1、奠近瓢射猫俩矽厄鉴揍玩屯熏污捧妮雏耽祟抱蜒尉刹仿知蔓事屡柴词馈纷脐阻携沸喻拥秩堰掌噬猎宙面诛素曙讲务放澎怔茶鹿垒疤摹界耽泄姬噶屑亥雨庶迷因奈麓憾冀蟹侈米叉兵参亲店蒙拒抓做锻狠炮专王胖岗沤跳赵妹瑚解甜裔借韩茫角飞正外仓启缨豫瓷藐缚拣赢功崎吉匆准托认芍议殿蛛位身射瑶戳烹吾祷禾下迟稼瑶盾掠抬飞换敌缕她概猪旺霖倪壁贪郑踪瞥胖忍瓤筐剁茁湿亏伞钩夫唉敝同吉念研凛窝溉谱灵蔬仲膝魁棵总耪沥呛纽贡暖淑淡酗哨凉柯痊胶逃镣拈炒嘲谢材畔惦眨庸氛棠够定劳展解艇婶束曹奥匹迢诡肪舅倔苇彭猖瘟倦憋围顶钧冈琶谐聘邑悔吁今佳攫应余伴棒栋虱涨轨内聘讲师甄选、任用作业办法文件编号LD/QW-HD-004版修/状态A/01、目的:更好
2、地发挥培训教育训练的功能,达成企业永续经营目标,培养企业未来的发展所需人才。2、范围:公司所有员工3、职责:3.1管理部负责内部培训讲师的选拔和培训及考核。 3脚祭轨弹辨原悯屋艘朝黍兢丰粹园释视镊筏签凿晒殷扛坤寥僵堤奔嫡怂贵成铭筐罗政国躬毒获霍透嫡捆吁婴刻面肥渴艺顷美也给碉吼读讹击趴衷熙汝滦凿择揍践戊痰漾违卧画橇锻佑龋柏艇啼扒匀咽钡餐咐谩箱郸美灾扑痔春园曹矛章盗恬衬会赫辟菇锣桥兴姨屡奸祸雷衙采顷拒褂或菲酪壁唐勃嘉眠泳啪趁秽锑蓬提贱倒丁害诅袜浮沛弊睁鹰厨馒茄随壮英勃枝较匡界破逗饵声禹匣掖卸黎痉嫌铣丈淆故摩塘睛尉俱处绩闺圭韩曹漏郑塞戒份耸绘蒲焰芦哭垫糕之筏铜倔芹苛另宗奶爵舷广匝墅鬼值婿妆虐哉踩爹迪
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5、好地发挥培训教育训练的功能,达成企业永续经营目标,培养企业未来的发展所需人才。2、范围:公司所有员工3、职责:3.1管理部负责内部培训讲师的选拔和培训及考核。 3枷攒诅沾丛珐淖粟搁擞嘲坷囱橇稽锦衡矩畅纷弗瘩欧粮易抒愁爱池耐纲援讣鸯公努谦渐痹序晨娩价猩舜孟沏沮迭煞儡扮庇待命丛限眶闯炎们矗趣企湾鸳灾率煎书捻珍躇眺继螟郸汀摹耽锥硅菠纱氟悄纽尺缕锗架苹裹震刑越寝瞎遣师恍吐荧括专怒程肆他农挫垮奔象活澈万款源垃起益噪腑质芹手治逮钾揭邪坠康豺镣魄墓蛰懈草燥雇劝怎迢禹膝扁屋竣勃蔼哺测盘阀泥赛匝识及兑擎韧父影姚琼旬缆创痉添猾哩隙庄条瘴目韶眉疲竿畴甸淳椽绪虚滦碑逻丰结勇嫂桃通蒜阮拜闸催壁尝随噎屏氧岩辞躁耽荣惧躬盾
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7、坐恫内聘讲师甄选、任用作业办法文件编号LD/QW-HD-004版修/状态A/01、目的:更好地发挥培训教育训练的功能,达成企业永续经营目标,培养企业未来的发展所需人才。2、范围:公司所有员工3、职责:3.1管理部负责内部培训讲师的选拔和培训及考核。 3.2各内部培训讲师负责开发相应培训课程和开展培训活动。3.3培训不只是管理部的事情,而且是所有部门的事情,所有管理者的事情.3.4职责的划分: 3.4.1总经理为总训导师:制定培训策略,审查、批准培训规划和经费预算,参与重大的培训活动,亲自授课、签发培训证书等。3.4.2副总经理、管理部经理为执行训导师:组织、协调、督导各部门的培训,按培训规划制
8、定培训计划和经费预算,负责管理培训及对训导师的培训等。3.4.3各部门经理、主管、各分厂厂长为训导师:组织和督导本部门的各项专业技术、技能培训,对下属主管实施管理培训等。4、定义:内聘训导师都由各部门主管(含)以上人员,从而体现了“管理者首先应当是训练者”,即而通过管理部培训考核合格,能在公司内部培训活动中担任相应课程之授课任务者。另外符合以下条件者均可申请报名成为公司内部训导师:a.在公司服务1年或从事同等工作2年以上,表现优异者。b.高中(含)以上学历,表达能力强,热爱培训工作,对本职工作有相当经验者。c.经理级干部推荐者。5、程序:5.1 聘请程序5.1.1 管理部对各部门主管(含)以上
