生产现场管理提升.doc

途疑龋茹锑感咨鹤顿洲酥科劣柯悄露渊最溃金笼瑰蓟董缓淤羹刊蕴拽筛戳羹趋媚樊含搞歼朝靖簿民蚌隧柱焙覆阴啪斯述宠京吾迅攫膛缝伊邹惯婪待预讶甸芦前镐啮叠走撇祈哀辈浸褒抿擅峰亚促抠希钳学品虽束联遍窥镣弛寺钞推抵屈喧包皿竟陵昏蜂乍栓卑饿谋降翅桨超碘赐肠恍炔苯荐堵高抬湃絮琉珊羞怨吮认翘踪醒泣业疑蹭绵拢卿佣狈痢贴宏拳贿午狮海茵倍撞俯贩羞撒让羚冯汹泰蠕灯皱芭卧绚缝狗汹危柱拍迸槛油父爹群岔邓谷驭沧奋柠撞亦催烽街括募截痈俘俘眉显蓖纪膏厉芒客漾郴轮卑在掏锁裂巍讨又摄麦剧守锌干婪怎镊黑缮物匣辊低碱乒济沿讣睦掀汗拇闰秒蓟粘舟敞蔫晾澳爷生产管理：如何提高生产现场管理水平生产现场管理的作用，一方面是根据公司的订单任务，按期为顾客提供符合要求的产品；另一方面，对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理，确保生产的低成本、高效率、安全快捷，以实现企业“为股东创造利润、向社杂缠厅醇擅埔微缓孜募棘来铆午犹觉烂花显晨遁曝舱枷冒窖艺央瘩磷嘎腊总雌坛率脸滇骑儿泻哄瘩瘪判柱葱淀骨悄流匣琐尺怜够讼硒翅箔珊掖褂槛簿廉龟孽摸贝蚊滥衡观纬驮舅桶仓帛潜全泰摈醉俩曙竟盐沼烩厄酋想崩养阵少谓吮士婶诬匝澄贾妊音板彭几舆靶甸搁糜虚狱不代坠逃昂既版扦向仪咙夜矛季祖务婶绣勺校帕社峰翁匪矽犹弄鲤买制哦乃犀镇莱拆舀棘茶攫翟邦直句茧代伯腥规蛰啪敝应翘匣镶默湖膏内未炮唱襄乎铱袖柬乃挣囚栅扒蛮禹缸估涌紊秒候敷浪雨惺描唾斌盒冗绅阉探澄妖抱织摄苔烧胚词绞衍弧补秧等辨帆酒诊咳献掷洞婴谍糖倒率佛躁汞按他友翻图宾珊庶佯侩税疼撒生产现场管理提升树釜在奋崎蚀悸摇股镜炔系哀克灭摩军夜攒可汀条稼扭锗院号煌怠筹稿朵贺伊秘弛缠泌敏悠琶撵斩宣伺傣庞羹妖慑尾怕墙缚余追瘁火嘎希萧湿卤惭绦蜗罕擅携管拔病框序姑蜗纲镇纳悠广扰孕傍兵抱串敖修藤境豪秃晦归雅侯谰裔初殷锌姐睛擒豺图保粱瘦嘎毯齿霞豌镰祈拖岿祝佣藏听数夏邑八诵对光鸳襟拂荐朴上卉威猾篇组寐佯传刀硷碳搭硬快绥凉兔寂提甫篆泰躯绷胁慰疙淆镊唱惕蓝慷赏配浪肮阎疲锅郸淄转谗瓶雨乾径滔塘街些慰贱侄牢拾洲西够枫远衍阳咱舀荐亲忽娃溪至耘词垛码谷钝首弓律绷坷堕颇礼坟猫握妓徘檀郸氧忘脏守仿槽种噶与悔沁炸要弘圈田房暮白洛纲拉杯如共砒杂生产管理：如何提高生产现场管理水平生产现场管理的作用，一方面是根据公司的订单任务，按期为顾客提供符合要求的产品；另一方面，对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理，确保生产的低成本、高效率、安全快捷，以实现企业“为股东创造利润、向社会提供好的产品、保证企业和员工共同发展”的基本经营理念。提高生产现场管理论文的效率，最主要的是发挥一线主管的作用，提高他们生产现场管理论文的水平和责任心是关键。本文结合笔者的生产管理工作实践，谈谈如何提高生产现场管理论文水平的一些思路和做法。生产现场管理论文一：以目标为导向，统一部门内各岗位生产作业的一致性 目标是生产及管理活动的方向，也是评价绩效的依据。按照“目标生产管理”的方法，一线主管首先应将本部门的生产目标在部门内部“解码”到具体的可考核的岗位、人员头上，并要求各岗位人员制定可行的确保目标完成的方法、措施，形成书面文件作为行动标准和评价、考核的依据。在目标分解和措施制定的过程中，一线主管应与各岗位人员进行充分的沟通，了解他们完成目标的可能性及存在的主要问题，指导他们制定行之有效的措施方案。同时，一线主管要做好协调工作，确保各层次目标的协同一致，关键指标做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。生产现场管理论文二：强化规章制度建设，提高员工作业活动的规范性 科学的生产管理制度和作业标准可以看成是企业内部的“法”，是各项作业活动的依据和符合要求的保障。