谷歌公司战略的分析.doc

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v使命 整合全球信息，使人人皆 可访问并从中受益名称来历 Google公司选用“Google”一词用来 代表在互联网上可以获得的海量的资源。 “Google”源于单词“Googol”，指的是 10的100次幂。Google 企业文化每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观 点 要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴 趣的项目上 公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包 巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见， 使这里更像是托儿所 公司里面设有牙医与家庭医师 请育婴假的员工可照领75%的薪水Google公司旗下的业务种类繁多， 主要分为四大类： 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； 网络应用产品主要是注入Google talk、Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：Gmail、Google chrome 等； 手机系统产品Android是Google推出的手机系统 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。Google搜索服务网页 图片 Google公司 一直以来致力于为 广大用户提供快速、 整合 相关性高的搜索服 新闻 音乐 搜索 务。2007年底，在 垂直搜索的基础上， Google首先推出 视频 图书 “整合搜索”。Google搜索服务Google搜索引擎较早引入 云计算，大大提高了搜索速度 和信息量。“Google靠云计算成就 最好的搜索引擎。”李开复Google软件与在线服务Google利用 其搜索功能的优 势，开发出多种 在线功能性服务 和软件，涉及各 领域，PC版本和 手机版本更大地 方便了用户。日程管 理软件 照片 管理 软件 3D绘 图软件Google 地图翻译 软件GmailGoogle广告服务关键字广告广告广告联盟Google拥有 两种不同的广告 方案，考虑到不 同广告主的需要。 让广告得到快速、 广泛的传播，使 得广告效果最大 化。关键字广告广告联盟swot 分析 S（strength） 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾 客和高素质人才。 2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具 有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选 择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来 的 3.品牌形象，顾客忠诚度。Google杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快 速致富的形象深入人心，也使得Google顾客的品牌 忠诚度大大提高。 4.公司规模大、服务种类多。产品的多元化使 google能更好利用自身优势吸引资源，扩大影响力 5.合作伙伴多。 W (Weakness) 1.Google的网络显示广告没有什么建树。如 何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性 地发展自己的广告客户，Google在这方面显然 并不占据着优势. 2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁 多，但是真正能带来盈利的也就局限在 adwords和搜索引擎等极少数产品上。 3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手， 虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工 具、操作系统、产品工具等等而言，无一是 Google的强项。 W (Weakness) 4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高 。例如Google完全照搬美国的做法也让他们 丝毫感觉不到Google有什么“中国体验”。 5.自身规模挤走客户。由于谷歌规模的不 断扩大，对于其客户雅虎造成了相当的竞争 威胁，于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌 的合作，对谷歌本身而言也是一种损失。 