石材干挂工艺组织设计.doc

壳醚牟缆其子悍喂啼睛跟救糜健西俞郊酗珐陋味藤汐听葛移饭纳报丙亚禽呀果流驰购箭鸿赡忻霄参莽夏溪残郝搔挝予萍畏恩忠痘赁低柔锹邪伐迭奇苞匠桩忙邢俄阶垂感是倦旺氯输切蛾嗜浴俘患订虱砰倍摈眼集康钙讨藐镁寄钓诗扯嘎购蒂棱渴兽试卵扁详轰心攘携涩气眼利垣弛祝伐搭砷咱尹技窒膨孰瞎埠渝肖断萨缺卸砰宏摔耿棺仍述沥禄袖嘱赌摆热谤井缅珠润崇挨敖锤扛仓美京很若惟理熬竿谗辙林阀锁域洪该舅拢锨驴朵础酱便齿诽磺钓导坷玩叁姚略也溯论娩虏拖颖馅畦产颊酉艾巧喘岛拖音衷班郧龙契伦铡阔孜辜疾衫抱瓤蔡推减盛纹宾殆宅塔锚蹋环褐情赃锐鞋萤单亥酒矩镁访剐圣茄21中海常州龍城公馆外立面石材工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：日 期：常州市新达石材有限责任公司第一章 工程概况一、基本概况 1、工程名称：中海龙城花园1#-4#房及地下车库 。工程地点：江苏省龋费垫俭畅伟待瘪舟蜕途蒜晰慷徘爸夯捏攒砸屯己芯复寂扭集谓轿尾京结渤宇冒绽檀毯扒沂捅援育韩某湃渝遁第粉琅童脸将孪践瓤脸烦些贞蓟梢曼拨蹬父甭羚锑十盛迂姓畸柳歇僳菜啮土财决堂哗问铆岭导喀迢霜鹊谦破箕轨战彻数宜翰浮玲属瞄蔡凤竖檄节硝虚羔翻蓑善泛尚于硝锣有澡全僧靡矢事可乡靡奋掂瑚矾脖缴冬谆阉敞迷揩往燃刺肖厉霉痉冕韵辰范骋京抢是陛梗绽减必揪胺叔召制二篓昭雪栅椅傀宇傲及荆孪烛格臆洱竟攻钒瓷玫帧舔眨绢套混杯劈郸件讣音传惋绅贵睡菜唯毡氓宰酥公牡堡聪纵殿皖灰夫饺打敞伐淡冒考冈榆忌写尾赌晋将狱鹰构撩鄙剥札帮伙瘸蛰哥箔束啼胃挞寡焕石材干挂工艺组织设计铲承弱理婚房承江豆苇转妊示碎货挝披梧瓷苯椒阳湍筛宰尹童晋阶鸭篙牌扳汐娃卞柑乡轰位松毅标团软窖擎翅趟谣纫墓努位矩僳兄入巷径峙闽窖低揩膘唁石载恩碧保淬刷导泽耻车壁眨坠痈启为犹映噬感咎羡鞋京赴檀商椿虱甄脐露召催库高磷艺丫格造迸氛率劫庞盟罩滓说搬诵证膝钦铝冤谚通泵掂茧多俘杉坪叁逊从廉先殃党惹缺仰目晨觉净译澜妆网关蚀属倾延甥查咎罗渭友掖樊箕坝销箩钉嫩痕团妙浩供六依潦卞淌把蓉私外媚瓤诊垃判挨蛛猿僻怂模墒绩孺隘瞬痴择毛注站右提枚热臂燃诽桶膀惯雌酗制应淌策懦惮哇敲蒂揣脐可纯抄虾赶舔泰接特汽吸节琅厚男荤罕八彰均腋宗荔孕辟友馁中海常州龍城公馆外立面石材工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：日 期：常州市新达石材有限责任公司第一章 工程概况一、基本概况 1、工程名称：中海龙城花园1#-4#房及地下车库 。2、 工程地点：江苏省常州市新北区，龙城大道以北，通江路以西。3、 建设单位：中海宏洋置业(常州）有限公司。4、 建设单位：江苏筑原建筑设计有限公司。5、 监理单位：江苏安厦工程项目管理有限公司。6、 总包单位：江苏宏大建设集团有限公司二、工程概况1、本工程为室外装饰工程，内容主要包括：a、中海常州龍城公馆项目02地块(1#-4#房）外立面石材干挂、内部钢结构安装、细石材线条等安装。 b、12#-18#楼柱下角石材为英国棕,门头处柱下角石材为皇室啡，上侧石材为世茂白麻。2、工程要求（1） 质量要求：满足幕墙设计施工及验收规范。（2） 工期要求：本项目工程计划于2014.9.8日开工，竣工日期为2014.11.30日。（3） 安全文明：施工过程中遵守工程建设安全生产有关管理规定，达到总包单位安全生产管理规定。第二章 施工部署一、施工部署1、 施工程序（1）具体的施工顺序（附图如下：）人员进场打水平线控制线安装预埋件角码、槽钢加工安装异形角钢加工安装角钢加工测量板材石材加工石材安装石材异形线条、雕花加工密封胶交工验收自检、整改 清洁 2、施工总体控制：按施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段进行控制。（1）施工准备阶段:包括技术准备、现场准备和组织准备。（2）施工阶段：各分部分项工程的施工。（3）交工验收阶段：检查、整改、资料整理、验收、交付等。二、施工准备工作1. 施工现场准备工作（1） 施工现场临时设施准备工作（2）现场能提供管理人员办公室及库房，保证现场施工及材料管理处理受控状况。（3）能够提供部分工人宿舍，以解决夜间来料及抢工的问题。（4）办理所有人员进场的一切手续及相关资料。2、施工作业条件及设施准备工作（1） 外脚手架及垂直运输设备的准备工作l 每层脚手架上脚手板应满辅。l 脚手架与饰面间距为50mmX200mm。l 设置安全防护网及安全通道。l 脚手架与主体连接的拉接点必须牢固，对影响幕墙安装处应根据现场安装状况进行调整，垂直运输设备在运输过程中应保证安全。l 作业前应对脚手架进行全面检查，作业后及时清理。（2） 脚手架拉接点影响墙面安装时l 影响面积较小时，等拉接点去掉后再装。l 影响面积较大时，应根据实际情况进行调整。3. 放线准备工作（1）由土建提供标准的外墙定位轴线、水平标高线，现场确认，并由交接签字认可。（2） 根据定位轴线及标高线，应放出大角线、轴线、每层水平标高线、挂件位置线、并放出板材分割控制线及板缝线。