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4、指挥:加强对装配过程的统一指挥,及时发现问题、查明原因、采取措施解决。3) 协调:联系本部、技术部、仓储部等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。4) 监督:落实现场管理制度,严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。5) 流程:监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况,防止非计划停产。6) 工艺:配合技术部管理工艺控制,负责审查操作记录,保证当班操作记录真实?7) 设备:督促各单位合理利用设备,做好设备的维护保养工作,检查设备管线的运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏现象,督促维修人员严格执行设备修理计划,抓好应急工作和自主维修,如
5、发生设备故障要迅速组织力量抢修。8) 其他:完成厂部临时布置的各项任务。二 职责1) 按车间主任生产指令安排生产2) 传达公司及生产不下达的有关指令级各项规章制度的落实3) 组织召开班前班后会,布置生产任务并做好事故预防。4) 检查、监督生产员工按工艺要求和质量标准进行装配,对违反相关要求的应及时制止并纠正指导5) 督导执行公司节电。节水措施,发挥设备最大效率,降低成本,控制成本6) 负责本组的生产安全,改善现场环境、(装配工艺与设备?),消除生产中的安全隐患,(对员工安全意识进行培训?),以确保安全生产7) 积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动8) 本组异常问题的处理9) 完成直属上司
6、交付的其他工作三 工作责任1) 对本组的产品质量负责(细节需过后修正)2) 对本组的生产成本负责3) 对本组的生产计划的及时完成负责(需对单件产品的装配工时有所了解)4) 对本组的生产安全负责5) 对本组的效率提升负责以下为可选项:6) 对由于计划不周,影响生产或达不到均衡生产的要负责。7) 对下达计划书、整改通知单、会议纪要的正确性负责。8) 对因调度不力,欠产或者超定额生产,造成资金损失的要负责。9) 对因指挥不当,造成人身、设备、火灾等安全事故负责。10) 对因监督不严,现场管理混乱、人员纪律松懈的要负责。四 工作权限1) 本组人员的工作安排、调整权。2) 本组员工的请假、辞职申请的审核
7、权,薪资调整占一定的权重(发言权?)?3) 对本组员工违反公司有关规定的行为,有处罚建议权4) 有本组人员的考核权:有权检查生产计划完成情况,对影响生产进度者有权追究责任。5) 有权确定提高本组的产能、质量、效益以及降低成本的措施(但必须跟技术部和质检部等相关部门磋商)?:对生产中出现的异常情况有临时处置权。6) 工艺标准和质量标准修订的建议权7) 本组员工的辞退。开除建议权8) 公司授予的其他权利(临时权利?)9) 建议权:在保证完成生产计划的前提下,有权提出调整月度生产计划的建议。五 考核要点:1) 生产成本2) 设备出厂质量3) 生产效率4) 准时完成率5) 生产安全洛皱鹊痊白茬雅槽婿碾
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