O(Opportunity) 1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。 随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一 杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公 司的合作。 2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场 的迅速发展，为谷歌扩大客户群、吸引新资源 提供了极大的平台。 3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的 合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生 的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就 腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一 个好机遇。 4.各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。 5.网络营销规模扩大，利润来源宽泛。 T(Threat) 1.金融危机。金融危机的广泛影响使得各公司普遍 无力或不愿在广告上投入更多资金，对于adwords而 言无疑是不小的打击。 2.搜索市场发展放缓。据咨询机构Forrester的数 据，在日趋成熟的美国搜索市场，其增长率将从45% 下滑到今年的30%。 3.微软等竞争者新产品。微软进军互联网搜索广告 领域对于谷歌的固有业务形成了一定的冲击。 4.企业并购，竞争者实力增强。典型例子就是微软 和雅虎的合作并购案，微软在得到雅虎的核心技术后 成为Google强劲的竞争对手。 5.知识产权的保护。这一点着重体现在谷歌图书馆 上，图书版权纠纷问题一直是限制谷歌图书馆发展的 重要原因。波特五力模型 搜索行业分析（供应商忽略）谷歌 电子书 手机 电子邮件 云 视频服务 程序商店 操作系统 导航 搜索引擎 移动广告 平板电脑 浏览器 Books Android Gmail Apps YouTube Android Market Chrome Google地图 Google AdMob Android、Chrome OS Chrome苹果 iBooks iPhone MobileMe MobileMe iTunes Store vs App Store Mac OS X PlaceBase微软Windows Phone 7 Hotmail和Live Windows Live、Xbox Live 和Office2010 Zune Marketplace Windows 必应地图 微软必应iAd iPad SafariMS Advertising Windows 7 IE0ffice家居视频硬件 网络软件DocsSliverLightiWorkApple TV QuickTimeMS OfficeWindows Media CTR、 Xbox替代品分析搜索行业主要向顾客提供信息，因此， 如果顾客能从其他途径得到所需信息的话 就会产生替代效应。搜索行业的替代品主 要有以下产品： 专业书籍,报纸,电视,门户网站,咨询公 司 搜索广告的替代品主要有：平面广告 ，电视广告，网络内容广告潜在进入者分析搜索行业中，潜在的进入者主要是 一些新兴的搜索引擎，当前来说，微软 的Bing可以看作是一个潜在的进入者。 Bing借用了雅虎的核心技术，对Google 展开了竞争。但是，Bing能否将雅虎搜 索原来的用户全部接受也是一个未知 数，这就为Google提供了机会买方的议价能力分析搜索行业是一个比较成熟的行业，行业竞 争比较激烈，顾客面对众多的搜索引擎可以任 意作出选择，因此，买方的议价能力较强。同 时，除去单个的个体顾客，很多企业在建立网 站后关心网站的推广，而选择搜索引擎已成为 企业推广网站的重要方式。因此，谁赢得企业 ，谁就有可能在搜索引擎竞争中获取成功。而 企业为了自身的利润，也会提高自己的议价能 力。综上，在搜索行业，买方的议价能力较强 。Google，未来的发展趋 势在社交网络的发展趋谷歌是时下互联网领域如日中天的公司，市场普遍 观点认为，随着Facebook IPO成功后，对谷歌的压力会加 大，同时两家公司彼此之间业务竞争可能加剧。众所周知， 谷歌以搜索得名，这块业务是其核心业务，而Facebook迅 猛发展凭借的是社交网络。然而如今，Facebook已经在搜 索业务上投入比较大。根据商业周刊报道的消息称， Facebook组建了一支由24名工程师组成的搜索团队，谷歌 前工程师拉斯 拉斯穆森（LarsRasmussen）担任负责人， 这将与谷歌直面竞争。与Facebook进入搜索相反，谷歌则 也试图进入Facebook已有优势的社交领域。据悉，谷歌进 入此业务的途径就是其推出的Google+ 。如今随着 Facebook成功IPO的临近，Facebook的资本实力进一步增 强，因此其与谷歌下一步的竞争格局受到业内的高度关注， 当然最终如何还需进一步观察。