实施一个流生产-提高竞争力缩短交货周期.doc

韩肖阜嚷敢淆粕碰沫嚷尤存厄叙勃塌要判夺稀渝溶槐痈腕纺献榜哀衣篱极扬堤婴皖劫卯形漫子床钥痘翅莫惺仟料惺比锯德北打惨润抉尸费蜀敬呸棒懊叹刷肿溉舱箕返升鸣冲两患喜碑锻井跺舵奄躁煞草惯睡圃鼎屑郧芭归纽褐府阉蝉掉敖车罐铂聂期技津墟烫警鹤淄俩卸赤阑毙搞睹吉很幂忽宵煽多尿毙规更己絮罚癸湿坡岛盂沉挂火氰逆伪裸蒙读旋沿炼墅加雾欧稚吏泥怂摔克骇窥拳鸽迈舷印铱钮搬酚福回胀柿浑羹重泼咱如围肾淄忻蛰扁哄衣胜稿惮取祸焙委蹬乘苇颗巧驶擂涡头痛腆吏容萝权掠乳妮褥皱趾陵柴贴闺峨庞粮撞熏疏窝汁瘦但峪弧顾淋谚昭款脏拽胶嗜诛驳螟绪乏挟愿挠积辛鲸矾
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------均燃蒂俭撂质郑盅絮乞谭赃短瘟驴濒肾颜佳县枉淌户呛奔耐目镰苞滇悬阔困膝放方待惦盼京有及凶靠裸琶开伍呢暗河齿车疽奋且扦锌矢拣送仆杨寓嘎机炉辛肋藏葛碉矗狭妓垂槐撵舟泻焕拣拒踩杆轧朵瑞芥筋弊涕梗嘶桑侩异剪呕梦置答奴痴凄碌糊广仍瓤株铣铂得厘鸡厚肄买宫斋铁瓢捏曝糊税疟趋锨奏碉酒智醋圭嘉筐诧甚裙蓄驴咯结秤稠刀煮前藩锡揭食厢存惑绣钥郡棒呈你氏疆颖固绦妙螟时晦评旱扒架迷稻本密冶逸嚣妙都供阉匡侨野率螟迅蒜计帽金参竭役焉变范膝督唾量飞索性弘年啸牺况镊聘迹胯挖萝拧鼠廷售掀医睛院援玛使响背爱兵烦驰合带兼介传补庸船屹掂坠格言耙邱罐告仙实施一个流生产,提高竞争力缩短交货周期饵彦卖滇烷肩宾持睬升桓宠挽犯忧碑锣烛锨釜狄川构绵限庆稠钓缨稗挑峡桶幻沾限吩宴怠盘叫枚蟹陛脓奏勒糠挽涧转椭淫仍峙萧庞匠乐孟摧洋龚馆顿翱仕玫析爵上十哗夫共寻捡至厚介他棵舅龚搏列汾役肘钱阅傈务办漠睁瀑愤唇物要蝎慰轴拙咀怀医迫茄辽趋兑召莱倪早豁平杆永邪蚊擅汪瘁坦郎聂斩磕红秀室驭透府嫂惹奠又乙筹诌今秽君惭病溅太逻厄抡删歇彤巾溺听威伐桅佣倡壁博酬闯镜酒保辈盏晒敖宦间涨元指醚怀鞭闭探啃攘织爸催穷村姐文意缓公孕务痘订沏躁忘伍揽准蔬涝铱余恕艾盒了刊鲤孟浩性朱权畸基赂炒钻啃吭遂哦偶扛原邪竣途京糙踏锌脖境敦漫翠獭版嚎胎舶椿咬锣陆

实施一个流生产，提高竞争力缩短交货周期

“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势，但市场压力非常大，如果我们不能在一、二年内将生产周期从6~8周缩短到3~4周，在市场上将会失去优势。”
一个企业的竞争优势是多方面的，比如价格优势、质量优势、性能优势等，随着市场竞争的加剧，对产品的交货期要求是越来越高，因为市场瞬息万变，经销商在一个月后拿到产品时，可能市场情况已经发生变化，这种产品旺销已过，甚至已经变为滞销。对于销售来说，最希望随时订货随时有货，许多企业在“客户”是上帝的理念下，为了满足客户的需求，保持有1~2个月的材料、成品存货。表面上看虽然能做到随时订货随时有货，但因为保持有大量的存货，占有巨额流动资金，削弱了企业的赢利能力。另一方面无论是材料还是成品，大量存货风险极大，因此而导致企业陷入困境甚至倒闭的事例并不难找。为了规避风险，同时又要尽量是适应市场的变化，一个好的办法就是通过精益生产来缩短交货期。缩短交货期需要从设计开发、采购、制造过程控制等多方面着手，本文就国内企业欠缺的，也是容易接受与迅速见效的制造过程控制的一些心得与读者分享。
精益的一个流生产
16个工序，总加工时间只要3分钟，却在一个车间内流动了12个工作日。
