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2023年9 月关于一般装饰装修工程的施工组织设计赵闻上海航空工业（集团）有限公司，上海2 0 0 2 3 2摘要：施工组织设计需要根据自然条件、考察情况、施工条件以及施工用地情况来编制施工要求。在实际工作中需要根据现行的招标文件和各种规范要求进行实际施工，这样才能符合国家的相关规定。因此在具体工作时，需要根据投入成本配备选择机械，选择适合的设备并借鉴同类型工程的施工技术与经验，进而全面提升工程施工和设计水平。关键词：一般装饰；装修施工；组织设计；施工方案1工程的特点、重点、难点及针对性措施1.1工程特点分析及针对性措施文明施工、环境保护十分重要，施工扰民情况不可避免。根据工程特点，相关部分可实施以下等措施：成立设计技术组现场办公，负责深人设计的工作，指导现场施工。对于材料的供应要进行合理安排，这样才能不影响施工进度，同时也有效地避免了大额资金占用。在具体操作过程中，也应当贮备充足的资源，这样才能随时调用。在施工前需要使用图表进行技术交底，并且要做出详细解释，并对工人进行岗前培训。通过严格的执行现场巡查和全过程监控，有效地控制施工进度和质量。管理人员要进行分层和分段管理，这样才可以明确责任区域，从而更好地进行施工管理。1.2工程重点分析及针对性措施1.2.1施工安全、文明施工管理为了降低对周围环境的影响，需要严格地进行安全管理，严格按照国家和上海市标准执行。施工时应当合理地调配安全员，同时成立安全管理小组，这样才能制定切实的施工管理方案，但是要注意仓库、用水、用电、材料等管理项目，这样才能全面提升施工管理水平 2 。1.2.2施工现场噪音控制与粉尘控制在施工期间，需要严格地控制噪音、粉尘、环境污染等情况。如果粉尘较多需要单独进行围护施工，施工时也应尽量减少粉尘污染，这样才能减轻危害，从而有效地避免了对周边环境的影响。施工部门应当 92规划设计文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)0 9-0 0 9 2-0 3科学合理地调整施工工序，并尽量降低施工噪音，较大噪音的施工内容应尽量安排在白天，晚上安排一些无噪音或噪音轻的施工内容，避免噪音影响周围居民的正常生活。在日常管理中应当严格控制人为噪声，进入到施工现场时尽量不要高声喊叫，同时也要降低电动工具和电锯等材料的声音。1.3主要分部分项工程施工方案与技术措施项目管理部成立测量小组，委派专业的测量人员对施工项目负责，这样才可以全面地落实测量工作。在开工之前施工人员要全面熟悉施工图纸，并与设计单位、监理公司、业主及时进行核对和复测，对不符合实际情况的设计内容，需要提出相应的修改意见。施工中使用的测量数据，必须要有监理人员的签字认可，严禁使用没有监理人员签字确认的数据。在进行轴线测量时，应当根据设计单位提供的控制桩进行测量，在施工测量的过程中，需要明确控制桩具体位置,这样才能明确交点、转点、曲线、缓和曲线位置。使用导线法测量，需要进行精度控制，而且控制情况要符合国家测量要求。对水准点复测时需要增设临时水准点，而且临时水准点设置必须和设计闭合。在施工过程中所有的标桩主要有转角桩、中桩、控制点几种,施工单位对这些标桩进行加固和保护，具有非常重要的实际应用效果。而那些永久性的测量标志则需要进行妥善的保护，直至到工程全部竣工验收以后交给监理工程师验收。路线高程复测主要是在平面上加以测量，通常采用的是直角坐标方法和极坐标方法，这样操作能够有效地避免差错出现。标识制作主要是根据批准格式提规划设计供完整的测量标识和相关资料，所有测量标识上需要涂上油漆,这样比较容易辨别。在进行竣工测量时,应当对全线实施竣工测量，不仅需要测量中线，也应包含横断面的测量，以此作为竣工验收依据。1.4工程质量目标工程质量的主要目标：按照国家和上海市的质量CREATELIVING评定标准进行验收，在具体操作过程中最好是一次性100%的验收合格。1.5旅施工总进度计划及保证措施1.5.1进度保证措施(1)进度计划保证管理体系。进度计划保证管理体系见图1。进度保证体系计划管理体系组织管理体系资源供应体系生产调度体系分包管理专业队伍劳务管理料供应机具供应设备管理内部协用调外部协果调施工完成进度计划图1 进度计划保证管理体系(2)组织和相关保证措施。公司采取的相关保证措施使用了项目部准备的施工机械，以及相关建筑物的周转材料，同时对当地法律法规以及施工要求进行了充分的调查和了解，分析当地建筑材料市场，这些工作可以保证工程的顺利完工。单位委派的项目部曾经多次实施类似项目施工，抽调了足够的人力、物力、机械设备等投人施工中。可以在最短时间内进驻到现场，并尽快熟悉工程实际情况，进而全面地了解相关影响因素。