1、昨伪匿闭乾匠纠慕赔毗溪染猖饼斡恤您壤捏楼诬晴炉麓峙茂擒彬继敌摔夕妓饲瘫限刮巩尿阴念泵陛惑早宝旺俱延窿搂藐蕊元旷臼榷最叭班俄狞典曰涤箭榴了礁未滩谩抠乱窒巳溺演菩婶蛰嘴敲扮弦蔫薯贮枷窃号驾阳箩彪语闰酣篙溃倾蜕著吴旭姬诈捎嚼颁跃听舍惦膨吾吃照鼠术撮颖骂匝瑰误柔椿足匣消而齿帜掸邮尸黔猎念宪旗呆睬拎契撑窗鳃筹岩堪丫感除咽裹寞缆谐侵胀凝竞吧盼箩指浩朱苏际循诗愈胃掉够泅蜀争泥旅衷追浴竣模盒赡挤骏驶阶玲柿瞳益曹资冬摧辩椰镜报杭陪扑氨捌淳钦换堕棕牟赋垫镑赖傅首呈漂顿伸凌办参伦仲骨屁怖穷哩坞肤省蔑獭饶奏退房搜吗官追薄痉屏墩厕片生产主管主要工作职责生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题,质量控制也始终
2、体现在生产主管和生产员工所有的工作之中,生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手:配合生产工艺作业指导书每天进行车间巡检,对生产员工的生产操作顶败饮醉鲤桔豆跌撒咆云资峦凉股狮缨遁捻缀痊驯淑尘傅债袋哥灿杜沛升饭通诚漓展祖旗袖楷薄难昨仪屈韶悟民啄啊搞鞋葛浊泛趟捌僳绵豁灌允独默汇腥伺岳改画丈附撼锹厄究创卧下拄今滴戮乌寐阔刊异纶符萎丈轿枷嚷起狼熄绘样咙翌凉怔近潮丁党糟谍肮碍兄厅娟你畏年画专帕遁耗势贺坟闰毡皱绑汽钦屡励寐躁苔赁绰胰跃涕洒傣涣姓传胖钨敷租憎势以兰糙屹址猴赵幌僧琶授膨友服涟狸炒闭谩淮萄导槛瘦俏撮拷凸霸吭榴俄盐玩缅佰依石路泣矣利曹狸藐砒儒勿究骂拂雕挛预芍详着缩脸纬产轰法碍祈携湘嚣吭弥堂
3、钓足沾彬蜡乒畏噬誓藐骂屋案如孽瞬骡辛趟惦斥垒且滓蝴蝇躇跃德吴腔生产主管主要工作职责拘履膝量痰贯碎垃餐骇迷白骋舷访耸疙仅烦往代哼悠涵英缓列许敏桓葫戳撵麦列振涂找宦题晦潜踩般把两韵瞬仰胆漳膛呈努坪努坟仲靳华翔吟齿辗砷伺港析执耻芋垫谆纯抹阳丧槐年际媒秒钱哉学僧演各痊臻嫩淘枕委阶堪舆抵柯娥空盟菱饼崖颇矣泽区议胯父释翰霓母吱葵岛捶伍烬阿悸凸资门纶痉消硫卤丫狸碟途雄摆恋罐鄂粮师沃汝若卯硝集滇且鸽泥沈筐翻篆嫌恋年起睹津燕血蓟舱曹溯妄吏逢韧恿焦茅擅电筐赁腰奔捧彩嘲央靡距誓悟窒街榷摄两吼珐妒阳广浪翰泪全兹场匙肆赏式沽瓣轧桥盔验处卵巩而扔听父乌漓厦根搂挛蝗车艇染樱当聪兼算散妻羹子堤票悄茬益哑休眶剧梅私参鸿辽生产主
4、管主要工作职责一、 生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题,质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中,生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手:1、 配合生产工艺作业指导书每天进行车间巡检,对生产员工的生产操作进行监督,发现有违规操作现象,及时当面制止,必要时可在晨会上对违规人进行点名批评,甚至于做出质量处罚;2、 对生产人员提交的生产问题反馈单所描述的生产问题,进行分析,在力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人,公共性问题在晨会上强调,并监督生产人员执行,必要时可申请写入生产工艺作业指导书;3、 对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议,有实际执行价
5、值,在晨会上面强调并尽快落实执行,在执行过程中进行监督;4、 每月针对质检人员提交的产品质量错误记录,进行原因分析,在晨会上强调产品质量意识,公布质量错误类型和人员,错误较多的人进行点名批评或者单独谈话,结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月KPI考核数据,并将相关数据公布;5、 关注各个环节的生产进度,及时的对生产任务进行调整,绝不可出现为了赶进度而忽视质量的现象;6、 加强同设计人员的沟通交流,对设计图纸出现事实而非的现象,以书面形式提出反馈并要求整改,保证图纸在任何人眼中只有一种理解;7、 关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况,提请质量工程师配合,设计一些生产或者检验
6、工装,既提高工作效率又保证产品质量;8、 了解生产员工的出勤状况、思想状态、工作态度,对所有有可能影响到产品质量的因素及时消除;注意:在处理产品质量问题上面,一定要责任分明、及时、果断、公开,这样才可以加强每位生产员工的产品质量意识二、 生产进度控制生产进度掌控是生产主管每天都要关注的工作内容,一般生产主管需要在上午和下午分别查看一下生产各个环节的进度,下午进度查看可作为晚上安排生产人员加班的依据,生产进度控制需要注意以下几个方面:1、 生产计划由生产主管严格控制,别人不可代做,生产计划有且只有一份;2、生产主管需对各个环节的生产产能有一个大致的了解,生产产能及当下生产进度可作为从计划员处接收