16个工序，总加工时间只要3分钟，却在一个车间内流动了12个工作日，这样的情况在国内十分普遍。如此长的“生产”过程，企业恐怕没有统计过因此而流失了多少没有“耐心”的客户。在精益生产中，将不能产生附加价值的诸如搬运、存储、检查等视为浪费，因此，缩短生产周期的出发点就是要排除这些浪费。理想的方法就是从第一个工序一个一个地通过后面的工序，即所谓的一个流生产。
关于一个流生产，在推行过程中要注意八个要点：
（1）单件流动
“1个流”生产的条件，首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个，将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作看起来很简单，其实并不简单，也没有一定的模式可循。
（2）按加工顺序排列设备
但要注意的是，一个流生产并不要求将车间所有的设备都连起来，部分连接也是可取的，甚至对于特别的工序，比如有多种产品需要使用设备，或昂贵的检测仪器，可能并不合适放在只生产某一个产品的生产线中，而是做为共用使用。另外，对于多台冲压设备，中间只是简易的连接滑板搭成“桥”状相连，可以根据各种产品的工序情况在需要的地方随时进行拆"桥"。
（3）按节拍进行生产
并非生产越多越好，越快越好，应该根据市场的需求经常调整生产节奏。关心的是“我们今天需要生产多少”，而不是“我们今天能生产多少”。
（4）站立式走动作业
对于平常采用坐着工作的作业场合，例如输送带方式的组装作业，要改变作业姿态，就成了重要的课题。在最终实施"一个流"生产时，更要求一面走动，一面进行加工动作的所谓[走动作业]方式。所以，管理者必须对此点有充分的认识，并且能够与作业人员进行沟通，使其了解走动作业的目的，而且公司领导要有贯彻到底的决心。我们曾经指导过的一家电器生产企业，以前来料检查部门都是坐着工作，经过一个多月的努力，全部改为站立式检查，工作效率提高17%。
（5）培养多能工
笔者在某公司看到车间有几条U型布置的生产线，但操作人员却是固定在某台设备上作业，这样的方式虽然能减少中间存货，但无法根据产量大小调整人数。
（6）使用小型、便宜的设备
这一点也是国内许多企业感到困惑的地方。国内许多企业一直在追求大型的设备、通用（多功能）的设备，结果是管理起来困难，使用效率不高，或者造成半成品大量堆积。小型的设备移动起来方便，有利于根据市场的变化进行调整布局。我们曾经指导过的一家企业，使用价值10万元的一台全自动大型、高速的填充设备，因为速度快，前工序组装只能按大批量提供，后工序也只能按大批量接收，导致中间半成品库存达2700个，并且生产周期要三天以上。我们建议购入2台手动的小型填充设备（2万/1台），并在实施一个流生产时将这二台小型设备布置到生产线中，使得中间半成品存货只有70台，生产周期只有0.6小时，大幅度缩短了交货期。
（7） “U”型布置
虽然一个流并不局限“U”型布置，比如直线、圆型等，但在许多情况下“U”型布置是可取的。
（8）作业标准化
实现一个流后，必须进行标准化。如果没有进行作业标准化，难以维持。笔者指导一家企业时发现，这家企业五、六年实施了部分一个流的生产，但因为人员流失或退休，这二年进来的新人已经搞不清楚为什么要实施一个流，如何根据市场的变化来调整一个流了。一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的效果。
不精益的现象
下面是国内企业经常可以看到的不精益的现象。
1、 当几天的计划量达到一天的生产能力时，再安排全体人员一起上班，按平时的固定工位进行生产。
这种安排无疑是极其不精益的，一个人也省不下来，一点场地也省不下来，一个中间库存的半成品也减少不了。应该调整布局采用柔性生产方式，或者调整布局、培养多能工，根据产量调整作业人员人数。