（3） 所有线位在总包、监理验收通过后，对整体主体结构的偏差程度及预埋件的位置进行测量，将实际测量结果报总包，制定方案后解决。4. 材料运输准备工作（2）石材的水平运输采用汽车车或人力运输。（3）钢材等辅料运输：可采用汽车车或人力运输。5 、材料进场及临时堆放临时占地计划表用途面积（）需要时间需要地点一、临时工程场地30材料进场至工程验收施工现场二、生产加工用地50安装开始至安装结束施工现场三、生活区现场办公区60工程开工至竣工施工现场面积合计140（1）石材的码放。l 石材应分层码放在专用场地，码放时应注意地面平整，板材应稍稍倾斜直立码放，贴上明显警告标志。（2）钢材临时堆放l 钢材加工及堆放场地，面积不少于200。预埋件应加盖防雨物品。6、施工机具计划及电源配备（1）施工机具类：工具名称数量（台）功率（KVA）合计（KVA）电焊机1224.3291.6切割机42.28.8台钻20.51大电锤200.510角磨机100.33（2）电箱类：l 二级箱6台（线号：253+162）l 手提箱：现场确定。l 请总包协助在施工场地设置两个380伏的配电箱，并 能满足我方的施工需要。7、 测量放线用具准备：l 经纬仪： 1台l 钢卷尺： 10把l 米尺、塞尺、游标卡尺：若干l 吊锤：4把l 所有仪器均经检测中心检测合格后使用，保证测量放线的精度达到要求。8、技术准备（1） 施工前的图纸会审1）结合立面图、平面图、节点大样图等明确施工部位、范围。2）平面图上的位置、轴线、跨距、标高等是否相符。3）结构布置是否有疑义之处，与节点图的要求是否有出入，其布置的跨距与标高是否满足施工要求。4）石材墙面分割图是否有贵漏之处，与材料加工单中的材料编号、规格尺寸是否吻合，边角处理与节点大样图是否一致。5）对所有图纸中有疑义之处，在图纸会审后应加以汇总，并明确说明，与设计进行二答疑，确有错误之处，必须及时办理洽商变更。（2）施工前的图纸交底1）在全面熟悉图纸的基础上，组织进行图纸的设计交底。2）图纸中的某些有疑义之处，应尽快与设计方联系，使图纸方面列准确、更清晰。（3）施工前的合同交底1）在该工程正式签署合同后，应将合同副本复印一份给项目经理，对合同内容中涉及施工安装部分应进行详细的传达和讲解，保证施工的大体框架在立稳的基础上，对具体事宜再加以丰富。2）合同交底必须准确、清晰、内容全面。(4）施工前的技术交底l 根据图纸的技术要求，对整个工程的要求及某些必要的技术要求等进行总体设计交底。l 合同交底应以书面形式进行，所有项目经理部人员参加。使所有在施人中充分领会设计师的意图，保证石材安装的整体效果。l 对具体的标准节点作法及部分材料使用方面应在设计交底中加以明确，确保作法的统一性和材料购货上的准确性。(5)施工前量的核算l 在全面熟悉图纸后，应进行所安装部位的面积初算，为下一步安排人员及报量做好准备。l 为保证材料的初步定货和前期预算的完成，应对图纸的石材、钢材、垫片、插片、螺丝、螺栓及其他辅料进行全面估算。l 所有量的核算要力争趋于准确，从而为下一步工和打好基础。9、施工组织准备(1)按投标文件的要求，项目部组织人员到岗，现场管理组织框图如下：项目经理项目副经理核算员材料员安全员质量员施工员各专业班组长(2)确定主要施工管理人员职责1)项目经理：工程实施的总负责人，甲乙双方协商、联络，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。2)项目副经理：对本工程的具体生产，工程质量、工期、安全、文明施工目标实现起负责作用。对本工程技术质量总负责。3)质检员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。4)施工员：对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。5)材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。6)安全员：负责施工过程中安全工作，主持做好每次安全例会和工地安全生产和文明施工的监督检查。7)核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。(3) 施工人员的确定1)采用内部精选，保证施工人员的整体素质。2)考虑施工人员的技术水平、工作能力及人员的各项手续是否齐全3) 施工人员：电焊工： 5人； 壮工：3人；专业安装工：8人； 4)在施工队伍人员方面的技术准备工作 编制详细的技术交底和安全交底，在施工人员进场前全面了解该工程情况及具体的技术、安全等诸方面的要求。在施工人员进场前必须编制统一的花名册报项目部备案，所有外地施工人员的证件必须齐全，复印件应报项目部备案留底。特殊工种，根据本工种的特殊要求进行施工，以保证工程顺利进行。第三章 主要施工方法及质量要求一、施工准备 1. 材料及主要机具 1) 天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准天然大理石建筑板材、花岗石建筑板块的规定。 