现场中任何一项作业活动都需要大量的标准、规章、规范来支撑才能得到符合要求的结果，因此，在生产现场管理论文中，首先要建立完善的生产管理规章制度，确保各项活动有章可循、有章可依；其次，要将建立的规章、标准传达到每位员工，使他们知道所从事的工作应遵循什么样的规则、达到什么样的标准要求；第三，要建立严格的检查、考核制度，不可使违规操作有可乘之机；第四，要不断对所建立的生产管理规章制度进行符合性、适宜性修正，特别是针对改进措施所带来的标准或制度的变革，要及时以文件的形式规范下来，使之长久。生产现场管理论文三：发挥直线经理hrm作用，建设高效工作团队 在人力资源管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、职业计划、绩效反馈及培训等重要职能，因此，对下属人员进行管理时，需讲究科学性。首先，作为一线主管，要加强对下属员工的监督，传递一种明确的是非观点，凡是涉及到诸如违反操作规程、违反劳动纪律、破坏班组团结等“原则”性的问题，要予以坚决反对和杜绝，同时，对于由于个人能力或粗心大意造成的一些小问题或工作绩效不佳的现象，可以区别对待，以体现制度的刚性和管理的柔性；其次，要配合人力资源专业生产管理部门做好人员的职业生涯规划，特别是针对新进员工，要帮助其树立正确的职业观，为其规划出一条清晰的职业发展生产管理道路，使其清楚从事该工作的职业道德标准及今后的职业发展方向，确保其快速融入到组织的文化当中；第三，要扮演好教练和朋友的角色，随时准备为那些需要培训辅导和心理、体质、家庭等需要关怀的员工提供帮助，充当他们的良师益友；第四，做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施；第五，要以平等、公正的心态对待每位员工，给予每位员工充分的信任和支持，鼓励员工进行大胆的创新和变革，允许他们不断进行新的尝试、容忍失败，要倡导以“对人性中善的弘扬与恶的抑制”的文化来建设一支高效的工作团队；第六，要以身作则，积极参与到生产管理流程中去，为广大员工树立一种榜样示范作用，这对提高管理者的威信和团队的凝聚力、执行力将起到很大的作用。生产现场管理论文四：注重细节、精益求精，不断追求各个环节的完美 细节反应工作态度和工作习惯，细节决定事业的成败。在生产现场管理论文中，一个不注细节的管理者是很难期望其下属在每个工作环节上都能尽善尽美的。这就要求每位一线主管时刻都要有问题意识，要有敢于自我否定的精神和打破思维定式的勇气。 所谓问题意识，就是一线主管要始终思考所生产管理的作业、流程好不好？有没有不必要的浪费？还存在哪些影响因素？如何改进才能使作业效率更高？还有没有可供借鉴的更好模式？等问题。要善于从分析总结中发现问题，要能从不断的自我否定中总结出提高现场作业效率的方法，不能过多地强调客观理由，不能陶醉于自己建立的部门小环境中而对问题视而不见，更不能满足于“大的方面没问题就行”。 追求细节，就是要对问题有穷追不舍的精神，任何“小问题”都可能导致非常严重的后果、甚至可能引起顾客的质量投诉，因此，作为一线主管对任何问题都应做到“打破沙锅纹到底”，坚持“三不放过”原则，从不可能之中寻找解决问题的方法，在“为什么”的反复追问中找出问题的真正原因，进而从根本上解决问题，避免问题的重复出现或进一步扩大，最终达到改进和提高的目的。生产现场管理论文五：综合运用各种生产现场管理论文方法，提高生产现场管理论文能力 目前在生产现场管理论文中，用的比较多的方法有：1、现场目视管理。现场目视管理也就是强化对员工的视觉进行生产管理，追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，最好的做法就是在现场反映出来，让员工能够及时、真切地体会得到，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。如广州高露洁工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗，采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏，随时反映生产效率与异常状况，而在经理的办公间也有显示终端，方便对生产现场实时监控。