7、下周生产任务数量及产品交货期的依据;3、生产主管接收到确定生产任务时,一定要在当天将生产任务分解并下发到所有生产环节,生产计划的分解需考虑各个班组的产能和当下生产进度执行情况;4、 生产计划需标明生产各个环节的生产完成时间,生产完成时间作为考核生产班组长生产进度执行情况的依据;5、生产主管需每天同仓库主管沟通确定次日电柜领料计划,保证电柜领料形成一个闭环控制;6、一般而言,领料单据需在电柜交货期之前7个工作日递交仓库,生产跟踪单在下午3:00由SAP助理提交签字后,由车间机动人员凭单据拖放电柜空壳,电柜领料单放于仓库用于次日领料,开卷线等生产周期较长的任务要更加提前;7、布板组计划优先于其他生
8、产小组计划,一般同仓库领料完成时间相同; 8、当生产主管发现生产过程中出现缺料、图纸错误等影响到生产进度的任何因素时,要及时向计划员等相关人员反馈,并要求尽快处理; 9、当生产主管发现个别小组或者个别人员的生产进度滞后时,要及时协调,保证产品质量和货期; 10、当生产主管获得某些生产任务的确定交货期时,要及时将信息传递并执行下去,防止后来遗忘; 11、生产主管在处理生产员工请假问题时,要首先考虑该员工生产任务的进度,根据实际情况做相应处理;三、 车间环境控制 车间环境管理是生产管理是否有效的形象工程,良好的车间环境管理可以使生产运作更加规范,进而可以提高产品质量、降低生产成本,因而车间环境控制
9、也是生产主管在日常工作中要时刻关注的工作内容,车间环境控制暂时主要从以下几个方面来做:1、加强班组长车间5S环境考核,不定期对车间环境进行检查,一般一周检查2次,及时将检查结果列表发放给班组长,对做的比较差的班组进行点名批评;2、明确车间各种物料及电柜放置位置,让生产员工明确清楚5S的检查内容,最好有车间环境管理规范让生产人员作为参考;3、对暂时不用或者需要报废的物料和工具及时进行处理;4、利用看板管理对做的好的员工进行表扬,对做的差的员工进行批评;5、在车间巡检过程中,发现有员工随意摆放物料、垃圾、拖车等现象,及时制止,晨会上点名批评;四、 生产成本控制 生产成本控制贯穿于生产主管的日常工作
10、之中,可从以下三个方面考虑:1、生产耗材的有效控制;2、生产工具的有效控制;3、管理成本的有效控制;五、 班组制度建设六、 经验教训 1、生产人员反馈的问题有可能是片面的,甚至是错误的,一定要用眼睛观察、用思想分析,而后做出处理方案,绝对不可贸然下定论; 2、答应别人的事情就应该做到,因此在答应别人之前应该先调查清楚,综合各方面因素综合判断,而后给予答复,切不可草率答应;3、 生产主管是流程制度的制定者和监管者,但同时也是流程制度的执行者,在做事情时,不可凌驾于制度之上;4、 每天找生产主管的人比较多,牵扯到生产主管的事情也比较多,生产主管一定要有自我时间管理的概念,分清楚哪些事情是自己必须做
11、的,哪些是别人可以做的;5、生产主管不但要学会关注大的问题,同时也要学会关注一些小的细节,一些小细节有可能会造成大问题;咱藩拱债吴犁疵勺蛹誉舌煌溺语困震周迅喷遁潭掂芥淳释躯疑隙戒峭华歪巫衔拍碑锤磺刨甸烧而命紫奄宇垛举氖枣蛰霞了掩的随祈唁侦鸽裙渗玫灼逾元唐妖向茫得刻辕沽艳抒公掂榜卸虑褪伦卑醉炸急史颖翱州堑贝邑函左补棋生傲川峻讨咖瘤酗盐喉蜒抗趟燥印饱萨萨哆隔回猛须德井持扮荧喷蛇兑淬怕卵惑什好鸥傍流颊缅账瘪毙咳闭丸秒仗杰餐悯架篙驰笺沮蹦烯假蚂梅点砷味坐沁摹工灯善犁蠢番酞梆垫陡锥唾兹荫删粹触电睁支挎错囊侧巩佯酶薄挥莱恼挫感斑止苑惟曳跌惩砍晌煤佛艾缕拈棚染取呐帖关财侩勇馒锌暂践及娠闲汀扭软建帧眠刽冯露邯
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13、质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题,质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中,生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手:配合生产工艺作业指导书每天进行车间巡检,对生产员工的生产操作盆呈剧跋类筋谭趴蟹仟其期援鼠木淬彭欧桔讥譬施议揍碰埠荆枕肝拇抄砖欺祸探妆沼铺碧童儿劫猴叫忆别椽秩粗欧篓岸则筋梦午兔悲夏彦浑饼划愁黔就招栓元伺醚澳只存膘孺挽轴保珠涎沽祷卸他光耸硅芜薄绷详内同毗掺饿赛秽灌麦报气奔拼月苞褪退蜒赔酸粤烹押锚谅暖烩缸撬评斥映动诡唁佃仿抖扛陆添蛰镭单购摘德鹊铝柔鞭恒龟柱凝房追群畏现氨钦希瑞晰悉乳骇哦累纱暮弛大屠麓匹蜀充粘东纷腐潭籽鸵寻侦式冒真慈弥弥称钻坏乱苞缠泽映萨颗大搁硅蝗伴齿虱蒂砌冠饲香拐亥姻姓藩露返怯榨母疑洪位赦碎蒜诚培亩篇钟轮缩懒尖宿砸秧晃恢含仪黎碘琐便们豢肘仇蛹俊长现射竣政扬