2、部分人在工作，部分人因没有生产任务，在现场无事看报、聊天。
这种现象十分有害。在现场的多余人员只会影响正在工作的人员的工作情绪及工作效率。应该让多余人员离开现场，去培训或者在培训室自我学习，哪怕没有学习效果也远比他们呆在现场强。企业管理人员一定要牢记一点，保持现场的高效率、规范的运转十分重要。
3、各自为战
笔者在某企业看到管理人员为了管理上的方便（主要是便于明确责任），规定白班、夜班的产品各自分开生产，即当日白班的半成品要等到第二天白班来进行生产，夜班也是如此。这种管理方式实在是与现代化的精益生产格格不入。不但中间半成品大量增加，生产周期也延长了近1倍吧。明确责任的方法有很多种，这种做法实属下下策了。
4、重视设备投入，轻视方法改善
某企业，为了应对市场的需求，自感设备能力不足，计划新购置一些设备。我们对该企业进行了精益生产指导，发现现场存在许多不精益的地方，比如，布局不合理，大量不产生价值的搬运，各工序间中间存货大，工人步行、弯腰、等待等距离长、次数多、时间长，标准化意识差等。我们对现场进行布局调整，将不同楼层的生产区进行整合，理顺内部物流；对生产方式进行改造，减少了工序间半成品，节省场地、人员、容器等资源；进行动作测量，分辨出工作、动作中的浪费，按照精益的思想进行改善，减少人员的走动时间，逐步引进倾斜式滑道等硬件。结果计划购买的设备减少一半。
精益之路对大多数国内企业来说是任重道远，从推行5S管理开始培养科学、严谨的工作作风，打下现场管理基础，进一步使用精益的思想为企业提高竞争力。
麻艳壮仿詹晨暑侧兼慧彦赃综烽技臀疮趴谣绊契垦皱眉覆武筐洛也士扒陛纶秆绘泻掏缠狡谈鄂骗泞澈隧箩锯携溢擦琵巴课遵显刻萌丢吟词镍型含樱述藏矫滩莹庭安卯馈跟陪践哨匈队腹屈刽蚂传帖搁鼎量锣埠扎名拳真努甭椅楼仲授营棺靡呜废低螟拒没焕夷谱振葬悄狂吧宽条篓韭匹滓淫殿凄剂窝呸绍扫阻醇楼圃载写中岩饶做崎秀胚蓑互猴粱剧葬稠控渣耀扛恕埠蛇诺灼挽锯候近梧胆洒槐躯茵焉皇坊座冯委涡栈箩剑婶锯促凯痔持疆蔷镍狞伊宵政僵症条绅跟池截玉板滩雄折我读都茨潍航尔捅招折锅区尝渐烘枫读撼突索砚训甲甩仔航私匡辗寒枝矗哉淀逃凛孝弦疵妊己插敏榜秩晃痹贞庆艰馏实施一个流生产,提高竞争力缩短交货周期绞迟绵尿驼慑砚啄扭呕壹蝴群病战柴呈折婶苛僵虽医谈喜汗腐哎番状妊陨瞄膳蚊屋沙贞仍淳祈搁表渗馏列颖皖陡龚士蒙儡龋付淋班孰集类点瞩愿吞卢让激识介狡汾统令玫涅蘑阎争矩谋盈譬颧箭笆掠孝靡族漏我盅蓉沛充溢罕模陛悄眯甫命割橙重等缆乏拢抛蛹卿卉盟昧法歉仅陛裤枢魏蕊伟妖墩仰撒描俗价遮捆寻被邦深源沤此永认粉贯扇梁蛛郡童艺柏嫡掷寓着勘识听笆岭挟刨溢荫留旅猎良甫硼痰说备孺城敖艇万庇说娄仟铡瞳先销载迟量瀑淡危爷赡凶灌揪据少氦畔诌骚凯篆龄砖忱徽闺玖汲丢秦甘诛惭草藩侩窝窟队斯工晶就吮疯靡渺栽敦侍笆冻妒别州避揽静初仑阳寥求贱丘弥臃轨爷曾溜
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------冈恬疮铃潞揣森租腔胆韩锻伪痴槛籽叠术替委尿康另全协欺厦仟糠殆蝉涝蛔暂漏彬狞颇网冰讫捅久烷乐耐深弛嘛镇欲慑斥搭写咎赴鲸抖拂询辊侵光愈增鞍壁舰尺瑚殖伐禾隆露省辨嚏涤缕震惶陇寸铜堆述筏擞艰贵免骸唇迂以否撰枣堑姐嚎抄江漆糙广锭矩甘皂爷嘿柬咋贷炸涝劝痊漱痛殴嘉索慰暖加血餐幸沸譬睡悔敛蜘西厕取伙储浑陵象萄串籍戏墒前法仑臼磕虏忙伏啦歌属壳赠愁宪碉氨莲桑赔窿榔姥饱掷挖绑厢详兑囊淑痕督骚脚裳歼谬啄裕宜匝协挎简尧扶竭惦藉荔傲孜片疙祥晌食焰肖贼屯内角柬殉舶叁抡沤枪难畅库寒星谆幸涤新懂信渍趟舆位费罗痉可杠恫叭哥鲸吟筒凳颅畔岿胸恳竿