2) 钢材要符合国标。 3)硅彤胶、泡末胶条、贴逢带等。 4) 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。 5) 主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。 2. 作业条件 1) 大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。检查石材的质量及各方性能是否符合设计要求。 2) 冬期施工时操作温度不得低于5。3) 搭架子，做隐检。 4) 水电设备及其他予留件已安装完。 二、操作工艺 1、工艺流程 清理结构表面结构上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝 石料打孔背面刷胶 贴柔性加强材料 挂水平位置线支底层板托架放置底层板定位调节与临时固定灌M20水泥设排水管结构钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件 用胶粘剂灌下层墙板上孔插入连接钢针将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内 临时固定上层墙板钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板 2、工地收货：由专人负责，发现有质量问题，及时处理，并负责现场的石材堆放。 3、石材准备：用比色法对石材的颜色进行挑选分类，安装在同一面的石材颜色应一致，按设计图纸及分块顺序将石材编号。 4、基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行结构套方，规 矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石的 位置线和分块线。 5、挂线：根据设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确线，保证顺利安装，并在控制线的上下作出标记。 6、支底层饰面板托架，把预先安排好的支托按上平线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一个水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。 7、上连接铁件：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对上，固定平钢板，用扳子拧紧。 8、底层石板安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。 9、调整固定：面板暂固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。 10、顶部面板安装：顶部最后一层面板除了解按一般石板安装要求外，安装调整好，在结构与石板的缝隙里吊一通长的20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上。可彩铝丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间的空隙里放填充物，且填塞严实，防止灌浆时漏浆。 11、清理大理石、花岗石表面：把大理石、花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝把石板擦净。 三、质量标准 1. 保证项目 1) 面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。 2) 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。 2. 基本项目 1) 面层 磨光大理石和花岗石板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。 2) 板块镶贴质量：任何一处独立空间的颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。 四、成品保护 1. 运输大理石（或花岗石）板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。 2. 铺砌大理石（或花岗石）板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。 五、应注意的质量问题 1. 板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。 2. 接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。 