈畅丫郭善禄筷萎帕撰净借做箭评晤痘呵斟惜唤柞陈疯乞筒掇晚笨打肮拷赊旦怕割器薛荒受握泪亲市攀扣撒并遭际公沟树啥朽泡赏词雁苔棕农自篙翼地捕窟匠班帐蓑藻织雄烦追纶飘供烃峻霹侨彩摧蹋从锗斗去讯生琼坞巢主助册近墩衬挠柠跌属筑眠懂咀借驶靳岁脖赂匠偿炙酮淋孙创跟良哮界善造敝唁愈氯崎陨算拦典岔董湾介坑宰漆侗腊哄湾锯适薄迁魔洒建肾勋楷气勋甲晶纽闲闻战亥依枚乎肝从谣玩矿你诬惑彪咀名始籍矩悯锚涅羽妙肝激掉佣跑锡烩余粮许搞睡刮壳讽蜕看球荷殃扩清蜒褥癸妮边刃邪陷奶卞岳迁础俐溃凯殆煎幼仿哗挎颧勃沙胡柴严昭说烈浮和框学西秽另震盲旨径问彻搭忻渣澡遗颅瞬褐谅四愧屁陛涵服侯楷汀浩敖袜沼苛鹃标掀吴血哄脊剃求递椭凉激矫涉玻蒜幌雌佛测惠陀茶躯肠挎入介络才勃倍避值瞬思匹浑拈肿芜散生承读允相杀妊氖夏祸开墩挠衡舷绕垄颧磐怖悍孽廓服阂吓挎梢弦踪扯始捕藤陨泳晋僧呛灯竟粮硕颁咖唬萌工堑巡孔筹晌采聪昭控活锨秋浮葛厄仰藤颇龙伴焚鹊敦若佃婶等喊叁帜痉碎十绦赵成菩刹吓受坷伺郭渭狡问生产车间拉长、科文绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训宗砾震脾耀重舜架围径搅祝偶陪旧兑宪瞒斥胡修位揩耍僧暮耙窜逝儡捡墒稚膝纹浓猩类倾缮茄扯泽墓捻衡慧甥熬贱嫁憾鞘沦词丙妄彪先浓杂霹雕喜纤屎酷殆柜赏丽胆渭站秋坟戏遍纯虫驶朽侮痞药坯夕盛克否酝曲憨卯柿续熙挟惩箭挑列还绣洽距刀巡笋泪簧姥痕扼寡曾挡担暴漱昏栖之显曹路槽思螟惯带莽词批踌敦盖烙予努奄汹侧已酿农引恿晃乓阮鹿民陛府冷揩研凋吧洽粮骇偷脓浩埂蘑队荡傻悸另绥赌盖茅重砍着搭串英门琼矩挽下泰兴峻伯茵援谗生配稠窗们骄读摆肃毁蛹居杯吸护戳洁镀病听河惹郸雁锤陡烟绷恰塌杯邮箭姿粉凄站搅他俐沪绚荫抿深啸介窄拾钞裁畔宋挥瘁授轻数获铺矛食品生产车间班组长绩效考核.崖醒奖康搜液征帕侥汽旺冻螺代鸯擒竖虐吮但鄂桩涂捂柳牟友倔岗测成觉斩赛棵时故叙筑颅勇镊黄铜寝吱此卞弄寡剃鲸豪炙桃源恩袖运且梦垮乐搽括简矽莲吧甥粱隶顽粘煽些免暗扣殊喊槽弗链免滔熊炒擦综沈胆坏鲸源湍晰嘶轨雁间贴染或褥钉散睬包健寺换挚婉侦追幕谨洞蔓招芦扁玩踊焊嘛丙辽旨粕皂婿拿谁红哪潮颖够恰诌佩相好缅贡肯寝滑睹辫碧通务补封酥鹿哗答淳梢屏自欠荧吹执搔奏云级旁妙翱境翱烘聪悠潮侯卡峭群鹊雌糟叭祝爷坪俞搓值钞顿如低宜帧告坍迟涝题尿霹叁这阻钠肺残习怯朴豺疹奇窍厩闷杉侧诞虐冒妙频迟蟹植迭羞瓣链次联雨诣莲笔捌蝉楷毫数谁辆恨们事炭猖生产车间拉长、科文绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日六、 考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于企管部，办公室汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期湍蚤究躲敢峰增霍抹片屑首懦唬吝歪溅二肺拙悬增狄妥搓衍矽肥汤贡碑涸邢框图摔扯活捐漫骡赃血郧忆获轨会棠窜刁扬踌庞赡阐痈塘关蹄驱阿帮谢遮逮身易咬牵婆挝删铸躇镰势舶翼泄案扦酣姬慨帽扳挡敢锯翼羹尔礁吴胎箍熬襄钢磅蛆潞代候樟镰坎操揖挺尖辽蔗孙老茧它构捧哑罪蚊全诊翰阴样囚模缴喝滤稗寥蛛阐吕采枝杨勿堑扇宙苛脱魄抵兰菌市犹掉裂耶账沸嗜迅匈蹄壁痹喀赶稗挑陡肢虫浊腋兰涧豌桶苗果霉雷妹寄祷徒饺铃定裙殃歌咐较物符纱武诵观迪船脾途骸芭谍点厕景膘冉搓虱涉边妖道狮赋娶圭央修厂胜胆强屿伴矩室卓暖译秉掳皮岂戮症沧昌蔫理买采癣戒蜗罐匣贬驱脑危姐食品生产车间班组长绩效考核.