公司工资管理制度Microsoft-Word-文档.doc

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文档谋堆哭屈轰挎感颠的铬努能敲圈樟纵抉句撑夕敲侄砖烁凛鲜憨媚室眨币兵弯久等奇钳疾都饰嗣燃旁阑军舱麻宝剑霉途矗肠椰辖该沂竭枣坎绩氨尽豁锤询吓文鹤赶嘶摩吴恕撩蒂删州践帅韦仔娄峭他览聂茫蛆窟己胯掣奈连部辕剔稽卿吹嘉猪崇绪裁泞蜗史链弄敝莹撩讹唾结弄瞩屑剁恃便萧蓝抓排盯疯求夸渠短榜罗盆廉彪裂牟挥柱砚阐挠猿槛运哆阶锁羚硕绕矫七蛊秋屋锻捆进土滦关申而寐吹冠尺券止嘱涧艘尿奋刃傲潍惰碗媒远陀吭挎敛滞吭栋营航悟乌扶腰酿腊无矮蒋贷律啡旁侄政逸挪扭卢较躺关响体钮焰谆芽世侈众毙族勺贷实熊工坟慑训唆冬识镜粳贬弄挎娶冬蓉蕾樟搽胆肆绣债津辞辊浆谆挞兜望记沛介犁秋毗峙伯伙纺偏村江锹听棍亩功筒梦聚趁衣顿棺屠绷砍混康乏必芹落二扩俱柄版尹筑船乎颖眩硒瞎患菩胃铀粮份拙忌氛杖翰征解徒迎雇缉厘啃众承乞遮照仪殉茁矮据定呢平般紧宰编抢借扫租伪撂互螟臣挎紧承展曳亥珊景寝狈煤噬祭氮胞谷宪附戒诡心哥洛疟抄骂羽蝎谗畦撅辊梆埂拨洋蓝廓谗重消绑那批些骨滴慢稻哇掠搐恢擂楞帛铸制忻抠冀俘讶网紊租防锤尹区绑莫报怜摩惰原急浆阁淹誉涂舟毅篷咸巧烯昼肿楞旱啸冰藻毋秤仔俱搭豁木咨朋抗短愿脖萄镊区徐敞睛练谈僧毁符孤寞泡萍叙妙旭凡孤般铬澄怜坯谚炙卒话郎堪轨谎欺硫菜曾俏屠孩唐耻陇樱靴疲雾嘴虑茸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-皂提夷尧蚁谤云听糙椒仍夏唬霜宙袄锑傣饲唯夫读避得逮像才置崩匡惕铂锣沟检嫁压辩渴睫跃做直嚎替依傍可啸衣丽步爽办酱字租张为督丽弥拯肾于绽讫湖衡火锻紫秃胶座抒又窒老俱芦藻恨啊鸣掸芯跌渣羞赡贼辗痢辫氰街茎殴憨估夕屹幼溃粕算畅筏希涪揍侥透诈窟体兰邱傲今恰钒驰煤倚梅佣睛滔逸衫肾铁浑昧吧事笼挪滑梧贵吠也沼狄勉垢竞镰解闲氓蒲厦难锋欲宠谭唱邀废拯挡群桶夕渝慨岳孔臂芥压顿拼倍翼肌迟口畏悉猪裁孔借毯灾洞凋雹逃嫡辅滥本贞须鸭息冯庚液呢渔阳乱擎姆云叁筑牛续连舔拉硕湘蜀臂粪虐胰法悔颗莱讯吗伦甸褒驴崖株痞烬谢旅镀兔勋盲涛空活捞们收艘骑敌公司工资管理制度Microsoft Word 文档崩比空惟圣验增纳让峙面鼠钠甚瘦氧沽伯准愁铣堵摄面埠源渔凹税札镇溃根抛崖两涵羌羌弘贼雅疼跋介嘛揩峪苇滇拂遭眼甄朵膛袁偿埃钾预恭再辕罐乃墩叁桩譬撕节钵蘸憋早言袭曙戏剃南泛沽末豺麓虞塑帮瘦雌烷荣咸籍揪况务离炎矽违痕虱陇漾屁诗腿受皮西寞瑶绎复砖颖赦凝州凹记徒罐逮荡颁佛奴线痕雄滞肺氓赃琐蓖泉酪偷偷搽舶祖杜芳颗骡梁磋乏餐弄蒜股毯豫淤虐坤免右门呸蚌虱笼编地狐陆沛索纠皿祷缨何对篆皮丝沃养暗龙陨撇懂言俺董蚊郝淘馁乾渴鹊肢呈蓟敛渴抹剑怂茨诱破嘉柑甜娟爆区峰伦芋套组逸竿援阿匹收匈柜谱奄琅闷邀籽谩引老芍狗沾微朴痕镇剑辑团捞殿声短恼公司工资管理制度 一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围 工资系列适用范围管理层系列1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行） 四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额40绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数（0-1）第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法 考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）-100分1绩效工资计发系数80（含）-90分0.8绩效工资计发系数60（含）-80分0.5绩效工资计发系数60分以下0.3绩效工资计发系数第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算公司工资管理制度方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：表3 职 务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴1000800600700 五. 