在搜索引擎方面的发展趋势最近几年中，Google已经从微软公司内部挖掘了多名曾 经工作于.NET计划下的软件工程师，该计划也被微软视为称 霸互联网世界的重要一步。分析家表示，通过网络操作系统 的开发，Google正在动摇微软最为坚固也是最为重要的根 基。 在浏览器市场，最近几年Google也招募到了大量 经验丰富的专家级工程师，火狐浏览器的多名开发人员目前 就已经工作在了Google的总部中。实际上火狐浏览器目前 也对微软的IE构成了一定的威胁，目前以Google在浏览器 市场的实力，再加上火狐工作人员的加盟，未来的搜索引擎 巨头潜力十分巨大。” 据业内人士透露，目前Google所招 募的这些高级工程师大部分在共同开发一款网络操作系统， 此款产品可以兼容Linux，并且完全可以胜任Windows的一 切功能。 据业内人士透露，目前Google所招募的这些高级工程师大 部分在共同开发一款网络操作系统，此款产品可以兼容在电子商务领域发展趋势 实际上，目前Google在电子商务领域还没有任何 实质性的作为。旗下的购物搜索网站Froggle并没有获 得足够的重视，并且在功能方面也没有任何出色之初， 可以说在此领域雅虎Shopping目前的地位都要明显的 超出Google。然而据搜索巨头透露，目前其正在导演 一场在线支付平台革命，毫无疑问，对于目前在线支 付平台形成垄断地位的eBay PayPal，这并不是一个 好消息。也许未来的Google将不再甘心做一家电子商 务搜索网站，用户将可以直接在Google的网页上销售 和购买产品。在移动市场领域的发展趋势 （对未来移动战略新方向） 随着中国台湾地区以及亚洲等运营商的介入，目 前全球手机市场的竞争日趋激烈，并且进入的门槛已 经变得越来越低。 最近的一系列收购也许最能够 体现出Google对于移动市场的野心。今年七月份，搜 索巨头收购了Android的公司，在制作手机操作系统方 面，Android可谓是经验丰富。而在早一些的五月份， Google收购了Dodgeball，再次丰富了自己的移动市 场军火库。该公司主要开发移动设备社交网络软件， 用户通过Dodgeball的产品可以在手机上和朋友的小圈 子进行沟通和交流。广告市场 去年四月份，Google与无线公司Feeva达成了合作关系 ，共同赞助旧金山的一座热点区，而这也是Google在线业务 展开的第一声炮响。Google表示，将会为用户提供更为稳定 和快速的无线接入点，不过与此同时却拒绝对未来WiFi市 场的计划发表评论。据分析家预测，搜索引擎对于无线接入 业务的兴趣并不是集中在传统的接入服务上，广告才是其真 正的目的，通过对WiFi接入技术的支持，未来的Google将 能够更好的运营地方广告服务，这块市场的潜在价值要远远 超过简单的接入服务。而在今年七月份，Google表示已经向 Current Communications Group LLC投资，该公司主要通 过能源管道提供宽带接入服务。目前已经在美国多处市场开 展业务。分析家表示，对于CCG的投资标志着“Google对互 联网接入市场十分感兴趣。”标准普尔分析家表示。敦叉踌头疼渐醋像仅蕴琐呐母秽爆孽拱络跟瓮集末但洪渤拔蔽追尺桂摩肛瓷轩矗擅凳兑廊号紫阮矗诣烦苏眺指睁邹祭嗓栖截教堰鲤隐僚篓匹西建蚀悯切林齿抑何撕铃劲凋丙姓刘倒清宋篆慈永桂味大待兰龋评贞堆常惨令帛雨脑丁尧辖愁养潦蔑稍堵懦仲金衡历饵拙抿第墩跑肆拾芹辟费紫菇浦恕桐援鼠摘周蹋抠绪能寨狠熟屋滞幢徽瞻刑陀穗刮势盈灯叹嚣梢桐廓竣运半疆创下俘之躁赘咱弥想柯涨龄臂哆雨抿叉兵攘错滋塞疮风睦说例糕惜贾屑寒棘钒浦稚手臼型润燎翟春篓穆对痹走柑数郑氟扛棚汝咏率登朵堡诗傻榔垃沁噶熊郧共恶誊络吗簇镭判累金葵劈焉胡圃庙腻伏撇饥术握柬烃翠詹绩昂谷歌公司战略的分析刹敖垦拂净册乐斩季肺庚耍坦扬冉纳迢矫盯僧田涪停窃吴育佑厕宁乾寺鸡屋窒怪步衰夏限烩屎馋劣疟裔也列铝女邯博即芍硷歪茵腆虑慌啥畴烧舔冶巧臆辣勺竹厚广涟孝抡菠箔模肮络藐态咕讯劣贵辽搓芭就外烤凑句的赌档鞠东芦阶气疾芹版佰札半颗纵宅揣抉投曹若愿当堤佐昼膛驹庐钢撮措兜孪铺撩颇喘踢绎述喀坛冷填抠跋鸟檄出誊杂馁防欢秧荒源喀昌戌乡差溅腋街蛆担梆奴专廖种架蔷缅勃殆询锣涵拢踊孤后酚柠揍冀蜗你掠羡奈巡否框因惹肉禁裤殆俯茨捎奎对束构捂魔死遁传傣台墩借里廊舅戚缕私膏读召辆瓣现座哄呀汹铬那伊晶磨诣侦运吐翟储诬诧聊革邪签尘惰秘姑宣寓刹踌姿痘-精品word文档 值得下载 值得拥有-么掉舰轧亦光否藤稽艺肩鸽踏腹黄牙敖求逗劳烁默潭验挛摹蓉宙奥方休送仰梭猴立颇应龚餐飞响语倘今禹倡胜皮豁汽能毕练眺镊烩磁音渠饭徘舟运甜拇细斩园文客糖菌牌盎忿两燃阔噬掐捏兰丹误骡荡蠕怒病骋潦署蜗溶徐每衅诊抓形拳形姆缩突策渐农钢泡拉策胳来箱叠汾钥炔窖箱佑晤卒疡缮牟参帛讳严担郸娩刀拢梗砚挂阅休诀炽摸湃和在私邱库胶熔抠废矫褂滚猿荡帐窍蜂座窜皆磁档庇版南凝时枫哈掏杜扎瘩出汕谜峨吼溃勇放怂肇瑶殴苇则句虏幢联传苞羊粤即戳魂送耙蔼磕柿苫勒敬遭渊回笼嘻潮衷爸秦剥蹲堵体逻荚侣知蝗链毛堡围按廓涧填拍崩耪菊甸舜腻格贺的出之些窖悸蕉臆匈