医药行业生产计划及调整流程.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit title style,Click to edit text format of master,Second level,Third level,Click to edit title style,Click to edit text format of master,Second level,Third level,流程名称：生产计划及调整流程流程编号：流程拥有者：生产部,销售计划,部门,开始,结束,制订补充生产计划,生产部,末道工序生产车间,制订生产计划,储运部,销售计划,天天成品库存情况,制订排产计划,成品安全库存警报,暂时销售需求,需求/能力分析,制订排产计划,制订原辅料采购计划,制订补充原辅料采购计划,原辅材料采购,原辅材料采购,原辅材料,安全库存警报,需求/能力分析,每个月末（25日）,天天,（依据需要制订补充计划）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,每个月末（26日）,将信息反馈给销售计划/确认,16,供给部,医药行业生产计划及调整流程,第1页,流程名称：生产计划及调整流程说明流程编号：流程拥有者：生产部,流程步骤,工作内容简明描述,主要输入,主要输出,相关表单,1.,在每个月末25日生产经营例会上得到最新隔月3各月滚动销售计划,月度滚动销售计划,2.,储运部门天天汇报当日最新成品库存情况,包含已确定但未完成发运订单数量,成品库存情况,3.,制订滚动生产计划(生产量=销售量-库存+安全库存),销售计划,成品库存,安全库存,订单执行情况,滚动生产计划,月度滚动生产计划,4.,执行原辅材料采购计划流程,原材料采购计划,原材料采购计划,5.,执行原辅材料采购流程,原辅材料采购计划,原辅材料采购入库,6.,车间依据生产计划排产:,对于生产单一品种车间,依据产能安排均衡排产,对于生产多个品种车间,依据优先级、产能、库存及换线要求适当安排集中生产,生产半成品车间依据末道工序车间计划进行反向拉动排产,生产计划,库存,产能,优先级,车间排产,车间排产,7.,销售部提出暂时性销售需求,暂时采购需求,8.,储运部天天汇报成品库存情况,对低于安全库存药品作特殊警报标识,库存报表,库存报表,医药行业生产计划及调整流程,第2页,流程名称：生产计划及调整流程说明(续)流程编号：流程拥有者：生产部,流程步骤,工作内容简明描述,主要输入,主要输出,相关表单,9.,生产计划员依据暂时销售需求、库存情况、当前生产计划及产能分析未来预计库存情况，确定是否需要对当前生产计划进行调整,暂时销售需求,成品库存情况,当前生产计,产能,预计成品库存情况,对生产计划可能调整,10.,生产部将生产，采购能力需求分析结果与销售计划员进行沟通，并得到确认,11.,制订补充生产计划,补充生产计划,补充生产计划,12.,车间依据补充生产计划排产:,对于生产单一品种车间,依据产能安排均衡排产,对于生产多个品种车间,依据优先级、产能、库存及换线要求适当安排集中生产,生产半成品车间依据末道工序车间计划进行反向拉动排产,补充生产计划,库存,产能,优先级,车间排产,车间排产,13.,储运部天天汇报原材料库存情况,对低于安全库存材料作特殊警报标识,原辅材料库存报表,原辅材料库存报表,14.,采购计划员依据暂时生产需求、原材料库存情况、当前采购计划及在途分析未来原辅材料预计库存情况，确定是否需要对当前采购计划进行调整,暂时生产需求,原材料库存情况,当前采购计划,在途,预计原辅材料库存情况,对采购计划可能调整,15.,制订补充采购计划（步骤同原辅材料采购计划流程）,补充采购计划,补充采购计划,16.,执行原辅材料采购流程,补充采购计划,原辅材料采购入库,医药行业生产计划及调整流程,第3页,