护理主管授权与协调机制建设.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,护理主管授权与协调机制建设,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,护理主管授权与协调机制建设,2026/11/7,护理主管授权与协调机制建设,社会团体任职情况,全国门急诊专业委员会 副主任委员,上海市门急诊专业委员会 名誉主任委员,国家卫计委体检服务管理办法起草专家委员会 专 家,上海市健康体检质量控制中心 专 家,护理主管授权与协调机制建设,护理主管(护士长)职责,是什么？,护理主管授权与协调机制建设,护理规章制度,护理技能（基本、专科）,部门护理人员安排,护理质量,护理服务,部门护理（业务）,护理主管授权与协调机制建设,授 权,授什么权？,怎么授权？,护理主管授权与协调机制建设,执行力,六力合一,标准设定力,时间规划力,战略分解力,结果评估力,岗位行动力,过程控制力,护理主管授权与协调机制建设,部门护理（业务）,部门（护理）业务安排,内部,医务人员、相关科室、设备、人员,外部,体检单位,护理主管授权与协调机制建设,协 调 机 制,协调什么？,怎么协调？,护理主管授权与协调机制建设,院,内,支,持,什,么,？,护理主管授权与协调机制建设,要 素,模 式,场 地,人 员,设 备,政 策,护理主管授权与协调机制建设,怎,么,支,持,？,护理主管授权与协调机制建设,支 持 层 面,院领导,人员；政策；设备；,相关科室,体检日常需要的医务人员数量配备；,专科检查预约数量；,专科检查优先情况；,专科检查绿色通道。,护理主管授权与协调机制建设,支 持 层 面,院内职能处室,党办 投诉；,院办 投诉；,医务处 人员资质认可；,与医疗相关的政策；,共同应对各项检查。,人事处 各类人员编制；,护理主管授权与协调机制建设,支 持 层 面,院内职能处室,科教处 伦理委员会课题,门诊部 专家门诊预约号源；,电梯、卫生等；,护理部 护士配备；,院内感染；,护理主管授权与协调机制建设,支 持 层 面,院内职能处室,财 务 处 劳务创收分配；,委托制帐物管理；,资产管理处 设备的购置、报废处理；,后勤管理处 早餐供应（人、食品）；,汽车、电瓶车；,。,护理主管授权与协调机制建设,支 持 层 面,院外相关政府部门,市、区,CDC检查；,市健康体检质量控制检查；,行业调研。,护理主管授权与协调机制建设,体,检,方,面,的,协,调,护理主管授权与协调机制建设,协,调,什,么,？,护理主管授权与协调机制建设,模 式,场 地,人 员,设 备,政 策,护理主管授权与协调机制建设,怎,么,协,调,？,护理主管授权与协调机制建设,协 调 内 容,一、首先考虑需要协调的方面,（一）、模式科主任（住院总、医疗干,事）负责安排该科室下一周参加体,检 医务人员人数,（二）、场地独立使用；,独立使用为主，部分联合使用；,平时独立 使用，忙时借用。,护理主管授权与协调机制建设,协 调 内 容,（三）、人员 与各科室协调参加体,检医务人员与体检者的 比例；,（四）、设备 独立使用还是资源共,享B超、EKG、DR等；,（五）、政策 对内、对外。,护理主管授权与协调机制建设,协 调 内 容,二、制定游戏规则,(一)常规检查：举例,1、EKG医检比 1：70；,2、B超量化；,3、胸片体检结束；,4、CT12人次/台/小时;,护理主管授权与协调机制建设,协 调 内 容,（二）、预约检查人次,1、普通胃（肠）镜不限制；,2、无痛胃（肠）镜每天10人次。,3、CT 集体事先协调开设专场；,78点事先协调；临时来到的,个人每天10人次；,4、分时段检查。,护理主管授权与协调机制建设,协 调 内 容,（三）、绿色通道,1、无痛胃（肠）镜开辟专室，,连续做；,2、胃肠镜分时段保证当天完成；,3、PENTCT 不限量，优先做；,护理主管授权与协调机制建设,协 调 内 容,（四）、检后服务,1、公布专家门诊一览表,2、帮助预约指定的专家门诊；,3、帮助专家门诊预约挂号，保证能看上病；,4、优先安排需要进一步检查的项目；,5、住院优先；,6、住院手术优先；,护理主管授权与协调机制建设,协 调 内 容,7、帮助协调指定的手术专家；,8、帮助解决专场咨询专家；,9、每天安排免费专家咨询；,10、定期安排专科专家咨询；,11、安排健康教育讲座；,12、。,护理主管授权与协调机制建设,管,理,方,面,的,协,调,护理主管授权与协调机制建设,协 调 管 理,每天交接班制度；,部门走访反馈 一年两次；,住院总（医疗干事）季度工作例会；,科主任座谈会 一年两次；,体检专家座谈会 一年两次；,主检医生培训制度,主检医生抽查数量 大于 20%；,护理主管授权与协调机制建设,协 调 管 理,与CDC统一标准；,与上海市健康体检质控制中心统一标准；,参加市质控检查 一年两次；,统一集团体检中心的标准。,护理主管授权与协调机制建设,取得支持，是做好工作的基础；,协调好各个方面的工作，是取得成绩的重要保证；,要把取得支持和协调好关系放在管理者的重要议事日程中。,护理主管授权与协调机制建设,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/7,护理主管授权与协调机制建设,