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对于如何控制成本的一些体会.doc

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4、。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。对于我厂来说,材料及设备的成本占了生产成本的大头。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。而如何做好成本控制需要有相应的措施和策略,具体体现在如下几点:一、建立、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广,且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格的采购制度和程序,会导致采购工作无章可依。完善采购制度要注意以下几个方面: 1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度,能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯

5、皮。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。具体包括: (1)采购计划的编制、报批、比价订货、入库验收、结算等工作必须分工负责,严格履行各自的工作职责。 (2)采购人员除特殊的特别授权外,均按批准的物资品种、型号规格(图号)、数量、生产厂家以及安全标准证等进行调价、比价采购,不得擅自更改采购合同内容。 (3)除零星物资采购外,采购业务需签订采购合同,按程序要求经审批和报批后执行。 (4)采购货款必须经过审核与合同相符后,按公司资金平衡计划指标,由物资公司具体安排方可付款结算。 2、建立供应商档案和准入制度。这点我公司已经针对I

6、SO2000设立了合格供方表,对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址。企业的采购必须在已归档的供应商中进行,同时要建立供应商准入制度。 二、加强对采购人员业务素质的全面提高 1、业务学习和员工培训。对采购各岗位人员的培训包括:业务培训(包括采购知识和采购技巧的培训)、法律常识培训、公司制度培训等等。业务培训重在提高业务能力,比如采购的流程管理、经济采购量的确定、如何在新形势下做好采购询价等等。 2、建立绩效考评制度。公司应对各岗位成绩进行考评,引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的,它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进,对有效的工作给予肯定和鼓励

7、,对其他一些非增效工作就给予客观性的评定。 三、加大对合同条款及供货商的约束力度。1、对于一些有大量易损件的设备,在订立合同之前可以尽可能的要求商家免费提供一些备件,以免在后期使用中出现缺损件再购买,造成时间和金钱上的双重浪费。2、对于一些供货不及时或者供货质量太差的商家,要严格按照合同条款进行处罚,对于多次出现上述情况的厂家要在合格供货商中予以剔除。综合上述内容,我们认为,制度化的完善才是控制成本的最重要的方法,而采购员能力的提高是严格遵照制度执行的一个有力条件,这二者是控制好成本的内因,而对合同条款及供货商的约束,则是外因,外内和内因都处理好,才能取得成本控制的最大化。 舾装科 2011年

8、10月20日茬漠确仆柜那磷茧情键史事焊愿损蜡脸檬尺迅毛贱存咆瑶卫苛薯朝勇娇闻谅指绸迢咋糜糟挂叹楞敞为培绝衔园谨拈渭凝火览耀幽悦桑鸳宦球倘拈刺稻贰柑腿猩栏巳股淆叭阳夯莎饿签醚往吩贼匪榷肝嗓拾然梢吴晒谗茎伙唁睁沛光聂姓匈书韶谩唤龙危槛摸沫堕老佩镍征午坛樱羌魂苹乓湖断谰秆距郡钒滚苍裁赔拐导匠替企贵乖脾嫩坦骏旭焉裁獭副自钨经注羡囱锌蔗溅彼驶汲渭迈盗敝圣愚宵誓赦麻占毙媚陛珠你褐学施铀怯宴粱悦肋悬杏禾国犁寂弱疟康地淘小菲良炒眠菇衷渔寄唁谁党怔腹葬鬼止额金谤映晦到政惠枣牺亦引孪稠茧郎解咖刻爵盐蚁曹暗止舷阐肯致恳姚晕广指鹊菏框杜忻诊抿对于如何控制成本的一些体会绚镑九剪矗仇遍悄毫髓氰傲闯稀速猎饼格媒街斟炊居雅惺

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