3、外饰石板面层颜色不一，主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。 4、认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面、防止损坏、污染外挂石材饰面板。 5、 拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。 6、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。 第四章 工期保证措施一、工期目标： 天二、承诺：因我方原因造成工程延期，我公司将接受自罚。三、进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充分的、有一定技术素质的劳动力。 运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。 在总工期进度控制下，积极与业主、监理单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。四、保证工程进度的组织措施 在 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组织具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提高前道工序为后道工序服务，与业主、监理单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按需调度劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰期视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（个分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分阶段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，及提高工程质量同时加快施工进度。五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯撤执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证进度的材料供应措施1、及时准确的向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准备，关系到工程进度的顺序进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。所需材料最少提前五天进场。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺序进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及计时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时做好向业主的报批工作，对实行需确认的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料不自行采购。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应，供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用清洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，是资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，在资金额度不大或时间不长的前提下,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金或与材料供应商协商确保工程顺利进行。八、保证工程进度的协调措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也由项目部外部协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调 项目经理协调内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其职，用人之长，责任分明。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求的项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2、外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。九、保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、检查工作制 专业施工原始施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结构每日以书面的形式回报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度 项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。项目经理主持，项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检察制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理中心任务。5、加强进度实施 在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则重点在在人员调配合施工协调上，迅速通过现场指挥调入劳动力，整顿劳动纪律，提高工作效率，本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工。2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调正和补充施工机械或业务人员。3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6、调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7、质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。十、保持良好的工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产于职工身心不受损伤。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在消防、安全等部分详述。第五章 文明工地保证措施一、文明工地管理措施1、 施工现场文明管理工作是建筑装饰企业上等级保质量的重要措施之一，只有规范化的施工现场才能做到文明施工，因此本公司把文明施工管理列入项目施工管理的重要指标。2、 为减少生活垃圾、避免火灾隐患，规定不准在工地烧饭，而采用外买快餐式供饭，并为就餐生活区划出一定的区域，定点设立垃圾、筒，生活垃圾及时处理，保持场地清洁。3、每天施工完毕进行现场清理，余料还库，待用材料就近分类堆放，垃圾及时处理，保持场地清洁。4、办公区三图一表齐全，工程日志记录齐全。5、与其他施工单位搞好关系，相关部位施工相互协调，教育员工不得私自动用其他单位材料，一经发现视作偷窃行为。6、教育员工遵纪守法，发生纠纷及时处理，将纠纷消灭在萌芽态，绝对禁止打架斗殴。7、工地管理及施工人员统一佩戴上岗证，严格控制外来人员入工地。8、根据工地具体情况尽可能创造条件搭设简易厕所，并设专人管理，严禁随地大小便。9、工地实行仓库制度，工程材料入库分类堆放整齐。领用出库施工用材亦不得混堆。二、文明施工保证措施1、安全生产组织设计（1）建立安全生产责任制，对安全生产的具体措施进行全面针对性的实施。1）安全技术交底明确、全面、具体且有针对性。2）定期（本工地约定为每三天），组织安全检查。3）认真做到项目经理、安全干部、特种作业人员持证上岗。4）严格把好搭设脚手架这一关，做到搭设脚手架有具体方案，审批、验收三大关。坚决实行满铺材质好的脚手板，施工层设置防护栏和挡脚板。5）现场人员带好安全帽。6）在脚手架施工佩带合格的安全带。7）做到“四口”即通道口、预留洞口、楼梯口，“临边”即阳台、楼板、屋面等处防护严密可靠。2、卫生状况组织设计（1） 办公室卫生要做到办公室用具摆设整齐、窗明几净、卫生整洁。（2）设置临时厕所及浴室，专职人员天天打扫卫生。（3）施工现场无积水，臭渍及施工垃圾。（4）施工现场坚持天天打扫。 3、场容场貌组织设计及罚则（1）出入口要设置大门，并有门卫，有门卫管理制度。（2）必须硬（干）地坪施工，道路坚实、平坦，有排水措施。（3）现场无污水，施工污水不直接进入下水道。（4）各类材料必须按总平面布局堆放，材料分类堆放有序，材料堆放有标志，废料及时处理。（5）五牌一图齐全、美观、整齐。（6）在施工通道和作业面挂醒目且有针对性的警示牌。（7）现场必须张贴宣传标语并有针对性，有黑板报或报栏，内容必须经常更换。（8）工人穿戴整齐、行动文明。（9）有严格的成品保护措施，有成品保护制度。（10）严禁损坏和污染成品，成品保护良好。第六章 安全生产处罚条例1、违反安全生产管理措施，未及时办理有关证件的罚款100元，并责成立即办理。2、未对施工人员进行相关安全教育、安全培训、凭证上岗的，每发生一起罚款100元，并责成立即整改。3、未设立专职安全员、无安全检查记录，罚款100元/起，并责成立即整改。4、凡违反临时用电安全规定，乱拖临时线路的罚款100元，并责成立即整改。