在实际工作开展过程中，项目经理每周例会需不少于一次，施工员、质检员、安全员、材料员以及技术员和预算员等相关人员需要每天召开碰头会，班组则需要每天一次进行晨会。这样可以及时地解决施工中出现的各种问题，为下步项目的开展做好提前准备工作。在施工过程需要使全体职工始终满足质量管理目标和工期要求，以及存在的实际问题，使全体施工人员能够上下容为一体，确保各项目标能够充分实现。协调合作方式是公司和项目部始终坚持“做一个工程，树一个品牌，交一片朋友”的工作精神，在施工过程中与业主、设计院、质监站、监理单位及人员进行良好的协调和沟通，真正做到各部门协调一致，且不会因为验收等事项影响工程进度。做好施工的准备工作，主要是对现场的地下水纹与地质以及地下管线和管网等实际状况进行调查，这样才能掌握第一手资料。根据总平面布置图对现场材料进行规划，并铺设临时设施。制订原材料、半成品、低值易耗品、机械设备等材料的供应计划，组织好相应的采购和运输工作。组织技术人员熟悉图纸，领会设计的真实意图，做好图纸审查和交底工作。组织技术人员编制详细的施工预算，这样可以明确材料用量。施工前需要做好技术交底，对重要的分项工程做好试验计划。在进度控制方面需要使用适合的方法和手段，应用计算机软件进行管理控制，以此有效优化资源和材料供应，同时还可以进行全过程控制。根据工程的总工期要求，制定施工进度计划，按照总施工进度计划93规划设计排定月施工计划。当工程中标进驻到现场施工以后，以控制的状态下，才能充分地发挥企业在人力资源方项目部需要根据实际情况修改月计划，并在这个基础面的优势。上制定周进度计划，同时报给业主和监理人员实施监1.5.4机械使用保障措施控。班组在具体工作时需要根据项目部进度来安排每在施工过程中使用机械装配是比较常见的，也是天的工作计划，并将计划报到项目部进行监控。在本确保工期的关键，根据工程实际要求应当充分发挥施工程的施工工程中，根据工程进度要求可以取消休息工技术和机械装备方面的优势。使用当前最先进的机日，并进行工序分配，在具体操作时要根据建筑结构械设备能够有效降低劳动强度。通过加强施工机械的合理地划分施工区域，做好平行交叉和流水施工等相维修和保养，可以在一定程度上延长设备的使用寿关工作安排。命。操作人员应持证上岗，同时做好相关记录，避免1.5.2技术保证的具体措施设备带病运转，一旦发现事故隐患要及时进行消除，在施工前需要认真研究图纸，才可以深刻地领会避免因机械设备故障导致工期延误的情况出现。设计意图，从而做好图纸的审核工作。本工程中包含1.5.5周转材料的管理和保障措施许多不同专业，在进行会审的过程中能够提前发现施工期能否按时完成与材料周转和投入有很大关工中存在的问题，通过分析实际情况找到相应的解决系，在实际管理中不仅要杜绝盲目投人情况，也要避办法，从而有效地避免返工和停工情况。当上述工作免过分追求经济效益的现象。在不影响总投资和工期完成以后，需要编制详细的组织设计和施工方案，并的前提下，需要平衡工期、投人、效益这三者之间的进行技术和方案交底。在每个项目开展施工工作前需关系。制定完善的材料使用计划，不仅能够提升材料要做好分析和研究工作，这样才能有效地避免返工情使用效率，也避免了资金过多占用的问题。况，进而在一定程度上缩短工期。2结语1.5.3劳力保证的相关措施编制施工组织设计是工程管理当中的重要问题，为了能够充分体现劳务力优势，可以使用人海战本施工组织设计突出科学性、适用性及针对性，是确术加大投人力度。组织多支施工队伍按工序、分区域保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务进行交叉施工，并对施工全过程进行监控，这样能够的重要经济技术文件，需要从全局的角度出发，实施有效地提高施工效率和质量。同时也要做好后勤工战略布局，这样才可以为建设单位和监理单位编制工作，安排好工作人员的衣、食、住、行，解决职工的程计划提供可靠依据。施工过程中的主要特点就是综后顾之忧，以此更好地激发工人的工作积极性，从而合性比较强，同时具有一定的复杂性。如果施工前不全面提高施工效率，最大程度地缩短工期。根据项目能合理地安排各项工作，则施工活动就不能具备可靠需要和劳动力情况，可以安排相应的培训工作，打造依据。一支技术过硬的施工队伍，不能因工期紧张问题而滥用没有经过培训的工人。根据方案要求和工程量需要安排施工进度还有劳动力计划，这样不仅能够优化施工队伍，也可以更加合理地安排劳动力，从而全面提升施工管理水平。在施工过程中需要各工种间进行通力合作，但如何更好地调整劳动力投入，是每个工程都需要仔细思考和计划问题，使这些情况随时处于可参考文献：1丁士昭全国一级建造师职业资格考试用书（第四版）建设工程项目管理【M：北京：中国建筑工业出版社，2 0 1 5：2 1 7-2 6 0.2李贺建设工程安全生产管理【M北京：中国建筑工业出版社，2 0 1 8：1 5 1-1 5 7.94