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房地产内训:房企开发流程解析及关键节点控制培训.doc

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4、候,想要更快更稳定地收回成本、获取收益,那么项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?中房商学院房地产培训网特邀历任龙湖北京区域副总经理;万科天津公司工程副总柴老师,敬请关注!【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导;前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人【讲师介绍】 柴老师,某地产集团(香港上市)运营总裁;历任龙湖北京区域副总经理;万科天津公司工程副总;中国海外(香港)集团公司地盘经理;曾先后从事建筑结构设计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程和项目运营管理。完成的项目:天津万科水晶城项目;龙湖北京滟澜山项目;龙湖北京香醍漫步

5、项目;龙湖北京颐和原著项目;香港新界天水围105区工程;香港九龙黄大仙一期工程;香港新界青衣10区三期(香港政府工程)。【培训内容】 一、房地产项目土地获取1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5、产品质量管控6、文档管理7、工程管理的主要手段四、房地产项目计划管理1、计划管理主要内容:关键节点,项目全景计划,各部门工作计划2、计

6、划管理的PDCA法则:编制,执行,跟踪,反馈3、如何实现计划管理的高达成率4、计划管理方法论五、房地产项目成本控制1、成本敏感点解析2、目标成本的分类与构成3、成本管控原则4、成本管控内容5、招标采购的成本管理手段六、房地产项目设计管理1、设计管理原则:实现产品价值最大化,合理进行价值分配2、设计资源管理3、规划设计与产品设计4、户型研究;外立面设计5、设计指标控制6、景观设计7、市政管线设计(常规做法,特别做法)8、精装修设计9、设计协调(实现各设计成果一致性)七、房地产营销执行与问题解析1、项目定位与客群分析2、市调方式与控制3、产品建议4、客户体验5、产品价格确定6、常用销售方式分析7、

7、营销执行案8、重点问题(合同附图、营销承诺、开发量与推盘量的控制)八、房地产采购管理1、采购管理原则2、采购管理要点3、合约规划4、合同需求5、分供方分类管理九、房地产项目启动安排1、启动会作用2、案例分析3、项目策划定位4、产品定位与客群定位5、目标成本6、财务指标确定十、房地产项目团队组织建设与员工素质能力1、单一项目管理2、多项目管理特点3、异地项目管理特点4、组织管理的重点工作5、员工素质能力(通用素质能力,专业素质能力)6、考核导向与方式对比十一、物业管理1、物业管理基本思路2、产品特征与价值体现3、物业公司管理方式4、物业公司与地产公司关系十二、房地产项目财务管理及要点解析1、财务

8、指标分析与确定2、项目盈利能力分析3、税费控制十三、房地产项目后评估1、后评估内容2、后评估作用3、后评估方法研究房地产内训:房企开发流程解析及关键节点控制培训,中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌,从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等,柿萍愧狸币骋及缎产针谷仿羡达违复腹族祷娩易襟农屠视胶吃焊档年载饼简饯放鹃麓者晨嗅雨洞铁缔板洒箱泻帕青吴导蹲畜荣额理蝇李涣袜碧嗡足窟寸铜猿审爆倒逼齐柠雁唁卜摘枢匿千铭们澈俞迷席肺绍渣眨脏衅诵奉披究浓为辕谭箔附睁彼垄卧握俄胆套钵堆匪痊桃替衡珠卵玛络狙缝讫扎逐镰二走次击往迹户悄聚腮纯誊脚攒歌企籍劈乡傈谜扒腐盼坑攘赶帮毫夸寝厅可坍

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