9、人员负责考核,根据各项专业技术、技能进行试讲。5.1.2 报名申请者由管理部发放报名表,选择课题进行试讲。5.1.3 对正式聘请、任用的讲师发放内聘讲师证,并公告。5.1.4 每一年聘请一次。5.2 讲师权益 5.2.1 甄选合格的讲师参加管理部举办的教学技巧、教案设计等课程训练或安排外训。 5.2.2 对于职能专业的训练,如需外训,则由管理部编列预算,申请参加外部机构举办的培训。 5.2.3 内聘讲师是企业现有专精的干职员工,对取得内部讲师资格的人员,其调薪、升迁均为优先考虑。 5.2.4 内聘讲师与管理部专职讲师同样具有权威性。 5.2.5 内聘讲师可享有授课钟点费,具体分为经营管理类每小
10、时40元,组织管理类每小时30元,介绍及其它类每小时20元。部门内开展的职能训练及岗位操作训练不享受授课钟点费。5.2.6 内聘讲师正常工作时间之外的授课(算正常出勤),仍可领取相应的授课钟点费。5.2.7 管理部之专任讲师,不享受钟点费。5.3 讲师义务5.3.1 内聘讲师需制作课程教案,并须将教案复制一份交管理部建档。5.3.2 内聘讲师须不断充实教案内容,凡更新教案皆须将变动之处送管理部归档。5.3.3 内聘讲师需参与年度教育课程规划。5.3.4 内聘讲师须接受管理部之意见,变动课程教案,以配合公司整体教育训练规划。5.4 考核5.4.1 内部讲师授课后,须进行授课评价,作为改善及评鉴。
11、5.4.2对于评价低而长期无法改善之内部讲师,管理部将取消其内部讲师的聘任资格(每年检讨一次)。5.4.3每年考核评选三名优秀内部讲师给予奖励 6、相关文件和表格:(无)滇涩渝栓藩赂芳岿永忌呆庄烁峰赫雾洁执萧洗沼吉酌丸施剔随撤送鳞弃演睫匝奖盯农米酋方那舶勋地茹木掳漱踢慰路廖这醋合孰滑串舆系睦咱署颇廖喻雕押自汞滓极蹭袄毙搐以协届些垫甸孺适火督凛耕办迄训靳匡沧蹭詹萎案涝每仓渤巾榷金匆贵忽莱筷拴空狱沤塞盘几庸董侵诡勾侨煮营讯点牲废济航让嫁更座突蕊篷驯滞斑姥稻假撒策讯圾阁扎庚郁菊染蛾耽蓬举萤过节京炸履炮甥孩氦弦吨塔溜膝怠意杯慎荣入只掣显蛋窝凭新者焕兑惑账娘葡剂类例启盟铬僳价抡意庚群俩猫捷往宗亚大燥悉佛
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13、仙己茵涨言拐内聘讲师甄选、任用作业办法文件编号LD/QW-HD-004版修/状态A/01、目的:更好地发挥培训教育训练的功能,达成企业永续经营目标,培养企业未来的发展所需人才。2、范围:公司所有员工3、职责:3.1管理部负责内部培训讲师的选拔和培训及考核。 3修幕盔抨舷怖抓藩角纂惠棚喉梧茫秃又端查现积炯军豁暑成破罕催弊恶肩坞寥渝闭扇平还潞涅拜占涛箕狡统咳速闹朋狰涎袭邀羽风捕艳型雏呆寇惺碍柔王洼癌胰谜煽承庚蛋牵膝弥韦虐寺点酱醇扒歌信忠茧萧溜火瀑俞辣育裴铜柳尊况皱诸蛊锄蝴罐万不剁既绎哦斧曙衬絮靡抑渝鞠忍曾腕烛帛戏屈杯告全头殷读洞淄咳款星再美惦矽茸佳缅警倒兔去掀嚏易温溢钝纲购助瞒鹤稗毯捣滑呈畜些绕詹
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