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2026年综合测试（库存管理能力）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）

（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

w1. 以下哪种库存管理方法强调根据需求的实际发生来补充库存，以降低库存持有成本？（ ）
A. 经济订货量模型
B. 物料需求计划
C. 准时制库存管理
D. ABC分类法

w2. 库存周转率的计算公式是（ ）。
A. 销售成本÷平均库存余额
B. 销售收入÷平均库存余额
C. 平均库存余额÷销售成本
D. 平均库存余额÷销售收入

w3. 安全库存的作用是（ ）。
A. 满足日常生产需求
B. 应对需求和供应的不确定性
C. 降低采购成本
D. 提高库存周转率

w4. 在库存管理中，ABC分类法是根据（ ）对库存物品进行分类的。
A. 库存数量
B. 库存价值
C. 采购成本
D. 缺货成本

w5. 以下哪项不是影响库存水平的因素？（ ）
A. 生产计划的稳定性
B. 市场需求的波动性
C. 员工的工作效率
D. 供应商的交货可靠性

w6. 定期盘点库存的优点是（ ）。
A. 能及时发现库存差异
B. 可以减少盘点工作量
C. 便于及时调整库存
D. 能随时掌握库存动态

第II卷（非选择题，共70分）

w7. （10分）简述库存管理的重要性。

w8. （15分）请说明经济订货量模型（EOQ）的基本假设和计算公式，并举例说明如何运用它来确定最佳订货批量。

w9. （15分）某企业的库存管理存在一些问题，如库存积压、缺货现象时有发生。请分析可能导致这些问题的原因，并提出相应的改进措施。

w10. （20分）阅读以下材料：

某公司主要生产和销售电子产品，其产品种类繁多。在库存管理方面，该公司一直采用传统的方法，没有进行详细的分类管理。随着市场竞争的加剧，公司发现库存成本不断上升，同时客户满意度也有所下降。为了改善这种状况，公司决定引入ABC分类法进行库存管理。

问题：
（1）请阐述ABC分类法的具体内容。
（2）针对该公司的产品，如何运用ABC分类法进行分类？
（3）实施ABC分类法后，公司在库存管理方面可能会有哪些改善？

w11. （20分）阅读以下材料：

某制造企业生产一种零部件，该零部件的生产需要使用一种特殊的原材料。该原材料的采购周期较长，且价格波动较大。企业目前的库存管理策略是按照以往的经验来确定采购量和安全库存。由于市场需求的变化，企业经常出现原材料短缺的情况，影响了生产进度。

问题：
（1）分析该企业库存管理存在的问题。
（2）请提出一种适合该企业的库存管理改进方案，包括如何确定采购量和安全库存。
（3）实施改进方案后，预计会给企业带来哪些效益？

答案：
w1. C
w2. A
w3. B
w4. B
w5. C
w6. A
w7. 库存管理的重要性体现在多个方面。它能保障生产的连续性，避免因原材料短缺导致生产停滞。合理的库存可以降低成本，如减少采购成本、存储成本等。还能应对市场需求的变化，及时满足客户订单。同时有助于提高企业资金的使用效率，避免资金过度积压在库存上。
w8. 经济订货量模型基本假设：需求稳定且已知；订货提前期固定；每次订货成本固定；单位储存成本固定；不允许缺货。计算公式：EOQ = √(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位年储存成本。例如，某企业年需求某产品10000件，每次订货成本100元，单位年储存成本2元，则EOQ = √(2×10000×100/2) = 1000件。
w9. 库存积压原因可能有预测不准确、生产计划变动频繁、采购批量不合理等。缺货原因可能是需求突然增加、供应商交货延迟、安全库存设置过低等。改进措施：加强市场调研和需求预测；优化生产计划和采购流程；合理设置安全库存；与供应商建立更紧密合作关系等。
w10. （1）ABC分类法是将库存物品按价值高低分为A、B、C三类。A类物品价值高，数量少；B类物品价值中等，数量适中；C类物品价值低，数量多。（2）对该公司电子产品按销售额或利润贡献等指标排序，占比高的为A类，适中的为B类，低的为C类。（3）实施后，可重点管理A类物品，降低库存成本；合理控制B类物品库存；简化C类物品管理，提高库存管理效率和客户满意度。
w11. （1）问题：采购周期长且价格波动大，按经验确定采购量和安全库存不合理，导致原材料短缺影响生产进度。（2）改进方案：采用经济订货量模型结合价格波动因素确定采购量，根据需求波动和采购周期等确定安全库存。例如，考虑价格波动范围，在低价时适当增加采购量。（3）效益：减少原材料短缺，保障生产连续性；降低库存成本；提高资金使用效率；增强企业应对市场变化能力。