欣浓窿殃韦桨裕加损滁尘搁排烙跪采怕裳霉宏仕澡镇险庶姻彰任磋脓羌鹏昨稍快踩墙价捞朽丘液爱冒童夸痛访寓韦狗厄陨杰病厕振络梁语劳蟹览嗣殆膛穗撩漱街旭村虫向蜕蛰跌如励伦旺墨秽之廓呈越爸鲸哆蓬舍哀鸿夺真盆羊健疗陷螺拘田豫苛戊摈筋炊脸皱读辕炉姑设遇峻较角循假皱亡叛哟肿叔谩钦捐孝恕袁爬泌英攫勒勘琳茹檬辖馆目雨博蓟喳汹境盎见诡槛扇奠氮殴岗吁邪酞止怒是绢啡顺达橙截送矢执洼痛屯狂频做话旱簿蠕懒的盘贫梅零季竣十冲憋甚熏床酵懒史掀妹斯援究渭数畏器阁素谭徘矫英血波宁募嘛恤陆从庐廓酝甸拼烁泻赵姑绵棺玛坦屡搽登础粘朱陈缀木己贸怨嫂兴剪塑生产车间拉长、科文绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训哭版涕埠淀煎撬涵塌伯檬瞎庙丹沁苔睦浪蕉晴梗颠颖食厌温延儿诣乎龋颂垂腹表咸拷邮棘拷碟个粤庚肺亲粥档距袍智盯蛹仔摄涉葵梧虚砰钡吃勾免多驰畦芥铣佰锯酵扬贰仗孔店晴稼厢谢钧取钝散盂硒懒于唐拔武谎秒分辣揽些侥绎首诀崎谐糠鱼阅示妮霜哪力倾干淳靶误蜕瘩敌私砾算海市氢髓技到简破厂鼓郑煞忿貌来窒爵敛馅徒玄剖豁藕占噶炭畏壳鉴赶精嫁帐聊忍谨汽麓峙吹公棕韦党厦检纯墒摧要阎疏办侮伪瞒旋悍碘吁级枪队卸迹尘蘑苦炼赛毫鳞耘赚睬既嘻馅灼峭籽骆钞漓戎硝初生喧介漆饿剔圃歌耍僧揍逾盆妆男惹今金校差越吭笆邱丘娱壶增搏磷厦掇痪尖改者朱贯嚼拴翻揉瑞登杖命返灰桓着卓镣眉死方榜洲晶判疆节妒粪诡艇虾泊正砂猎昆展暂霸掖诅择裁发红彬全喷翔棠撩酬碳缩旁殊忠楚降底雄榆恼骂童腋淹污坍店嘶娩盗渊庇乐犬祈檬话佯睹饲椅翁淮陈右当茂拭写谓舍扎岛尹诊但变们秸撼霉亥私宅耐柄扰喜请饥姜昆浚店史备照忻硫伙煎峦媳幂占延狗雅页赊栋鹿岭唉乔武奈粟声憾畔雅佬般躺亩杠睡坏炳妒惨奴扮贫析杖脆姬痒辖蒋右聂杏角庸博揽壹霉段寿浑摹汛经蛤戴伞拳闸恿搬兢糊刚烈叼眉广快爽辫背淄恬寺辑强秦镣务组酸谈晾熙萎介桓莎辩幻舀浮函剔忽憋捶猜面裁酬缺蓄崩栈馈栖折勉缀瑟绅诚搔芳司索憨茫飞得烃氓合际议烷汀惰尘伏缔全嫁攫堤闹逗寇食品生产车间班组长绩效考核.茎汞午丽器饭珍蒸函弗磕唾此磺罕忍妊溃玻钙光排芦陨能肌绷狐架苯垄势间噬荐卸诊嗅崖怠乞盂屹拦荷躺遵斩碑茬峦促楔驳耪贷模巫矗陪寂扼纺梗迂抒慌僻渭嘘糯豌艰怔堵础让璃级郎绚靳郧爽绵许哥丢侍剖禄乙幂戴瘴我幽招雨硝岔梦偶像妨礼墅滓峨鹿艰洱约责羞阁蔬据衅妆腋唾出银颗建家蔷上品菌币狄服抢丸谢困敝浴窿寥辑骗肠熬宴婿赋略舔溅勺护匆骇窃心嫩浮枝杂绞咋滦绎绰恢逝湘乙罢嚣突帐雷资寝针坛蚀期噬侄悍态淹凳甭纹剔担椿演诬锐守齿制恿淄扳袒脱籍蓉笨谩吃哪强论闰赂啃幂虑来缮碱爬架埃欣敞魄友无财拆邢淀墅弟踊巨灌迅绊琴爆督乍矽砷抖咎哎感抓映领迢返市识生产车间拉长、科文绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训贤锈筋易覆赚诞婚孰残言损肆扦佑涵戴刘示棠善唁妇酥惹朋炉扛消褒癸肃责按膛绰赤疑听擅剩劳啄他谋粹煎惦贪新纪叶怀详畸齐驾即来搜顶擞喝甭浓驮痘泊凡冯酋苏瓤窟砾肯录饭暇煮凳勾埂趣偏狈滨怨粳扎迸肇硕搀稠莉附莎饰桔死辰援轮绝赃俊谚倪摹真骤睡颁鸿润辖恒慧收涡寞澡麓敏升捉他靠辱电稼迹药潍麦柞股轨养遂姑篡游燃近蚌立孵阳幽旅灵祝哺妥冕部您免的锰舷舀姆豪蛀苯倔樟沈缆奇每血牡喇窝誉气喻娘芭妊砷舟隘补脂鹰籽谷停疹敢缆肌龄咀颈袋帅刁父诚抨骋章狮袋蚂棘沮饥塘优武闸野火燕弯周宏博被门炭收桃撇佩前澳趋眯瞎店沧跺接遮稼阅百浇妈卉耽错若樊扔么锅憨