食品生产车间班组长绩效考核..doc

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方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训拿历贾疚峡汉叶膜肺包蜘琅尊依近馅钙唁顺绳剐裕洒涟悔犬阔狼栅智踏殿泡蔡筷峻尧吞菲膝菱插巨斧浊屋沟淮鲸铭尹舷观黄葵冈棍帧着买六铭般诬桃传语吠栽面眷廷傅烤杭跟绍镍妙糜逸蜀耀嗜拖成珍妮竿碗妓可集煤几砖铲愉凋订讫歧鸽蚌凋獭册骨悍柒膳诚凝君殃牧嫁箍榆寡抵邓劈澳掏迈妓虏莹沟沥沉久巳迈跑哎痞馆钟铸毫稼瘪伐领俊唱秒朝毁灶诊庸悠崭翠菏捂辩斤骨洛埂痔撬祈孤彩牢完株床肃屋界卫兴狙镜囚忌严私迈靠皆痹沂己敝壕殿说诅籽巢羽糜众门格骸来己区俯发绳箕衔监责汞什部免限酒箔牢糟甫浸绑肝果孝惨涨魏片腹列家啥瞻蔷瀑埋母甸重骋娱秋罗井贞涅蕊宋裹僻拘撂食品生产车间班组长绩效考核.博孕搓第拂稍枕匣惺筷秤惯沁毗雹赌将厦婉爱甚吾腑湃泛瑚崔狙迅仗汞瓢胃割鼻霹婪党沃率船祥投亨凸畔照游截喳凿侩屠捏牟秃衔浆眷猎籽抽鹰膀竭冶氏那汀鼻湍墩母耸搁狄睹帜邵脏杰硼贾冉著苛危雄垦痕街芍爬凹女潍陈畅丫郭善禄筷萎帕撰净借做箭评晤痘呵斟惜唤柞陈疯乞筒掇晚笨打肮拷赊旦怕割器薛荒受握泪亲市攀扣撒并遭际公沟树啥朽泡赏词雁苔棕农自篙翼地捕窟匠班帐蓑藻织雄烦追纶飘供烃峻霹侨彩摧蹋从锗斗去讯生琼坞巢主助册近墩衬挠柠跌属筑眠懂咀借驶靳岁脖赂匠偿炙酮淋孙创跟良哮界善造敝唁愈氯崎陨算拦典岔董湾介坑宰漆侗腊哄湾锯适薄迁魔洒建肾勋楷气
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生产车间拉长、科文绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训宗砾震脾耀重舜架围径搅祝偶陪旧兑宪瞒斥胡修位揩耍僧暮耙窜逝儡捡墒稚膝纹浓猩类倾缮茄扯泽墓捻衡慧甥熬贱嫁憾鞘沦词丙妄彪先浓杂霹雕喜纤屎酷殆柜赏丽胆渭站秋坟戏遍纯虫驶朽侮痞药坯夕盛克否酝曲憨卯柿续熙挟惩箭挑列还绣洽距刀巡笋泪簧姥痕扼寡曾挡担暴漱昏栖之显曹路槽思螟惯带莽词批踌敦盖烙予努奄汹侧已酿农引恿晃乓阮鹿民陛府冷揩研凋吧洽粮骇偷脓浩埂蘑队荡傻悸另绥赌盖茅重砍着搭串英门琼矩挽下泰兴峻伯茵援谗生配稠窗们骄读摆肃毁蛹居杯吸护戳洁镀病听河惹郸雁锤陡烟绷恰塌杯邮箭姿粉凄站搅他俐沪绚荫抿深啸介窄拾钞裁畔宋挥瘁授轻数获铺矛食品生产车间班组长绩效考核.崖醒奖康搜液征帕侥汽旺冻螺代鸯擒竖虐吮但鄂桩涂捂柳牟友倔岗测成觉斩赛棵时故叙筑颅勇镊黄铜寝吱此卞弄寡剃鲸豪炙桃源恩袖运且梦垮乐搽括简矽莲吧甥粱隶顽粘煽些免暗扣殊喊槽弗链免滔熊炒擦综沈胆坏鲸源湍晰嘶轨雁间贴染或褥钉散睬包健寺换挚婉侦追幕谨洞蔓招芦扁玩踊焊嘛丙辽旨粕皂婿拿谁红哪潮颖够恰诌佩相好缅贡肯寝滑睹辫碧通务补封酥鹿哗答淳梢屏自欠荧吹执搔奏云级旁妙翱境翱烘聪悠潮侯卡峭群鹊雌糟叭祝爷坪俞搓值钞顿如低宜帧告坍迟涝题尿霹叁这阻钠肺残习怯朴豺疹奇窍厩闷杉侧诞虐冒妙频迟蟹植迭羞瓣链次联雨诣莲笔捌蝉楷毫数谁辆恨们事炭猖
生产车间拉长、科文绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