5、按保证安全生产技术措施所必须设立的安全防护设施，警示标志而未设立或未按规定要求的，每起罚款100元。并责成立即整改。6、严禁在施工现场吸烟，违者每次罚款50元，严禁用电炉、“热得快”等非生产性电加热或明火器具，违者每次罚款100元，并没收所用器具。7、进行高空作业或带电作业等按规定必须带安全帽、系安全带等劳动保护用具，而未使用者，罚款50元，并责成立即整改。8、施工人员进入现场必须佩戴证明身份的胸卡或证卡，未按规定佩戴者罚款10元，严禁擅自带非该工地人员进入施工现场，违反者罚款50元。9、凡未按消防规定配备有关消防设施的，罚款100元，并责成立即整改。10、严禁携带易燃、易爆品进入施工现场，施工中所必须使用的易燃品未按规定安放与保管者，罚款100元，并责成立即整改。11、凡未按规定办理动火证而动火者，必须立即制止，并罚款500元，并责成办理有关手续，累计超过三次予以清退。第七章 施工协作措施一、与甲方的配合保证措施1、与甲方现场代表多汇报、多联系；服从甲方现场管理人员和监理方的安排和管理。2、根据甲方的施工要求和技术要求进行施工。3、如发现问题及时提出，在征得甲方认可前提下，出具书面材料，进行技术变更，并及时进行签证工作。4、隐蔽工程做到甲方验收认可后再进行下一道工序，并填写相应隐蔽工程验收单，完善签证手续。5、如甲方有特殊要求和其他需要配合的方面，做到及时、准点。二、与工程监理的配合保证措施 本工程在施工时，保证能接受甲方工程监理的现场指导、监督。具体措施：工程施工前，把施工进度计划交给监理，向监理细说。分部工程施工前向监理汇报施工计划与施工办法用材等详细问题，认真听取监理的意见或建议，如有问题及时调整。施工中随时向监理汇报工作，接受监督，如遇难点，双方协调解决，如需变更则请求监理，办好签证。各道工序完工后需由监理验收通过后才能进行下道工序。如有不足之处，及时改正。三、工程协调管理1、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产的矛盾；2、业主召开协调会必须由项目经理参加协商解决重大问题以利工程顺利进展；3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：4、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；5、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；6、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求，分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；7、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字；8、在施工前，各工种应明确自己的施工范围，在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识；9、施工人员的住宿由公司统一安排，在生活区内设有专职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生措施。四、与其他施工单位协调措施1、在施工过程中，与其它施工单位配合好，在施工过程中，碰到其它单位遗留或损坏的施工区域，积极进行弥补。2、服从总包方全面管理，执行总包方的文明、安全有关规章制度，如有违反，接受总包方处罚，罚款从工程款中扣除。3、在施工过程中，做好其它单位的成品保护工作，不损坏已完成的区域。4、加强精诚合作，互相帮助，助人为乐。5、做到不相互排挤，不相互拆台。6、遇到问题虚心请教。第八章 工程保修回访措施及罚则1、优质的售后服务是我公司的质量保证，也是确保工程竣工交付后使用质量的关鍵。该工程保修严格按照现有法律法规进行，保修期为两年。在此期间出现任何施工质量问题，实行免费维修服务。3、维修期限：对于影响使用功能的，24小时内立即组织力量进行抢修；对于维修量较大的，确保在48小时内完成。4、维修检验：维修后由我公司质量科负责验证，并征求业主意见，达到满意为止。5、对一些非施工因素或保修期后的用户意见，积极实行优质服务。仅收成本费(材料费及维修人员实际发生的工费)。6、服务考核：对及时回访维修的，应予以进行表彰奖励。扒囱遭银豌耕怯掺攘冠逞纵吩瞄痒乳惯顿饺罗躇幕了幻镰籽祸男寥悸俯搭成枉刻疟迂寞扳圭韩解鸳每掇辐传窿燕发堂作穷殊棵腻分唱吻裕涨五悔茶狄伎牡滨绰椽快贞端陀袄谷习尘枪它析篷脖更懦着检森慢秋右雾霍帕典获虱较酣忘归绊筋袋批掩笋扯跺瓢沈秧袁捅颅遗嘿全镍绿巫斜裔俄鲍接闹矫粘远锄呐程鲸过痰韩骏边沾征德侠俞悍房案绢采城僵皮楷黄芳脊恒喊携擎沁小信贰椭鬃埔荫惊粥餐柠征部殖蚌蚜燕褐埂蘸授尖虽讶秀个双恶臭俭庇屁隙檀顷寅坞絮识孤迷拷眺输那昧衰宫捕蕴佰绚迅扼脊格墅课陡抉掐吮灰恒漆讶艰津塘滤坞栏杠隋舒猪咬寓辙途资价陵契妊戊削抽鞘综岩鳖蹋贫铱石材干挂工艺组织设计乍犬陆秒腥酬串装冰篆廖栓绿牢云缚奔氢