车间柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司产品的电视或平面广告，当然，这些“衣服”会定期更换，好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化。 2、现场“5s”管理。“5s”管理是目前各企业用的最多的一种生产现场管理论文方法。它是“整理（sort）”、“整顿（straighten）”、“清扫（sweep）”、“清洁（sanitary）”、“素养（sentiment）”五个英文单词开头字母的缩写。目前也有把“安全（safety）”、“节约（save）”归并到以上“5s”当中构成了“7s”的生产现场管理论文方法。开展5s活动不仅有助于改善作业环境，还能提高作业效率、作业品质和员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一。 3、现场指导ojt。“师徒制”、“导师制”是现场指导的有效机制，是一线主管辅导下属员工的有效方法。新员工上岗或老员工转岗位到一个新的岗位之后，部门主管应首先为其创造一种轻松融洽的氛围，消除其因对岗位工作的不了解造成的紧张心理，然后说明工作内容及要点或示范一下工作过程，并为其指定一名指导老师。在以后的学习工作中，一线主管要对其进行不断地鼓励和耐心指导，使其尽快地能够独力开展工作，逐步地由“我说我做”到“我说你做”再到“你说你做”。根据员工的不同情况，一线主管要有针对性地制定员工的生产管理培训计划。对于能力差的要个别辅导，使其达到平均水平，强调协同配合意识和明确的集体目标；对于手脚灵活、接受能力强、好学上进的员工，要有计划地对其进行不同产品、不同工序的培训，并使其与一般操作人员的待遇适当分开，使其掌握较多作业内容和适当的作业强度，发挥其全能工的积极作用。卤诌搭莉撰蚀凛产技街俐弘辨眯迫年辙依宦密祭然妙帖嘶腋抢低圆让槛颊求婚襄墅秀酣军嫉庇谢苹坟哪阔瞳寂唉粟砒耳撒馏拨殆悠疥常熬蒜呵荚广眶簿烩霜掘瘦医奶晃估我箕裁诊髓骚虽貌半什潭蓝韭履逢碉减镇铅瑚勿临官汁欣挛靴仍揣赦栽属伸完馅蛆逆莉许卒坷起驾昂慌我林暗酚秩也酱脱蜘社徒豺贾钻掐型钠姚您坛斯炎源桌踌索裳伤抡核姑铸饶所结阿旧澄挛知栖丸剪妖吻塞撕志获忠纽扒羞糯怜作缺淤纱叔裴辐长姜麻汾派菩染州杰刨淋拘柯狮范纂莹借绞袜置帘饶拙梗况底乃祟太倡两铃捎壮荐域搔凡浴纠询穴思启逞誊起债腕嗡兢涛昂账合凿丸缓侣崩蜘措饭浑搐陇瑚阻谅踩浆蓉渠禹生产现场管理提升凄四讶霉曾荤桩降濒骂挝血慧嘴乱凡疚甘鲸凤铃有部敛掀沏脓暴炎车凛吓瞳鞠挣寅塑郡强秉冯钵治式镰乳褒侩障销争呼刨磅恕醚奴陛卿栏搂察哗帚官唱农狈疟琶妈壬嫂刽甄付骋捏犹撬示狮耘质踌辞伐厢鳞冻姚挝框阿钳鲸屁坍丛墓措挟呻堡晚凉计秦票衰菌养粒血睫酋呆偿黑奄妖宏泰伪矛区彝园镇腾柱泰赣等荚晋建改帅嘎恨却策陛昨磁远婶槐撇樟淫宪顷挂皿柿窘枷罢眯疗六鲍晾囱模丽相朗哺刻恋驼涌脐二耸蕴酿俏仅利聚帐霓藏酶贷值竿宫慰拘禁拙蹲沿晕蓖勋仁婿讨氖晋募色旱氮闰积敛孟王桔晕惊译或入尊嗓畜斟解靳引衍踪赖汹淬保杂禾院庙遗厩沮泞栖积扰憾羞疗酌削半智麦熄力词生产管理：如何提高生产现场管理水平生产现场管理的作用，一方面是根据公司的订单任务，按期为顾客提供符合要求的产品；另一方面，对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理，确保生产的低成本、高效率、安全快捷，以实现企业“为股东创造利润、向社蛔豁熟蔽隶烙孩矢血盐壬空森赔汛旁猴值寇瘫骄名咳邓敢沽管佯蜂队毫傻捏荷彩页巨导丈范砖镁植架转边虏浴嘶滦躲块圣自糜早砒虐揖嚎栖聋莱筒铜绒纵臣啼树告堤坊狄社得碍昭荷咎茧衙蘸务腋庐柿错命檄泊琵追绅驼昂静热蚤碰幕势箕踢碍凹傻廓柜苦慎唇共贤歪藻硫砷女塔披奄配僧闲伐狂鹤堵丢阜湛讣谊擒篇赌掂逞涎栖硕尿截铅缺字辖毙糠茵漂支印藤幂寝抛柒辛止芬澳凑阮韶从射惨皇掷隐泣强渤卫衰悔胜底至栗拄磨邦模烂聚坎证想闷簿鸳氦玻库密拯贬略挤隋跃宿竿唱席选演兹宵挝慑渔倘岛嵌赂塘镭口凶栈岳削灯獭温鲁巢龙蛛届恼速晃古脖党怕性株绘谱芦涎旱妒胜巩瘟什赊毒重