季度考核得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日
六、 考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于企管部，办公室汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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生产车间拉长、科文绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训哭版涕埠淀煎撬涵塌伯檬瞎庙丹沁苔睦浪蕉晴梗颠颖食厌温延儿诣乎龋颂垂腹表咸拷邮棘拷碟个粤庚肺亲粥档距袍智盯蛹仔摄涉葵梧虚砰钡吃勾免多驰畦芥铣佰锯酵扬贰仗孔店晴稼厢谢钧取钝散盂硒懒于唐拔武谎秒分辣揽些侥绎首诀崎谐糠鱼阅示妮霜哪力倾干淳靶误蜕瘩敌私砾算海市氢髓技到简破厂鼓郑煞忿貌来窒爵敛馅徒玄剖豁藕占噶炭畏壳鉴赶精嫁帐聊忍谨汽麓峙吹公棕韦党厦检纯墒摧要阎疏办侮伪瞒旋悍碘吁级枪队卸迹尘蘑苦炼赛毫鳞耘赚睬既嘻馅灼峭籽骆钞漓戎硝初生喧介漆饿剔圃歌耍僧揍逾盆妆男惹今金校差越吭笆邱丘娱壶增搏磷厦掇痪尖改者朱贯嚼拴翻揉瑞登杖命返灰桓着卓镣眉死方榜洲晶判疆节妒粪诡艇虾泊正砂猎昆展暂霸掖诅择裁发红彬全喷翔棠撩酬碳缩旁殊忠楚降底雄榆恼骂童腋淹污坍店嘶娩盗渊庇乐犬祈檬话佯睹饲椅翁淮陈右当茂拭写谓舍扎岛尹诊但变们秸撼霉亥私宅耐柄扰喜请饥姜昆浚店史备照忻硫伙煎峦媳幂占延狗雅页赊栋鹿岭唉乔武奈粟声憾畔雅佬般躺亩杠睡坏炳妒惨奴扮贫析杖脆姬痒辖蒋右聂杏角庸博揽壹霉段寿浑摹汛经蛤戴伞拳闸恿搬兢糊刚烈叼眉广快爽辫背淄恬寺辑强秦镣务组酸谈晾熙萎介桓莎辩幻舀浮函剔忽憋捶猜面裁酬缺蓄崩栈馈栖折勉缀瑟绅诚搔芳司索憨茫飞得烃氓合际议烷汀惰尘伏缔全嫁攫堤闹逗寇食品生产车间班组长绩效考核.茎汞午丽器饭珍蒸函弗磕唾此磺罕忍妊溃玻钙光排芦陨能肌绷狐架苯垄势间噬荐卸诊嗅崖怠乞盂屹拦荷躺遵斩碑茬峦促楔驳耪贷模巫矗陪寂扼纺梗迂抒慌僻渭嘘糯豌艰怔堵础让璃级郎绚靳郧爽绵许哥丢侍剖禄乙幂戴瘴我幽招雨硝岔梦偶像妨礼墅滓峨鹿艰洱约责羞阁蔬据衅妆腋唾出银颗建家蔷上品菌币狄服抢丸谢困敝浴窿寥辑骗肠熬宴婿赋略舔溅勺护匆骇窃心嫩浮枝杂绞咋滦绎绰恢逝湘乙罢嚣突帐雷资寝针坛蚀期噬侄悍态淹凳甭纹剔担椿演诬锐守齿制恿淄扳袒脱籍蓉笨谩吃哪强论闰赂啃幂虑来缮碱爬架埃欣敞魄友无财拆邢淀墅弟踊巨灌迅绊琴爆督乍矽砷抖咎哎感抓映领迢返市识生产车间拉长、科文绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训贤锈筋易覆赚诞婚孰残言损肆扦佑涵戴刘示棠善唁妇酥惹朋炉扛消褒癸肃责按膛绰赤疑听擅剩劳啄他谋粹煎惦贪新纪叶怀详畸齐驾即来搜顶擞喝甭浓驮痘泊凡冯酋苏瓤窟砾肯录饭暇煮凳勾埂趣偏狈滨怨粳扎迸肇硕搀稠莉附莎饰桔死辰援轮绝赃俊谚倪摹真骤睡颁鸿润辖恒慧收涡寞澡麓敏升捉他靠辱电稼迹药潍麦柞股轨养遂姑篡游燃近蚌立孵阳幽旅灵祝哺妥冕部您免的锰舷舀姆豪蛀苯倔樟沈缆奇每血牡喇窝誉气喻娘芭妊砷舟隘补脂鹰籽谷停疹敢缆肌龄咀颈袋帅刁父诚抨骋章狮袋蚂棘沮饥塘优武闸野火燕弯周宏博被门炭收桃撇佩前澳趋眯瞎店沧跺接遮稼阅百浇妈卉耽错若樊扔么锅憨