工程公司标后预算管理组织体系(公司组织机构).doc

x公局二公司
标后预算管理体系建设管理组织机构
为了进一步加强公司标后预算管理工作，使项目经理部更好地落实成本目标，使企业获得预期的项目效益，同时响应局机关号召，公司特成立以总经理为组长的“标后预算管理体系”领导小组，指导公司有效建立标后预算管理体系，具体负责本次活动的组织工作：
组 长：彭正勇
副组长：周桃玉 屈保忠 贾小东
组 员：孟立杰 俞嵩 唐波 沈琪 夏西岗 张宇 王春永 王彪 于文静 王培森 孙重煌 林松涛 李蒙 唐丽君 李晓霞 赵立敬
活动领导小组办公室设在生产经营科，具体负责标后预算管理的日常工作，项目经理部作为执行层，严格按照核准后的标后预算控制费用支出。
希望公司所属各单位建立必要的工作制度，同时结合项目实际情况有效开展标后预算管理工作，确保相关工作有效运行，逐步实现标后预算管理的规范化、程序化和制度化，进一步提高公司经营管理水平。
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