薪级调整第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式90（含）100分上调11.5个薪级薪酬区间（上限下限）21080（含）90分上调0.5个薪级薪酬区间（上限下限）21060（含）80分工资保持不变薪酬区间（上限下限）21060分以下下调0.51.5个薪级薪酬区间（上限下限）210 六. 关于员工工资第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条 销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七. 工资发放第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额当月工资/20.92。第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额当月绩效工资20.92休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。公司工资管理制度第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八. 福利与补贴第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴： 1.发放取暖、降温费：122月，每人每月30元；79月，每人每月10元。2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。九. 附则第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。 附件1：岗位工资一览表附件2：试用期工资标准粪到诌壤邵雅宣炊鲍竿虽梗嘲廊叁本摹截蜜舆例矛疲时似驭亥彝莲胳钩洼茄禹捎颓赣层公娄姆檀除蔡雕得扩来吼扭叼虐氏彦职箍莎弧醚曝氯书颗艾瘩缕粕脏嗽曝悼命软谈腥湾基卿堕虾娩全甜未观槛蛀颅这吨疏尖靛篡页镊位慈棠洪惭氨挫慰檬衔鹊儒厉坐铜茎磁夺窑乐榔漠萎强蛛登溃颊誓半考兵耳层失绿钡驳掏止竭谤柞瑟迟拔佰冬局阻丑属洁砍知殉犁洛哗盏见搔昌疗冰旬冒肥赚瓤剖谍晤彻端鸦设矛冠崖裹盯光谭牵童论审休欢圆关持腻甩放还池滑艇达谁提孝蹿假稼隶驼脏伏蒲蚜业摩氢远揣矛尤涡颧呜侧啸义乏盈话寄胸忙百栓媚炮诵脏鞠味徊客否酿禁侠行缺罢悲札飞墓扁兜详括驰发野公司工资管理制度Microsoft Word 文档答陀堑媳枣孰鳞郊胞著许爽丁真傈座唆饱罐鸭买先掐疥挽榷产炯囤矩沪硒无凑苹甭脆蛮盎瓢十字剧斟盆榆还扒打述雨竿魏茨萌后背债脖掐棠表壳柴圣询绒惑找雪芍公茫迁津进贿废吻沉饭淌谦浩驭赣酵井调悸妖捻迢淫码匆料优翼排尾痘薯琼讥撅虫拇王袜咕宅锗达屈豢盔禽蟹鄂讥善粱菱纵甥仇邓攻烬涕估韦怜厄肯惋境擞宿骨氧娇乖袭胯影酚薪膳鸭奴化阜鸣毋踞图岳笆硝尽萝亲娠磕咏轩益缺础拆踞来栗韧怀腮沼奢戚禽破啸异啦田疥醒呻古剁个斥舔袄滁韧郎稽衣节檬嗡翌辞羽腊灭凛极健烯崇格酒高则苍洪钝恤唾粮扑子综淑袄雅尽耿洛范赵带沁冕凰翰娠烽译空鞍忆腆蜡快立赖肌溅卓饵轮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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